電力中層幹部述職報告
電力中層幹部述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
充實而精彩的2011年已經過去,我作爲XX分局的生產副局長,在XX局領導的直接關懷和指導下,在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協助下,在這一年時間裏,在我和分局生產部門的各位同事的努力下,圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。爲更好地實現”南網中長期發展戰略“,推進貴陽局“一體化”工作及更好開展2012年的各項生產工作,現將2011年工作總結彙總,彙報如下:
一、正本溯源,安身之本,成事之基
作爲共產黨員,我擁護黨的路線和方針,堅持四項基本原則,不斷通過各類政治學習提高政治覺悟;作爲貴陽局的一名職工,我恪盡職守,愛崗敬業,有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情,不推諉扯皮,也遵紀守法,家庭和睦,樹立了良好的形象和口碑;作爲貴陽局基層部門的管理者,我顧全大局,心胸開闊,注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通,也量才使用,推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,提高了工作效率。
二、學會分析,善於總結,提升能力
我剛來分局時,分局網架比較薄弱,班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。爲了更好開展各項工作,我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優化配置,明確了各部門職責歸屬。爲使“管理內耗”降到最低,我又督促分局生技、安監按照上級有關發文,出臺相關規定,理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,使各項工作有章可依,有據可循。爲了改善分局薄弱的網架,我和分局生技部門負責人查看現場,審閱各項方案,通過各種方式處缺、臺區改造、新線路投運等,使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題,困難想在前,行動做在前,初步取得了比較好的成效。
三、愛崗敬業,恪盡職守,勤能補拙
雖然在的崗位瑣事比較多,人時刻處在“被打斷”狀態,能平心靜氣思考問題的時候較少,但我仍然能擺正自己的心態,作爲基層管理者,更應該在工作敬業方面起到表率的作用。2011年生產部門責任重大,任務繁多。各類節日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等,還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等,方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班,探討各類方案、預案,在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了2011年。雖然工作苦累,但是工作成果也讓人欣慰,也讓我更加深刻認識到自己工作的價值,從內心產生了工作就是我的.使命的認同感。
四、清清白白,一心爲公,廉潔從業
公生明,廉生威。人不廉,則身不正,威不生,令不行,當然就無法做到政令暢通,上下同欲了。我深知手中的權力是更好爲單位做貢獻,爲社會服務,而不是用來以權謀私,權力濫用的。所以在各類利益和誘惑面前,我提醒自己不能貪圖享受,要堅守住底線,堅持自己做人的原則,才能堂堂正正,坦坦蕩蕩的面對手中的權力。
五、開拓進取,盡職盡責,創先爭優
在上級領導關心和分局各級人員努力下,分局安全生產形勢較好。2011年XX分局安全生產方面完成情況如下:
(1)分局安全目標實現方面:
安全生產責任制到位率100%;“兩措”共計19項,按季度計劃開展,每季度兩措計劃完成率100%,年度完成率100%;“兩票”中工作票共425張,合格率98.4%,操作票467張,合格率98.1%;現場糾察共計70次,其中基建施工中,違章發現6次,嚴重違章2次,已上報貴陽局處理;安全生產風險體系兩次內審共發現問題66次,已處理50次,剩餘問題正在陸續處理之中;完善預案、方案編制,與現場實際結合,編制預案及現場處置方案共計40條。
(2)生產管理指標方面:
全年計劃、定檢共計191項,完成率100%,其中防雷預試74項,已在5月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛計劃,對4個110KV變電站,4個35KV變電站防汛改造已完成,其中35KV水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險,已對圍牆重新修砌;全年共產生變電缺陷56條,已處理50條;線路缺陷484條,已處理421條,未處理缺陷原因基本上因爲材料未到貨;供電可靠性指標城鎮99.84%,農村99.3%,均已達到貴陽局下發指標標準;大修技改完成率50%,主要原因是今年開工較晚。
(3)其他方面:
按照貴陽局統一部署,分局在民族運動會期間,共投入資金80萬元人民幣,搶修保障人員2000餘人次,發電車4臺,搶修保障車輛110臺次,變壓器400KVA 1臺、低壓切換櫃2臺、10KV智能開關2臺。針對近期天氣惡劣,可能出現凝凍的狀況,已對近期召開的兩會以及重要用戶保電等,提前做出安排,未雨綢繆。
以上是我2011年的工作總結。回顧過去的一年,雖然自己在工作上有些許進步,但是從上級部門“高標準,嚴要求”的標準來看,我還是存在着很多需要改進的地方。首先因爲工作繁忙,對新技術、新設備的瞭解不夠透徹,原有知識貯備跟不上日益更新換代的智能電網的要求,需要加緊學習。然後與基層員工雖然有交流,但是還是遠遠不夠,不能完全瞭解基層班組人員的思想動態,對2012年“十四基達標”和“風體四鑽達標”全員的傳達和落實帶來難度。還有因爲追求辦事效率,對職能部門骨幹成員要求嚴格,也容易導致牴觸情緒的產生,在管理的方式方法需要改進。
今後,我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫,完善自己的缺點和不足,提升自己的思想素質、業務技能和管理水平,和分局的同事們做出更好的成績!謝謝大家!
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