企業管理制度(精選15篇)

在社會一步步向前發展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定製度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的企業管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業管理制度1

1.培訓

爲了提高公司職工的整體素質，提升公司施工隊伍的技術水平和管理水平，遵循培訓、考覈、使用、待遇一體化的培訓管理原則，使職工確立上崗要培訓，崗位靠競爭的觀念，進行管理、業務培訓和繼續教育的培訓。

1.1培訓工作的領導與組織

1.1.1公司副經理主管公司培訓工作。

1.1.2人力資源部負責公司培訓工作的日常管理。

1.1.3各項目部、分公司經理負責各部門的培訓工作，並由各部門人資員處理本部門的日常培訓工作。

1.2人力資源部培訓職責

1.2.1制定和完善適合公司實際情況的培訓制度、考覈管理辦法；

1.2.2根據公司的發展需要，及公司的施工情況和各單位的培訓需求，每年年底編制公司下年度職工培訓計劃；

1.2.3組織在職人員學習新規程、新制度和新標準。根據公司年度培訓計劃有序地進行各類培訓；

1.2.4對技術工人進行技術考覈，並組織崗位練兵、技術比武；

1.2.5安排有關人員參加上級部門安排的學習和培訓；

1.2.6組織公司各專業在職人員進行技能培訓和鑑定；

1.2.7定期召開公司培訓工作會議，組織經驗交流，收集意見，提高培訓工作的水平。

1.2.8組織專業技術人員學習國內外先進技術和先進安裝工藝。

1.3培訓分類

1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實習培訓；

1.3.2資格准入培訓、持證上崗培訓；

1.3.3管理幹部、專業幹部、技術工人的專業和業務培訓；

1.3.4繼續教育；

1.3.5企業文化教育及信息講座。

2.培訓考覈

凡經過由公司人力資源部組織或委託舉辦的各類業務、技術講課、資格培訓、上崗培訓等學習的人員須參加培訓結業考試。考試合格者准予結業，培訓過程記入培訓檔案。考試不合格人員不予結業，培訓過程記入職工培訓檔案。

3.崗前培訓

3.1項目部管理人員：在中標一週後開始組織開工前培訓。內容包括：質量管理、安全管理、施工管理、p3管理、exp管理等。

3.2施工人員：根據施工進度對各分公司施工人員在進入施工現場前進行質量、安全及崗位應知應會培訓。

3.3施工期間根據公司年度培訓計劃，進行專業培訓和繼續教育。

4.資格評定

4.1需取得資質的專業人員參加由上級主管部門或社會組織的取證培訓，培訓合格後由培訓組織部門發給相應的證書。

4.2特殊作業人員參加由主管部門組織的資格培訓，培訓合格後由主管部門發給相應的證書。

4.3技術工人蔘加相應的技能鑑定後，取得相應的技術等級證書。

4.4以上人員在取得相應證件後還需同其它人員一起參加由公司組織的項目施工上崗培訓，培訓結束後由人力資源部發給合格人員上崗證書。

5.上崗

新工人包括新入廠的大、中專學生必須經過廠前培訓並考覈合格後才能上崗。

專業技術工人和特殊作業人員必須經過考試合格後准予上崗操作。幹部、技術人員、工人都要定期進行技術業務考覈，考覈不合格者不得參與競聘和上崗。

公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓，培訓合格後發給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。

現在企業管理制度4

一、遵紀守法，遵守員工手冊和公司的各項規章制度。

二、履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。

三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。

四、文明服務，禮貌待人。

五、服務態度端正，有較強的奉獻精神。

六、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧譁等。

七、未經許可，不得擅入住戶家中。

八、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業主的錢物。

九、絕對服從上級的領導、團結同事、互相幫助。

十、愛護公物，損壞、遺失工具照價陪償。

十一、愛崗敬業，在規定時間保質保量完成任務。

十二、做好每日工做記錄。

現在企業管理制度5

第一章：總則

第一條、本規定根據有關消防、防火法規，結合本公司具體情況，爲了保證本企業消防設施、器材的持續有效性，杜絕廠區火災隱患的存在，確保生產過程中不發生火災事故，增強員工防火意識制定。

第二條、本規定旨在加強公司的防火安全工作，保護生產設備、企業財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。

第三條、本公司的防火安全工作，實行“預防爲主，防消結合”的方針，由防火安全領導小組負責實施。各部門及人員按照各自的安全職責分工負責，並與安委會簽訂消防安全責任書。

第二章：防火安全的組織與機構

第四條、爲確保各項防火安全措施落實，公司成立以總經理爲組長的消防領導小組，成員包括各部門經理及安全主管部門有關人員。

第五條、各部門、各班組均實行防火安全責任制，設防火責任人。公司的防火責任人由總經理擔任，各部門防火責任人由各部門行政主要領導擔任，班組的防火責任人分別由班組長擔任。此外，各生產班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。

第六條、防火安全領導小組要建立義務消防隊，以防在萬一發生火災及專業消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

第三章：防火安全職責

第七條、全體職工都應增強消防意識並有安全防火的責任和義務。

第八條、公司防火責任人和各班組的防火責任人分別對本公司和本班組的防火安全負責。

第九條、各級防火安全責任人的職責是：

1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行國家消防法規；

2、將消防工作列入議事日程，做到與生產、經營同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比；

3、執行防火安全制度，依法糾正違章；

4、協助調查火災原因，提出處理意見。

第十條、防火安全領導小組的職責是：

1、處理本公司防火安全工作；

2、制定本公司的防火安全制度和措施；

3、組織防火安全檢查，主持整改火災事故隱患；

4、組織交流經驗，評比表彰先進。

第十一條、各生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領導小組領導下，落實本工作部位的`防火安全措施。

第十二條、義務消防隊接受防火安全領導小組的指揮調動，認真履行消防職責。

第四章：防火安全措施

第十三條、公司的防火安全工作，要本着以“預防爲主，防消結合”爲方針的原則，防患於未然。

第十四條、各部門在生產和工作中，都應嚴格執行公司防火安全領導小組頒佈的有關防火條例，並根據自己的實際情況，定出具體措施。

第十五條、防火安全領導小組應經常對全體幹部、職工進行防火安全教育，並組織義務消防隊進行消防訓練。

第十六條、各生產班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；各部門的防火責任人應每月對本公司的防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發現和消除火險隱患。

第十七條、給生產班組、倉庫各要害部位及職工宿舍區配置相應種類和數量的消防器材，並保證有效，上述消防設備及器材不得藉故移作他用。

第十八條、對從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規定進行防火安全技術考覈，取得合檢證方可操作，提出動火申請後方可進行。

第十九條、施工單位在作業中需用明火的，要按規定由動火單位填寫《臨時動火作業申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業指可能發生一般性火災事故，由部門主管提出意見，經本部門防火責任人審批；二級動火作業指可能發生重大火災事故，由部門主管提出意見，經本部門防火責任人審覈，報總經理審批；三級動火作業由防火安全責任人提出意見，經總經理審覈，報消防監督機關審批。要嚴格辦理審批手續，待批准後發給《臨時動火許可證》方可進行動火作業，下班前要嚴格執行檢查制度，確認安全後方可離開。全體職工不論在宿舍或工作區，嚴禁使用電爐。

第二十條、倉庫的庫存物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴格管理。

第二十一條、任何人發現火險，必須及時、準確地向保安員或消防機關報警，並積極投入參加撲救。各部門接到火災報警後，應及時組織力量配合消防機關進行撲救。

第五章：防火安全事項

第二十二條、防火安全事項如下：

1、安全主任負責消火栓系統、噴淋系統、火災報警系統和滅火器、消防救援器材的日常巡檢工作，發現圈佔、損毀和失效的消防器材，及時彙總上報處理；

2、安全主任在廠區日常安全巡檢過程中，負責對消防通道、消防標示、消防應急燈的例行檢查工作，發現堵塞通道、鎖閉安全出口的情況，現場立即責令改正；將缺失、損毀、失效的消防標示、應急燈統計造冊，及時彙總上報處理；

3、消火栓、滅火器、專用工具等消防設施，按區域落實專人負責管理，妥善保管，定期檢查，不得隨意作爲它用或圈佔，確保時刻保持良好狀態；

4、消防重點部位應根據生產規模、火災危險特點、所使用危險化學品性質，制定相應的消防安全方案；

5、消防泵房設有專業技術人員值班管理，制定消防設備的安全操作規程，設有值班記錄，保證消防系統時刻處在良好狀態；

6、配有消防專用配電櫃或獨立迴路，確保消防電源的可靠性；設有備用發電機，確保停電時的安全設施用電；

7、對工藝裝置、系統可能引發火災、爆炸的部位，設置超溫、超壓等檢測儀表以及聲、光報警、聯鎖等安全裝置；

8、對存在可燃氣體（蒸汽）可能泄漏、擴散的地點，設置可燃氣體濃度檢測報警器，並與生產設備實現安全連鎖；

9、對使用危險化學品的生產車間和貯存區，設置醒目的防火標誌和防爆電氣裝置；使用不產生火花的銅製、合金制或其它工具；禁止穿着能產生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘的鞋進入上述區域；

10、機動車輛進入廠區必須按規定路線行駛，未經批准，禁止機動車輛進入易燃、易爆生產區和倉庫區；經批准進入上述區域的機動車輛，必須安裝阻火器；

11、不準在辦公室和更衣室存放汽油，酒精等易燃、可燃液體；嚴禁任何人員在廠區、倉庫區吸菸和攜帶火種；嚴禁在防火間距、消防通道內搭設建築、構築物或堆放各類物品；

12、廢棄的沾油纖維物品，如：手套，棉紗等，以及可燃物品，應放入有蓋的鐵製專用容器內，並存放在安全地點，定期清除。使用後剩下的廢料、廢渣，如廢汽油、煤油、機油、催化劑等不準隨意亂倒，必須回收集中在一個安全的地方。嚴禁使用汽油等揮發溶劑擦洗設備、工具、地面和衣物；

13、建立消防設施檔案和防火檢查記錄檔案，火災隱患整改紀錄檔案。

第六章：獎勵與懲罰

第二十三條、對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當的表彰和獎勵。

1、進行消防技術革新，改善防火安全條件，促進安全生產者；

2、堅持防火安全規章制度，敢於同違章行爲作鬥爭，保障安全者；

3、不怕危險，勇於排除隱患，制止火災爆炸事故發生者；

4、及時撲滅火災，減少損失者；

5、其他對消防工作有貢獻者。

第二十四條、對無視防火安全工作，違反有關消防法規，經指出拒不執行的部門或個人，應視情節給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。

第二十五條、對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。

第七章：附則

第二十六條、本公司下屬各部門可根據本制度制訂具體防火安全實施措施。

第二十七條、本制度由公司防火安全領導小組負責解釋。

第二十八條、本制度經呈董事會覈准後公佈實施，修改亦同。

第二十九條、本制度自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本制度有牴觸的，按本制度行。

企業管理制度2

（一）建立相應的管理制度

1、建立崗位職責；

2、明確交接班制度；

3、機（庫）房管理制度；

4、安全防火制度；

5、設備管理制度（維修制度、保養制度、巡視制度、運行管理制度、更新、改造、報廢、安裝、調試、試驗、檢測、操作、專業分包、應急措施、安全制度）；

（二）勞動安全管理制度

1、帶電作業、登高作業必須有監護人；

2、在頂棚內、設備層、管井等部位工作，要事先觀察作業面，確保工作照明，並查明空間高度，承載能力，防止碰傷摔傷；

3、從事旋轉和提升機電設備維修工作時，要切斷電源並採取機械制動保險措施，切不可匆忙拆卸；

4、工作中注意安全用電，停電作業要驗電，使用合格的`試電筆，確認無電後，方可拆、接電源；

5、檢修電梯應由專業人員負責。電梯維修人員，打開廳門欲步入時應確認電梯的實際位置，當不能確定時，需和保安監控聯繫加以確認，嚴防事故發生；

6、登高作業，繫好安全帶。使用鋁合金梯時，一要有人監護，二要確保梯子的可靠性，防止摔傷；

7、檢修管路和閥門時，無論是停汽、停水，都要先驗明是否真正已關停，並且要鬆半扣試壓，加以確認，嚴禁帶壓操作；

8、嚴禁非專業人員從事專業性工作，在工作需要時，需由主管級以上人員同意；

9、凡在工作中發生或發現不安全隱患，危及人員、設備損傷等情況，均應逐級上報；

10、明火作業應開動火證並做好防火措施。

11、禁止在禁菸區吸菸。

企業管理制度3

第一章總則

第一條：爲了及時準確地報告、調查和妥善處理員工傷亡事故，積極採取預防措施，防止傷亡事故的發生，制定本規定。

第二條：傷亡事故的報告、調查和處理工作必須堅持實事求是，尊重科學的原則。

第二章發生工傷事故報告程序

第三條：凡生產經營過程中發生的人生傷害事故都必須及時向生產品質處報告。發生事故的現場作業人員或最先發現者要立即報告單位領導，單位領導應及時報告生產品質處。發生輕傷事故的報告最遲不得超出過事故發生後4小時，發生重傷或死亡事故必須立即報告，不得延誤。

第四條：發生重傷以上事故的單位應主動保護好現場，等待公司事故調查組處理，因搶救傷者確需移動物件時，必須做好標記，採取必要措施，防止事故擴大和儘量減少事故損失。

第五條：發生重大傷亡事故，生產品質處接報告後要立即報告公管領導和主管領導，由公司主管領導及時報告當地安全主管理部門、公安部門、人民檢察院及工會。

第三章工傷事故的調查

第六條：發生事故後，公司分管領導必須立即組織專人進行調查。及時召開事故分析會，找出發生事故的原因，分清責任，制定防範措施，擬定對責任人的處理意見，認真填寫傷亡事登記表和事故報告。

第七條：輕傷事故，由所在分廠、處室負責人組織成立以生產、技術、安全、辦公室等有關人員參加的事故調查組，進行調查，擬出調查報告，三日內報送生產品質處和分管領導。

第八條：重傷以上事故，由公司主管領導組織生產品質處、辦公室等有關部門專業人員成立事故調查組，進行調查，寫出事故調查報告，報送上級分管部門。

第九條：發生重大傷亡事故，由上級主管部門組織事故調查組進行調查處理，由生產品質處的有關部門協助調查。

第十條：事故調查組成員應當符合下列條件：

（一）、具有事故調查所需的專長；

（二）、與所發生的事故沒有直接利害關係。

第十一條：事故調查組的職責

（一）、查清事故的原因、過程、人員傷亡和經濟損失情況；

（二）、確定事故的責任者；

（三）、提出對事故責任者的處理意見和防範措施的建議；

（四）、寫出事故調查報告。

第十二條：事故調查組，有權向有關人員瞭解情況和索取有關資料，任何單位和個人都不得拒絕。對提供僞證的職員有權提出處罰或追查其責任。

第十三條：調查組人員必須嚴格執行公司保密制度，嚴守事故處理過程中的機密。

第四章事故分析原則

第十四條：事故嚴重程度分類（傷害嚴重度）

（一）、輕傷事故：指折算損失工作日低於105日的失能傷害；

（二）、重傷事故：指折算損失工作日等於和超過105日失能傷害（國標）

重傷A類：傷者經治療後確定爲可以恢復原崗位工作。

重傷B類：傷者部分喪失勞動能力尚能工作，但需減輕工作量或調換工作崗位。

重傷C類：傷者完全喪失勞動能力不能工作，退職後飲食起居可以自理。

重傷D類：傷者完全喪失勞動能力不能工作，退職後飲食起居需人護理。

（三）、在折算工作日不能確定傷害嚴重程度時，應根據醫療鑑定機構鑑定結果確定。

（四）、死亡事故：指事故中有人死亡的情況

A、重大傷亡事故：指一次事故死亡1-2人的事故。

B、特大傷亡事故：指一次事故死亡3人以上的事故（含3人）。

第十五條：在事故調查中，要分清責任事故，非責任事故及破壞事故。

（一）、責任事故：係指因有關人員的過失而造成的事故。

（二）、非責任事故：係指由於自然界的因素而造成不可抗拒的事故或由於未知領域的技術問題而發生的事故。

（三）、破壞事故：係指爲達到一定目的而蓄意造成的事故。

第十六條：根據事故調查所確認的事實及造成事故的原因過程分析確定事故責任人員。

（一）、直接責任者：對事故發生有直接關係的人員。

（二）、領導責任者：對事故發生有領導（管理）責任的人員。

（三）、間接責任者：對事故發生有間接關係的責任人員。

第十七條：在事故調查分析的基礎上，根據責任者在事故發生的過程中起的作用，確定事故責任大小。

（一）、完全責任：對事故發生起決定作用的人。（完全由於個人失誤所致）

（二）、主要責任者：對事故發生起主要作用的人。

（三）、次要責任者：對事故發生起次要作用的人。

（四）、一定責任者：對事故發生起一定作用的人。

第五章對事故的處理

第十八條：發生一般輕傷事故，根據情節給予主要責任者扣除當月考覈分20-60分的`處罰。

第十九條：發生一般重傷事故或2-3人輕傷事故，其主要責任者應給予行政警告處分或處以當發放生活費的處罰。

第二十條：發生B類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記過處分。

第二十一條：發生C類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記大過處分。

第二十二條：發生D類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記大過處分。

第二十三條：發生死亡事故，其主要責任者應給予開除留用的行政處分。

第二十四條：發生各類工傷事故，事故調查組可根據責任者的認識態度，工作表現，報請公司批准酌情減輕或加重一級處分，情節嚴重構成犯罪的由司法部門追究刑事責任。

第二十五條：發生各類傷害事故的次要責任人和一定責任人員，均應根據情節輕重給予相應的行政處分或經濟處罰。

第二十六條：發生重傷以上事故（含重傷）的單位，取消當年各類評比表彰資格，實行安全工作一票否決。

第六章傷者的搶救與治療

第二十七條：發生工傷事故的單位，應以最快的速度搶救傷者並與公司指定的醫院聯繫將傷者送往醫院，同時對現場進行保護。

第二十八條：對於危重病人確實需要轉院或請專家會診的，由所在醫院提出，經生產品質處同意後實施。病人住院期間的滋補營養用藥按公司批准的醫療規定辦理。

第二十九條：員工工傷住院，治療休息時間的證明應按公司員工醫療制度嚴格管理，違者應追究其責任，在醫院治療開出的休假證明經辦公室負責人審覈批准後有效。

第三十條：員工工傷的搶救治療、住院、殘疾鑑定等費用均憑出院發票和上級醫療鑑定機構有效憑證，財務部門依據有關規定在保險公司報銷。

第三十一條：以上各種費用均由單位安全員（或勞資員）在工傷者痊癒出院後一個月內核報，逾期不予以補辦。

第七章工傷事故傷亡者的待遇

第三十二條：工傷事故傷亡者的待遇按照國家和公司有關規定執行。

第三十三條：員工在正常工作狀況下，因隔年度老工傷復發，需治療休息的，經公司指定醫院和生產品質處確認後，治療休息期間工資等待遇比照工傷處理。

第三十四條：本章不包括對事故責任者進行必要的經濟處罰和行政處分。

第三十五條：未按規定及時上報、調查、處理的傷亡事故，不享受本規定待遇。

第八章附則

第三十六條：本規定未涉及到的內容按照集團公司或公司有關規定執行；如有不符合國家法規的條款按國家規定執行。

第三十七條：本規定適用於桂林海螺公司員工在勞動（工作）過程中發生的人身傷害，急性中毒事故。

第三十九條：本規定自發布之日起執行並由生產品質處歸口管理。

企業管理制度4

1、目的

爲推進企業安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行爲對公司的生產經營造成影響，保障公司生產經營正常進行。

2、適用範圍

適用於公司所有原輔料、備品（備件）、成品。

3、術語

安全庫存：是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩衝存貨，安全庫存用於滿足提前期需求

採購週期：指採購方決定訂貨並下訂單、供應商確認、訂單處理、生產計劃、原料採購、質量檢驗、發運的整個週期時間。

4、職責

1、生產管理處與物資採購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領導審批。

2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領導審批。

3、銷售公司與生產管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領導審批。

4、倉儲運輸處負責根據安全庫存管理原輔料、成品庫存。

5、裝備能源處負責根據安全庫存管理備品（備件）庫存。

5、工作程序

1、生產計劃編制人員每月結合成品的安全庫存表制定公司月度生產計劃。

2、採購人員結合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度採購計劃，依據採購計劃進行採購。

3、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數量，發現數量小於或超出規定時，需及時通知相關採購人員。

4、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查成品庫存數量，發現數量小於或超出規定時，需及時通知生產計劃編制人員。

5、採購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知後，應根據生產實際需求情況，決定是否與供應商聯絡，通知供應商及時交貨或改變交期。

6、生產計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知後，應根據生產實際需求情況，決定是否制定臨時生產計劃，通知生產分廠執行臨時生產計劃。

6、安全庫存設定標準

1、原輔料安全庫存：按照原輔料進行分類，分別制定相應的安全庫存。

木漿、煤炭等大宗物品：結合市場行情、採購週期，生產管理處制定相應的安全庫存。

化學品：結合市場行情、採購週期、有效期、生產管理讓制定相應的安全庫存。

特種器材：結合市場行情、採購週期、生產管理制定相應的.安全庫存。

包裝材料、五金鋼材等其他：結合採購週期、生產管理處制定相應的安全庫存。

2、備品（備件）安全庫存：結合市場行情、採購週期，設備能源處制定相應的安全庫存。

3、成品安全庫存：根據不同的客戶要求，結合產品的品種、保質期等因素，銷售公司制定相應的安全庫存。

企業管理制度5

制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。這種管理方式以制度爲標準，把制度看成是企業的法津，職工進入企業以後，先進行企業制度方面的教育，讓你充分了解企業的要求，當你把制度學好之後，你就必須嚴格執行。在平時的工作中，企業處處以制度爲準繩，企業管理者幾乎相當於企業的執法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業制度後，對不起，企業將按照制度的約定對你進行處罰。

制度化管理對企業的作用

1、利於企業運行的規範化和標準化，促進企業與國際接軌

“一切按制度辦事”是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現。企業通過各種制度來規範員工的行爲，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的運行逐步趨於規範化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美髮達國家的處事風格。在我國加入wto後，有利於促進企業與國際接軌，使企業能夠順利地融人國際市場競爭。

2、利於企業提高工作效率

制度化管理意味着程序化、標準化、透明化。因此，實施制度化管理便於員工迅速掌握本崗位的工作技能，便於部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便於企業對員工的工作進行監控和考覈，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

3、制度健全而規範的企業更容易吸引優秀人才加盟

一方面，規範的制度本身就意味着需要有良好的信任作爲支撐。在當今社會信任普遍處於低谷之時，具有良好信任支撐的企業在人才競爭中很容易獲得優勢；另一方面，規範的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍願意在公平、公正的環境下參與競爭和工作；同時規範而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最爲有力的武器。

4、制度化管理是我國企業現階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產生的根源在於權力失去監控和約束。制度使企業的各項工作程序化和透明化，任何時候任何人的工作都處於企業員工的監視之下，強化了對權力的監控和約束，產生腐敗的可能性減小；同時，制度中對腐敗行爲的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行爲的產生。

5、制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

制度化管理使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學依據的'決策，企業的決策過程必須程序化、透明化，決策必須要有科學依據，決策的結果必須要經得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必須對決策結果承擔責任，在最大程度上減少了決策失誤。

6、制度化管理能強化企業的應變能力，增強企業的競爭力

制度化管理使企業管理工作包括市場調研、供應商及客戶的管理和溝通等工作都得以規範化和程序化，在企業內部形成快速反應機制，使企業能及時掌握市場變化情況並及時調整對策．也使整個供應鏈的市場應變能力得到增強，從而提高供應鏈和企業本身的競爭力。制度化管理與企業文化建設

每一個企業都有其獨具特色的企業文化，但評價一個企業的文化如果不探討這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對於企業的意義在於它建立了一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐，並且在得到員工認可的前提下，使（請關注好範文網：）企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化爲人與制度的對立，可以更好地約束和規範員工行爲，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。

但是制度化管理要更好地體現企業文化建設成爲企業文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現實生活中企業制度衆多，而有影響的企業文化卻並不多的緣故。制度化管理在這裏有個前提條件，那就是“得到員工認可”。任何人都千萬不要將這個條件簡單化，因爲它正是從制度化管理上升到企業文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點所在的問題，也就是把握企業文化的“柔”與制度化管理的“剛”。如何把握這個問題，實際上是一種基本的人性和人情觀的問題，因爲制度的最終效力在於人的認

同，也就是“員工的認可”，制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈，所以把握企業文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必須從以下四個方面人手。

1、各種制度應從企業根本性需求出發與企業最本質目標相聯繫

制度文化建設是企業文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成爲一盤散沙。但制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括產品質量、安全、相關方關係等，必須以制度加以明確規範。制度必須體現對人有高度的約束和規範，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產生必須是立足於需要之上的，立足於需要之上的制度即使再嚴格也是被人樂於接受的。

2、制度應使各直接參與者的利益得到平衡併產生互相制約的作用

制度作爲公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約。既然是制約，相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度的公正、公平性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。

3、制度出臺的程序應公正和規範

制度管理如果沒有一個公正的出臺程序就有可能陷入強權管理範疇。而強權發展到一定程度，往往會產生“指鹿爲馬”的結果，這就提比了制度創設程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業制度建設中滲入強權成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改、出口成規的情況，在多少企業真正得到了徹底根除？而且管理越不規範，這種情況就越嚴重，就越是與企業文化建設背道而馳。

4、制度的執行要嚴格平等

制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因爲每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的

最終目標，這就需要企業高層領導的積極參與和強有力的支持推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。制度化管理體現在企業文化建設中的“柔”和“剛”並不是對立的，關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵，是否體現了企業的根本需求，如果達到了這個要求，那麼制度化管理就奠定了企業文化的核心內容，成爲推動企業發展的強大動力。

制度化管理對企業的消極影響

1、制度僵化會扼殺員工的創造性

創造性是企業賴以生存和發展的源泉。如果企業過於強調工作的程序化和標準化，會抑制員工的個性，尤其是知識型員工，他們較爲崇尚個性發揮。呆板的、僵化的、過於強調工作程序化和標準化的制度會打擊他們創造性地開展工作的積極性和熱情。久而久之，企業的整體運行就會陷入因循守舊、不思進取的惡性怪圈。 、

2、制度化管理會增加企業的經營風險

由於制度化管理的本質就是文件化、程序化（電腦化）、信息透明化，使企業的決策，客戶檔案等內部資料及商業機密等等不再成爲祕密，很容易被泄露或被惡意利用，使企業蒙受損失。

3、制度化管理初期會增加企業的經營成本

主要體現在三個方面：

其一，企業制度的制定必須經歷擬定、討論、審定等許多環節，必須投入大量的人力和時間資源；

其二，爲了使制度便於推行與實施，企業必須讓員工參與討論並必須對全體員工進行宣貫和培訓；

其三，制度化管理的初期，在制度的理解與執行之間及制度與傳統之間總是存在着不同程度的衝突，加上制度本身不夠完善造成操作性較差等都對企業有效推行制度化管理形成障礙。

4、制度氾濫很容易使其成爲一紙空文而束之高閣

許多企業特別是國有企業，並不缺少文件化的制度，而造成其管理不規範的根源之一正是因爲制度太多太濫令人無所適從及制度內容滯後所致。有些企業事無鉅細都形成了文件化的制度，但是制度制定完成後缺少宣貫和培訓，增加了制度實施的難度。有些企業沒有考慮制度的連貫性，造成制度多變或前後矛盾，使員工元所適從；另一方面，由於國有企業的體制原因及長期受“人情文化”影響等原因，企業對違反制度的行爲缺乏相應的制裁措施，使違反制度的風險和成本極低，間接地鼓勵了違反制度的行爲。於是制度無法有效推行和實施，成爲一紙空文，最後束之高閣。

企業如何進行制度化管理

1、建立制度，必須充分考慮其可行性和可操作性

在建立制度的時候，要充分考慮企業的實際情況和傳統，必須保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便於制度的順利推行與實施；另一方面，企業的制度並不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在於制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有些制度如果暫時推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性後再予以實施。

2、推行制度，必須維護其嚴肅性和權威性

在企業實施制度化管理過程中，應該嚴格保證制度能夠公正、公平、公開地實施，制度面前不能出現特殊化。在企業內部形成人人遵守制度，維護制度，監督制度實施的良好氛圍，保證制度的嚴肅性和權威性不受侵害。

3、增強創新意識，防止制度僵化

制度創新是企業增強核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創造性地開展工作的有效措施之一。因此，企業在建立制度時，要爲制度的健全與完善及持續改進留有餘地，爲制度創新搭建好平臺。在實施制度化管理的過程中，必須隨着企業的發展和環境的變化，及時對一些制度內容進行修改和調整，使企業的制度符合企業的實際情況並滿足企業發展和環境變化的需要，從而增強企業的應變能力和市場競爭力。

4、正確處理制度化管理與情感管理之間的關係

企業的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發揮其作用。如制度化管理使企業承擔着更大的經營風險，而恰到好處地滲透一些情感管理方式可以使這種風險降至最低，而制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問題得以迎刃而解，等等。

5、妥善處理非正式組織的抵制行爲

非正式組織對企業生產經營活動的影響力是巨大的。企業在推行制度化管理過程中，可能會損害非正式組織的利益或對其行爲有所約柬，使得非正式組織對企業的制度化管理過程產生抵制行爲。此時，切忌採取簡單的強制執行方式，而是應該在堅持原則的基礎上，採取較爲緩和的處理方式如與非正式組織領袖進行溝通，說明利害關係；或在開始時就邀請這些領袖們參與制度的擬定與討論等，使其接受、理解並自覺遵守制度。

企業管理制度6

清河源清真食品有限責任公司

門衛管理制度

1、負責公司安全保衛工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴格執行車輛出入廠區管理制度；

2、負責來訪及業務聯繫人員的接待工作。做到態度熱情、細緻周到。對重要的來訪和業務聯繫，應迅速、準確地彙報主管部門；

3、負責公司信函、報刊等郵件的`收發工作；

4、負責下班後和節假日期間的廠區安全保衛工作，對緊急情況和突發事件及時報告，妥善處理。

5、門衛值班執行二十四小時輪流值班制，值班人員要堅守崗位、忠於職守，晚上12：00—6：00鎖門，此時間段非特殊原因不得開門，如需請假時，提前安排好接班人員，並對工作做詳細交接；

6、門衛值班員嚴禁將閒雜人員帶入門衛室飲酒、閒聊，不準在值班期間幹私活、辦私事；

7、門衛要有高度的警惕性和責任感，認真負責的填寫值班日誌和值班報告，如實向主管部門反映情況，重要信息要及時反饋給有關部門；

8、門衛要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電話號碼，要有較強的鑑別力和謹慎認真的工作態度，要具有實事求是、任勞任怨、無私奉獻的精神風貌，要具有較高的思想境界。

9、負責節假日、下班後的安全工作及檢查礦區內房屋門窗否關好，負責公司室外環境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。

10、門衛有權對出入公司的各種閒雜人員，非本公司人員進行詢查過問，未經公司相關部門同意，有權制止攜帶易燃易爆危險品的車輛及人員進入廠區；

11、上班時間有權拒絕無本部門主管簽名的請假條員工出門；

12、門衛有權拒絕推銷員及未經公司同意的人員進入廠區，有權對公司存在的安全隱患進行調查，對重大安全隱患要及時報告主管部門。

13、本制度自頒佈之日起執行；

14、本制度解釋權歸本公司。

企業管理制度7

一、認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

二、定代表人負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的.安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、彙總、等工作。

三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。

五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

七、安全生產和日趟檢機構人員名單。

企業管理制度8

一、管理制度的編制原則

服從於組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

二、管理制度的編制要點

管理制度的編制以做事爲主線，以各部門、科室、班組、員工爲點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等爲枝幹構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

表:要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的`表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

會:要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月採購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。

權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制覈准權限表。

計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞着公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要爲完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。

三、管理制度的體系

以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）爲篇章：

產指生產，包括採購、外協、儲運、技術、製程、設備、基建、安全環保、品控等環節。

銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業推廣與公關、售後服務、營銷人員管理與激勵等環節。

髮指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。

人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考覈、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。

財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。

同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此爲前提，技術部門做出設計和材料預算，採購部門做出採購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。

企業管理制度9

一、爲提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務，防止工作過失行爲發生，制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行爲。

三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。

四、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：

1、對符合規定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的；

2、不予受理、許可不告知理由的；

3、無規定依據或違反規定、技術規程、規範、標準、工作程序實施許可的；

4、超越權限實施許可的；

5、對涉及不同部門的許可，不及時主動協調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成後不移交或拖延移交其他部門的；

6、無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；

7、對屬於職責範圍內的事項推諉、拖延不辦的；

8、缺乏調查研究、工作浮誇，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的；

9、在履行職責過程中，造成工作失誤的；

10、其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

五、工作過失責任分爲：直接責任、間接責任和領導責任。

六、承辦人未經審覈人審覈、批准人批准，直接作出具體工作行爲，導致工作過失後果發生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審覈人、批准人不能正確履行審覈、批准職責，導致工作過失後果發生的，承辦人負直接責任。七、雖經審覈人審覈、批准人批准，但承辦人不依照審覈、批准意見實施具體工作行爲，導致工作過失後果發生的，承辦人負直接責任。

八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審覈人、批准人應當發現而沒有發現，或者發現後未予糾正，導致工作失誤後果發生的，承辦人負直接責任，審覈人負間接責任，批准人負領導責任。

九、審覈人不採納或改變承辦人正確意見，經批准人批准導致工作過失後果發生的，審覈人負直接責任，批准人負間接責任。

審覈人不報請批准人批准直接作出決定，導致工作過失後果發生的，審覈人負直接責任。

十、批准人不採納或改變承辦人、審覈人正確意見，導致工作過失後果發生的，批准人負直接責任。

未經承辦人擬辦、審覈人審覈，批准人直接作出決定，導致工作過失後果發生的，批准人負直接責任。

十一、集體研究、認定導致工作過失後果發生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。

十二、兩人以上故意或者過失，導致工作過失後果發生的，按個人所起的作用確定責任。

十三、對工作過失責任人，視情節輕重作如下處理：（一）情節較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告誡，並處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情況屬實的，每出現一次罰款50元。

2、缺乏調查研究、工作浮誇，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的，每出現一次罰款50元。

3、對屬於職責範圍內的事項推諉、拖延不辦的，每出現一次罰款50元。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款50元。

5、無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現一次罰款50元。

6、私自進行有償諮詢或服務，違規收取押金、保證金和其他費用的，出現1次罰款50元，收繳違規收取的費用。

7、超越規定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和後果的，出現1次罰款50元。

8、房屋保修等售後服務工作，無正當理由，在安排時間內無結果的，出現1次罰款50元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現1次罰款100元。

9、辦理建設手續或現場協調工作，無正當理由，未在規定時間內完成的，出現1次罰款50元。

10、施工中監理人員應該現場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的，出現1次罰款50元。

11、施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發現或發現未做處理的，出現1次罰款50元。

12、監理資料、現場有關技術資料簽證、整理不及時，駐工地代表未督促檢查和處理的.，出現1次罰款50元。

13、施工前甲方應對地下管線等作書面技術交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現1次罰款50元。造成事故的，除按有關規定處理外，由相關責任人承擔經濟賠償責任。

14、商品房銷售覈算房屋預售面積大於或小於3%，使用戶投訴或上訪的，一律按《商品房銷售管理辦法》，由相關責任人承擔一切責任，賠償所有損失。

15、房款結算有誤的，一律由相關責任人賠償差價損失。

16、商品房出現重複銷售、簽訂商品房銷售合同失誤或與合同文本有出入，引起客戶爭議的，出現1次扣罰責任人10%的年終獎金。

17、辦理按揭貸款時，如因收件填寫、檢查、辦證等延誤放款，影響公司業務運行的，所貸款額不記入銷售業績，視情節輕重扣發責任人部分效益工資及部分年終獎金。

18、未按照規定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現1次罰款100元。構成犯罪的，追究法律責任。

19、未嚴格審覈會計原始資料，對不合規定的會計原始資料報銷入帳並造成損失的，由責任人承擔10%的損失。 20、嚴格控制現金使用範圍，保管好現金，造成現金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。

21、對來文、來電、來函，未按規定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規定時限報送批辦的，出現1次罰款50元。

22、未嚴格執行保密和文件管理規定，致使文件、資料、檔案泄密、損毀或者丟失的，出現1次罰款50元，並有當事人在規定時間內完成補救措施。情節嚴重的，追究法律責任。

23、未按規定使用公章，導致後果發生的，出現1次罰款50元。造成公司經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。

24、未按規定檢查、維護、使用會議中心燈光音響設備，在會議期間造成設備運行不良的，每出現1次，罰款50元。造成嚴重後果的，視情節扣發責任人部分年終獎金。

25、因關門、關窗等安全防範措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。

26、未按《衛生管理制度》進行衛生保潔或經衛生檢查未達標準的，出現1次，所在部門人員各罰款50元。會議中心衛生管理責任處罰，按照《會議中心物品及衛生管理辦法》執行。

（二）情節較重給公司造成不良影響造成經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看。（三）情節嚴重給公司造成嚴重後果造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或並處。若構成犯罪的，移交司法機關處理。

十四、工作過失責任人有下列行爲之一的，應當從重處理：

1、一年內出現3次以上應予追究的工作過失情形的；

2、幹憂、阻礙、不配合對其工作過失行爲進行調查的；

3、對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的；

4、拒不糾正過失行爲的；

5、有其他需要加重處分情節的。

十五、工作過失責任人主動發現並及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。

十六、本辦法未做具體規定的，可由公司根據實際情況集體研究處理

企業管理制度10

1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益爲出發點，抓好安全、穩產，促進系統長週期安全運行。

2、認真執行“生產管理標準”，嚴格執行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好安全生產，促進當班中的生產作業和經濟指標完成。

3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。

4、加強巡迴檢查，全面檢查、瞭解各工序指標變化，發現設備、工藝有不正常時，要組織解決，並反饋有關領導。

5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，並作好當班生產的'安全注意事項安排。

6、負責當班中系統開停車及設備的停機檢修，倒機開車。

7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯繫，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，並拿出事故處理意見。

企業管理制度11

1、利於企業運行的規範化和標準化，促進企業與國際接軌

“一切按制度辦事”是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現。企業通過各種制度來規範員工的行爲，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的運行逐步趨於規範化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美髮達國家的處事風格。在我國加入wto後，有利於促進企業與國際接軌，使企業能夠順利地融人國際市場競爭。

2、利於企業提高工作效率

制度化管理意味着程序化、標準化、透明化。因此，實施制度化管理便於員工迅速掌握本崗位的工作技能，便於部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便於企業對員工的工作進行監控和考覈，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

3、制度健全而規範的.企業更容易吸引優秀人才加盟

一方面，規範的制度本身就意味着需要有良好的信任作爲支撐。在當今社會信任普遍處於低谷之時，具有良好信任支撐的企業在人才競爭中很容易獲得優勢；另一方面，規範的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍願意在公平、公正的環境下參與競爭和工作；同時規範而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最爲有力的武器。

企業管理制度12

①監理合同：工程監理企業在與建設單位簽訂的委託監理合同中，應明確安全生產監督管理的範圍、內容、職責及費用。建設單位應將安全生產監督管理的委託範圍、內容及對工程監理單位的授權，書面告知施工單位。

②監理企業：監理企業應建立安全生產監督管理體系，制定安全生產監督管理規章制度，檢查指導項目監理機構的安全生產監督管理工作。

監理企業法定代表人應對本企業監理工程項目的安全生產監督管理全面負責。監理企業法定代表人可以委託專人（總經理、副總經理、總工程師等）專門負責本企業的安全生產監督管理工作。

監理企業設派出機構的，應指派該機構的安全生產監督管理負責人。

③項目監理機構：

項目監理機構應根據監理合同的約定和監理項目的特點設立相應的經有資格的單位培訓合格的專職或兼職安全生產監督管理人員。

總監理工程師對監理的工程項目的安全生產監督管理負責，並根據工程項目特點，明確監理人員的安全生產監督管理職責。總監理工程師應委託專人（專職或兼職）分管工程項目的安全生產監督管理工作。

④明確責任：監理單位、總監理工程師、專業監理工程師和安全生產監督管理人員依據《條例》承擔相應的安全生產監督管理責任。

a、總監理工程師的職責；

a、對所監理工程項目的安全生產監督管理工作全面負責；

b、確定項目監理機構的安全生產監督管理人員，明確其工作職責；

c、主持編寫監理規劃中的安全生產監督管理方案，審批安全生產監督管理實施細則；

d、審覈並簽發有關安全生產監督管理的《監理工程師通知單》和安全生產監督管理專題報告等文件；

e、審批施工組織設計和專項施工方案，組織審查和批准施工單位提出的安全技術措施及工程項目安全生產事故應急預案；

f、簽發《工程暫停令》，必要時向建設單位和有關政府部門報告；

g、檢查安全生產監督管理工作的.落實情況。

b、安全生產監督管理人員的職責

a、參與編寫安全生產監督管理方案和協助專業監理工程師編寫安全生產監督管理實施細則；

b、審查施工單位的營業執照、企業資質和安全生產許可證；審查施工單位安全生產管理的組織機構，查驗安全生產管理人員的安全生產考覈合格證書、各級管理人員和特殊作業人員上崗資格證書；

c、檢查施工單位制定的安全生產責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執行情況；

d、檢查施工單位安全培訓教育制度和安全技術措施的交底制的執行情況；

e、協助專業監理工程師審覈施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案；

f、覈查建築施工起重機械設備拆卸、安裝和驗收的手續及記錄；

g、檢查施工單位施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施執行情況；

h、定期不定期對施工現場進行安全巡視檢查，填寫監理日記；發現問題及時向專業監理工程師通報，並向總監理工程師報告。

c、專業監理工程師的職責

a、編寫本專業安全生產監督管理實施細則；

b、審覈施工組織設計或施工方案中本專業的安全技術措施；

c、審覈本專業的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案；

d、檢查本專業施工安全狀況，發現安全事故隱患及時要求施工單位整改，必要時向安全生產監督管理人員通報或向總監理工程師報告。

d、監理員職責

檢查施工現場的安全狀況，發現安全問題要求整改並及時向安全生產監督管理人員或專業監理工程師報告。

企業管理制度13

1、按時巡視檢查全園各處，發現問題及時解決，不能及時解決的要及時報告領導，與有關方面聯繫，防止事故發生。熟記火警、匪警、急救站等電話。

2、工作時間負責來訪接待，詢問及解釋工作，重大問題及時與園領導聯繫。對外來的文件、報刊、雜誌負責登記後，發放各處。

3、每天清掃院落、草坪和大門外的環境衛生，搞好草坪的'管理、保潔、定期拔草，保持園容整潔。及時清除活動場地危險物品，（磚塊、石子、玻璃、小刀、鐵絲、有毒物品等）防止事故發生。發現活動場地玩具、用具有隱患或險情，及時報告領導，採取措施。

4、園內大件物品出園門，必須履行檢查，確保財產安全。

5、衣着整齊，禮貌待人，工作時間不聚衆聊天，不擅離職守，嚴防幼兒個人跑出園門。

6、每天清掃、消毒衛生間，隨時用水沖洗，保持清潔、通風。

7、工作時間無特殊情況，一般不傳私人電話。

企業管理制度14

1、根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計劃及短期生產作業計劃，合理進行作業分配。

2、努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素質。按照ISO9001：20xx標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。

3、與財務部門協作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，並制定和實施相應的對策；處理好效率和效益的關係。

4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。

5、及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。

6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬；編制公司設備維修計劃；負責編寫設備的操作規程；負責對設備的.維修，確保設備處於最佳運行狀態。

7、負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。

8、負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。

10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對不同檢驗狀態產品進行分區擺放，並負責檢查產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。

12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。

13、完成領導交辦的其它工作。

企業管理制度15

歡迎你加入本公司，公司將爲你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，爲促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。

一、基本素質

尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：

1、遲到10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節進行處理；

2、如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節論處。

（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經初步審定工資後試用期爲1個月，1個月內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月後屬合格員工，工資按初定工資給予；

（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間爲每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往後每年調整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；

（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後交總經理簽名方可獲得晉升工資；

（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放後二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規定

（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；

（三）凡新進員工從本制度公佈之日起，可在做滿一年後隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；

（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、未經允許在廠區車間內拍照；

2、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

3、威脅或散佈謠言損害他人或公司聲譽的；

4、消極怠工，不服從管理及領導安排；

5、辱罵管理人員及威脅管理人員的

6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的`（除罰款外還需照價賠償）；

7、管理人員濫用職權或私泄報復者；

8、除正常休息在廠內聚衆賭博；

9、在廠區禁菸區吸菸，攜帶危險物品進入工廠的；

10、公司組織統一加班，私自下班者；

11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；

2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作時間吃零食的；

4、工作時間大聲說話者；

5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

5、上班時間聊天，看書刊雜誌，及做與工作無關的事情；

6、隨地吐痰，亂丟食物；

7、未經批准打聽私人電話的；

8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

9、挑撥是非，亂傳閒話，影響團結，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一併扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）

1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

2、工作態度好，爲企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；

5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

6、敢於抵制不正之風，事蹟突出者。

注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審覈，呈報總經理批准方可獲得獎勵。

本制度從公佈之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。