企業管理制度【推薦】

在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的企業管理制度，歡迎閱讀與收藏。

企業管理制度1

第一章總則

第一條根據《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實施細則》、《企業專利工作辦法》的有關規定，旨在規範公司專利檢索、申請、維護、實施、保護、職務發明創造和合作發明管理等，特制訂本制度。

第二條本制度適用於公司各部門，涉及專利管理的業務活動及相關流程。

第三條公司專利資源屬公司機密，各相關部門需嚴格管理，嚴禁外泄。

第四條本制度所稱“專利”是指發明、實用新型和外觀設計。(1)發明，是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案;(2)實用新型，是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適於實用的新的技術方案;(3)外觀設計，是指對產品的形狀、圖案或者其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感並適於工業應用的新設計。

第二章專利管理機構及管理人員

第五條組建公司專利決策機構，公司專利決策機構負責對公司專利工作進行宏觀指導和協調。公司專利的獲得、處置需經公司專利決策機構審批。公司專利的具體管理工作由技術研究部門主導。

第六條在公司專利體系建設之初，專利相關的各類制度建設由技術研究部門負責，報公司專利決策機構批准後由技術研究部門負責執行。

第七條由技術研究部門安排專利管理人員對公司專利申請文件、法律文書(如受理通知書、繳費通知書、授予**專利權通知書等)、專利證書等相關資料進行管理，專利管理人員與公司簽訂《企業技術保密協議》。

第三章專利工作管理規範

第一節專利檢索

第八條公司的專利檢索工作由技術研究部門負責。公司的研發人員在進行產品開發時，應當向技術研究部門申請檢索相關技術的現有專利。

第九條經專利檢索後，對與現有專利申請相同或相近似的技術，應當進行實質性修改或調整，確保公司使用的技術與他人的專利技術相比具有不同的技術特徵，以避免侵犯他人專利權。

第二節專利申請

第十條公司職員、各部門需申請專利，應當向技術研究部門提交《專利申請表》，技術研究部門接到《專利申請表》後，應對技術創新性進行評定。

第十一條對任何一項發明創造是否申請專利，由技術研究部門通過對比文獻的檢索調研、分析評價後報公司專利決策機構審定。

第十二條任何個人或部門不得在申請專利之前進行有關科技評價、評估、評獎、產品展覽與銷售等可能會導致發明創造公開喪失新穎性的活動。

第十三條申請決定作出後，技術研究部門組織相關人員或部門準備好專利申請技術資料，統一辦理專利申請。

第十四條技術研究部門負責與專利代理機構進行專利技術文檔的溝通，及商洽代理合作事宜。

第三節專利維護

第十五條公司每項專利在授權維持期間，由技術研究部門與公司委託的專利代理機構進行聯繫，辦理一切與專利相關的手續及繳納年費和管理費用，並保存與專利代理機構的聯繫材料及憑證。

第十六條研究部門認爲某項公司專利產品喪失維持價值，可向公司專利決策機構提出申請放棄專利。放棄專利的申請須專利決策機構相關負責人簽字確認後，方可按規定程序辦理該項專利權放棄事宜。

第十七條公司因工作需要變更專利權人的，需經公司專利決策機構審批，並由技術研究部門辦理相關變更手續。

第四節專利費用管理

第十八條專利前期研發過程中所發生的費用由技術研究部門歸集管理，報財務中心納入公司研發費用。

第十九條專利申請費、登記費、年費等管理費用由技術研究部門歸集管理，報財務中心納入公司研發費用。

第五節專利實施

第二十條公司的專利產品在專利有效期內，可以在其包裝上標明專利標識，標註位置可以由設計人員根據產品整體設計而定。

第二十一條在公司專利產品的包轉上標明專利標識的，必須標註中文標註專利的類別(例如中國發明專利、中國實用新型專利、中國外觀設計專利)，以及該專利的專利號。

第六節專利許可及轉讓

第二十二條本公司許可他人實施專利的，或本公司實施他人專利的，應簽訂書面專利實施許可合同，專利許可費用及相關條件由技術研究部門協商編制，報公司專利決策機構批准，及時向國務院專利行政部門登記公告，並及時報當地的專利管理部門備案。

第二十三條本公司轉讓或受讓他人專利的，應簽訂書面專利轉讓合同，專利轉讓費用及相關條件技術研究部門協商編制，報公司專利決策機構批准，及時向國務院專利行政部門登記公告，並及時報當地的專利管理部門備案。

第七節專利保護

第二十四條公司及其員工應時刻注意對本公司專利權的保護，維護公司的合法權益。

第二十五條發現侵權行爲，應及時報技術研究部門和法務部門，並做好調查取證工作。

第二十六條應自覺遵守專利法及其有關規定，不得侵犯他人專利權。對不符合專利法規定的授予專利權條件的他人專利，可向國家知識產權局專利複審委員會提出宣告專利權無效請求。

第八節專利信息的'管理和利用

第二十七條專利管理人員負責日常專利信息的收集：①國家頒佈的與專利相關的法律、法規和規定;②與本公司產品和技術有關的專利文獻;

第二十八條專利管理人員負責日常專利信息的保存(所有資料應保存原件)：①公司內部的各種專利管理規定;②研究開發過程中的工作記錄和有關文件;③技術合同文件，包括技術開發、技術轉讓、技術諮詢、技術服務以及課題組的合作協議等;④學術或技術會議、新聞媒介和展覽會上公開的報告、報道和材料等;⑤參加的學會、協會及組織的章程和來往公函。

第二十九條建立公司專利信息數據庫,產品、技術研究開發立項之前,應進行專利文獻檢索,在研究開發過程中及完成後,要進行必要的跟蹤檢索。公司研究開發項目進行鑑定驗收時應有專利檢索報告。

第三十條對公司重大的新技術、新產品研究開發項目,或者公司具有重大市場前景需要申請外國專利的技術創新成果,要進行項目專利戰略研究,提出專利戰略分析報告。

第四章職務發明創造管理規範

第一節職務發明創造鑑定

第三十一條職務發明創造的專利申請權屬於公司，專利授權後，公司爲專利權人。發明人或者設計人有權在專利文件中寫明自己是發明人或設計人。

發明人或設計人，是指對發明創造的實質性特點作出創造性貢獻的人。

在完成發明創造過程中，只負責組織工作的人，爲物質技術條件的利用提供方便的人或者讓從事其他輔助工作的人，不是發明人或設計人。

第三十二條執行本公司的任務或者主要是利用本公司的物質技術條件所完成的發明創造爲職務發明創造。

(一)本條所稱執行本公司的任務所完成的職務發明創造，是指：

(1)在本職工作中作出的發明創造;

(2)履行公司交付的本職工作之外的任務所作出的發明創造;

(3)退休、調離公司後或者勞動、人事關係終止後1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。

(二)本條所稱的“本公司”包括以本公司爲臨時工作單位。

(三)本條所稱本公司的物質技術條件包括但不限於本公司的資金、設備、零部件、原材料或者不對外公開的技術資料等。

第三十三條公司員工在業餘時間，在沒利用本公司物質技術條件(包括資金、設備、零部件、原材料或者不對外公開的技術資料)等的前提下，並且與本職工作或分配的任務無關的發明創造，則視爲非職務發明創造，申請專利的權利屬於發明人或者設計人。

第二節發明人或設計人的義務

第三十四條發明人或設計人在調離公司或退休等原因離開公司時，不得將本公司專利技術資料帶離，並且在一年內不得將應屬於本公司申請的發明創造申請個人專利。

第三十五條在公司決定申請專利時，發明人或設計人應當向公司出具書面申明，申明已向公司提交發明創造全部底稿文件、嚴格履行保密和競業限制義務、本發明創造爲個人自行開發的成果，不存在抄襲行爲。

第三節獎勵與報酬制度

第三十六條對於職務發明專利申請，公司按照專利法有關規定對發明人進行獎勵，以鼓勵員工創新，積極申請專利。獎勵辦法如下：

(1)專利級別分等級獎勵辦法：每件發明專利一次性獎勵現金3000元給發明人，實用新型和外觀專利一次性獎勵現金1000元。自專利權公告之日起3個月內應發明人或設計人申請後一次性支付給發明人或設計人。

(2)對每件發明專利及實用新型專利的政府資助，作爲公司收入進入公司專利獎勵基金。

(3)本條例獎勵的發明人，是指公司內部專利申請單上確認的發明方案提出者。

(4)如果發明人離開公司，不得將在公司中計劃申請的專利提供給其他單位或個人申請，發明人在離開公司後也可以將自己的發明成果提供給本公司申請專利，公司可以按標準發放獎勵，發明人在離開公司前已提交的專利申請，符合條件的公司按標準發放獎金。

第三十七條對形成獨立產品的發明創造並在本企業實施取得效益的，發明人或設計人除了取得第四十二條第一項規定的一次性獎金外，企業視實施專利的稅後收益情況，給予發明人或設計人額外獎勵。

第三十八條企業轉讓或許可他人實施發明創造的，從收取的轉讓費或使用費的稅後收益中提取10%，作爲報酬給予發明人或者設計人。該部分報酬自企業取得相關費用後一個月內一次性支付給發明人或設計人。

企業無償或低價轉讓、許可他人實施專利的，轉讓費或使用費參照市場價格。市場價格，有本企業和發明人或設計人協商確定或協商委託專業機構評估確定。

第五章合作發明創造管理規範

第三十九條公司與第三方合作完成或委託第三方完成的發明創造的，應當與第三方簽訂書面的合作協議，並在合作協議中約定發明創造的專利申請權及專利權歸本公司享有。

第四十條合作或委託發明創造，應當與第三方在合作協議中約定保密條款或訂立保密協議，約定第三方履行保密責任。

第四十一條要求就合作發明創造或委託發明創造申請專利的，應當由申請部門經辦人員填寫《專利申請表》，向技術研究部門提出專利申請。

第六章責任與處罰

第四十二條員工將職務發明創造以非職務發明創造申請專利的,或者有其它嚴重違反本制度規定侵犯、損害公司權益行爲造成公司嚴重損失的，公司將依法採取措施，追究其應承擔的法律責任。

第四十三條公司專利管理人員玩忽職守、履行職責不當或者泄露祕密,造成公司損失的,依據有關法律、法規和政策規定,承擔相應責任。

第七章附則

第四十四條本制度由某某有限公司技術研究部門解釋。

第四十五條本制度自公佈之日起實施。

企業管理制度2

第一章總則

第一條 爲了加強印章管理，正確使用印章，維護印章的法定性、權威性和有效性，確保印章安全，結合公司實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法規定了印章的制定、保管、使用、銷燬等事項。

第二章 印章的制發

第三條 印章所刊名稱，應爲本單位法定名稱。公司印章名稱自左而右環行。

第四條 印章制發前應登記，並蓋首次印鑑，以備查考，嚴禁擅自刻制印章。

第三章合同專用章

第五條 公司對外簽訂經濟合同，一律使用合同專用章。

第六條 合同專用章一般不得攜帶外出使用。確因需要攜帶外出時，必須按合同的管理權限，報主管領導批准，並辦理借用手續，使用完畢立即交還。

第四章財務專用章

第七條 與公司財務相關的業務，一律使用財務專用章。

第五章印章的使用

第八條 各類印章必須經該領導批准後方能使用，嚴禁任何人私自用印。

第九條 用印必須在職權範圍內使用，不得濫用、錯用。使用各類印章應建立相應登記制度，以便備查。

第十條 公司用印範圍是:報告、請示、通知、通報、決議、決定、函件、批覆、意見、報表、協議書、介紹信以及其他需用印的事項。

第十一條 蓋公司印章的授權委託書和介紹信，必須使用留有存根的統一格式，並經相應級別的領導批准，持授權委託書或介紹信的必須是公司在崗員工。

第六章印章的保管

第十二條 公司行政印章及各類專用章，由各單位指定專人負責保管。

第十三條 各類印章應在保險櫃或有加固措施的桌、櫃中存放，所有房間的門、窗要有加固措施。用印後，應及時將印章放回原處並鎖牢，嚴防被盜或丟失。

第七章印章的銷燬

第十四條印章因損壞或機構變動而停止使用的，應及時將印章封存。

第十五條 建立作廢印章銷燬登記簿。印章銷燬須經公司領導批准，派兩人或兩人以上監毀並簽字。

第八章檢查與考覈

第十六條個人擅自刻制和啓用印章者，一次罰款200-500元，並由公司研究處以行政處分直至辭退。因私刻公章造成公司經濟和名譽損失的，公司依法將責任人移送司法機關處理。

第十七條公章管理人員，未經領導批准或不按相關制度擅自使用印章者，一旦發現，一次罰款100-200元。

第十八條 未經領導批准，擅自攜帶行政公章和合同專用章外出使用的'，對責任人一次罰款100-300元。

第十九條 各類印章要妥善保管，凡檢查中發現亂存、亂放的，對責任單位一次罰款50-100元。

第二十條 負責保管印章的部門或個人未經主管領導審批擅自將公章借出或在重要文件上蓋章，因此引起法律糾紛的，對經辦人罰款300元，對部門負責人罰款500元，後果嚴重的，經公司研究可直至辭退。

第二十一條第二十八條 未經公司授權，對外簽訂工程合同使用合同專用章以外印章的，對經辦人罰款300元，由此引起法律糾紛的，經公司研究可直至辭退。

第二十二條 違規使用財務印章的，根據公司《財務管理辦法》規定予以考覈。

第二十三條 印章廢止而未在規定期限內交回廢止印章的，對印章保管人和部門負責人分別罰款200元。

第九章附則

第二十四條 本辦法自二○一一年一月一日起施行。

企業管理制度3

人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面着手來安排薪酬體系,使薪酬體系設計體現公平的原則,從而符合公司發展的整體需要。那麼中小型企業的薪酬管理制度是怎麼的

薪酬基礎和標準設定:

員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什麼是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。

人力資源部門首先需要分解公司經營活動,確定相應的工作崗位,並以職位說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起,是確定崗位固定薪酬的.基礎。

同時,爲了評價完成具體工作的狀況,人力資源部門需要建立員工績效考評體系,包括績效考評指標、能力考評指標與態度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業績表現,確定其爲公司業績作出的貢獻,進而確定員工獎金的發放比率。員工可能超出崗位對業績的基本要求,也可能達不到這個要求,這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業績考評結果是確定崗位業績獎金的基礎。

薪酬結構和薪酬設計:

基於職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+業績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業績的價值貢獻,一般來說,人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。

人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異範圍,並設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一,就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面,公司各崗位薪酬級別需要參考同行業薪酬水平進行調整,確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面,人力資源部門還需定時瞭解競爭對手薪酬變化情況,以確保公司薪酬水平保持動態競爭力。但是,由於崗位價值評估不可能完全準確,企業往往引入業績薪酬制度,目的是使薪酬結構更公平、更加具有競爭力和靈活性,從而激發員工的積極性。

業績薪酬主要指由員工業績考評成績確定的業績獎金——從事相同工作的員工由於業績表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外,公司也可能視年度效益情況決定是否發放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充,能有效緩衝員工對固定薪酬和業績薪酬的相對不滿。舉例來說,大多數外資企業就是通過提供優惠的福利政策來降低員工流動率,人力資源部門也應參考其他企業的福利水平制定公司福利制度。

員工發展和薪酬提升:

合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業發展路線,完善培訓制度,爲員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。一方面,人力資源部門需要主動實施培訓計劃,給員工提高技能的機會。員工技能的提高往往伴隨着工資級別的提高和工作業績考評的上升,這在以考覈獎懲體系爲核心的人力資源管理系統中顯得尤其重要。

培訓能大大提高員工素質,激發員工積極性,是一條重要的輔助性管理措施。另一方面,公司應提供公平上崗的機會,使員工職業發展之路切實可行。公司可通過競爭上崗,推行輪崗、定期交流等制度賦予職工儘可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗,員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位,當競聘不上的時候,薪酬比別人拿得少,也就無話可說。這競聘不應是一次性的,而應是定期的例如每年一次,這樣就給了每個員工均等的機會,也鼓每個員工奮發向上。

企業管理制度4

提升形體表達能力

每個客戶服務人員都是企業的“代言人”。他們的禮儀和服務體現了企業的經營管理水平。一個服務人員。首先應該具備恰當的職業儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語與優美的體態語成功地結合在一起。創造一種最佳的表達效果。提升本行業知識在“服務制勝”時代的大背景下。服務及管理人才需求更趨專業化。如果一個服務人員能在自己的職業生涯規劃上有較早的定位。不斷完善相關知識及技能。用心地去聆聽客戶的要求。在產品與客戶之間找到聯繫點。企業就能根據市場的需要創新產品、提高服務。若做到這點。服務人員會具備更多的競爭力。

提升語言溝通能力

溝通是服務人員需要掌握的一項重要的服務技能。是客戶服務工作環節裏的重要的一環。在從事服務性質的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶的疑問。還可以進一步和客戶產生良好的互動。拉近企業與客戶之間的關係。

提升接待客戶的技巧

對客戶接待工作的準備有很多種。具體來講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什麼樣的服務顧客爲什麼希望得到這樣的服務這是服務人員在觀察顧客時不斷提醒自己的兩個問題。

提升解決問題的能力

做好客戶服務工作的關鍵之處就在於解決客戶的問題。把自己當成確實是客戶需要的產品專家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。

提升心理承受能力

提高客戶服務的心理承受能力是一個長期的過程。不僅僅是個人要能夠適當地調節心情。提高心理耐力:管理人員也應該注意員工的情緒管理。並加大這方面的培訓與投資。通過壓力管理。企業不僅能夠有效地爲服務人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務人員與企業間的距離。促進員工滿意度和客戶滿意度的提高。有效地提升企業的服務水準。樹立服務品牌。提升投訴處理能力據統計。當投訴得不到解決時。81%的客戶不再回來了!但是。從另一方面來說。處理客戶投訴是建立客戶忠誠的最好契機。

提升職業責任意識

如果一個員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質、知識、行爲和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業道德、職業精神等。則稱之爲隱性素質。在一定程度上來說。一個員工的隱性素質比顯性素質更爲重要。

提升客戶應對技巧

在客戶服務人員與客戶的.溝通過程中。會遇上各種類型的客戶。提出各種讓人很難處理的問題。遇上這種挑剔的客戶時。應該怎麼辦當出現各種很難應付的情況時。不管場景有多複雜。服務人員必須快速反應。快速處理。

提升客戶忠誠度

顧客的滿意度、愉悅度和信賴度是形成客戶忠誠的最主要因素。是關鍵所在。“始終以客戶爲中心”不能只是一句口號或是貼在牆上服務宗旨。應該是一種具體的實際行動和帶給客戶的一種感受。服務人員要學會從各種途徑瞭解客戶的心裏真實想法等。

提升客戶關係管理

開發一個新客戶的成本大約是維護一個老客戶成本的6位。可見維護老客戶是如何的重要了。實施客戶關係管理的目的就是要留住客戶。不僅要創造目前的價值。而且還要創造將來的價值以及客戶的附加值。使客戶價值最大化!

一、解析服務型連鎖企業門店管理的重要性與門店管理出現的問題連鎖企業發展越來越迅速。專業、系統及標準化的門店管理是連鎖企業持續贏利、發展的根基。是門店競爭力的核心

第一:門店的日常銷售業績的產生均與店長有着非常直接的關係。一個好的店長可以帶來好的業績。一旦離開。此店的銷售業績立即下滑。

第二:很多連鎖企業。尤其是服務型的行業。因會員數量龐大。卻沒有統一或不完備的門店數據庫系統。極度缺乏客戶關係管理的機制。造成開發新客戶的成本加大。運營成本增加。

第三:門店對於顧客服務和長期的關係管理缺少連貫性。不能保持良好的品質。較難維持顧客的長期認同。

第四:門店日常管理無序。缺乏規範且統一的營運流程、制度、表單。導致門店管理無章可循。管理難度加大。沒有系統化的管理工具。出現了只見規模不見效益的局面。

第五:連鎖企業在建設樣板店或直營店時。過於注重表面工程。只是把其當做招商的工具。卻未形成一套可複製的運營系統。不能爲未來的無論是直營店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎。

第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專業訓練。對於顧客的服務全憑個人的素質與言行。不能體現整體企業品牌的形象與吸引力。

第七:門店團隊凝聚力不高。店長缺乏帶領團隊運作的能力與領導力。導致員工之間協作不順暢。

第八:門店各崗位員工缺乏統一的、能夠與業績和能力表現掛鉤的績效考覈制度和良性、階梯式的晉升通道。導致員工之間存在着巨大落差。員工發展方向與規劃不明確。沒有歸屬感。

第九:門店運營標準本身存在缺陷。難以執行落實到位

第十:連鎖各店管理與服務水平、標準參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時。各門店“埋頭苦幹”、各自爲政。經驗無法共享。因此。連鎖門店運營若想有效提升運營水平。必須從以下二個關鍵點出發:一、標準:一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎。更是連鎖企業擴張發展的達芬奇密碼;二、執行:有了標準就應該形成一套有效的監督機制將其執行到細節。員工的培訓與教化應以此爲核心展開。以期達到一個門店科學有序、不以人爲轉移的運營管理體系。

二、針對連鎖服務行業。展開門店管理的重要內容

一個良好運營的、科學的連鎖門店管理體系。主要包括以下方面:

a、銷售管理:

大部分的連鎖企業認爲。銷售管理是門店管理的重中之重。是門店持續產生績效與利潤的源泉。很多企業在實施銷售管理的時候。多數是以結果導向爲管理目標。每天、每週或每月。企業負責人或銷售總監只以最後的數字作爲管理的層面。卻不注重銷售管理的核心部分

企業管理制度5

一、遵守國家法律、法規和國家統一會計制度及稅收制度。

二、依照法律、法規隨時接受財政、審計、稅務等機關的'監督檢查。

三、財務部門應當對公司的實物、款項、財產進行監督，督促建立並嚴格執行財產清查制度。

四、認真作好會計基礎工作，以達到賬目清楚、數據真實、資料完整。

五、提高會計人員職業道德，強化會計人員業務水平，逐步科學化、現代化。

六、會計人員應當遵守公司商業祕密，不能私自向外界泄露單位會計信息。

七、建立嚴格的發票管理制度，領用、開具發票必須有專人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。

八、配合公司領導全面、科學、合理的規範會計工作，保證企業經營管理有序進行。

企業管理制度6

制度，顧名思義是限制在度的範圍之內。萬物都有一個“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個度，水就不能存在。因爲水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業組織也都有着他自己的度，而且也必須對度加以限制，於是企業的制度便伴隨着企業的生存而生存，隨着企業的消亡而消亡。

企業有了制度，企業組織纔可能形成行之有效的相互制衡的領導體制和組織內部的分工協調，各組織單元才能聯結成一個整體，這樣方可形成團隊的合力，企業組織目標的實現，纔能有保障。

有兩點是必須要強調的。第一，制度有好有壞，當企業的管理制度不能適應企業的特點和實際情況，特別是與客觀經濟規律現相違背時，它會產生反作用力，會給企業帶來災難性的後果。因此，每個企業都應對制度進行精心設計，嚴密整合，在科學性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規範地組建、規範地運營，纔有存在的意義，才能產生積極的`作用並體現它的活力。

要強調的第二點是，制度模式在一個企業裏不應一成不變。目前，企業制度柔性化的趨勢正在企業界逐步形成，因爲企業內部的管理必須隨着環境的變化來調整，甚至進行變革。特別是當前經濟環境變化的速度不斷加快，因此企業規章制度的調節機制越來越顯示出它的重要性，一個過去認爲是好的制度，如果不及時調整、充實，過一段時間，也許就不一定是好制度了。

我們正處在一個經濟大轉型、社會大變革、觀念大沖擊、管理大促進的時代。時代呼喚着企業家———衝浪前進，時代也考驗着企業家———如何應變。有人說，我們的企業家目前是“在新舊經濟轉換的複雜條件下跋涉，在尚無定論的經濟理論中探索，在更加險峻的競爭環境中生存”。正因爲如此，我們的企業家一定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業，當前企業家們應當冷靜思考並要特別注意的又是什麼呢？

第一，管理需要正確的思想來指導。所以企業家首先要搞清楚：在知識經濟時代，經濟管理活動應當樹立什麼樣的理念、觀點、意識、原則。

第二，管理需要科學的方法來運作。企業家應知道如何規避管理雷區、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現有效控制。

第三，管理需要不斷地創新才能使企業永葆活力。那麼創新的路應該怎麼走？這也是企業家所面臨的大課題。從現代企業管理和經濟發展趨勢以及企業對經濟環境條件變化的應對措施等方面考慮，特將企業經濟活動分析制度，危機管理制度，知識管理制度，信息化、數據化管理制度納入到體系之中，使整個制度體系更加完整、系統、適用，更加充實了企業管理活動的務實操作和高效運營。

目前，日趨明瞭的世界市場自由貿易與經濟全球一體化的趨勢，使經濟環境中各種不確定因素暴增，同時也激化了企業之間的競爭。如今，單純技術創新即技術差異化的作用界限縮小已經出現，國外所採取的成功的解決辦法是推進制度、組織創新，以形成企業間較難逾越的差距來保持企業的優勢地位。這一動向，中國的企業界應予以高度重視。

企業管理制度7

爲規範施工用水行爲,切實維護用水單位的利益,特制定此管理辦法,凡用水單位均應嚴格遵守。

1.任何單位用水必須報經工程部批准,方可進行用水管道的連接,並裝表計量,水錶初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道,違者處罰300~500元。

2.任何用水點必須安裝水錶進行計量,並在每月20日將水錶讀數報至工程部,水費依此據實收取。所報水錶讀數如不屬實,按實際用水量兩倍收取水費。

3.嚴禁在給水管道上直接管道泵,水壓不足時應設置儲水池再經加壓設備進行提升,且進水管必須高於儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。

4.用水單位對用水管道有維護管理的.義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失,當月分攤水量全部由該用水單位承擔;且用水單位必須及時修復用水管道,若未能及時修復,當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。

本規定由工程部統一解釋。

企業管理制度8

一、有意義的會議

鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

1.明確開會主題。

2.將開會內容以電子檔形式提前下發至參會人員，給予參會人員時間進行思考。

3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

4.會議紀要形成紙質簽字。

5.上述開會形式，能夠爲公司節約成本。

二、市場宣傳

1.新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收項目客戶。公司應團購u盤（16g），將u盤外殼製作成中科宇圖的logo圖案，u盤內部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內臟中。

2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可採用團購方式並賦予我司logo圖案。

3.筆記本操作系統桌面背景同上。

三、娛樂員工

1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。

2.公司辦公空間足大情況下，放置檯球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放鬆神經。

3.公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的家園。員工的心態、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。

四、解析數據部

1.控制項目成本是企業經濟效益的`根源，日本管理的體系值得企業學習，是大帶小形成交匯串接。項目中標後銷售部人員應帶領公司項目經理、項目組長同往客戶單位進行交接關係並調研。帶領項目組長是另外一層意思，爲公司源源不斷培養人才。

2.項目組長帶領項目期間配備副項目組長，爲公司培養人才這是必然。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產生太大影響。

針對本公司項目制定的管理措施：

3.本公司啓動實施項目後，存在無“項目風險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃制定後簽字報告等文檔。將來我公司施行按照項目計劃開展項目後，編制項目計劃後，應發往參與本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目分配的任務無異議，隨之形成“項目計劃制定後簽字報告”進行簽字（責任化）。

4.目前公司既然出現無人願意出差、無人願意帶項目等問題，爲避免此問題，有效辦法是採用帶項目責任經費。根據項目利潤分配責任經費。分別不等，底額限制爲1000元以上。爲了能夠杜絕無責任心的項目組長，採取“責任經費”扣製法。按照項目組長、項目經理制定的“項目計劃”進行扣制。

企業管理制度9

1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的'準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，並對實施情況進行監督。

4、負責制定、審覈安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審覈重大項目安全技術措施，並督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產考覈指標，並對實施情況進行監督。

6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，並對整改情況進行監督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

8、審覈項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理，並按規定上報，組織員工做好搶救和善後工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

企業管理制度10

爲了進一步強化現場管理，提高員工素質，增強員工的質量意識，嚴格控制產品質量，減少質量投訴，創建舒適的工作環境，特制定本制度。

一、素質培訓與勞動紀律

1、 遵守公司的各項規章制度，尊重領導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關制度處理。

2、 按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。

3、 每次車間開會或培訓，將進行現場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

4、 分級工、執磚工、場地抽查工及質檢員在工作時間聚衆閒聊（若拋光線短暫停機分級工、執磚工要主動到場地瞭解一下本班磚的質量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

5、 不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。

6、 有事請假必須提前一天（病假必須有鎮級以上醫院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。

7、 凡有違紀行爲的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節嚴重的並解除勞動合同。

8、 工作責任心不強，不講職業道德，出現問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重後果的，扣款100元—200元/次，情節特別嚴重的解除勞動合同。

二、產品質量控制

1、 磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

（1）每個代號每次試拋1件，轉編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數量試拋，扣款10元∕次。

（2）每件試拋磚面上必須準確地標註：代號、時間、變形，對無標註或標註不詳，扣款10元∕次。

（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現象，並及時反饋質量信息，沒有及時發現質量問題或未及時反饋質量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。

（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無後期變化，本班試拋磚每隔2、5小時複檢一次變形的後期變化，並把複檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或複檢而造成批量性後期變形降級的，扣款50元—100元。

2、 磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要註明缺陷（如變形、厚薄等），空窯後出來的.磚面一定要註明“空窯磚”，無標註的，扣款5元∕棟；若出現批量性的質量問題沒有及時發現，扣責任分級工50元—100元。

3、 磚坯執磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。

4、 磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，覈對磚坯數量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。

企業管理制度11

1、注意庫房的乾燥整潔，保護庫內外的環境衛生。

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，瞭如指掌。

3、物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入賬，對工地急用的.物品，直接到工地的要及時辦出庫手續。

4、存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規定，放在安全可靠的地方保管，避免發生意外。

5、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，放到安全的地方，要整齊，做好苫蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

6、加強防火防盜工作，確保庫房安全。

7、臨時借用的小型工具，要建立借用物品帳，嚴格履行借用手續，並及時催收入庫，如有丟失、損壞，由保管員按價賠償。

企業管理制度12

1範圍

本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

本制度適用於現代企業管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成爲本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均爲有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創建國際一流火力發電廠考覈標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21

　3術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規範的企業制度。其基本特徵是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

4管理職責與分工

4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層幹部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層幹部負責把廠級領導制定的戰略具體化，並指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

　5管理內容與要求

5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，並有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，爲完成組織統一的總目標而努力。

b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪裏，權力到哪裏。

c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

d)精幹、高效原則。部門設置及人員配備合理、精幹，相互分工明確，協調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

5.4企業的安全文明生產管理

5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，並制定保證目標實施的措施。

5.4.3積極開展"三安三化"工作，並注重實效，全面提高全員的安全意識。

5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標誌齊全、清晰，介質 流向清楚；

5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

5.5企業的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關於加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，並積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛採用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展羣衆性的合理化建議活動，形成制度化、規範化。

5.5.8建立健全科技成果考覈評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

5.5.9建立較爲完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考覈一體化的閉環管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

5.6企業的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理髮展規劃，並落實設備各級安全生產管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規範性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的羣衆性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

5.7企業的人力資源管理

5.7. 1按照"以人爲本，安全第一，效益至上"的企業方針，在人力資源管理上，建立"以業績考覈爲基礎，以動態管理爲手段，以分配差距爲槓桿，以調動職工積極性爲目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系，採取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配製度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從着眼於企業未來發展的.需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工"要我學"到"我要學"的轉變。

5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

5.8企業的經營管理

5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，並嚴格執行。

5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益爲中心，努力構築與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考覈實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性。

5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，並進行成本控制、監督和考覈。

5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，並定期進行經濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題並予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，並針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

6檢查與考覈

6.1檢查

6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，並接受有關部門的檢查。

6.2考覈

對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，並由廠經濟責任制考覈委員會給予經濟考覈。

企業管理制度13

中小型企業管理制度之安全保衛管理制度

總則

一爲了預防、制止違法犯罪活動，防範和杜絕各類事故隱患，維護社會、公司的安全穩定，保障公司財產和員工人身安全，保證公司經營活動和管理工作的順利開展，根據有關法律法規和公司章程，特制定本規定。

二本規定所指各部門是指辦公室、財務部、生產部、營銷部。

三安全保衛工作實行誰主管誰負責，預防爲主、綜合治理、人員防範與技術防範相結合的原則。各部門應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實現安全保衛工作科學化、規範化。

四各部門負責人爲本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門或專、兼職保衛人員協助責任人具體組織落實其部門的安全防範工作。

五公司必須同當地公安機關建立聯繫，形成制度，及時通報有關情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協助公安機關查處與本公司有關的案件和治安災害事故。

六公司安全保衛工作的基本任務是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產和員工人身安全，保證公司正常的經營活動和良好的管理秩序。

機構及人員配備

七公司應配備專、兼職保衛人員，併爲安全保衛工作提供必要的經費和物質保障，以利於保衛工作的開展。

八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，並經過公安機關培訓合格。

九安全保衛人員的任免調動應及時聽取董事會的意見，報公安機關備案。

十公司各部門按照隸屬關係逐級簽訂安全保衛工作責任書，明確職責，落實責任。

十一各部門應建立情況信息報告制度，定期向董事會、公安機關通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時處置。

十二公司應根據實際情況配備一定數量的保安人員，協助各部門，落實本公司安全保衛工作。工作職責

十三本公司安全保衛工作職責：

1、貫徹執行國家有關治安保衛工作的法律、法規；

2、開展社會主義法制和治安保衛工作的宣傳教育，增強員工的法制觀念和自覺維護本機構治安秩序的意識；

3、根據本規定結合本機構實際情況制定相關規定並組織落實；

4、落實防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防範措施，預防和制止違法犯罪行爲，維護本公司穩定；

5、及時向公安機關報告發生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故並保護現場；

6、調解、疏導本公司內部糾紛，協助公安機關查處發生在本公司的.刑事案件和治安案件；

7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行爲的人員；

8、協助公安機關管理本公司的暫住人口和其他外來人口；

9、參與所在地區組織的社會治安綜合治理工作；

安全防範

十四按照安全可靠，方便經營，美觀實用的原則配置安全防範設施。

十五廠房的構築和裝飾必須符合公安機關的技防、物防要求，保險箱要配備相關防護設施。

十六廠房的籌建、改建前，要提出並制訂安全防範設施的方案，報董事會及總經理審覈後，送公安機關主管部門驗收批准，方可執行。

十七各部門應當將安全防範工作納入員工的崗位職責，並進行考覈。

十八定期對員工進行法制教育、安全意識教育和防範技能訓練。

十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考覈制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時調離。

二十建立健全值班制度。

二十一安全保衛人員應當定期研究、佈置、檢查安全保衛工作，及時清除隱患。

二十二各部門應加強對各類票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。

二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱櫃交叉複覈的制度。

交通安全

二十四全體員工必須遵守國家有關交通安全的規定，嚴格執行公司車輛管理規定。

二十五公司機動車輛應由專職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動車輛須經車輛管理部門同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。

二十七公司機動車輛長途行駛前，必須由車輛管理部門進行安全檢查，並經車輛管理部門車況登記後，方可出行。

二十八公司機動車輛必須配備滅火設備。

二十九各部門應定期對其部門員工進行交通安全宣傳教育，專職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發生交通安全事故的，必須立即上報總經理，並立即妥善處理。

消防安全

三十一各部門應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防爲主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。

三十二各部門應當履行下列消防安全職責：

1、貫徹執行消防法規，掌握本部門的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；

2、公司應爲部門的消防安全提供必要的經費和組織保障；

3、落實消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；

4、組織制定符合本公司實際的滅火和應急疏散預案，開展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，並實施演練；

5、組織實施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標誌的維護保養，確保其完好有效。

三十三發生火災時，應當立即實施滅火和應急疏散預案，務必做到及時報警，迅速撲救火災，疏散人員。

三十四各部門應當每月對本部門進行防火檢查，並填寫檢查記錄。

三十五各部門應當建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門檢查考覈、評比之列。職場安全

三十六職場安全防護設施應當符合下列基本要求：

1、出納工作區要採取防範措施；

2、財務部門應安裝與公安機關聯網的報警裝置，配置消防器材和自動應急照明設備；

3、配置存放現金、有價證券、重要單證和印鑑的保險櫃和防僞鑑別器；

4、配置防衛器械，置於隱蔽部位；

5、計算機主機房必須嚴格按照有關規定配備防範設置。

三十七來訪人員須經登記，由接待人員迎入會客區域。一般情況，來訪人員不得進入辦公區域，如確屬必要，應由相關人員陪同。

三十八吸菸必須到指定場所。

三十九下班後應有保安人員或專人進行職場安全檢查。

四十非檔案管理人員未經檔案管理人員同意，不得進入檔案庫房。

四十一員工未經批准不得進入文印室，嚴禁無關人員操作文印室設備。

四十二員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設備等離開公司辦公場所，必須經相關管理

部門批准並經登記後方可帶出。

四十三禁止利用公司電腦、電話、傳真等辦公用品進行反動、迷信、黃色宣傳。

突發事件處理

四十四各級機構處置突發事件應該遵循“責任個人制”以及保護公司財產和員工人身安全的原則。四十五突發事件的類型：

1、搶劫財務部和業務收支款項等；

2、外來、內部或內外勾結，利用各種手段進行的金融詐騙案件；

3、現金、有價單證、空白重要憑證、重要業務公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；

4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發事件；

5、發生重大火災或惡性人員傷亡事故；

6、內部員工發生矛盾激化，發生嚴重影響穩定的治安事件；

7、大面積集中聚衆衝擊公司或擾亂公司秩序等突發事件；

8、其它直接影響公司正常運營的突發事件。

目標責任管理及獎勵與處罰

四十六安全保衛工作目標責任書必須由各部門工作第一責任人與董事會或總經理簽訂。

四十七安全保衛工作目標責任作爲一項考覈指標，納入各部門年度考覈內容。

四十八安全保衛工作目標責任考覈實行一票否決制，考覈不合格的部門不得參加年度各項先進評比和獎勵活動。

四十九執行本規定成績顯著的，由董事會協商後給予表彰、獎勵。

五十違反本規定，存在事故隱患的部門，由董事會發出《整改通知書》，限期整改。因不及時整改而發生重大案件和事故的，由董事會對該部門責任人和直接責任者予以行政處分和經濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關處理。

附則

五十一本規定由公司辦公室負責解釋。

五十二本規定自發文之日起實行，本公司以前制定的有關規章制度與本規定有牴觸的以本規定爲準。

企業管理制度14

爲了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。

1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。

2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產;嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴禁任何組織、個人爲小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學習業務技能，公司爲員工提供培訓和鍛鍊的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的隊伍。

5、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。

6、公司爲員工提供平等競爭的環境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。

7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的.期望。

8、公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，爲公司發展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷爲其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其主觀能動性和聰明才智，爲公司多做貢獻。

10、公司爲員工提供收入和有關福利保障，並隨着經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配製度。

12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考覈制度，端正工作作風和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

13、公司提倡勵行節約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或爲個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化爲己有或轉送他人。

16、職員除本職日常業務外，未經公司法人代表、總經理授權或批准，不能從事下列活動：

1).以公司名義考察、談判、簽約;

2).以公司名義提供擔保、證明;

3).以公司名義對新聞媒介發表意見、消息;

4).代表公司出席公衆活動。

17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規章制度的行爲，都要予以追究。

18、公民基本法道德規範：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。

企業管理制度15

第一章總則

第一條爲了統一管理公司的所有車輛，確保行車安全，提高辦事效率，減少經費支出，特制訂本制度。

第二條本制度所說公司車輛是指公司公務用車（專車參考執行）。

第二章車輛管理

第三條綜合管理部負責所有車輛管理工作，包括車輛調派，維修保養，費用預算、報銷、車輛年檢及證照管理，投保、續保與出險索賠及駕駛員管理。

第四條公司車輛原則上由公司專職司機駕駛，如遇特殊情況，需公司其它持有駕照人員駕駛公司車輛時需經綜合管理部同意後方可使用，無駕照人員嚴禁駕駛公司車輛。

第五條車輛每日使用完畢和節假日應停放在公司指定場所，並將車門鎖好，將鑰匙交回給行政部保管，不得擅自將公司車開回家。

第六條駕駛人員應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用後應將車輛清洗乾淨。

第七條駕駛員在出車前須檢查車況，行車中應經常觀察各儀表，發現異常、異響應立即停車排除並及時報告，確保不開病車上路。

第八條駕駛員應自覺遵守《道路交通安全法》等法律法規，嚴禁違法行車。

第九條公司車輛須配置滅火器材，駕駛員需定期檢查，保管好隨車的維修工具和備件，遺失照價賠償。

第十條駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在崗在位，自覺服從調度，做到隨叫隨到。

第十一條綜合管理部對車內外衛生、一般保養狀況等進行不定期的檢查，檢查不合格者，對司機或相關責任人處50～200元不同程度的罰款，情節嚴重者取消駕駛員駕駛資格。

第三章車輛使用

第十二條公司車輛主要用於公司員工在本地或短途外出辦事、聯繫業務、接送及接送公司賓客。外單位借調用車或公司員工家中如遇急、難、險事需用車輛的，須經公司總經理批准同意，由綜合管理部統一安排。未經同意不得私自用車或將車輛借給他人使用。

第十三條公司車輛使用實行預約派車制，各部室因公出車需合理安排，綜合管理部根據重要性或緊急程度順序派車。

第十四條使用公車時，使用人應填寫《車輛使用申請單》，經審批後交駕駛員，駕駛員根據《車輛使用申請單》予以出車。遇緊急情況或突發事件可隨時派車，事後一天內由使用人提交情況說明並補辦手續。

第十五條各部門或使用人用車不得直接與駕駛員聯繫，不按規定辦理申請者，不得派車。駕駛員不得擅自出車，擅自出車一次罰款50-200元，同時一切費用自理。

第十六條車輛使用申請儘量作到提前半天申請，以便統一安排；對同一方向、同一時間段的車輛使用要求儘量拼車同行，減少派車次數和車輛使用成本。

第十七條用車完畢，駕駛員填寫用車實際情況記錄，使用人用車完畢在《車輛行駛記錄本》上簽字確認。

第四章車輛維修保養

第十八條公司的車輛的維修保養，原則上按照車輛技術手冊執行各種維修保養。

第十九條駕駛員發現車輛故障或者需要保養時，應先填寫《車輛維修保養申請單》提交車輛保養維修申請、申報維修保養的項目及費用預算，經批准後予以送指定維修廠檢修。

第二十條維修結束，提車時，送修人應對維修車輛進行技術鑑定，檢驗合格，收回更換的舊部件，並覈定維修費用的`合理、準確性後，方可在維修廠家的單據上簽字。送修人對費用的真實性負責。

第二十一條車輛的維修保養應在指定廠家完成，否則維修保養費用一律由送修人承擔。

第二十二條由於駕駛員使用不當或者疏於保養造成車輛損壞或機件故障，所需費用視情節輕重，由公司和司機按照比例共同負擔。

第五章車輛保險

第二十三條公司車輛投保險種以及標準按照相關規定執行，不得私自增加或減少投保險種，也不得私自提高和降低額度。

第二十四條公司車輛保險由綜合管理部負責統一辦理，綜合管理部根據相關政策，對保險公司進行考察，並報公司領導批准確定。

第二十五條一旦出現車輛保險索賠事件，行政部應在第一時間與保險公司取得聯繫，並保存好索賠資料。事故處理完畢後，辦理索賠手續。

第六章油料管理

第二十六條公司車輛實行“統一管理、定點加油、分車覈算”的制度，駕駛員持油卡加油。

第二十七條綜合管理部每月負責統一購買汽油，並分配到各車輛油卡上。所有車輛一律採用油卡加油，非特殊情況嚴禁現金加油。特殊情況下需現金加油者，先向綜合管理部說明原因，得到允許後方可加油。

第二十八條每車設置《車輛加油記錄表》，每次加油時，駕駛員需填寫《車輛加油記錄表》，以備查。

第七章駕駛員獎罰管理

第二十九條公司設立車輛安全獎，對模範執行本制度，工作成績顯著的，且安全行車無事故者按300元/月·人進行獎勵。事故造成車輛修理費在20xx元及以下，扣除駕駛員當月安全獎；車輛修理費超出20xx元且在5000元及以下的，扣除駕駛員3個月安全獎；超過5000元，扣除駕駛員一年安全獎。

第三十條對發生行車責任事故者，駕駛員需寫出書面情況報告，根據交警部門的責任認定和具體情況，如負主要責任或主要責任以上的，在保險公司理賠後，產生的其餘費用由駕駛員全部承擔，情節嚴重的調離崗位直至解除勞動合同。

第三十一條擅自出車發生事故，駕駛員承擔全部責任，並給予開除處理。

第三十二條駕駛員將車輛私自交他人駕駛發生事故，由該車駕駛員承擔一切責任，並給予開除處理。

第三十三條工作時間外，車輛未按指定地點停放，發現一次，罰款20元；造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔，並追究責任人相關責任。

第三十四條未帶齊相關證件、違反交通法規，受到交警部門處罰，費用由責任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔全部證、照補辦費用。

第三十五條酒後駕車發生事故，駕駛員承擔全部責任，並給予開除處理。

第三十六條駕駛員私自將油料外流，一經發現，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，並在公司通報批評。

第三十七條駕駛員無故不出車的，由此產生的交通費用由駕駛員全額負擔；屢教不改者，給予開除處理。

第三十八條違反交通規則，其罰款及扣分由駕駛員個人（含非專職司機）全部承擔。

第八章附則

第三十九條本制度由綜合管理部負責解釋，自發文之日起執行。