拒絕員工的依賴性請示
一些單位領導每天總是被淹沒在請示、彙報之中,這種領導是可悲的。美國一位小型企業的經理也有過這種經歷,但通過一件事情,他學會了拒絕依賴性請示。
有一次,一位會計人員送給他一份關於內部控制方式的請示,可他因爲忙,這份材料放了一個月也沒有看。當會計第三次詢問他的時候,他對會計說:“我可能永遠也不會有時間,你自己分析一下,提出個措施來吧。”結果,第二天會計就把問題解決了。
從此,他有了個主意:把每天的工作分成兩類,一類是本來就該他乾的';另一類是員工“分配”給他的工作,屬替員工做的事,不論自己有無時間,他一概拒絕,而是請員工想好解決辦法後再來彙報。對一些有潛力的員工,他特別花精力加以培養並調整職位。這樣做的結果使公司的管理人員人人勤於動腦,提高了獨立工作的能力。
的確,無論你怎樣能幹,一個人的能力總是有限的。做一個好領導並不容易,有的領導被各種事情弄得無力招架,卻未能取得好的成績,就如上面那位經理一樣。有些下屬部門不習慣於解決問題,並不是他們不能解決問題。這位經理學會對下屬說:“你自己分析一下,提出個措施來吧。”問題便解決了。這樣既鼓勵員工自己解決問題,你也可輕鬆上陣,幹更重要更關鍵的事!
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