2017年倉庫工作計劃範文
首先我們作爲貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,佔有着核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉。新的一年代表着我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。爲貝貝家園更好的運營而付出努力,爲了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。
一.倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班
每日到崗後,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤後,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸菸,預防火災。
3、檢查商品要保證準確無誤。
檢查入庫貨物必須嚴格,根據訂單收貨,並根據發票的數據進行覈對後打單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;
4、驗收後的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
5、出庫要保證準確無誤。
一定要根據門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。
6、貨品盤點要準時,及時。
做到每週小盤,每月大盤。
7、每天要開早會,做一天的.工作安排及總結前一天的工作不足。
二.倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨,拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉店物品,點好數目上車配送。
3、出車保證準時準點出發,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。
4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。
三.倉庫與各門店之間的協調工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關人簽字覈對。48小時之內交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四.倉庫與採購之間的協調工作
1、採購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經濟損失。
2、對於“貨到票未到”的無價物品,要及時和採購聯繫,把票據補上。
3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。
4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
2017年倉庫工作計劃範文倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎
倉庫管理的目的有幾點:
(1)物料的有序保管;
(2)庫存實時反饋;
(3)通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來,將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映,給管理層決策提供支持。
倉庫目前存在幾個問題:
(1)待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區過夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現在待檢區經常長時間存有己檢完併入庫的物料,三樓的帳與物對不上,出現經常到處找料的情況。
(2)待檢區物料檢數不細緻。對有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,千萬生產線上才發現少料的情況。
(3)帳的實時性差。現倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,單獨作帳,而製造的領料單一般都會涉及所有庫管,每張領料單可能會包括四次領料,全部完成後纔會交給記帳員作帳,這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
(4)物料的擺放規則不明確。對於物料擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執行也不徹底,出現物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
(5)倉庫的物料編碼與研發部的物料編號無法一一對應。根據這幾天的專門統計,目前在倉庫的庫存的物料,有六百多無法確定研發部制定的料號,需要研發部協助處理,工作量將會很大。
倉庫管理的目標:
(1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;
(2)實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態;
(3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數據;倉庫能反映出物料的來料週期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品製造的損耗比例。
倉庫管理目標實現的基礎:
(1)倉庫流程電腦化,並儘量多的過程數據通過電腦實時、系統反饋出來;
(2)對倉庫相關的數據進行採集,儘量多地將工廠各個相關流程上的數據反饋出來。
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