怎樣寫年度工作計劃

年度工作計劃就是下一年度工作怎樣開展，有哪些內容，即主要有哪些工作要做，要做到什麼程度，達到什麼效果，知道這些就很好寫年度工作計劃了。下面就介紹一下自己的一點文章。

1，首先要知道年度工作計劃要包括哪些內容：

(1)銷售方面：明年的銷售額是多少?利潤是多少?主要向哪個區域進行銷售，關於去年的竄貨怎樣防制，今天打算推的新品種，及銷售量，銷售人員要配備多少，銷售費用要控制在什麼範圍之內，銷售人員怎樣進行管理，關於銷售過程中的退貨怎樣控制，培訓的安排等

(2)生產技術方面：明天的生產如何開展，需要多少員工，各類工器具、設備需要多少，生產成本的控制，質量合格率要達到多少，新產品開發多少個，研發費用，主要針對哪些市場，人員離職率要控制在多少，重大事故的控制，各項制度記錄的完善，體系標準的建立，設備維修，物料需求，培訓的安排。

(3)供應方面：採購成本的控制，採購質量的控制，供應商的開發，及供應商的管理，部分採購合同的完善，供應的及時性，月採購計劃的準確性，培訓的安排。

(4)倉庫方面：庫房的管理，防潮，防蟲，防蚊，各類原輔材料的需要，每月上報的及時性，報名的準確性，各類物資的損耗或破損情況，培訓的安排。

(5)後勤方面：包括食堂，廠外衛生，發貨物流，辦公室人員，培訓的安排。

2，要知道這些數據如何得到，這就需要自己的能力和平時的'文章了。具體得到的方向從以下幾個方面進行。

(1)平時的報表，

(2)參照上一年的數據。

(3)根據年度會議的工作安排，明年要開展哪些工作，自己根據文章看看需要多少。

(4)自己想要達到什麼樣的目標，自己心中的大約數據。

(5)根據明年的銷售計劃。

3，實施方案，即你用什麼樣的方法才能達到你上面的目標，方法包括以下幾個方面：

(1)制度的完善，

(2)設備工器具的配備，

(3)增加人員，或減少人員，

(4)做銷售或做活動，

(5)合同的簽訂，對相關方提出要求等。

通過以上方面的考慮，基本上就可以寫出明年的工作計劃了，應該來說還是比較完整的。