管理工作計劃15篇

時間流逝得如此之快，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，讓我們對今後的工作做個計劃吧。相信大家又在爲寫計劃犯愁了吧？下面是小編爲大家整理的管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理工作計劃1

爲加大企業節能減排工作力度，進一步降低企業綜合能耗，更好的完成優秀捲菸工廠創建指標，紮實開展金葉製造，20xx年_動能車間將結合自身工作，以構建綠色節能型企業爲目標，制定了年度能源管理工作計劃。

一、工作目標

萬支捲菸綜合能耗不高於2.86公斤標煤/萬支。二、總體思想

在持續開展系統化管理的基礎上，以“三基一促”爲抓手構建閉環式能源管理系統。

所謂“三基”:能源統計分析、能源檢查和節能宣傳。所謂“一促”：指促進設備效能提升。

閉環式管理主要是指從能源使用源頭入手，關注過程中的每一個環節，形成閉環管理。

三、主要措施及要求

（一）加強管理，細化指標，推進對標

1、根據公司下達的綜合能耗指標和減排指標，制定廠年度指標，對指標進行層層分解，明確相關責任人。

完成時間：3月底前

2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度，通過月度、季度能耗分析，及時總結經驗，發現問題，認真解決，將設

備作業率、生產組織效能、細分用能單元分析等因素納入分析，

並建立能耗原因共同分析機制。除繼續推進制絲、捲包、生產管理部和動能車間共同分析以外，還讓車間運行技師參與到分析中來，找到造成問題的關鍵並加以解決。

完成時間：全年

3、積極推進節能減排對標工作。以節能減排先進對標數據爲標杆，學習先進經驗，查找落後原因，發現存在問題，研究改進方案，採取有效措施，降低能源消耗，儘快縮小差距，如果條件允許，到省外先進廠家參觀學習。

責任部門：動能車間完成時間：全年

4、完善能源檢查制度，堅持日常檢查和月度檢查相結合，及時糾正浪費現象，定期公佈檢查結果和各部門用能情況。

責任部門：動能車間完成時間：全年

5、繼續推動能源管理的數字化進程，加大效能競賽開展力度。

進一步細化能源計量，收集空調用蒸汽數據，並通過效能數據比對，論證開展空調效能競賽的合理性。

責任部門：動能車間完成時間：3月

6、加強服務意識，提前排查空調運行效果。

在採暖和製冷季節來臨以前，車間組織技術人員對空調系統進行排查，提前解決問題，確保空調運行效果。

責任部門：全廠完成時間：全年

7、做好節能減排QC小組活動。積極引導和組織QC小組開展以節能減排爲主要內容的技術攻關活動，促進節能減排工作的開展。

責任部門：全廠完成時間：全年

管理工作計劃2

稅源管理科在縣局和市局徵管科領導的正確指導下， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理 爲重點，以省局開展的“作風建設年”活動爲契機，全面改進工作作 風，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來的工 作總結如下：

一、明確崗位，合理分工，確保科室工作圓滿到位。

明確崗位，合理分工，確保科室工作圓滿到位。20xx 年 10 月份，縣局成立了稅源管理科，抽調 5 名同志負責全 縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據縣局明確的科室工作職責，結 合個人工作特長，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工 作任務計劃，注重督促落實，保障了各項工作連續有序運轉。二、健全機制，規範流程，紮實開展納稅評估工作。

健全機制，規範流程，紮實開展納稅評估工作。

工作一年來，稅源管理科承上啓下，根據縣局《納稅評估管理辦法》 及績效考覈要求，將納稅評估工作作爲一項重點工作來抓，對進一步 強化稅源管理、提高稅收徵管質量、降低稅收風險、減少稅款流失、 促進納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業 戶 (次)，共評估補徵稅款 萬元，實現了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目標。主要做法

一是健全機制、 一是健全機制、規範流程 健全機制 納稅評估工作作爲納稅人履行納稅義務情況進行事中監控的一 種手段， 對稅收徵管尤其是稅源管理和改善徵納關係具有十分重要的意義。經過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務稽查四位一體良 性互動機制， 完善了計劃完成率、 程序完備率， 複查率三項考覈指標。

一批懂業務、分析能力強、工作有技巧、責任心強的幹部從事此項工 作爲全縣納稅評估提供了組織保障。

二是加強指導、督促，努力提高評估質量 二是加強指導、督促，努力提高評估質量 加強指導 一是採取以會代訓、業餘自學等方式加強評估人員業務培訓，開 展《納稅評估操作實務》 《新會計準則與現行稅法的差異比較和應 、 用》《新企業所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學習,認真貫徹 、 落實總局和省局相關稅收政策和納稅評估文件精神； 二是加強全縣納 稅評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況， 對計劃完成、評估程序等方面存在問題的，現場指出來，定期進行復 查。三是採取優秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實戰技能,促進了業務水平的提高。

三是依託 CTAIS，加強業務科室聯繫，實現了信息評稅。

三是依託 CTAIS，加強業務科室聯繫，實現了信息評稅。

充分利用各項數據，科學分析。依託 CTAIS，通過人機結合，採 取指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報戶、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業 指標進行比較分析，找出評估疑點，分析原因；利用納稅人的各項經 濟指標，比如銷售變動率、成本利潤變動率、稅負率等正常變化幅度 和峯值等標準值反覆進行橫向和縱向對比分析， 發現納稅申報中存在 的異常申報的問題。日常工作中，注重與相關業務科室聯繫，對有關科室提出的問題，有針對性的開展評估，並及時反饋評估結果，做到 了信息評稅； 同時實現了和稅務稽查的良性互動， 今年通過納稅評估， 向稽查局移交案例 戶，查補稅款 萬元。

四是通過納稅評估， 也進一步強化了稅法宣 四是通過納稅評估， 通過納稅評估 有效的防範了執法風險， 有效的防範了執法風險， 傳。

對納稅評估中發現疑點，需要約談舉證、實地核查的，我們在約 談、覈查過程中，指出了納稅人財務覈算、納稅申報中存在的問題， 並督促納稅人自行改正，達到了稅法宣傳的效果，有效的規避了執法 風險，也樹立了隊伍形象。三、深入調查，主動配合，認真組織地材稅收收入。

深入調查，主動配合，認真組織地材稅收收入。預計到年底，全縣高鐵地材業務接近尾聲，一年來，我們負責地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業主經營戶開展戶籍清理，實 地摸清稅源，上門宣傳稅收政策，主動與 23 局取得聯繫，瞭解鐵建施工程序、 覈算方式， 積極主動與縣鐵辦等有關部門加強銜接、 配合，日常管理中，認真執行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵 辦的工作紀律和制度，全年沒有發生納稅人投訴的情況，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評， 截止到年底， 累計組織入庫稅款 比上年 萬元淨增 萬元。

四、轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。

轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環境。科室成立以來，全體同志都能自覺遵 守機關各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛生人 人主動做，共同維護了一個良好的辦公環境。二是構建和諧的辦公制度。科室工作既明確分工，又相互協作， 沒有相互推委情況的發生。

三是勤請示，勤彙報。在做好本職工作的同時，積極認真完成領 導交辦的臨時性工作，及時彙報結果。細心做好一樓電子顯示屏維護 工作， 爲保證該窗口正常運行， 科室每名同志都學會了整個操作流程。

四是注重與兄弟科室之間的聯繫、 配合。

學習借鑑好的工作方法， 加強溝通，搞好銜接、配合。

五是面向基層，搞好指導、服務。業務上對基層分局已指導、督 促爲主，考覈爲輔，認真對待提交的問題，及時回覆，需要幫助的， 全力以赴，保證工作暢通。年工作規劃。

五、總結成績，正視不足，制定20xx 年工作規劃。

總結成績，正視不足， 不足一年很快就要過去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務，這 些都是局領導重視、分管領導和市局徵管科領導指導，兄弟科室、各 分局支持幫助的結果，總結成績，我們同時也發現很多不足，主要體 現在

一是工作調研力度不夠深入，沒有很好的指導工作； 二是納稅評估質量不高，效果不明顯； 三是業務學習有待進一步加強， 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導不到 位。

20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局徵管科工作 要求，重點做好以下幾個方面工作：

1、加強全縣納稅評估人員的培訓。鼓勵自學爲主的同時，組織 全縣評估人員進行專業培訓，促進納稅評估隊伍素質提高

2、建立科學的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評 出成效，切實提高評估質量。

3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦， 通報全縣評估工作開展情況，評選優秀案例，組織交流學習。

4、深入開展納稅評估工作調研，找出實際工作中存在的問題和 不足，更好的指導工作。

管理工作計劃3

學生寢室安全有序，無明火、無外來人員留宿現象，宿舍樓內無停放自行車現象。 在新學期裏我們力爭保持宿舍管理工作平穩有序運轉的同時，爲學校的工作大局做出一定貢獻。我們將緊緊圍繞學校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開拓創新，努力開創我校宿舍管理服務工作的新局面。學生宿舍管理工作計劃西川中學馬海棠安全重於天，學生宿舍管理更是確保安全的重要環節。按照學校安排本學期我繼續管理女生宿舍。本期我們依然緊緊圍繞學校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以教育學生良好行爲習慣爲核心，以安全教育爲宗旨，以務實、細緻、科學的管理爲手段，積極將宿舍安全、衛生工作放在首位，爲了做好工作現計劃如下：

一、圍繞中心，服從大局，做好宿舍調整及管理服務工作

1、做好宿舍調整工作。爲了達到學校提出的有關住宿標準，宿舍管理方面，克服各種困難;積極做好學生的思想工作，有力確保了學校的安全穩定大局。

2、宿舍晚間熄燈制度。爲了配合校風學風建設，加強對學生管理制度，熄燈後加強了查宿舍人員名單，瞭解學生動態情況。有什麼問題及時上報。

二、完善制度，規範程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式

1、明確目標，讓文明宿舍標準要求成爲全體寄宿生的努力方向； 學期開始的好習慣至關重要。每一條河流都有自己的方向，我認爲寄宿生的生活也應有一個明確的目標。如果沒有目標，寄宿生在宿舍生活中就沒有努力的方向，就會三天兩天的出問題，有時甚至會出大的問題，有了明確的目標，寄宿生在宿舍就會知道什麼能做，什麼事情不能做，什麼事情要做的較好，什麼事情要做的出色。一開始不養成好習慣，以後的壞習慣很難改掉。於是，在開學的第一個月我幾乎會及時親自到位督促宿舍管理。每天早晚堅持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。就這樣良好的宿舍衛生習慣在我的督促下逐日養成。

2、宿舍衛生管理、內務管理要求宣傳到位，倡導“宿舍是我家”“ 我爲人人，人人爲我。”從學生日常的一些習慣中看出，對學生的一些具體細節要求單單憑班主任在班級講一下是遠遠不夠的，作爲宿舍管理人員的我覺得可以利用其他一些時間去宣傳滲透，培養學生的安全意識。例如可以利用晚上查宿舍的時間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍爲家，宿舍內部一定要團結，晚自習回宿舍後，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“ 我爲人人，人人爲我”；每週早上還利用一定的時間去全面檢查，提醒值日生該注意哪些問題；對好的方面予以表揚，班級考覈加分；差的方面限期改正並通報批評。

3、落實社長負責制。 讓社長管理和班級管理和管理員管理相結合，對宿舍社長進行要求，實行社長責任制，充分發揮社長的作用。社長一般都是班級指定的幹部。平時我與各班主任加強溝通，要求社長嚴格控制晚就寢紀律，對不按時鎖門，不按時休息的宿舍進行批評教育，並讓跟着我去查其他宿舍，比較自己的行爲，從而使學生認識到自己的錯誤。

4、充分發揮宿舍中班級幹部的帶頭作用。 每個宿舍都有各班的幹部，我對她們提出嚴格要求，在各方面起模範帶頭作用，以點帶面，帶動整個宿舍各方面的提高；如此能給學生提供自我教育，自我管理的重要機會，通過宿舍內部的自我管理和監督，達到學生自我管理和教育的目標。

5、積極與班主任老師溝通，及時互相瞭解宿舍內存在的問題。 宿舍內出現的問題積極與班主任溝通，及時掌握學生的去向與動態，發現問題及時解決問題，進而加強宿舍管理。平時我不定期到宿舍檢查，杜絕夜不歸宿和遲到現象及門鎖的安全狀況；同時通過深入 到同學中，和同學談心，及時發現宿舍內部問題，解決問題，瞭解學生的思想動向，防患於未然。

6、積極配合學校的衛生檢查，制定規章制度，嚴格執行，採取表揚與批評的方式，促進宿舍整體水平的提高。根據學校領導、值周組對學生宿舍進行不定期抽查，嚴格檢查的結果，對錶現差的宿舍進行曝光，並與評優相結合。

三、改進的問題及不足

從上學期工作中來開雖沒發生安全事故，但我們的工作細節中依然存在許多不足，例如：學生住宿條件急待改善；宿舍內部衛生情況難以令人滿意，與文明宿舍尚有差距；對學生宿舍、個人衛生應進一步加強。 良好的開端是成功的一半，相信本期我們的工作會更進一步、更加順利。

管理工作計劃4

新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折並存，站領導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個非常好的創意。在新的一年裏，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。

一、努力學習，加強自身修養，不斷提高個人素質

在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養、提高個人素質。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱苦奮鬥、助人爲樂”，繼續發揚“三老四嚴”的作風。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。在此期間，還要時刻記着以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務理念“服務追求完美，住戶享受幸福” 貫徹落實到各自的實際工作中去。

二、工作中的學習要求

1、作爲物業管理人員，今後要多學習一些物業管理知識，向書本鑽研、向區長和樓長學習，不恥下問，增加知識面，力爭學以致用。多瞭解一些社區知識，把小區當成自己的家。要時常學習鑽研物業服務標準規範，對一些內容要多瞭解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐。

2、技能管理的學習要有目標，有計劃的學習一些經營管理知識，抓緊時機多向有關專業人員學習，同時有計劃地看看有關的書，聯繫自己的工作實踐，以求能活學活用。

3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認識，但還遠遠不夠，要多觀察、多思考，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程瞭解不多，以後要多看看、多學習。對公寓的管理了解也很膚淺，以後也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進一步做好。

三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手

1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因爲這是一筆貴重的財富。同時，還能對水廠和公寓結算工作有所幫助。維修監管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經驗不能忘，還要繼續發揚以往的上進精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監管和協作還在繼續。

2、做好隊長的好助手，時刻以人爲善，以隊長和站長爲榜樣，多瞭解人、關心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人爲本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自願中發揚團結協作精神，努力把上級安排的工作做好，且爲下一步工作的順利進行打下基礎。

三、 具體工作措施

1、勤奮工作，在重點工作之餘抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完整。

2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發揚光大。

3、做好各部門的好後勤，讓他們在輕鬆愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切爲了集體的利益，個人受點委曲沒有什麼，相信吃虧是福。

4、在生活和工作中謙虛謹慎、注意細節，多鍛鍊，經風雨、見世面，多和人交流，不斷創新工作方法。

以後不管安排到什麼崗位，都要向趙隊那樣幹一行、愛一行、專一行，不必斤斤計較，從大處着手，力所能及地做好工作，讓工作成爲自己的責任，讓工作的過程成爲自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。

管理工作計劃5

一、總的工作目標：

1、穩抓環衛，提高道路保潔質量，確保開發區環境衛生在全市。

2、發展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。

3、積極拓展其他工程業務，提高經濟效益。

4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體幹部員工的服務意識和服務理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。

7、力爭完成全年營業收入520萬元，創利稅20萬元。

8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。

二、具體措施：

1、加強政治學習，統一思想認識，提高全體幹部員工爲開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱情。

2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經理負責。

1)公司擬正式成立監管科，隸屬於公司辦公室，向辦公室及公司總經理彙報工作。監管科於XX年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬於下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考覈，量化考覈指標，每天考覈兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考覈表，月底總結考覈情況報辦公室，根據考覈情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環境衛隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環衛隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環衛工作。同時計劃分路段進行承包，由監管科對各路段進行考覈定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責範圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發生安全事故後公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站。

2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業績的監督考覈;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結並制定下月工作計劃;安排監管科每天考覈各部門工作;進一步加強物資採購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字後方可加油，並由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統一安排。

物業管理財務工作規劃

一、對二期業主入夥資料的整理,及時收取相關入夥費用;

二、對一期業主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫;

三、對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;

四、每月定期清理合同及協議,對未收取費用及時追繳;

五、堅決堅持財務手續,嚴格審覈算,對不符手續的發票絕不付款;

六、監督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;

七、協助收銀員做好業主二次供水費用的計算及收取;

八、加強學習專業知識，提高自身服務水平和素質，更好地服務業主;

九、協助其他部門做好各相關工作。

管理工作計劃6

菸草企業的計量管理工作不僅是生產過程的重要保證,同時也是銷售出廠前質量監督的組成程序。充分發揮計量管理的有效作用,可以提高企業整體管理水平,特別是生產一線的相關工作標準都將會得到顯出的提高,提升企業整體競爭力。

企業生產的計量管理,是企業生產一線信息的直接反饋,也是管理階層深入基層的最基本形式。準確、一致、可靠的計量信息可以爲企業的經營管理決策提供有效的數據參考,從而科學、合理的組織生產,優化生產流程。

1、計量在菸草企業生產管理過程中的作用

1.1 從原料採購環節來看,菸草的原料和輔料用量較大,一方面要嚴格按照採購合同的要求來進行數量和質量上的入廠檢驗;另一方面也要確保計量器具的精確和計量人員的專業素質。從生產的基礎環節入手,杜絕不合格原料,提高採購數量的精確度,減少不必要的生產消耗。生產用原料直接關係到產品的品質,同時也會對原料加工的工藝性能造成一定的影響,降低整個生產流程的順暢性。菸草行業的主要原料爲菸葉,菸葉進庫前的含水量、重量等檢測過程中所應用的計量器具,一定要保證其精密性,一旦測量值發生偏差,將會對企業的生產甚至是經濟狀況帶來較大的損失,一旦發生菸葉黴變,其損失後果更是難以估計。

1.2 從設備採購環節來看,外購備件和生產過程各種工藝監控設備的採購,在採購進廠前也要通過嚴格的計量把關,確保備件和設備的精確度、可靠性能夠達到生產要求。對於在性能上出現偏差的設備與備件,一律拒絕使用,避免造成生產事故,對企業的經濟基礎產生更大的影響。例如水份儀的採購,不同行業有不同的要求,在菸草行業其精度必須達到國家對菸絲含水率的要求(±0.1%),如果達不到這個精度,它所檢測、監控生產的產品就不可能達到國家標準。

1.3 隨着現代化控制技術的不斷髮展,計量工作也不再僅僅依靠人爲工作的單一模式,通過自動化控制技術的實現,可以使計量過程更爲精準,降低了人爲誤差的產生機率。在自動化生產線中,計量設備已經成爲生產線的重要組成部分,伴隨着生產過程的繼續,計量工作也伴隨着完成,提高了計量的及時性和同步性。例如在菸草生產線上,制絲過程中的加香加料就是在自動控制的模式下完成的,因此,電子稱計量參數的可靠性就直接關係到菸草產品的質量。

1.4 計量數據的反饋功能,在生產過程中生成的計量數據代表了生產過程中的產品性質和生產工藝的完成程度,通過對菸絲生產過程中計量器具對溫度和壓力的反應,可以對鍋爐、空壓機等實現有效的控制,避免能源上的浪費。

2、計量與質量在菸草企業管理過程中的作用

計量管理與質量管理的關係相當密切,大量的計量用具與計量手段都是再爲產品的質量服務的。計量數據可以真實的反應出產品能否達到硬性的合格指標,同時也可以根據質量要求制定不同的計量檢驗方式,從而多角度、全方位的保證質量管理的權威性,提高產品在市場上的競爭力。

2.1 數據說話,計量工作要始終保持客觀性爲第一原則,以數據爲唯一依據。不論所測量捲菸牌號、半成品或是成品,一律按照企業或國家制定的技術標準與計量標準來據實測量。將得來的數據與頒佈的標準或制定的指標進行比對,客觀地給出結論評價,從而決定是否可以進廠、投用或者是再加工和出廠。

2.2 控制生產過程的工藝參數,在生產過程中,執行節能降耗的標準,通過計量手段採集的數據來對生產工藝環節進行監督和檢驗。採用自動化的手段降低勞動消耗,並對工藝流程的達標程度予以監督,可以依據計量數據確定產品在一段工序中是否達到標準,從而對工序水平起到調節的作用。

2.3 作爲產品質量評價體系的重要組成部分。科學、合理、精確的計量檢測,是產品最終質量評價的標準。對於產品的一般計量參數與特殊計量參數都要進行嚴格計量檢查,從而得出真實的產品質量數據,依據國家或企業制定的出廠參數標準,來頒發質量合格資格。菸草企業的產品,要進行含水率、煙支重量、菸鹼含量、焦油含量等一系列測量,以計量結果反應的數據爲基礎,准予出廠進入市場銷售環節。這些定量數據的取得,都依賴於計量設備的可靠性,如果數據取得過程中,計量設備不可靠,就無法對產品作出正確的科學的評價。

計量管理工作貫穿企業生產的整體過程,是生產管理與質量管理的核心問題。計量技術、計量器具、計量成本等都是計量管理工作需要重視的環節,計量工作關係到產品的質量問題,是企業立足於市場的間接保證。此外,在原材料的計量問題上也不容忽視,就菸草企業來講,菸葉的含水量檢驗出現偏差,將會出現原料黴爛的後果,對企業經濟上會造成巨大的損失。因此,計量管理作爲企業管理的組成部分,具有其特定的執行意義,採用現代化的計量手段可以提高計量基準度,保證計量數據的準確與可靠。因此,提高企業計量管理水平,從設備配置到人力資源,都依靠企業的大力支持,重視計量管理工作,提高菸草產品市場競爭力,是企業經營管理工作中的重點。

管理工作計劃7

一是加強人員業務學習和培訓，提高信貸隊伍素質

在新的一年裏，從“以內控防範優先，加強制度落實”的角度加強信貸人員隊伍建設，信貸部工作計劃。20xx年，着重抓好信貸部人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程序及要求等內容爲重點進行普及培訓，在較短時間內進一步提高從業人員的理論水平政治水平和業務素質。定期組織學習金融方針政策法律法規和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對個人商務貸款二手房貸款車貸及貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規範業務操作，提高信貸資產質量

在確保新增貸款質量上，一是加強對信貸員貸款權限的管理，嚴禁信貸人員發放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發現一起，處罰一起。三是認真開展貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回，四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、專人保管，並建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

四是加大信貸規章制度的執行力度

首先要落實“三查”制度，堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查，並填寫“三查”記錄簿，嚴格考覈。報審貸會審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和審貸會記錄。其次要落實審貸分離制度，貸款發放實行審貸分離和分級審批的管理制度，每筆貸款都必須經信貸部主任審查、登記、簽字後才能發放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行爲的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構

20xx年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高商戶貸款和保證貸款的比重，少發放農戶類或聯保類貸款，以優化信貸結構，降低風險資產。如果明年開放了個人商務貸款，要積極並大力地發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款佔比。要合理調整貸款擔保方式，儘量少辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業規模種植養殖業、特色農產品行業貸款的支持力度。三是積極加強信用村屯的創建。對還款意願好還款 能力強的農戶要重點支持。

六是持續做好五級分類，確保分類結果準確無誤

20xx年，我行在全面推行信貸資產風險分類工作中還不同程度地存在着一些問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性、艱鉅性認識不足；二是人員素質不匹配，距離準確運用風險分類的方式方法識別、防範和控制信貸風險還存在較大差距；三是風險分類基礎性工作不牢固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規範；四是風險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產不同的風險類別及特點，採取有針對性的強化管理措施等。對於上述問題，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作爲強化信貸管理、健全風險防範長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

管理工作計劃8

一、加強綠化意識宣傳，統一認識“生命在於綠色，希望在於綠色，綠化環境，美化人生”。工業企業是人們進行生產活動的場所，綠意濃濃的廠區，景觀圍繞的環境不但會給職工帶來精神上的愉悅感和歸屬感，更可以減輕工業污染，有效促進員工們的身心健康。所以做好宣傳是勢在必行也是需要我們長期堅持的一個重要項目，通過各種手段廣泛宣傳綠化的意義例如設立宣傳牌，宣傳窗，張貼綠化宣傳標語，形成濃厚的氛圍，調動各方力量，動員全體員工積極參與單位綠化建設與維護綠化成果，鼓動大家主動的盡植樹義務，廣泛深入地宣傳改善生態環境，弘揚綠色文明的意識，把廣大員工的思想統一到優化環境中去，打造綠色企業文化上來，使全體員工不斷增強生態意識，樹立生態理念，提倡生態道德，弘揚生態文化，促進我單位企業經營環境的進一步提高。

二、提升新建綠地品質，落實資金用途。企業的綠化建設作爲企業的形象窗口和軟實力，因而加強綠化管理，提升新建綠地品質是必要的。多學習其他單位綠化工作的先進經驗，對綠化工作自查摸底，要按照高要求高品質設計，高質量高標準施工、高水平高責任養護管理，高效益投資，要緊緊圍繞規定的綠地率指標要求，完善工程管理制度，使項目管理制度化，標準化。確定每項工作的必要性，工作量以及投資前期控制，結合成本標準化管理，養護經費，綠地養護管理資金金額，將詳細情況與財務部門進行協調溝通，確定了關於24個單位，財務投資了4000萬元37個項目的計劃早下達，早落實，保證了資金的投入。做好配套的綠地建設工作。及時落實專項資金項目實施計劃，加強項目設計方案管理，落實好項目負責制度，項目建立制度，跟蹤審計管理等制度，規範竣工驗收，專業審覈和工程結算管理，提高項目質量。聽從領導安排，積極做好計劃制定前期工作與相關部門的協調

。三、堅強對已建綠地的養護，維持綠地成效“三分建，七分管”是對已建成綠地的養護原則，各部門，各單位要積極重視和加強已建成率的養護管理，努力提高綠地養護質量。首先，確定已建成綠地類型，面積和有關定額標準，覈定養護經費，根據此來建立相應的已建成綠地養護管理資金投入機制，採取有效措施，確保綠地日常養護工作安排，檢查和考覈力度，及時做好已建成綠補植補栽工作，加強綠地灌溉，施肥，修剪和病蟲害防治，綠地防火等各項養護措施，積極響應“賈治邦在20xx年全國林業廳局長會議上的講話”確保各項目及時到位。進一步規範植物的砍、移、伐和綠地佔用管理，提高保護綠地的力度。切實提高專業隊伍管理重要性的認識，根據本單位的實際情況，採取強化自身專業隊伍建設或委託專業隊伍管理等方式，大力推行綠地養護工作專業化隊伍的管理。同時加強病蟲害的防治方案，精心組織，認真落實防止責任，完善機械，大力推廣，確保完成防治指標，降低危害，將美國白蛾有蟲株率分別控制在0.3‰和1.0‰以內，無公害防治率達95%以上，蛀幹害蟲有蟲株率控制在4‰以內，提高有害生物治理水平。有效保障綠化資源和生態安全。

四、積極繁榮生態文化，建設綠色油田、生態油田“同建綠色溫馨家園共享清澈碧水藍天”把綠化工作的開展與創建文明單位以及優秀基層隊等密切的結合起來，制定切實可行的創建規劃和實施方案，精心組織，注重實效，組織好創建園林城市以及國家，山東省和油田綠化先進單位。立足本單位綠化專業隊伍建設實際，建立起有效激勵機制，強化技能考覈力度，引導和激勵廣大幹部職工學習管理、知識，技術的行，主動性。開展好發佈實施的《油田礦區園林綠化工程施工及驗收技術規程》和《油田礦區園林綠化養護管理質量標準》宣傳貫徹工作，組織做好《油田礦區園林植物配置技術規範》和《油田礦區草坪建植與養護管理技術規範》制訂工作，促進綠化工作標準化、規範化管理。與實際工作需要緊密結合，精心組織，廣泛開展綠化管理和技術培訓以及綠化技術比賽等活動，做好綠化基本技術和知識的普及，共同打造和培養出一個欣欣向榮的綠色油田，生態油田。爲建設生態油田、綠色油田，持續改善職工羣衆生活環境和質量，推動油田科學和諧發展作出新的更大貢獻。

管理工作計劃9

1、適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網安全穩定運行。以高度的責任感和使命感突出抓電網的平安管理，調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網平安責任。全力以赴保證電網的平安穩定運行，結合電網運行情況，制定並貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的規範嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網平安穩定運行。

2、強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。對於經濟調度重點落實電網監控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分佈，以及經濟運行理論計算數值，及時調整運行方式；並且要建立相應的運行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。

3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網結構及電網運行方式的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校覈；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網運行的安全性需求。

4、以年度運行方式爲指導，認真分析研究電網存在的薄弱環節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態檢修爲基礎的動態檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峯度夏”準備工作，及時消除電網、設備隱患。

5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性爲客觀依據對停電計劃進行測算考覈，實行“先測算後停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電範圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯繫，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考覈制度，減少設備在非檢修狀態的停電時間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。

6、加快農網建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術進步。完善和優化電網結構，按照電網規劃，優先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增強供電設備供電能力。

7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規定，作好無功補償的規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部爲主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散爲主；降損與調壓相結合，以降損爲主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規範化軌道。

8、加快通信及調度自動化系統建設改造步伐。按照二期農網結餘資金和三期農網通信及調度自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環網工程，加快調度主站系統改造，以開發高級應用爲主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實現調度自動化實用化達標。

9、以人爲本，加強隊伍建設，提高整體素質。電網運行管理對人員的技術素質要求比較高，在 年年，要堅持以提高人員素質爲根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和發展壯大。首先是完善各項管理制度，並嚴格落實各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規範人。其次是以創建學習型企業爲契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素質和樹立敬業愛崗的品質。

管理工作計劃10

爲深入貫徹20xx年中央企業產權管理工作會議精神，將抓緊落實以下措施，確保會議精神落到實處：

一是健全完善產權管理制度，推動產權管理制度化、規範化建設。梳理產權管理工作職責，明確業務操作流程，結合國資委新出臺的一系列產權管理制度文件，根據自身特點，完善本企業產權管理制度體系。目前已着手製訂長期股權投資管理辦法與組織機構編制管理辦法。隨着相關制度出臺，必將進一步提高工作的規範性，未來還將在管理辦法的基礎上進一步細化辦事程序，減少自由裁量的空間，確保相關工作做到“有章必循、違章必究”，合規推進。

二是做強做優，爲整體上市最好準備。目前，保持企業平穩較快發展，爲整體上市做好準備是重要任務，應努力提升公司治理水平，注重發揮股東治理在公司治理中的重要作用，切實加強內控體系建設，初步進行內幕信息管理，建立內幕信息管理規章制度，防範內幕交易，成爲積極的、負責任的股東。

三是依法規範產權交易行爲，推動國有資產保值增值。按照“應進必進、能進則進、進則規範、操作透明”的要求，確保國有產權通過產權交易市場公開掛牌交易，國有產權入場交易率達到100%，堅決杜絕場外交易。完善企業國有產權協議轉讓的規定，支持下屬企業進行資源重組整合、做優做強，增強核心競爭力。

四是紮實做好產權管理的各項基礎工作。強化產權登記，進一步理順產權關係。加大評估項目的審覈力度，規範審覈程序，完善審覈方法。結合目前的全系統信息化建設，隨着信息化水平提高，進一步規範產權管理，發揮信息系統的管理功能，通過信息化促進和完善制度化、程序化、規範化，實現產權管理的實時動態監管，全面提升產權管理水平。

管理工作計劃11

一、指導思想

今後5年，我市殯葬管理工作的指導思想是：堅持以建設有中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想爲指導，加快殯儀館建設步伐，全面推行火葬，節省殯葬用地，破除封建迷信，倡導文明、簡樸、節儉辦喪事新風尚，爲加快我市經濟建設和社會主義精神文明建設服務。

二、基本任務

今後5年，我市殯葬管理工作的基本任務是：全面提高火化率，全面完成殯儀館建設任務，實現葬法與葬禮改革同步進行，全面開展對亂埋亂葬墳墓專項治理工作，實行骨灰多樣化處理，節約殯葬用地，改革喪葬習俗，促進我市城市化建設和經濟可持續發展。

三、實現目標

（一）提高火化率。到20xx年、20xx年全市火化率分別實現90%、95%，20xx~2005年達到100%。

（二）加快殯儀館建設，完善配套設施，規範殯儀服務。20xx年底前各縣（市）全部建成殯儀館（火葬場）；根據民政部門的要求，開展創建等級殯儀館工作，力爭到20xx年全市國家一級殯儀館達1個，二級館2個，三級館達2個以上，殯儀服務上新水平。

（三）開展治理亂埋亂葬專項工作。20xx年底前全市完成“三道兩區”（指鐵道、國道、省道公路兩側及城市周邊區域、風景名勝區）亂葬墳墓專項清理工作任務；20xx年開始，全市開展清墳退耕還林工作；20xx年基本實現轄區無墳化。

（四）加強對火化後骨灰的管理。倡導骨灰處理多樣化，大力推行骨灰植樹、撒散等不佔或少佔土地處理骨灰方式，促進殯葬改革健康有序地發展。

（五）深化殯葬改革。堅持葬法改革與葬禮改革並重，引導羣衆文明治喪，破除喪事中的封建迷信，提倡喪事簡辦，制止喪事大操大辦，促進社會主義精神文明建設。四、具體措施

（一）提高認識，加強領導。殯葬改革是社會文明進步的重要標誌，它對節約土地，解決死人與活人爭地問題，節約木材，保護生態平衡，減少羣衆負擔，破除迷信，淨化社會環境都有十分重要的意義。殯葬改革工作涉及面廣，政策性強，必須切實加強領導。

（二）明確部門職責，各司其職。殯改工作是一項綜合性很強的社會系統工程。各有關部門要在政府的統一領導下，密切配合，各司其職，通力協作，把殯改工作落實到實處，形成齊抓共管的局面。民政部門是殯葬管理工作的主管部門，必須主動地做好工作，發揮職能作用。認真抓好殯葬管理法律法規和政策的宣傳、貫徹，工作規劃及方案制定和實施，同時要抓好殯葬執法隊伍建設，指導和管理殯葬管理所、殯儀館、火葬場骨灰樓和公墓等殯儀服務單位工作。林業部門要依法保護和管理山林，查處毀林造墳、擅自加工棺木製品等行爲。國土部門負責協調組織清理佔用耕地造墳和平毀“城中墳”、“村中墳”工作，保護耕地資源。xxx門負責醫院太平房管理，及時與殯管所、殯儀館上報情況，把好遺體交接關，杜絕偷屍外運土葬，堅決打擊院內地下仵工非法殯儀行爲。xxx門負責查處非法從事封建迷信殯葬活動，打擊干擾殯改工作、擾亂社會秩序的人和事，依法開展非正常死亡人員、交通事故和刑事涉案遺體的火化交接工作。工商部門要加強棺木店的查處工作，依法嚴管喪葬用品市場。規劃部門要協助做好殯儀館、骨灰樓堂和公墓的規劃建設。各級政府要充分認識我市目前殯改工作的嚴峻形勢，切實把殯葬改革工作目標納入社會經濟發展規劃和社會主義精神文明建設的總體規劃，列入政府考評內容。各級黨政主要領導爲殯改工作的第一責任人，要親自抓，負總責，政府分管領導爲直接責任人，各級民政部門主要領導爲業務責任人，一級抓一級，一級對一級負責。要嚴格落實考覈驗收制度。由市民政部門牽頭，按照《茂名市殯葬管理目標考覈辦法》和省、市《殯葬管理工作“十五”計劃的要求》，對各縣（市、區）的殯葬管理目標工作進行逐項嚴格考覈驗收。力爭兩年內，使我市的殯葬管理目標作爲評選文明單位、文明村鎮的.重要條件。新聞媒體要及時曝光違法違規喪葬事件，大張旗鼓宣傳殯葬改革的現實意義和深遠意義，引導羣衆摒棄喪葬陋習，倡導文明、簡樸、節儉辦喪新風尚。人事、xxx門負責對黨員、幹部執行殯改政策法規的教育管理，按管理權限嚴肅查處違規土葬的人員。

（三）制定規劃，落實方案。各縣（市、區）政府要按照本規定方案的目標任務和要求，從實際出發，制定20xx至20xx年殯葬管理工作規劃並組織實施。各縣（市、區）民政部門要根據xxx《殯葬管理條件》規定，按照省民政廳《關於進一步加強骨灰處理工作的通知》（粵民事[1999]50號）、茂名市人民政府《關於遺體火化後骨灰處理問題的通知》（茂府[20xx]32號）的要求，根據當地人口的數量及公佈情況，制定骨灰樓堂等骨灰寄存設施建設總體規劃，報縣（市、區）人民政府審批後統一建設，並由當地殯葬管理單位統一管理。在農村，提倡、鼓勵興建以鎮爲單位的公益性骨灰樓（堂），也可以由殯儀館到鎮設立殯儀服務點，爲羣衆提供辦喪事、骨灰寄存等服務。（四）加大宣傳力度。要堅持每年開展殯葬改革宣傳月活動，採取多種形式，廣泛教育和動員幹部羣衆積極支持殯葬改革；把宣傳教育與推行火葬，大力倡導文明、簡樸、節約辦喪事，以及制止喪中的大操大辦、封建迷信結合起來，使羣衆真正體會到實行殯葬改革的好處，提高實行殯葬改革、依法治喪的自覺性。

（五）逐級建立殯葬管理目標責任制，強化殯葬管理。要進一步鞏固和提高火化率，已普及火化工作的縣（市、區）、鎮要繼續完善管理辦法，使火化工作規範化、制度化，保持100%火化率；後進地區要加大工作力度，加快殯葬設施建設步伐，狠抓火化率的提高，尤其是信宜、電白、化州，應採取強有力的措施，確保殯儀館在明年建成投入使用。各級民政部門要依據xxx《殯葬管理條例》，採取強制管理措施，堅決查處各類違法違規殯葬行爲。加快葬禮改革，破除喪葬中的封建迷信和大操大辦等陳規陋俗，每個城鎮或人口多的村莊，設立殯儀服務站，實行文明、節儉辦喪事。進一步加強殯儀館和公墓管理，規範殯葬服務行爲，切實提高殯儀服務質量，使殯葬事業的發展適應市場經濟發展和社會文明進步的要求。廣大幹部職工，要自覺執行國家殯葬管理決定，帶頭移風易俗，制止遺體土葬、毀林造墳、喪事奢辦的不良風氣。

（六）加大殯葬事業經費投入。多渠道籌措資金，加快殯葬事業的發展，財政部門要在年度財政預算中安排殯葬事業專項資金，積極支持興建或改善殯儀場地設施建設。

管理工作計劃12

20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本着做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、計劃執行

今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

三、設備改造

1.××整套自動化流水線設備的設計與定製;

2.××輸送帶、精選機的設計與定製;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

四、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;

2.各車間清洗水的重複利用;

3.滷水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓

爲增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

PLC及自動化應用技術培訓班

現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

現代設備維修技術與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

根據公司制定的20xx年度生產工作計劃,20xx年由於全球金融風暴的持續影響,生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍採用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,並有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班後會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況,督促供應部對主要緊缺配件的採購,檢查車間自制配件的加工製作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作,並作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡迴檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續穩定。

4、做好生產設備檢修的統計調查工作,爲20xx年設備工作計劃提供統計依據。

5、及時瞭解市場信息,發現適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

管理工作計劃13

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年裏有更大的進步和發展。20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。爲此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤爲重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，爲了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一、設備維修

1、根據報修快速找到原因並解決故障。

2、對於維修過的設備做好記錄以便日後查閱。

3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

4、已修復的設備及時通知報修人員領取。

二、機房維護

1、服務器和交換機定期維護。

2、機房衛生定期打掃。

三、信息化設備監管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

3、對於違反信息化設備使用規定的按照規定進行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對於馬上用盡的耗材及時通知採購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

管理工作計劃14

一、班主任工作計劃制定制度

1.堅持正確的方向

鄧小平同志的思想爲我們培養社會主義事業需要的人才指明瞭方向，也是制定班主任工作計劃的指針。

2.從實際出發

制定計劃以前，要深入調查研究，摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內容和採取的措施，做到有的放矢。

(1)注意德育的科學化、系列化。

(2)根據班級實際，明確不同時期的重點。

(3)注意不同年級的特點，明確每次活動的具體要求，使相同主題的教育體現出階梯性和循環性。

(4)計劃要採用靈活多樣的形式，把德育、智育、體育、美育、勞動結合起來，使活動具有知識性、趣味性、滲透性，能吸引學生，避免單純的說教。

(5)把思想品德教育放在首位，全面貫徹黨的教育方針。

(6)對經常性的班務工作做好計劃安排使之制度化。

二、班主任工作計劃執行制度

1.端正教育思想，要德、智、體、美、勞一起抓，防止單純追求升學率的傾向。

2.身體力行，言傳身教，既重自身示範，又重理論引導。

3.堅持與學生保持聯繫，參加學生活動，記錄學生情況。

4.注意班內學生思想動態，尤其是個別優等生思想深處的動態。

5.協同任課教師、團隊組織和學生家長，共同落實工作措施。

6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結匯報。

7.及時向學校、學生、家長報告班主任工作計劃執行結果。

三、班主任工作計劃技能訓練制度

1.進行善於把握班級工作計劃方向，落實學校工作的技能訓練。班級工作計劃是學校各項工作任務的具體化，班主任要做好工作計劃，必須領會學校的工作計劃精神並在班級計劃中體現，以確保班級工作計劃方向正確，任務突出。

2.進行善於捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎，班主任惟有堅持從班級的實際出發，才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。

3.進行善於把握各種教育條件、各種教育環境，因地制宜制定工作計劃的全面性、整**思維方式訓練。在制定工作計劃時，必須考慮到學校的條件、校外社區與家庭環境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。

管理工作計劃15

依照《企業內部控制基本規範》以及國家的法律、法規、規章制度，按照公司《風險管理制度》要求。爲20xx年度進一步加強公司風險管理評估及風險防範工作，特制訂20xx年度風險管理工作計劃。該計劃經風險管理小組會議通過後予以實施。

一、20xx年度主要工作重點:

1、定期組織風險管理小組會議，統一思想認識，加強風險管理工作。

2、及時識別並判斷企業經營過程中出現的各類風險，並及時制訂防範措施，指導企業及時規避各種內外部風險。

3、定期驗證風險策略的有效性，針對發現的管理漏洞及時制訂措施彌補管理不足。

4、定期進行企業內部風險評估，進一步擴大視野，爭取評估範圍涵蓋企業內外部所有環節。

5、進一步加強學習，提高風險管理小組成員的風險識別能力及判斷能力。

二、年度工作計劃：

分析20xx年度風險管理中發現的問題，及時調整企業風險管理方案，特別提升管理小組成員的風險管理能力，擴大風險管理範圍。

季度工作內容編制20xx年度風險評估報告，並報審覈委員會。針對年度風險清單制訂20xx年度企業風險應對策略。組織風險管理小組成員學習風險管理知識，提高管理水平。組織討論學習《企業內部控制手冊》，針對各環節可能出現的風險討論識別方式和方法。彙總上半年內部審計發現的新的風險，討論企業管理變化趨勢。分析外部環境變化，學習外部風險的識別方法及風險應對策略。瞭解國家、行業的政策走向，預測外部市場變化趨勢。編制年度風險評估方案，重點制訂外部風險評估的方式方法，適時組織進行企業風險評估。根據年度風險管理情況，制訂下年度工作計劃。

企業風險管理小組

　　20xx年11月29日