公司行政年度工作計劃
結合相關資料及公司實際情況,擬定了20**年~2014年度的公司行政管理計劃,具體如下:
一、行政工作計劃
在具體事務上:是指以行政工作爲主,具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理,還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全、保衛、衛生等。
二、相關制度建立
1、行政方面
(1)建立新公司相關管理制度。
(2)加強上下級、各部門、同事之間的溝通。
(3)建立新公司企業文化。
(4)建立公司組織結構
(5)建立新公司發展戰略目標。
(6)建立新公司生產、經營團隊。
(7)建立新公司企業形象。
企業文化的.建設需要全體員工的參與,隨着我們公司各項工作都穩步開展,會逐步建立起來,當然一定要本着實事求是的原則,要能夠體現出公司的自身特點、發展方向、管理模式等,真正的使企業文化滲透到每個角落,深入到人心。
2、人力資源方面
(1)建立新公司人力資源發展規劃,對組織架構、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考覈等內容進行一系列的工作開展。。
(2)根據新公司發展狀況組擬定織架構和人員配備。。
(3)建立相應的勞動合同簽訂制度。
(4)建立人員考覈與教育培訓等相關制度。
(5)建立新公司薪酬管理制度。
(6)建立員工福利與激勵制度。
三、20**年10月~12月工作計劃
1、人力資源部對工作進行定位和崗位職責的劃分,明確崗位職責。
2、建立、強化公司相關制度,以及相關使用記錄、文件格式,文件發放與回收管理流程,物品採購審批流程。
(1)公司文件管理制度。統一公司的正式文件編號與格式,認真做好文件、合同、資料、的收發與存檔。
(2)公章使用管理規定。
(3)規範公司的會議管理,實行會議實名簽到制,做好各項會議記錄,檢查督促公司領導佈置的各項工作的落實情況 。
(4)建立物資採購制度。
(5)建立財務報銷制度。
(6)完善車輛使用管理制度。
(7)建立安全、保衛、衛生制度.
(8)辦公用品採購、領用制度。
3、財務部建立固定資產管理制度。
4、根據人力資源部的規劃,各部門的實際人員需求及公司領導對整體編制的要求,組織實施人員招聘。
5、認真學習公司的業務知識,配合業務,財務等部門工作。根據實際情況制定方案,落實好制定的工作計劃,並認真組織實施。
6、完成公司領導交代的其他日常工作。
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