風控部工作計劃
通過一年的努力,風險控制工作已經從初成立時的稚嫩變得較爲成熟而完整,在公司的風險控制方面取得了不少成果,爲了公司的風險管理,建立規範、有效的風險控制體系,提高風險防範能力,保證公司安全、穩健運行,提高經營管理水平,在與公司企業文化、經營理念和企業價值觀匹配的前提下,在《東方商務管理有限公司五年戰略發展規劃》的指導下,根據本部門的職責和崗位職責,制定工作計劃,具體內容如下:
1、公司投資業務蓬勃發展,2012年的投資業務將迎來更大的.成長,而由於風險控制部人手有限、精力有限,如何跟上投資的步伐將是一大難點與挑戰。我部建議引進相關專業人才,壯大風控工作團隊,以面對日益龐大的工作量。
2、在2011年公司務虛會上,我部曾提出風險控制工作與投資工作如何相互銜接與配合的論題,經熱烈討論與接下來在實際中的進一步磨合,這一問題已經得到一些改善,但依然是我部面臨的一大難點。2012年,我部將繼續致力於完善工作流程,促進風險控制工作與投資工作更好地銜接。
3、2011年,我部雖然在已投資項目上投入了不少精力,但由於已投資目衆多,而且信息繁雜,相關制度的執行也未到位,因此在已投資項目管理方面還有很多欠缺。2012年,我部將在引入專業人才的基礎上,加大已投項目的管理力度:提高制度執行力、走訪各家已投企業、建立相關數據體系、及時催收相關資料並加以分析、增強企業增值服務等。
4、認真學習法律知識,特別是與公司項目相關的新的法律、法規,及時更新自己的知識。可以通過網絡或書本的途徑,也可以在領導的帶領下,每個月有一兩次部門的學習、交流會議。開展學習經驗的研討會,學習優秀企業在風險管理方面的經驗,提高工作能力和綜合素質。
5、落實部門崗位職能,明確專人負責的可能風險範圍;收集風險管理的初始信息,每月清理查找存在風險的事項,並進行風險評估;監督各部門按流程規定執行,加強日常的風險監督;制定風險管理策略,提出和實施風險管理解決方案。
6、做好與公司其他部門的溝通、協調工作,當各部門開展項目討論時,通知風險控制部參與進來,要積極參加,從公司利益出發,獻計獻策,爭取公司利益最大化。每個月一次對每個部門的項目作個銜接,對其中有可能涉及到的風險提出一些意見,並作總結。
希望在新的一年,新成立的風險控制部將在公司領導的指揮下,認清形勢、明確部門職能、創新工作方式,以規避公司經營風險爲目標,努力完成部門各項工作計劃,爲公司發展邁上新臺階而努力奮鬥。
XXXX有限公司風險控制部
年月日
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