製藥企業工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們一起來學習寫計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的製藥企業工作計劃，希望對大家有所幫助。

製藥企業工作計劃1

自20xx年6月11日踏入江蘇天士力帝益藥業有限公司，轉眼間已經快4個月了，對於別人來說可能只是茫茫工作生涯中的點滴，對我們剛入職的學生來說卻意義深長，開始爲了更好的生活而努力。

經過近三個月試用期實習，無論從企業發展前景，到企業文化背景，到質量控制的焦點，逐漸有了從模糊到清晰的認識。這裏應特別感謝領導和各位同事的幫助，是他們給予我工作和生活的莫大支持與幫助，是他們的幫助爲我融入企業文化奠定了基礎。

現將實習試用期工作總結如下：

1 、使用儀器時候要看操作規範，使用後不能忘記登使用記錄，對送檢來的樣品，樣品檢驗記錄和批號要對應。

2 、用完玻璃儀器後要洗刷乾淨，我認爲這是減少儀器誤差的關鍵，同時也是確保檢品結果的關鍵因素之一。

3 、對於一批檢品，不同檢測項目，要穿插起來做，實驗空餘時間用來寫記錄，不然時間真的有點不夠用，不過一般情況還是沒有這麼忙的。

4 、對於液相來說要提前想好以後要做的樣品，提前配好流動相，不然時間很趕容易發生錯誤，一錯就會耽誤很長時間，影響出報告時間同時也會影響車間部門生產。

5 、第一次檢測不合格的樣品，自己要重新嚴謹重做，然後才能上報給部門領導尋求意見，切勿以爲自己的不規範而導致產品問題。

下一步我的工作重點：

1 、做好個人工作計劃，恰當安排工作時間，儘量不犯低級錯誤，確保規範操作，得出真實結果。

2 、進一步學習高效液相色譜知識，不僅僅侷限在按質量標準檢測的階段，要學會處理在使用儀器時候出現故障的排除，同時做好儀器的維護。學習高效液相色譜儀1個多月以來，從以前的一竅不通，到現在自己能夠單獨處理樣品，這期間離不開王宇和陳芳芳的指導，但是我學習到的還遠遠不夠，只能算是皮毛而已吧，以後要學習的還有很多。

3 、嚴格按照gmp標準做事，養成良好的做事規範，嚴格要求自己。學習gmp知識，讓自己不僅僅停留在只做事的層次。

4 、學習其他方面知識，提高自己的專業素質，藥師資格證和公務員都是自己想要努力的方向。

在工作上，我要嚴格要求自己，工作實幹，並能完成領導給予的各項任務，爲提高自身的素質，要不斷積極參加各項培訓，剛進入職場，自己所要學習的還有很多，除了做自己分內的事情外還要處好同事之間的人際關係，爲了公司的共同利益而做出貢獻。爭取成爲一個優秀的基層工作者，不辜負領導的期望和栽培之心!

製藥企業工作計劃2

一、編制目的

根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國固體廢棄物污染環境防治法》及省、市、區環保部門的相關要求，減少本公司危險廢物報廢藥品的規範管理力度，確保危險廢物在產生、儲存、處置環節不出現環境污染事故和安全事故特制定本制度。

二、編制依據

《中華人民共和國環境保護法》

《中華人民共和國固體廢棄物污染環境防治法》

《廢棄危險化學品污染環境防治辦法》

《危險廢物名錄》

《危險廢物轉移聯單管理辦法》

《危險廢物貯存污染控制標準》

三、20xx年危險廢物預計產生量

20xx年我公司預計產生報廢藥品約2噸。

四、貯存、處置措施

根據相關法律法規的要求，我公司建設了一專用貯存庫。對報廢藥品進行封箱，儲存相關危險廢物，加強檢查，防止流失。

五、明確危險廢物污染防治責任制

我公司爲了防止危險廢物污染事故，根據國家的法律法規成立了危險廢物管理小組，負責本公司的危險廢物管理。具體人員組成與責任制度如下：

組長：張明兵

組員：朱東明程林

六、危險廢物污染防治責任制度：

1、爲加強危險廢物管理，防治危險廢物污染環境，合理利用資源，保障人體健康，維護生態安全，促進經濟、社會和環境的可持續發展，根據《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》、《關於在全市危險廢物產生單位集中開展危險廢物規範化管理工作的通知》及有關法律、法規的規定，結合本企業實際，制定本辦法。

2、本企業危險廢物產生、運輸、貯存、利用和處置均應當遵守本制度。

3、制度所稱的危險廢物是指列入《國家危險廢物名錄》的本公司報廢藥品。

4、危險廢物處置必須遵守國家法律法規的要求，併到當地環保部門辦理相關手續。

５、嚴格落實環保部門的各項管理制度，做到遵章運行。

６、明確環保工作的內容和指標，企業內部落實環保安全責任制，將環保責任落實到個人。

七、管理措施

1根據本單位危險廢物特性和國家相關法律法規的要求，制定本企業危險廢物應急救援預案，到環保部門備案。對職工進行應急預案知識培訓並定期組織演練。

2加強危險廢物產生、運輸、儲存環節的管理力度，杜絕滲漏事故，確保產生、運輸、儲存環節的安全運行。

3危險廢物的產生處置必須建立臺帳並如實、及時記錄。危險廢物產生單位必須建立專門的危險廢物管理臺賬簿，由專人管理，準確記錄每天產生危險

廢物的名稱及貯存、利用、處置去向數量等。向外轉移的危險廢物，臺帳記錄必須與危險廢物轉移聯單及其它相關票據等內容相一致；臺帳材料必須齊全，並按要求向環保部門上報危險廢物登記報告。

4由公司安全環保部定期對危險廢物的貯存進行檢查，並記錄如臺帳。 5成立危險廢物專門管理小組，制定危險廢物污染防治計劃。

7、轉移計劃

本年度計劃轉移共2噸左右。計劃轉移時間：20xx年1月份至20xx年12月份。

製藥企業工作計劃3

今年上半年，醫藥行業生存的宏觀環境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續上揚、世紀,藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持外抓市場一着不讓，內抓管理細緻入微的工作思路，積極採取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項工作，企業生產經營工作在極爲不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

一、主要經濟指標完成情況：

1、實現利潤：目標數爲000萬元，上半年完成000萬元，佔年計劃000％；比去年同期增長000％;

2、銷售收入：目標數爲0000萬元，上半年完成0000萬元，佔年計劃0000％；比去年同期增長0000％；

3、工業總產值：目標數爲0000萬元，上半年完成0000萬元，佔年計劃的000％；

4、存貨週轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；

5、應收帳款週轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；

6、產銷率：目標數爲00％，上半年實績00％。

二、上半年工作的總體評價：

（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

由於受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的.銷售帶來了重重困難。早在年初，公司爲強化新品推廣力度，着力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由於醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分藉助代理商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易於吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成爲代理商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成爲企業新的增長點。

（二）新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據二個開發（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，並對已取得產品生產批件的品種着力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，爲這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考覈，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。並且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考覈，確保整個生產過程處於受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考覈指標，產品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理爲中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特徵，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在xx年降本增效量化考覈取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考覈辦法）制定了00項降本增效量化指標，並修訂了相應的考覈辦法，以最大限度的降低採購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有鬆動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的着力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施爲：

1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的新局面。

第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由於新農合政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啓動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，採取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。