醫院年度財務工作計劃
新年度,醫院方面將財務工作要求十分嚴格,而財務部門也將從:財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手。
一、醫院財務工作計劃與目標管理
1、在財務會計覈算上:
a、完善收入,費用支出及退費以及代金券發放回收覈算的各項制度,加強監督。
b、完善利潤預測,資金預算的準確性,形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2、在管理會計覈算上:
a、加強物流週轉次數,有效控制資金利用率,實行物資安全庫存量管理,科室限量備用及領用制度,提倡節約使用減少損耗,利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。
b、加強進貨成本的監督,完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。
c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統管理,制定最低售價的信息預警提示。
d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理,加強預決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分佈等)的統計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策。
e、細化收入與成本的`配比結構,建立收入與成本對接的電腦信息系統,實現毛利在信息上的及時反映,完善實現收入制及收款制兩種不同覈算體系共存的信息披露系統。
3、稅收策劃上:
a、配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證管理,做好各項稅種的預算及覈算工作。
b、實現櫃員機,pos機、現金交款共存的局面爲醫院的收入管理創造良好的環境。
二、醫院財務人員工作計劃:
在收入與成本的關係上進行理順,做到配比的合理性。
收入上分成:分手術
分項目分分部門覈算
材料
銷售 藥品銷售
整形美容中心
細目覈算
分治療細目覈算
皮膚美容中心 分病種細目統計、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細目覈算
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,區分好手術中材料領用,銷售類的物資發出特別對科室領用,免費領用等加強監督。
三、價格管理:
1、醫院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,對新產品新物資嚴格把關,配合領導層對醫院使用物 資,銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據,對藥品,零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行,按項目開支明細覈定價格進行報銷覈算。
3、對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,財務測算成本後報批的程序進行,並逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入,實現底價預警提示。
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