主管寫的工作計劃

主管是負責整個部門運行的重要職位。以下是小編爲大家整理分享的主管寫的工作計劃，歡迎閱讀參考。

　　一、具體業務開展，主管工作計劃。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，並向總經理彙報工作進度。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，並將評估報告上報給總經理審閱。

3.對該工作計劃方案進行總結並形成書面報告提交給總經理審閱，批准通過。

4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

5.在徵得總經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作範圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經理進行溝通，徵得總經理的同意。

7.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的'各個環節進行講解並徵取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

9.和總經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，並徵求其意見，徵得總經理對其中某一方案的批准。

10. 召集下屬開會，在瞭解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在總經理已批准工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施

　　二、日常負責工作計劃。

1、對人事行政部工作負全責任，工作計劃《主管工作計劃》。規劃人事行政部的整體工作執行進度及方案，並主導實施；

2、編制企業人事行政費用預算，按預算實施，控制管理費用。

3、進行人事行政管理制度、作業程序的制訂、發佈、推廣，執行及監督；

3、主導員工的招募、職前及在職培訓的實施等工作；

4、統籌員工績效考覈工作推廣，並負責員工薪資、職位異動的審覈；

5、審覈辦公物品費用申請，並按計劃進行採購；

6、協調勞資關係及突發工傷事故處理，接待員工建議、投訴，瞭解事情經過並出具處理意見；

7、每週早會有關事宜講說,每天到車間巡查，瞭解、掌握員工思想動態，並及時提供各類諮詢及提供各項激勵機制建議；

8、分析各類彙集的人事行政資料、數據，並及時制定相關預防改善方案；

9、推行5S管理，加強成本控制，降低浪費,及管理公司固定資產；

10、建立、完善、維護企業文化體系。對內，定期開展員工活動，豐富員工生活。對外，與合作單位建立發展良好關係；

　　三、定期總結和改進工作。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備總經理，聽取其對報告的指導意見。

2.對上述的各項工作計劃按照先後順許進行工作總結，並提交給總經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。