員工工作計劃(通用15篇)

日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編爲大家整理的員工工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工工作計劃1

新年新目標，在辭舊迎新的20xx年初，我作爲Xx物業公司前臺服務的一名客服人員，在新的一年裏，也要認真的打起精神，爲新一年的努力做好準備。

簡單回顧過去一年的情況，從年初開始因爲衆多問題的出現，我們Xx物業的員工們也一直在忙碌中拼搏，但如今，情況已經有了較好的改變，我們的工作也沒有這麼忙碌了。爲此，我也要在這一年裏認真努力的完成自身的職責，爲Xx物業公司的業主們做好服務!

反思，自身的情況和問題，我對直接今後一年的計劃做如下計劃：

一、思想方面

如今，儘管工作的情況比起去年輕鬆了許多，但我仍不能放鬆警惕，必須要繼續在思想上加強自我要求，在工作中嚴格執行公司的規定!不能讓自己的懈怠和放鬆造成工作上的失誤!

爲此，在新一年的公司思想上，我要更加嚴格的要求自己，在上一年的基礎上更加提高自我的考慮，認真執行的公司要求的同時，也要爲業主考慮，急業主之所急，思業主所思，並根據自身的紀律和條件去爲業主提供最好的物業服務。

二、工作方面自我提升

在對去年的工作進行反思和總結之後，我認識到自己有幾點不足，服務太過死板，業務能力不透徹、處理不夠及時等等。

首先，在服務太過死板的上，這是我在去年一直在工作中忙於處理工作時意外形成的壞習慣，在不知不覺中，就在按照既定的方式去完成服務，沒有考慮到業主的所需，也沒有考慮到業主的服務體會。今後，我要結合讀工作的思想積極的改善服務能力，更多的去爲業主思考，學會換位思考，爲業主帶來更貼心的服務。

其次，業務能力的不足這是我在基礎知識上的.缺乏，沒能對業主的情況進行有效的判斷評處理，這是我很嚴重的問題。儘管隨着這一年工作經驗的累積有了一些改進，但仍需要加強學習，這樣才能保證進步。

最後，是我工作處理不夠及時的問題。這同樣也是我在工作中死板的一個問題，沒有考慮到業主焦急的心情，隨意的去處理業主的問題，這不僅違反了公司的規定也給業主帶來了麻煩。對此，我在今後一定會更加積極的去完成。

三、今後目標和方向

在今後的工作上，我會嚴格根據公司的要求去完成自身基本的工作，並在與業主的溝通中，更具業主的情況積極的爲業主排憂解難，讓業主信任Xx物業，能更加依賴Xx物業，享受物業的服務和更加方便的生活體驗。我一定會努力創造更好的服務，爲Xx物業做出自己的貢獻!

員工工作計劃2

一、 跟單員的定義：

跟單員是指在企業或公司運作過程中，以客戶訂單爲依據，跟蹤產品、跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞着訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。

二、 跟單員的工作界定

跟單員廣泛存在於訂單型生產企業和進出口貿易型企業中，跟單員的工作性質與特點隨企業的規模與性質而有所區別，但跟單員總的來說是作爲業務跟單與生產跟單而存在的。

1、業務跟單：也稱爲業務員，主要是對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產品已有了興趣，有合作意向的人進行跟進。以締結業務，簽定合同爲目標的一系列活動。

2、生產跟單：也稱爲跟單員，對已接來的訂單進行生產安排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。其中在生產過程中跟蹤質量管理的我們稱之爲QC，在一些小型的貿易公司，有時候跟單員和QC工作有一個人承擔，這樣工作會比較繁瑣，容易出錯，一般情況之下，QC和跟單是分開的，跟單員主要是掌控訂單的進度和時間以及和工廠和客戶的溝通，產品質量的控制則有QC進行跟蹤。

三、 跟單員的工作特點

跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個環節，從銷售、生產、物料、財務等都會有跟單員的身影出現。特點是：複雜的、全方位的。

1、 責任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因爲訂單是公司的生命，客戶是公司的上帝，失去訂單與客戶將危及到公司的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。

2、 溝通、協調：跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶、與計劃部門、生產部門等許多部門的工作是一種溝通與協調，都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作，溝通協調能力特別重要。

3、 做好客戶的參謀：跟單員掌握着大量的'客戶資料，對他們的需求比較熟悉，同時也瞭解工廠的生產情況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利於客戶的訂貨或下單。

4、 工作節奏多變、快速：面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式、作息時間、工作節奏各不相同，因此，跟單員的工作節奏應是多變的。另外，客戶的需求是多樣的，有時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的。

5、 工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對外執行的是銷售人員的職責，對內執行的是生產管理協調，所以跟單員必須熟悉工廠的生產運作流程，以便做出更快更好的反應和決策。

四、 跟單員的素質要求

跟單員的工作性質與特點決定了其從業的素質要求：

1） 分析能力：分析出客戶的特點及產品的價格構成，以利於報價。

2） 預測能力：能預測出客戶的需求，合作企業的生產能力及物料的供應情況，便於接單、生產及交貨的安排。

3） 表達能力：善於用文字和語言與客戶溝通。

4） 專業知識：對所跟單的產品要熟悉，瞭解產品的原材料特點、來源及成分。知道產品的特點、款式、質量，便於和客戶及生產人員的溝通。

5） 人際關係處理的能力：處理好與客戶、與上級、與同事、與外單位人員的關係，通過他們來完成自己想要做的事。

6） 法律知識：瞭解合同法、票據法、經濟法等與跟單工作有關的法律知識，做到知法、守法、懂法、用法。

7） 談判能力：有口才、有技巧。

8） 管理與推銷能力：對外推銷高手，對內管理行家。

9） 物流知識：瞭解運輸、裝卸搬運、保管、配送等知識。

五、 跟單流程：

生產過程跟單主要是瞭解合作工廠的生產進度能否滿足定單的交貨期，產品是否按訂單生產，因此跟單員要協同QC深入企業的生產車間查驗產品的質量與生產進度，發現問題要及時處理。因爲生產過程跟單的基本要求是使企業能按訂單即時交貨及按訂單約定的質量交貨，所以我們要深入到生產線，查看進度，查看質量。

基本要求爲：

按時交貨：要使生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

按質交貨：生產出來的產品符合訂單的質量要求。

員工工作計劃3

新的學年，我被任命爲七年級年級班主任工作，面對七年級的新生，這無疑是個考驗。從一個熟悉的學校升入一個陌生的學校，學生們難免會有些好奇和不習慣，爲使學生們儘快適應這個氛圍，更好的完成學業，我還是打算先從德育工作入手。具體的`七年級班主任德育工作計劃我是這樣制定的。

一、德育工作計劃指導思想

依據《xx市學生民族精神教育指導綱要》和《xx市中國小生生命教育指導綱要》的要求，並結合“愛國榮校，崇尚科學”爲主題，重視對學生進行集體主義教育、文明行爲等教育，有效提高學生的思想道德素質。

二、具體工作

1、作爲德育工作是我七年級班主任工作計劃中的重點工作。進一步加強行爲規範的系列教育活動，通過學生的主動參與、自我管理、自我服務等多種活動模式，爭做行爲規範示範班，使學生中涌現出一大批“行爲規範小明星”，並使全體學生養成良好的文明行爲習慣，人人爭做文明小市民。

2、充分利用各種教育實踐基地，有效組織學生參與社區各項活動，培養學生良好的道德品質。

3、建設“溫馨教室”，體現人與人之間相互尊重，理解與支持，建立和諧的師生關係。

4、以“學會感恩，關愛他人，懂得責任，恪守誠信”爲本學期德育的主題，促進學生核心價值觀的形成。

三、教育內容及措施

用班會、午自修進行常規教育，抓好紀律、禮貌、勞動、學習等方面的常規，使行爲規範訓練經常化、規範化。爲學生自我管理打下堅實的基礎。

員工工作計劃4

今年上半年的時候由於各類小長假比較多，再加上作爲酒店員工的我在工作之中不曾出現一絲懈怠，因此在時間悄然流逝的時候，我也慢慢完成了年初制定的目標，爲了在今後的日子裏再接再厲，或者說我希望下半年的工作能夠比上半年更加順利，因此我制定了一份下半年的工作計劃，希望在今後的工作中爲酒店的發展做出自己的一部分貢獻。

首先是日常的清潔工作方面，手腳要利索，保證自己的工作能夠快而穩地完成，另外一方面要加強自己的眼力勁，有些客戶對於禮貌方面是極爲看重的，因此一定要再三確定房間裏面沒有人以後再進去打掃。有的時候酒店產生的生活垃圾是比自己的想象要多得多的，因此一天清理三次並不能夠做好酒店的服務，一旦有空閒的時間就要去做，這不僅僅是爲了自己着想，也是爲了提升自己的工作能力，而提升工作能力的第一步就是要糾正自己的工作態度，只要態度端正，那麼就會爲了提高自身能力而不斷從工作中獲得一部分經驗，進而強化自身。

其次是空閒時間的利用，這個時間點是比較關鍵的，雖然有些時候會比較清閒，甚至說是沒有什麼事情可做，但也不能夠一直這樣閒着，否則的話是沒有多大成就可言的，尤其是作爲最爲基礎的酒店員工而言，必須要想辦法獲得晉升，否則的話是沒有什麼發展潛力的。在這一點上要麼就是在某方面做的極爲突出，或者說爲酒店帶來一定的利益，要麼就只能通過學習酒店其他崗位的知識，一旦積累足夠，那麼就可以申請調換到其他部門，熬資歷這種不思進取的思想在酒店是行不通的。

最後則是根據上半年的不足做出一些改進，上半年的工作中出現了比較嚴重的'浪費現象，尤其是一些酒店的員工沒有起到帶頭的作用，這一點雖然我一直看在眼裏，但是一直沒有找機會提交過這個問題，而且我信奉的原則僅僅只是做好自身而已。因此下半年我要寫一份關於這件事情的策劃方案，希望能夠通過自己的實際行動來影響到身邊的人，進而帶動整個酒店的員工將這個問題解決掉。

其實在工作中出現問題不是什麼壞事，我反倒期待自己在工作之中發現問題，只有這樣才能夠認識到自己的問題所在，並加以改正，如果長時間發現不了問題不是因爲自己已經做到無可挑剔了，更大的可能便是自己在工作中出現懈怠，因此我更希望在下半年的工作之中找出自己的一些問題，這樣的話才能夠有着進步的空間。

員工工作計劃5

爲認真貫徹落實中央和省、市、區關於深化平安建設、創新社會管理的一系列決策部署，進一步提升xx鎮社會治安綜合治理管理水平，夯實基層基礎，促進各村（居）平安建設，xx鎮全面開展社會治安綜合治理網格化管理工作。根據市、區相關文件精神，制定本方案。

一、網格員專項經費使用計劃

（一）網格員設置及所需經費

1、行政村網格員設置及分配。我鎮現有行政村xx個，其中常住人口在xx人以上的行政村xx個，爲方便“雙實信息”統計，計劃將人口數在xx人以上的行政村劃爲xx個網格，設置xx名網格員，因此，我鎮行政村共設置網格員xx名。

2、轄區其他社區網格員設置及分配。我鎮除xx個行政村外，還有若干駐地單位宿舍，爲保證網格管理不留空白區域，將駐地單位宿舍納入我鎮網格化管理當中。此類單位宿舍共有xx處，按照房屋及居住人員數量計算，劃定網格爲xx個，共需網格員xx名。

綜上，我鎮共設置網格員xx名，按照每名網格員每年xx元的標準，我鎮共需經費xx元。

（二）網格員待遇

按照xx區《關於規範社區治理工作專項經費使用的實施意見》，每年將專項經費的xx用於給付網格員補貼，另外xx根據我鎮實際情況，用於社區服務類、社區活動類、社區管理類及社區羣衆迫切需要解決的其他服務事項。

二、工作方案

（一）網格員的選配

各行政村網格管理員原則上由村兩委在熟悉村內情況、懂得計算機使用的人員中選派，按照“一格一員”配備。轄區駐地單位宿舍網格管理員的選配，經鎮政府協調駐地單位後，按照“一格一員”的原則，由駐地單位選派熟悉情況的人員擔任。

（二）網格員的職責

各網格員實行“定格、定人、定責”。按照“以人爲本、服務爲先、一人一格、綜合履職”的要求，主要負責網格內人員、房屋等“雙實信息”採集、錄入、更新、保證各種信息全面、準確、鮮活。根據xx市綜治委文件要求，在鎮相關部門的.指導下，負責提供轄區人房變動、矛盾糾紛、安全隱患、重點人羣、流動人口和駐地單位、重要部位變化等基礎信息，準確反映社情民意，及時發現報告並協助解決問題。

（三）網格員的管理

各網格員由xx鎮綜治辦統一管理，登記造冊，建立檔案

資料。檔案資料應包括網格管理員基本信息及聯繫方式，上崗及業務考覈情況，獎懲記錄等。

（四）網格員的培訓

我鎮將適時開展網格員上崗前培訓和上崗後培訓、綜合培訓和專業培訓，培訓內容包括政策法規、社區服務和羣衆工作知識、職業道德等方面，讓網格員明確工作職責、熟悉工作方法，更好地履行網格管理職能，不斷提升管理服務效能。

（五）網格員的考覈獎懲

由xx鎮綜治辦組織對各網格員實行平時考覈與年度考覈。平時考覈，每月一次；年度考覈，一年一次。考覈要嚴格按照網格員的工作職責和工作規定，細化項目，明確標準，合理設置分值比重，重點考覈各項服務和管理工作的績效。考覈結果與績效工資直接掛鉤。爲了增強網格員的責任感，提高工作積極性，每年將按一定比例評選、表彰、獎勵“優秀網格員”。對工作考覈不合格的網格員要進行批評教育和處罰，不稱職的按有關規定及時辭退。

xx鎮綜治辦

　　xx年xx月xx日

員工工作計劃6

今年上半年，我區科技工作在省廳、市局的指導下，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，積極開展各項科技工作。今年下半年，我局繼續以科技成果轉移轉化示範區項目建設爲着手點，深入實施創新驅動發展戰略，突出高新技術培育、成果轉化和知識產權保護等關鍵，力爭完成今年指標任務。

一、推進科技成果轉移轉化示範區建設

1、聚焦特色產業。我區科技成果轉移轉化示範區項目建設以輸變電產業鏈爲主題，推進生產技術進步，擴大產業規模，培養產業集羣。下半年，我區將與特變、金盃、恆飛三家輸變電龍頭企業續簽第二年度合作協議，並在協議中明確，各項指標細化分解，包括利稅新增、專利申請、R&D、高企、人才引進、專利質押等等，通過後補助的形式，完成一項，補助一項，激發企業創新活力，促進成果轉化。

2、優化創新載體。我區於20xx年x月x日成立中小微企業服務中心，並爭取省科技廳中央引導地方發展專項資金50萬，通過 區政府第五次常務會決定，提供四間辦公室給服務中心作爲工作場所配套。下半年，我區將服務中心投入實際運營，爲企業提供政策諮詢、人才培訓、專利申請、成果轉化、技術交易、孵化企業等工作，填補我區科技服務平臺的空白，加強對企業的'服務。同時建立網上服務平臺——xx科技創新服務平臺，涵蓋科技政策、科技動態、科技成果、科技專家、大學城科技合作、需求徵集、網上申報等等多方面內容。

二、開展科技培訓和宣傳，增強企業科創意識

1、開展創新培訓。舉辦科技相關工作培訓，對各鎮、街道負責工業經濟及科技的分管領導及經貿辦主任，區工業集聚區分管領導，企業相關代表進行科技政策解讀、高新技術企業申報、專利申請、技術合同交易額、知識產權質押融資、企業上雲和安防宣傳等方面的培訓。

2、機構單獨輔導。與專業機構達成合作，對具有潛力的企業進行專利挖掘開發申報，對沒有核心技術的企業開展調研，選擇符合的專利技術進行技術合同交易，指導符合條件企業申報高新技術企業。

三、開展雙打執法，穩定市場秩序

1、開展科技執法。下半年，我區將聯合區經科信局、區工商局、食藥分局對我區存在專利對藥品、器械、工具等等商品排查執法，查處涉嫌假冒專利行爲等案件，並責令其改正。

2、建設兩法平臺。聯合區雙打領導小組成員單位，共同做好兩法銜接平臺案件錄入工作，確保完成市局安排工作任務，案件公開率達100%。

四、築巢引鳳，服務高科技企業入駐

1、落地。繼續跟進入駐我區事宜，做好服務，解決原財政局大樓搬遷問題。與簽訂協議，將湘南地區及xx自治區的教育考試數據中心設立在我區，將、營業收入及企業所得稅收統一由我區稅務出票。同時該公司還將與我區共同建造xx區中小企業服務中心，充分運用在雲平臺、信息統計分析方面的技術優勢，建立適合我區乃至我市中小企業發展的大數據分析統計中心，並籌備申辦國家工信部認可並扶持的國家級中小企業服務平臺。

2、引進先導快線。引進先導快線xx公司總部至我區雙創中心，並享受相關優惠政策，對公司運營方面提供服務，爭取在9月份，將遷入、辦公相關手續工作做好。

五、科技扶貧，扶貧要先扶智

整合科技人才資源，強化智力扶貧。通過聘請農業方面科技專家爲科技特派員，給幫扶貧困村、貧困戶開展蔬菜瓜果種植技術等科技創新培訓，通過先進種植技術傳授，提高貧困地區生產能力、產品價值。

六、走訪學習，借鑑先進經驗

今年下半年，對全省科技成果轉移轉化示範區項目中取得較好成效的縣市區通過拜訪學習等方式，獲知創新做法，並融會貫通，結合實際情況運用至我區項目建設中。

員工工作計劃7

加強對黨員的教育，是提高黨員素質、永葆先進性的一個重要途徑，也是各級黨組織的項重要職責。黨組織除了紮實開展些集中學習教育活動以外，更要注重加強對黨員的經常性教育，使之制度化、規範化、長效化，才能收到良好的教育效果，也才能增強黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力。現根據xx社區實際，制定黨員教育年度計劃：

一、緊密結臺黨員的思想、工作實際和需求，突出教育的針對性。

教育如果沒有針對性，就缺少吸引力，就容易流於形式，甚至讓黨員厭倦反感。黨組織一定要緊密聯繫黨員的生活、工作實際，結臺黨中央的要求和時代發展的要求，深入開展調查研究，深刻分析黨員的思想狀況和現實需求，弄清黨員在幹什麼、想什麼、缺什麼、渴望什麼，重點分析黨員的政治意識、宗旨意識、羣衆觀念、工作作風、現實需求，才能確立主題、明確目標、理清思路、抓住重點，才能制定出符合黨員實際，體現行業特點，富有針對性、時代性和科學性的黨員教育活動方案。

二、探索運用多種載體、手段和形式，調動黨員接受教育的積極性。

再好的內容，再正確的思想，如果不能通過有效的'載體、手段和形式調動黨員接受教育的積極性和內動力，就達不到教育的目的，收不到良好的效果。黨組織要重視教育載體的運用、教育手段的選擇和教育形式的變化。可以通過開展讀書討論活動、結對幫扶活動、走訪考察活動、主題實踐活動，以及召開組織生活會、組織評比表彰等，把教育寓於其中。可以充分利用黨員電化教育的網絡和設備，把上黨課、聽報告與組織觀看電教片，參與網絡討論交流，運用網絡信息服務生產等結臺起來，吸引黨員參與，增強教育效果。可以加大對同類型支部競員先進典型的學習宣傳，通過讓身邊的優秀黨員代表現身說法、通報表揚支部黨員的優秀表現等，加強示範，引導廣大黨員在各自的工作崗位上建功立業。

三、合理安排教育時間，妥善處理工學矛盾。

注重計劃的操作性。教育活動要有操作性，除了在教育的內容上要貼近黨員生活、符合黨員實際、滿足黨員需要外，在教育時間的安排上，也要根據機關黨員的工作性質、農村黨員的生產日程、年老黨員的身體狀況等具體情況，儘量做到科學合理。既要注重整體節奏，儘量做到每個季度、每個月都有安排，避免忽緊忽鬆、驟疏驟密，又要符合黨員實際，不能給黨員增添太重的負擔，不能影響機關黨員的正常工作和農民黨員的春耕秋收等。

黨員教育是一項長期而細緻的工作。制定黨員教育年度計劃的目的在於狠抓落實，在於切實提高黨員的素質和能力，充分發揮黨員的先鋒模範作用。因此，在黨員教育中還需明確責任，加強領導，精心組織，確保計劃落到實處，取得實效。

員工工作計劃8

一、 工作目標

確保教育教學平穩運行

全面提升課堂教學效益

二、 工作要求

教師培訓

1. （師德培訓）加強師德建設，組織職業道德培訓，制定教師基本守則，預防有損師德、有損校德的事情發生。

2. （技能培訓）組織老師的經驗交流活動，同時加強對新教師的培養。並開設相關教師培訓課程

教學開展

1.（備課）加強集體備課，注重實效。集體備課實行學科組長負責制，提倡先周備課、先周檢查驗收制度，堅決杜絕不備課上課或課後補教案的現象，組織優秀備課教師評選活動。

2.（授課）加強聽課、評課制度建設，認真做好評教評學活動，保證教學質量。每個星期進行不定時的聽課及評課，並定時組織學生進行教學反饋，對教師的教學提出建議。

3.（作業）加強學生作業管理，規範學生作業的佈置，作業設置要科學、適度。作業本批閱實行統一的格式。提倡佈置探究性、實踐性的.家庭作業，避免佈置機械、重複性作業。

特色教學

1.（多媒體教學）課堂建設與信息技術相結合，加強信息技術與學科

教學的整合。通過信息技術在各學科教學中有效地學習和使用，促進教學內容呈現方式、學生學習方式、教師教學方式和師生互動方式的變革，爲學生的多樣化學習創造環境。

2.（實踐教學）將教學與實踐相結合，例如通過英語夏令營，物理面對面等實踐活動中學習知識。

員工工作計劃9

20xx年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期，這對於倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年裏，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現在以下幾個方面：

一、完成庫位調整工作

20xx年上半年，爲了更好地適應公司的生產、銷售需要，我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗，以科學、嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及週轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。

二、科學控制庫存物資

隨着公司的不斷髮展，倉庫來貨數量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極採取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多佔用庫位，並儘可能滿足各項目公司的生產需要。

三、堅持學習，提高業務水平

學習是進步的推動力。在上半年裏，我在做好本職工作的同時，利用工餘時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。並且，我積極鑽研業務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。

四、保持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每週一次大檢查，一經發現有積灰或凌亂現象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也爲自己創造了良好的工作環境，使倉庫達到可視化管理的要求。

五、下半年工作計劃

1、主要是貨物接收與發送。進一步完善貨物接收及發送程序，做好貨物接收和發送的數據登記，力求做到及時接收，準時發送，確保貨物準確無誤發送。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨着公司的不斷髮展，部分陳舊落後的設備已不能滿足業務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，爲今後企業設備配置和更新提供可查依據。

3、根據倉庫的.管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，並着力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規範、標準，爲做好企業的後勤保障工作貢獻力量。

光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經去，20xx年已經來。回想着過去，面對着現在，展望着未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年裏，我們全體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰。一年過了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經驗，爲我20xx年的工作做好了充分的準備。

20xx年度我作爲倉庫主管總結報告如下：

一、在20xx年裏我們倉庫做了：

1、爲了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容摘要、收發完成後結存數沒有及時填寫，爲了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉庫區域規劃的不明確，做了一個相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利於倉庫現場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區。

3、爲了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。

4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現場區域管理。

5、針對於所有供應商物料必須貼物料標籤，註明物料編碼、物料名稱、包裝數量、生產日期，收貨時並要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備註批次使用狀況。

6、爲了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60釐米，並相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數做防塵密封防護。

7、項目終結倉儲進行物料盤查，爲了PMC做好及時準確的得到基礎信息，爲生產編排和客戶提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要註明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：

A、對每個倉區都安放了溫度、溼度儀表，並對溫度、溼度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恆溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器，化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

B、對於收貨區域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內於以補貼完成。並對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

D、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對於彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放於包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。

E、爲防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。

F、爲了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，並在外包裝上貼上尾數標籤。

總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作裏面有很多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：

1、人員執行力低，工作被動，工作效率較低，異常重複出現：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，有苦勞，也沒有功勞。

2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂；沒有庫存倉位表不利於順速快捷的找到物料；部分工作不夠細緻，不夠深入，監督不到位；導致物料發錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數據不清晰；NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理乾淨的情況。

二、20xx年我必須做的工作及達成目標：

1、堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2、現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

3、制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發揮倉管員作用,使物料週轉流動環節暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，並改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。

4、通過培訓、每天稽覈、現場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽覈和現場傳授上；爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發料不及時投訴控制在每月1次。

6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。爲提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按倉庫管理制度執行，對供應商嚴格把關來料數量。爲確保PMC、生產部及客戶及時瞭解物料庫存情況，時時更新來料彙總日報表。確保數據的準確性與及時性。

7）倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每週將對庫位表定時更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對於物料標識上現在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對於目前供應商所送物料沒有在物料標籤寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來開展部門領導的管理工作，以及執行力。

9）爲了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列爲對倉管工作的重點考覈指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過後，對倉管不上報盤點差異並沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。20xx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與瞭解盤點完成之後一定要上交盤點差異報表。

10）爲了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收並打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料彙總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料彙總上，每日下班前將更新的來料彙總表發郵件生產管理部的同事或將文檔設置成共享狀態。

11）生產車間退料不及時，根據要求在結單兩天內各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區分開來，貼物料標籤把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。

12）針對現不良品倉作業不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的

打包暫留制定區域堆放；現有呆滯物料、不良物料處理完以後，每月最後一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，製作相應圖標看板並及時糾正錯誤，

使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯機率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：A.對放配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；B.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產的數量，每個工位按樣對照備料或加料；C.備料時要將原標籤和實物對照後放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最後一個包裝盒或迴歸物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時內拉長要做好每2PCS產品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便於備料；開線生產時再送2PCS產品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤；E.按要求數量備料，將說明書、電池、耳機、數據線、充頭都按下達要求數量備料入筐；F.針對配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便於責任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）：

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或矇騙的方式,而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更好更加壯大，並躋身於手機裝配加工知名企業行列，讓我們一起攜手合作，一同創造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景全力以赴。

感謝公司給了我這麼好的一個平臺和一次發展的機會！感謝上級領導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！

謝謝你們！

最後祝公司在新的一年裏生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業績！

員工工作計劃10

各鄉鎮(街道)、縣直屬副科級以上單位：

黨的十七屆六中全會做出推動社會主義文化大發展大繁榮的決定，縣委提出了貫徹落實的實施意見，爲檔案文化的建設與發展帶來新的機遇。20xx年，我局一方面要爭取各部門領導和社會各方面給予檔案工作更多的支持，爲服務文化建設創造有力的條件;另一方面要深入挖掘檔案文化資源，豐富檔案的文化內涵，加強與相關文化單位合作，繁榮發展檔案文化，擬指導閩劇團檔案收集、整理、歸檔並接收進館，優化館藏結構。三要開展檔案文化宣傳教育工作，擬開展“檔案在身邊”志願活動，讓檔案文化走近羣衆、走向普通百姓生活。

抓好社會經濟領域檔案工作，持續服務“五大戰役”

1、要抓好重點建設項目檔案工作。認真貫徹執行市委辦公廳、市人民政府辦公廳聯合下發的《市重要會議、重大活動、重點建設項目檔案管理措施》，並以《閩侯縣重點建設項目檔案整理規範》爲抓手，加強重點建設項目檔案工作。一是落實項目檔案工作的.各項規章制度，已竣工的項目，要做好檔案專項驗收;正在建設的項目，指導其做好建設過程中各種文件材料收集整理歸檔;二是根據20xx年在建省市重點建設項目檔案工作任務分解表，抓好閩侯縣域範圍內省市重點建設項目檔案登記備案、業務指導等工作。

2、要抓好民生工程檔案工作。圍繞民生工程及縣城新區建設，加大民生工程檔案工作力度，加強社保、醫療保障、拆遷、房地產、婚姻等各類涉及民生的檔案管理，發揮民生檔案在維護人民羣衆切身利益等方面的重大作用。20xx年一方面要依照《國家檔案局關於加強民生檔案工作的意見》，主動會同農業、民政、人力資源和社會保障等部門做好各部門民生檔案的歸檔與收集管理工作，並根據國檔9號令規定的進館範圍將重要的民生檔案移交進館。另一方面對館內民生檔案再度整合，開展林權證等檔案數字化工作。

3、要抓好農業農村檔案工作。按照市縣委打好小城鎮改革發展戰役的要求，着重抓好我縣四個小城鎮綜合改革試點鎮檔案的業務指導工作，把關係農民切身利益、關係農村穩定發展的各門類檔案收集齊全、規範管理，切實把農業農村檔案建好、管好、用好。深入開展農業農村檔案信息資源共享，加快整合館內外涉農檔案信息資源，建立涉農專題目錄數據庫，爲農民羣衆更加方便地獲取檔案信息提供便利。

4、要抓好企業檔案工作。一方面加強對國有企業檔案工作的監督指導力度，主動引導民營企業規範建檔;另一方面將繼續組織企業貫徹實施《企業檔案工作規範》情況的評估工作，推動企業檔案工作不斷向規範化標準化方向發展。

員工工作計劃11

xx年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營爲中心、以市場爲導向、以規範管理爲保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成爲當地消費者公認的購物首選場所。

xx年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

⒈上半年xxxx除根據xx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調研後在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地採購，降低了採購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，並進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的'保障，xx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

4經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢於負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市範圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。

5完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。

6、月份開展了骨幹員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。在xx年下半年當中，xxxx將繼續按照、市府及貿易局的指示精神開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

7、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。

8、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，爲員工營造更好的工作條件。

9、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步做好公司的安全工作。

員工工作計劃12

一、確認磅單

接過司機手裏的磅單，確認供貨單位是否爲本公司，確認拉貨車號、確認收貨單位、確認砂石料品種、確認數量。

二、開銷售出庫單

在電腦開票系統中依次錄入購貨方、品種、單位（噸或者方）、數量等相關信息，覈對無誤後方可打印。

三、磅單及銷售出庫單

每張磅單對應一張銷售出庫單，按開票時間順序擺放。

四、統計

統計員每天早上會統計前一天客戶拉運的量，交票前認真填寫銷售日報表（包括拉運數量、磅單張數）。

五、交班

認真做好交班工作，對未完成的'工作能夠上傳下達，落實到個人。

六、對賬

定期跟客戶對賬，以防有不符及時更正；其次是和會計不定期對賬，主要是對銷售額和應收賬款。

員工工作計劃13

一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。

組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業務水平。瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。

二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規律。

按照上級財政部門的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，併力求切合實際。

三、加強規範資金管理。

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務覈算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的.協調關係.

3、做好正常出納覈算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，爲學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

四、財務管理力求科學化。

覈算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。

員工工作計劃14

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮鬥目標：

安全環保無事故，創先爭優建和諧。

（二）、主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺包裝量年計劃20萬噸。

二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務；硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率爲99%，設備事故爲零；安全環保生產消滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環保經濟開工成功，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成爲全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現奮鬥目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵鬥志。

一是在領導班子建設方面。

我們以建設“四好班子”爲目標，通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培養成爲管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。

我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的鬥志，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模範的職工隊伍，確保車間奮鬥目標的實現。

2、抓安全樹環保確保達標。

一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，爲公司安全環保建設作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行爲，徹底消除自身的習慣性違章行爲，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。

四是抓好重大作業環節的作業管理，按照“四特一態”管理要求，嚴格執行領導幹部帶班制，確保特殊和緊急狀態下的安全生產。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產爲中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考覈、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工安全。

3、抓管理細考覈實現目標。

一是建立完善追標管理工作制度。

爲落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每週集中向車間領導彙報指標完成進度、分析存在問題、講明下週管理措施；車間主任每週對專業組的“追標”管理情況進行詳細點評，並向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上幹部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發揮各項考覈制度的'作用。

車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責爲主要內容，圍繞車間的成本奮鬥目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考覈，並加大考覈力度，密切與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性，確保車間各項目標的實現。

三、奪標，實現奮鬥目標的具體措施

1、加強生產工藝管理。

主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現爲垢下腐蝕），優化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；

二是繼續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環保經濟高效成功；

五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場爲導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理。主要措施有：

一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創造一流的環境，爲員工創造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行；

二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二淨三見四無五不缺”檢查評比考覈活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

員工工作計劃15

20xx年度工作計劃 20xx年悄然謝幕，回顧剛剛過去的這一年，在公司領導的關心、指導下，各部門相互配合、共同努力取得了一定的發展。完善了公司內部的各項規章制度，人員素質和綜合服務能力也在不斷提高；評價工作在積極籌備中展開。可以說20xx年是我公司快速發展的一年，公司管理逐漸步入正軌，但是也暴露出了很大的問題，評價科內部結構、規章制度、管理體系、業務開發、文化建設、服務水平、人力資源培養等方面還存在諸多不足，具有廣闊的提升空間，因此我們應進一步增強緊迫感、責任感和危機意識，因時制宜、因地制宜的設定富有“挑戰性”和“前瞻性”的發展目標，確實可行的規劃未來一年的工作重點，具體內容如下：

一、規範管理體系，健全完善各項規章制度，推行目標管理體制

1、在工作中不斷探索，進一步規範管理體系，大力推進精細化管理，逐步實現“零缺陷管理”。

首先借助公司《程序文件》和《質量手冊》的修訂機會，結合公司運營一年半以來的實際工作，參照行業質量管理體系文件的要求，規範各崗位的操作流程，提高評價科各崗位的專業技能，使工作標準化真正得以貫徹，最終成爲日常工作習慣。

其次建立健全各項監督機制和監督措施，切實落實“凡事有人負責，凡事有人監督”的管理要求，配套相關監督設施及獎懲措施，把監督落到實處。

2、專業技術人員管理——穩定隊伍，激發潛能

由於我公司成立時間不久，評價科的相關專業技術人員數量與質量都不能達到相關業務要求。因此爲保證評價科人員因素的穩定性，在新的一年裏應綜合考慮評價科每名工作人員的素質、工作性質、企業文化等因素，合理調整現

有的人力資源結構，建立一個富有彈性的部門機構。加強定員定編管理，做到各司其職，權責分明，提高工作效率。

二、堅持以人爲本，組建學習型團隊

1、“以人爲本”——尊重人、瞭解人、關心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，實施人性化管理，滿足人的合理要求，使評價科的每位員工都能夠與公司共同成長、進步、飛躍，在公司感到家庭般的溫暖，員工具有強烈的主人翁意識，形成與公司榮辱與共的.高尚情懷。

2、建設“學習型組織”，提升隊伍的整體素質。通過培訓、競賽等手段加強員工的業務學習，培養員工的學習主動性，將良好的學習氛圍融入到企業的管理中，使其成爲企業發展的原動力。

（1）提供個人發展空間

加強員工教育培訓體系的規劃建設，努力爲員工提供個人發展空間，根據員工的具體情況，爲其提供專屬的培養計劃，使其在科室工作期間無論是在業務水平還是在綜合素質上都有所提高。

（2）實現內部選拔機制

合理調配現有人力資源，提高人力資源的利用率。實現內部選拔機制，優先從內部選拔人才，避免人才從源頭流失。

（3）培育獨特的人才成長土壤

在員工的培養過程中向其傳遞我們獨特的企業文化與積極健康的價值觀，逐步形成穩定的人才培育和生長環境，造就具有自身特色的人才培養、任用、使用機制，爲更多的有志之士提供成長、發展的優質土壤。

三、業務要求

由於我公司成立時間較短，相關業務資質的申請週期沒有結束。所以到現在爲止我公司的業務還不能開展。這也給評價科的相關人員留下了充足的學習時間。因此評價科組織相關技術人員在新的一年裏認真貫徹學習國家的相關法律法規、國家標準、和行業標準。待到我公司的資質申請成功後，爲公司培養出一支業務精煉、素質過硬的專業團隊。

20xx年是我們儲備力量蓄勢待發的一年，我們將堅持以升級服務品質爲目標，以整合資源，優化管理，提高效益爲主線，以構建企業文化爲焦點，實現中心科學、健康、持續發展。