社區個人年度工作計劃
一 、強化服務意識,構建社區黨建新格局。
社區黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分,必須緊緊圍繞城市改革發展穩定的大局,緊密結合社區建設的實際,以服務羣衆爲重點,以保持黨同人民羣衆血肉聯繫爲核心,構建社區黨建工作新格局。20xx年楊行社區黨建工作重點抓以下幾個方面:
一是深化黨建“三聯繫”活動。通過活動提高黨組織的凝聚力、創造力、戰鬥力,擴大黨的工作的覆蓋面,密切社區各級黨組織、黨員幹部與羣衆的血肉關係,把“羣衆找上門”變爲“上門找羣衆”,架起黨與人民羣衆心中的橋樑,把“爲民地圖”繪在每個黨員幹部的心中。要牢固樹立“羣衆利益無小事”的思想意識,通過各項活動帶領社區黨員,將黨建“三聯繫”活動落到實處。
二是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鄉黨建“三聯繫”活動結合起來,以服務居民爲基礎,堅持“以人爲本”,真正把凝聚力工程落到實處。一個黨員一面旗幟,黨員要深入到小區,深入到居民中去,走訪“三無”孤老、殘困家庭、低保對象、新遷居民、計生重點對象、軍烈屬家庭和下崗、失業人員家庭等尋常百姓家,使共產黨員的先進性體現在每位黨員的身上。
三是積極開展爭創“五好黨支部”活動。通過以創帶建,努力實現“五個好”的目標:
(1)領導班子好。領導班子有凝聚力,能夠起示範帶頭作用,班子成員能密切聯繫羣衆,政治堅定,工作創新,團結協作。
(2)黨員幹部隊伍好。黨員能夠發揮先鋒模範作用,小區內黨員幹部更要身先士卒。
(3)工作機制好。能夠堅持“三會一ke”制度,紮實地開展“三聯繫”活動,各種工作制度完善。
(4)工作業績好。小區內羣衆思想、治安穩定,各項創建工作成效明顯。
(5)羣衆反映好。小區內羣衆、各有關單位工作滿意。
四是充分發揮羣團組織的作用。工、青、婦是黨聯繫羣衆的橋樑和紐帶,要充分發揮其組織優勢,參與做好羣衆的思想工作,特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現的各種利益矛盾的衝突,關心好弱勢羣體,凝聚羣衆,讓人民羣衆團結在黨的周圍。工作中做到三個同步:羣團工作要與羣衆的需求同步;要與社區的建設、發展同步;要與楊行穩定改革發展的大局同步,切實爲一方的經濟發展、社會事業的進步作出應有的貢獻。
二、深化創建活動,推進精神文明建設。
爲進一步鞏固與提高已有的創建成果,20xx年堅持一手抓創建,一手抓管理,做到創管並舉,全面落實創建“安居樂業”社區。爲完成創建目標要從以下幾方面着手:
一抓鞏固提高,確立軟件建設爲根本的'意識,在廣泛發動居民參與上下功夫。文明創建要有量的發展,又要有質的提高,只有在重視質的提高的基礎上,才能實現量的突破。以“七一”、“十一”兩重大節日爲契機開展羣衆性精神文明創建活動,舉辦楊行鎮社區文化藝術節,廣泛發動居民參與小區創建工作。
二抓突出矛盾,確立不畏艱難、攻克難題的意識,在強化溝通形成合力上下功夫。社區辦每半年召開專題研討會,專題研究在創建工
作中遇到的重點、難點問題,對各小區存在的突出問題,研究對策,採取措施,抓好落實。特別是在星級樓道、模範居委、學習型社區的創建中,要發揮羣衆的智慧和力量解決突出問題。發揮社區建設協調委員會的作用,針對小區中的薄弱環節,採取措施,確保創建目標的實現。
三抓長效管理,確立堅持不懈、一抓到底的意識,在加強監督上下工夫。加強監督是小區創建工作重要環節和主要手段,今年要加大自下而上、自上而下監督的力度。不定期組織居民對創建工作進行測評,對社區各部門的創建任務完成情況作評判,繼續發揮居民代表、樓組長、社區志願者在文明小區創建中的監督作用。在文明創建工作中既要依靠短期突擊,更要建立起一套長效管理的機制。
三、加強自身建設,不斷提高服務水準。
隨着社區改革的逐步深化,社區管理重心逐漸下移,社區在管理、居民教育、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多,發揮的作用也越來越大。爲此,我們要切實加強自身建設,轉變觀念,提高能力,才能跟得上快速發展的社會形勢需要,才能更好的發揮社區的建設與管理職能。
一是抓好三支隊伍,發揮三重作用。做強黨支部班子,發揮核心作用,強化“三種意識”。各居委會黨支部必須強化核心意識,提高執政能力;強化共建意識,提高協調能力;強化責任意識,提高服務能力。抓好社工隊,轉變觀念,增強競爭意識、危機意識、學習意識,掌握各項技能,提高服務能力。
二是開展各項培訓,提高隊伍素質。一抓黨支部書記培訓,通過一年不少於兩次培訓,不斷提高自身能力,強化抓班子、帶隊伍的能力。二抓條線幹部的業務培訓。各條線要每半年召開一次條線研討會,共同探討工作中的難點、熱點問題,條線工作要爭一流,創特色。三抓社區幹部綜合素質的提高,通過全年不少於兩次的大型報告會,提高社區幹部的進取意識和創新意識,樹立社區幹部在大局下思考、在大局下工作的意識。四抓青年後備幹部的培訓,形成良好培訓、考察、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓,着重加強專業理論知識和敬業愛崗方面知識的培訓和教育,加深對社區工作特性的認識和了解,樹立良好的敬業愛崗意識。六抓居民素質的提高,充分發揮農民學校的作用。
三是完善工作制度,形成有效體系。按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則,建立健全各種機制,如黨政互動機制、民主管理機制、隊伍建設機制等,不斷調動駐區單位共建的積極性,以共同需求、共同利益、共同目標爲紐帶,共同推進社區建設。同時,不斷完善各項工作制度,如居務公開制度、瞭解制度、關心制度、提高制度、規範制度、激勵制度、考覈制度、培訓制度等。
四、探索網格管理,提高社區管理水平。
社區作爲我鄉的重要組成部分,社區建設的優劣,管理的水平,將會影響到一個社區的精神風貌、文明形象、投資環境和品味檔次。社區建設工作千頭萬緒,最根本、最關鍵的一點,時刻把居民羣衆的利益放在心上,通過加強管理,把居民羣衆的利益落到實處。
一是加強管理力度,更新管理理念。基層爲基礎,加強基層管理可以爲社區建設打下紮實的基礎。創新工作理念, 通過探索社區管理網格化,提高社區監察力度見成效;探索社區黨建網格化管理,更好地爲居民提供優質服務;通過建立競爭激勵機制,不斷加強社區幹部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責,提高社區幹部工作的責任心。通過形成社區管理中相對統一的“信息網格”、“管理網格”和“服務網格”,促進社區管理水平整體提高。
二是增強管理深度,改善居住環境。增強管理深度,把由社區面上的管理向縱向深化。
三是拓展管理廣度,營造溫馨家園。加大對散居住戶的管理力度,研究散居管理新思路,逐步形成橫向到邊,縱向到底的管理模式。
20xx年是實現城頭社區管理的重要年,我們要發揚“敢爲人先、永不懈怠”的傳統精神,努力突破在實現“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸,做好六項工作:一是抓好穩定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設;四是完善工作機制;五是深入“三聯繫”活動。始終保持與時俱進、奮發有爲的精神狀態,在求真中務實,在開拓中創新,爲創建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社區再創新業績、再上新臺階、再譜新篇章。
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