公司設計主管工作計劃

日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什麼樣的計劃纔是有效的呢？下面是小編精心整理的公司設計主管工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司設計主管工作計劃1

新學期的開始，爲了更好的配合學院的宣傳工作，體現學生會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設計部工作實施總綱，工作計劃如下：

一、設計部的工作主要是向學院同學宣傳學院的各項工作，我們儘量探索新的工作思路，把學院工作動態多形式的.展現在大家面前，讓更多的同學瞭解學生會的工作，支持學生會的工作。

二、努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創新，（三，設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在學生會或各部門的指定時間內完成任務，做好各項活動的宣傳工作。

四、加強設計部的紐帶作用，認真行使設計部的職能，團結各部門，擴大我們學院學生會的知名度，在學校裏展現出我們學院學生會的新面貌。

五、在活動過程中，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流，在工作上虛心學習，取長補短，完善設計部的工作。

在這學期的工作裏，我們設計部將團結一致，忠於職守，幹好我們的本職工作。以高質量，高標準，高要求爲我們的工作理念，打造出我們一流的工作質量。相信通過我們的努力，設計部將會更上一層樓。

活動計劃：

1、創新環保設計大賽（與生活部聯合）目的：提高環保意識，增強動手創造，思維創新能力

2、動植物攝影展（與宣傳部聯合）

3、公益海報設計大賽

公司設計主管工作計劃2

一、發展方向

對於設計部門來說，業務來源將是該部門未來運營的主要問題。目前主要依靠公司的項目開發，市場部的同志，網絡部自建網站和合作網絡平臺，電話營銷。同時主要業務範圍鎖定如下：利用現有老客戶帶動裝修、家裝項目工作，慢慢拓展到別墅設計、高端家裝設計、誠信、全包業務。

第二，技術創新

1.對於設計行業來說，創意體現的是公司的品牌。爲了在技術上創新和創新，我們採取了以下措施：每次設計後，我們總結經驗，並記錄在設計檔案中；

2.考察其他設計師的成就，吸取精華；

3.借鑑其他優秀的設計理念；

4.鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用；

該項目可作爲培訓的一部分實施。每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品的欣賞和新設計材料的介紹和應用。

三、前期工作計劃

1、根據公司的規定製定部門管理制度大綱，召開部門會議，進行部署，明確各自的職責；

2.制定月度和季度工作計劃

3.建立設計團隊，提高和加強設計團隊的能力；

4.瞭解每個設計師的設計能力和自己的專業風格，使工作分派合理成功；

5.定期成排培訓設計師，瞭解最新的裝修材料和施工技術，交流專業知識和經驗；

6.改進和培訓設計部門工作手冊中的內容；

7.完成公司交辦的其他任務。

第四，加強團隊建設，創造美好未來

好的團隊就是擁有一個完整的團隊，一個充滿活力的團隊。目前裝備公司還不夠。首先，整個設計部門的發展有一定的侷限性。一個完整的設計團隊應該是多元化的，完美的。招聘2-3名設計師。以下是招聘的一些要求和建議。

職稱：總設計師1名，總設計師1名，設計師1名。

工作描述：詳見工作手冊中的工作描述

工作要求：詳見工作手冊中的工作描述

動詞（verb的縮寫）設計部運行計劃

就公司新項目的流程而言，公司目前沒有真正的流程體系來實施，不利於公司的品牌建設和設計質量的提升。

通過去年底的培訓和現階段的部門工作，經過多年的設計部門的運行規劃，總結了一些經驗。在20xx中，設計部門的一個基礎孔段的操作並不那麼完整。我相信20xx是一個突破，所有的設計工作都要實行一個完善的制度，工作要按照流程，按照制度辦事。

不及物動詞設計師培訓計劃

好的團隊需要好的團隊素質，更重要的是需要每一個團隊成員的訓練。20xx的培訓計劃如下：

1.提高設計部門的繪圖標準

2.解釋設計部門的系統標準

3.規範設計部門的繪圖流程

4.規範設計部門的工作流程

5.建立和培訓設計團隊

6.強化設計師談話清單中涉及的問題

7.每月典型設計案例討論會議

8.對常規市場新材料的理解和應用

9.公司安排的其他培訓計劃

七、內部資金和材料，完善外部宣傳材料

1.每年設計和整理數據

2.每年通過文案整理數據

3.完成項目推廣計劃

4.簡短的版本宣傳ppt草案

八、加強設計資料建設

購買新版設計年鑑和設計作品書籍，加強設計師的設計素質。

九、制定員工職業發展計劃

員工除了合理的薪酬福利制度外，更注重個人自我價值的實現。我們很清楚這一點。因此，建議公司制定完善的'員工職業發展規劃，提出“按人定崗，按能力定崗”的積極策略，實現員工職業生涯規劃的有利保障。

有夢想，有激情，有野心，任何人在這裏都會有廣闊的成長空間。根據員工的不同特長和興趣，我們可以量身定製能夠充分發揮其能力的工作。合適的崗位和合適的人才是企業追求的人力資源優化配置的目標。

鼓勵員工通過競爭性招聘提升自己，展示自己的工作能力。定期評估員工的職位。如果他們不適合原來的崗位或者想聘用自己的崗位，會給他們提供輪換和換位的機會。

公司設計主管工作計劃3

一、加強團隊隊伍，共創美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿幹勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的侷限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展。完善設計隊伍。招收2—3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設計師2—3名

職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1、1年以上廣告平面製作或者相關工作經歷；有房產類廣告經驗者優先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件紮實的mac計算機軟硬件操作能力。

3、熟悉設計製作流程以及熟悉印前製作。

4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應徵請附大作（1—2套設計方案）

二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。

經過xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。xx年設計部是一個基礎孔段，一切的運作都不是那麼的完整。相信xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟着流程走，按制度辦事。

卡議：實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一*的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。

一項目一設計師的優點在於，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路瞭解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。

根據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認爲項目的全程推廣因更具專業化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣爲一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出於同樣的結果。一者更具有專業性，二另一着更具全面性。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業化（文化活動）

從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好。以下是一些可實施的建議。

文化活動分爲三部分：

第一，就是每週的週六下午的'活動，實行辦公室人員人人蔘加原則，特殊情況除外。

內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，趣味體育等

作用：一週的上班生活，在一週最後一天得到放鬆，相信能爲下一週良好工作狀態埋下伏筆。

第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

內容：可以戶外登山，郊遊，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業餘生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。

第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結

內容：輕鬆的聚餐晚會，或者pt晚會等。

作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四、內部資料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

五、加強設計素材建設

購買新版的素材庫及新版的設計年鑑

《華文房地產廣告年鑑xx》5本總價格在600元左右

《xx分層圖庫》1—2本每本價格在450元左右

九、制定員工職業發展計劃

員工爲企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現；我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃。提出“因人設崗、因能設職”的積極策略就是實現員工職業生涯規劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這裏擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，爲他們量身訂製可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業追求的人力資源優化配置目標。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考覈，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

公司設計主管工作計劃4

一、發展定位

對於設計部，業務來源將是今後部門運作的主要問題，現主要依託公司項目發展1、市場業務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業務範圍鎖定爲：用現有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業務擴展。

二、技術創新

1、對於設計行業而言，創意體現了公司的品牌，爲了在技術上不斷出新、創新，我們採取以下措施：每次設計後都進行經驗總結，並錄入設計檔案庫；

2、考察其他設計師的成果，吸取精華；

3、借鑑其他優秀的設計理念；

4、鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用；

此項可作爲培訓中的部分內容來執行，每月培訓計劃中定期舉行優秀設計作品鑑賞和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作計劃

1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

2、制定每月、每季度的工作計劃

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

4、瞭解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期按排設計師培訓，瞭解最新裝修材料及施工工藝，進行專業知識的經驗交流；

6、完善並培訓《設計部工作手冊》中的內容；

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創美好未來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿幹勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設計部的發展有一定的侷限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發展，完善設計團隊。招收2—3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名：主任設計師1名：設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的`一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整年運行方案，總結出一些經驗。設計部20xx年一個基礎孔段，一工的運作都不是那麼的完整。相信20xx是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟着流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓計劃

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好折能務培養，20xx年培訓計劃如下：

1、完善設計部製圖標準

2、講解設計部制度標準

3、規範設計部出圖流程

4、規範設計部工作流程

5、建立和培養設計團隊

6、強化設計師談單所涉及的問題

7、每月典型設計案例談論會

8、定期市場新型材料的認識及運用

9、公司安排的其它培訓計劃

七、內部資金料整理，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑑設計作品書籍，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業發展計劃

員工爲企業服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現員工職業生涯規劃的有利保障。

有夢想，有激情，有企圖心，任何人都會在這裏擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，爲他們量身定訂製可以充分發揮自身能力的工作崗位。適當的崗位，適合的人才，是企業追求的人力資源優化配置目標。

鼓勵員工通過競爭的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考覈，不適合原崗位或希望競爭其崗位者，則提供輪崗換位的機會。