員工工作總結精選15篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編幫大家整理的員工工作總結，歡迎大家分享。

員工工作總結1

轉眼間20xx年過去了，回顧這一年,對我個人來說不僅是一個新的開始，而且也增加了我很多人生閱歷，現將我在乙苯/苯乙烯項目的一年的工作總結如下:

一、工程概況

五公司乙苯/苯乙烯項目施工主要有：苯乙烯裝置（01單元）和外圍配套系統（外圍配套系統包括中間罐區【02單元】、循環水場、7000事故水池、新老圖幅改造、二號火炬線改造、空壓站改造、芳烴汽車裝車臺改造）。

二、安全質量管理

回顧乙苯/苯乙烯項目安全質量情況，基本上沒有發生重大安全事故,總結分析原因，主要有以下幾點：

1、堅持召開班前會，強調當天施工中應注意的安全質量隱患；

2、堅持每週召開一次由五公司自己班組所有施工人員及分包隊參加的質量安全會議，總結上週的安全質量情況，對下週的施工中可能存在的安全質量問題進行分析、強調；

3、堅持給所有參戰人員進行安全、技術交底，並簽字確認；

4、5月份時組織了一次安全知識學習活動，根據苯乙烯項目特點、指揮部安全管理規定、公司及項目部安全管理規定等內容命題，後組織考試，效果明顯。

5、讓有經驗的老師傅講講保溫中保護層下料及防腐等方面的知識及經驗，我給大家講講防腐保溫規範中的內容，以提高職工的質量意識及施工中質量注意事項；

6、當其他單位發生安全質量事故時，立刻召集大家召開會議，總結、分析原因，吸取其他單位發生安全質量事故的教訓。

雖然沒有發生重大安全質量事故，但是還有一些考慮不周、疏忽的地方發生一些小的問題：

1、中間罐區管道防腐刷的是無機富鋅漆，無機富鋅含鋅粉達到60%以上樹脂含量相對較少，在調配時要均勻攪拌，施工過程中也應不時攪拌，但是我們對無機富鋅漆的認識不夠，施工過程中我們的攪拌不及時，樹脂和鋅粉分離，刷到最後鋅粉含量更大，造成部分管道沒過幾天就返鏽，從這次教訓後我們要求含鋅粉量大的油漆在施工過程中不斷攪拌，避免返工；

2、安全強調最多的的是安全帽、安全帶、不懂機械的不許亂動、防護用品佩戴正確等，可還是在苯乙烯工地發生了一件沒想到的安全事故，一個職工在下鐵皮的料房，不小心將腳後跟劃傷，爲這件事情我們專門開了會，總結教訓，料房不光是機具有安全隱患，腳下的材料也有安全隱患。

在質量管理上我把加強質量任制的管理，明確責任，強化施工過程中的重點環節質量監管，這樣保證了施工各道工序質量合格，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制。

三、進度管理

在施工前期爲減輕施工後期壓力，精心組織，合理安排，將工期往前趕，合理劃分各施工階段，主要施工工序施工階段安排：集中力量完成工藝管道防腐-鋼結構補漆-鋼結構刷面漆-刷鋼結構面漆同時準備設備保溫-設備保溫同時準備管道保溫工作及結構防火（這樣可以防止防火塗料污染保護層）-待管道試壓前完成管道支架面漆塗刷（防止保完溫油漆污染保護層）-試壓完成集中力量管道保溫-開車穩定後閥門保溫。

乙苯/苯乙烯項目20xx年x月份開工20xx年x月份中交，施工時間11個月，防腐保溫工程量大時間緊，尤其保溫工程量大時間更緊，且由於保溫材料問題本應由5月份中旬開始的設備保溫，7月10號合格的保溫材料纔到貨，通過設立目標獎、增加人員及分包隊，僅用50天時間完成了主要管道設備的保溫，乙苯/苯乙烯項目高峯期施工人員200多人（包括5家分包隊）。

四、分包管理

總結這一年對待分包隊，我做到了熱情周到，力盡所能，使分包隊在人生地不熟的情況下感覺到事好辦，臉好看，儘快熟悉現場投入工作中。

雖然分包按承包方式爲我們創造了不小的利益，但是分包隊遺留的工程尾項較大，主要原因是今年的人工費漲的太高，分包的價格相對降低，越往後期施工難度越大，分包單位成本增大，所以甩項較多；由於工期緊，個別還存在質量問題，由於我們監管到位得力，使出現的質量問題及時進行了整改，今後在分包上我們一定要認真細心，熱情周到，管理制度化，在管理和效率下功夫。

五、成本管理

乙苯/苯乙烯五公司承擔工程的造價爲1857.48萬元（其中裝置造價1341.39萬元，外圍造價516.08萬元），總直接費爲1144.19萬元（其中裝置841.08萬元，外圍303.11萬元），五公司預算收入1047.2

萬元（其中裝置788.16萬元，外圍259.04萬元）。20xx年乙苯苯乙烯五公司成本共計442.6萬元（分包隊234.6萬元，五公司班組成本208萬元含項目部調撥耗材類油漆），項目成本按20xx價目表基本控制在預算收入50%內。五公司班組實際成本：人工費125.2萬元，材料費34.5萬元（不含項目部調撥耗材類油漆），機械費13.58萬元；預算收入：人工費175.33萬元，材料費132.3萬元，機械費80.34萬元，按照班組承包，實際成本佔預算收入人工費71%、材料費26%。機械費17%。

每個單項施工前，做好預算進行成本對比，提前發現問題，如：

1、保溫腳手架實際費用遠高於預算定額中的腳手架費用；保溫執行20xx陝西省安裝工程價目表十四冊，按照公司現定的分配方案，保溫只要搭設腳手架（含拆除）都虧損，如：苯乙烯裝置（01單元）T-1401塔，腳手架外包最高要價9.7萬元，最低要價8.5萬元，租賃費按照18天計算共計0.86元，最低要價及租賃費合計9.36萬元，定額腳手架費及超高費共計4.84萬元（腳手架費1.31萬元，超高費3.53），就腳手架費五公司將虧損4.52萬元；要是五公司自己搭設腳手架按照12天，每天25人，大工15人200元/天，小工10人150元/天，人工共計5.4萬元，腳手架租賃0.96萬元，人工費及租賃費共計6.36萬元，定額腳手架費及超高費共計4.84萬元，五公司虧損1.52萬元。

中間罐區儲罐防腐保溫，腳手架搭設腳手架租賃費6.8萬元，搭設費按照市場價11元/㎡，搭設面積爲6840㎡，搭設費爲7.532萬元，腳手架搭設費及腳手架租賃費共計14.324萬元，中間罐區定額措施費腳手架只有5.5萬元，中間罐區儲罐腳手架虧損8.824萬元。

2、公司和寰球籤的防火概算，比20xx價目表做出的預算還低。

所以在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理。

六、項目管理

項目管理中要對職工要人性化管理，堅持以人爲本，堅持制度管理，在苯乙烯項目施工前，根據乙苯/苯乙烯項目特點、公司及項目部的規章制度，制定出五公司乙苯/苯乙烯項目管理制度，分別從施工現場例會、工現場考勤、出勤、工地負責崗位職責、班組長崗位職責、技術員崗位職責、材料員崗位職責、施工現場安全生產管理、施工現場質量管理、施工現場材料採購、倉庫管理、車輛管理、施工現場文明施工管理等方面分別制定制度。

在工地職工業餘生活比較單調枯燥，爲了豐富職工的業餘生活，乙苯/苯乙烯項目開展了一次象棋比賽和安全知識學習活動，並在新到大專職工分配來後購買了籃球、乒乓球、羽毛球，來豐富職工的業餘生活。

七、建議

根據乙苯/苯乙烯項目施工情況，我認爲有以下方面建議：

1、招聘青年職工時建議招收高中以下學歷的青年人；

2、我單位新老交替現象太嚴重，老的老少的少，老的有技術快退休，小的沒技術，能力差，加快年輕職工專業技能的培訓，尤其是保溫通風方面。

3、各個項目中建議配備覈算員，可以每月進行年底各種數字

的統計，能比較準確也能及時上報分析。

4、從這次成本覈算中，可以看出要完成分公司下達的承包目標基本可以實現的，但是有一定困難，尤其牽扯到腳手架搭設的很難獲利，但是機械費和材料費較低，今後我們應在材料、機械上下功夫。根據現在物價應提高勞動定額人工單價。

5、各個工地根據自身特點開展各種娛樂體育活動來豐富職工的業餘生活。

由於自己管理經驗不足在施工過程中也出現了很多的問題，在以後的施工管理中我吸取在苯乙烯項目中的教訓，總結經驗，不斷提高自己的管理水平。

員工工作總結2

通過三年來的努力，誠泰保險品牌得到了社會各界的廣泛認可，優質、快捷的理賠服務贏得了客戶的信賴。隨着公司的迅速發展壯大，我們自身的綜合能力也迎來了更加嚴峻的考驗。首先是公司企業文化及品牌效益在整個市場的影響力問題，我們成立時間短，是個年輕的公司，相比於保險市場中的老三家，我們的市場份額小，競爭力差，全國服務網點少，其次在工作中，我們仍然發現了不少的問題與不足，如保險賠付率仍然偏高，處理保險拒賠案件欠缺方式、方法，客戶滿意度差等等，因此，全面提高理賠質量和理賠管理水平，仍是我們未來一段時間內的工作重點，在工作中，我們要進一步加強車險查勘、定損、報價、核賠、醫療審覈等關鍵環節的工作，做到有目標、有措施、有激勵，不斷提高保險理賠質量與效率。因此，我們要切實做到

（1） 加強理賠隊伍建設

嚴格執行公司相關規章制度，進一步提高全體理賠工作人員的業務技能，提前一步儲備人員，加強理賠人員的監督考覈力度，提高理賠人員的工作效率規範理賠人員的言行，杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象利益的行爲，要求查勘人員要作到車輛潔淨、衣着整潔、言語文明、不卑不亢、耐心細緻、服務高效。進一步完善案件快速理賠辦法，以堅持主動、迅速、準確、合理的原則下，保證案件處理的簡化、便捷、快速，突出我們誠泰的保險特色。

（2）圍繞目標，落實計劃，狠抓本職工作

查勘方面：查勘定損崗現場查勘率力爭達到90%以上，進一步提高第一現場報案率，加大無現場或二線報案自述案件的核查力度，以減少假騙賠案的發生。定損方面：嚴格控制市場化的工時費標準，把控車輛零部件的換修標準，做好車險定損質量，擠壓車險賠案中的水分，切實做到同一車型，統一報價金額。切實有效地實施定損複查和核損，加強對查勘、定損工作的監督和把關，確保保車險賠付率明顯下降。

（3）加強現場小額人傷案件的現場查勘

若事故受害人傷情輕微無需住院，事故當事人責任明確並已達成賠償協議，且賠償金額在1000元以下的案件，我司查勘人員可現場與客戶達成賠償協議並快速結案，從而加快車險小額人傷案件的理賠速度，簡化此類案件的索賠環節和理賠流程，提高客戶服務滿意度，同時通過快處快賠進一步從總體上控制人傷理賠費用，

（4）建立健全維修、救援、配件、報價爲主的服務網絡，本着互利互惠、控制風險的原則，考覈簽定合作協議的汽車修理合作單位。

（5）建議以新的考覈辦法指導工作，提升人員技能，突出理賠人員個人特色。

以比、學、趕、幫、超爲口號，提升崗位人員業務技能水平，通過改革本部門內各崗位人員的工資覈算管理辦法，即將本部門內所有員工的收入分拆成基本工資與績效工資兩個部分，施行績效工資與個人實際工作質量相掛鉤的考覈辦法，依據工作質量對績效工資進行覈定、發放，進而實現工資由統一的崗位工資向多勞多得、少勞少得、按勞取籌的科學轉化，通過一系列的舉措，切實加大小額案件快速結案的推行力度，加快大額案件在各環節的流轉速度，提高了保險理賠服務的質量。

（6）全面加強與公估公司的合作力度，簽訂具有全國性服務網絡的公估公司，已彌補我司覆蓋不到位的地點。

（7）加大理賠服務硬件投入力度，爲客戶提供優質、快捷的理賠服務。

（8）繼續加大防範保險欺詐，做好疑難賠案調查處理工作，切實做到“不惜賠、不濫賠。

（9）規範未決賠案管理，嚴格執行理賠部未決賠案管理的各項規定，規範未決賠案的處理原則和操作流程，提高未決賠案的估損準確性，儘量杜絕未決賠案零估損情況的發生，做到未決清理常態化。

（10）加強對保險理賠工作的管控與監督及信息反饋。在理賠環節中發現的問題及時向承保部門反饋，以促進公司承保風險控制，監督承保制度的執行，從源頭上遏制賠付率的上升勢頭，協調好業務發展和理賠管控的關係。

綜合上述意見我中心將面向我司各部門及下設各支公司服務網點收集在我

部門從事保險理賠服務、管理過程中發現的問題及指導性的意見和建議，並對有幫助性的意見和建議予以採納，進而對保險理賠服務、管理工作進行整改，全面提高保險理賠服務、管理質量與效率。在接下來的時間裏，我中心將以提高客戶滿意度爲宗旨，以維護公司利益爲目標，着力提高保險理賠質量與效率，提升我司的社會美譽度，樹立誠泰保險品牌，展示誠泰保險的服務優勢，力爭通過服務促進效益，爲把我公司建成爲一流現代保險企業做出應有的貢獻。

員工工作總結3

進入公司至今，已有xx個多月的時間，回首x年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現就xx年的工作情況，做如下總結：

一、工作中的收穫：

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手。

二、工作中存在的不足：

工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的！

三、接下來的工作計劃：

會根據以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在着些許的不足，工作的確也不夠飽和，時有不知道該幹什麼的感覺，但這一切的一切相信也會隨着xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信xx年的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色！

員工工作總結4

首先，在領導的幫助下我瞭解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現人生價值。同時爲了提高工作效率，平時自學電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加準確和快速。

其次，作爲公司出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月裏在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1.日常工作：

1）嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計覈對現金與帳目，發現金額不符，做到及時彙報，及時處理。

2）及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。

3）根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯繫，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

4）堅持財務手續，嚴格審覈(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。

2.其他工作

1）迎接公司上市財務審計，準備所需財務相關材料爲迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閱。在工作中，我忠於職守，盡力而爲，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2）完成領導交付的其他工作。

3.回顧檢查自身存在的問題，我認爲：

1）學習不夠。當前，以信息技術爲基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業知識、工作方法等不能完全適應新的工作。

2）對針對以上問題，今後的努力方向是：

加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務不夠熟悉，必須通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業資格證書。

綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作爲財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

員工工作總結5

春去冬來，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁。在過去的一年裏，xx汽車銷售公司的全體工作人員在xx的領導下，公司各部門的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成了xxxx下達的銷售任務。在新春即將來臨之際將20xx年的工作情況做如下總結匯報：

1.銷售情況

20xx年銷售xx臺，各車型銷量分別爲X331臺;xx161臺;xx3臺;xx2臺;X394臺。其中xx銷售351臺。xx銷量497臺20xx年增長45(13年私家車銷售342臺)。

2.營銷工作

爲提高公司的知名度，樹立良好的企業形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，蒐集更多的銷售線索。20xx年本部門舉行大小規模車展和試乘試駕活動xx，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、電臺廣播140次並組織銷售人員對已經購車用戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。公司並在20xx年X月正式提升任命xx爲X汽車銷售公司營銷經理。工作期間xx每日按時報送營銷表格，盡職盡責，爲公司的營銷工作做出貢獻。

3.信息報表工作

報表是一項周而復始重複循環的工作，崗位重要，關係到X汽車銷售公司日後對本公司的審計和xx的驗收，爲能很好的完成此項工作，20xx年X月任命xx爲信息報表員，進行對X汽車銷售公司的報表工作，在工作期間xx任勞任怨按時準確的完成了X汽車銷售公司交付的各項報表，每日覈對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻。

4.檔案管理

20xx年爲完善檔案管理工作，特安排xx爲檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進銷登記、合格證的收發以及用戶檔案彙總上報X汽車銷售公司等，工作期間xx按照公司規定，圓滿完成了公司交代的工作任務。

以上是對20xx年各項工作做了簡要總結。

最近一段時間公司安排下我在齊魯陽光進行了長時間的諮詢學習工作，俗話說的好三人行必有我師，在學習後本人結合以往工作經驗，取長補短，現對於20xx年的工作計劃做如下安排：

1)、詳細瞭解學習汽車銷售公司的商務政策，併合理運用，爲車輛的銷售在價格方面創造有利條件。

2)、協調與X汽車銷售公司各部門的工作，爭取優惠政策.加強我們的市場競爭力。

3)、每日召開晨會，瞭解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。

4)、銷售人員的培訓，每月定期X課時的培訓學習，以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。

5)、增設和發展二級銷售網點，制定完整的二級網點銷售政策，並派駐本公司銷售人員，實現行銷工作的突破發展，使我們的銷售工作更上一層樓。

6)、合理運用資金，建立優質庫存，爭取資金運用化。

7)、根據xx汽車銷售公司制定的銷售任務，對現有的銷售人員分配銷售任務。

8)、重新劃定衛生區域，制定衛生值日表。

9)、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好纔是好。

最後，在新春到來之際，請允許我代表X汽車銷售公司全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事，在20xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，閤家幸福。

員工工作總結6

20xx年公司的生產經營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正常化。我們財務部根據領導班子的工作意見，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際情況和工作重點，羣策羣力，充分調動全體財務人員的工作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本完成了20xx年的財務工作，取得了一定的工作成績。現將財務部工作總結如下：

一、認真細緻做好財務日常工作

爲了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面規範會計覈算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務覈算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。

認真、細緻地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審覈、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、覈銷等日常會計覈算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便於以後日常查閱和利用。

積極與相關稅務主管部門聯繫，爭取相關部門對我公司的理解與支持，限度的利用國家相關的福利企業稅收優惠政策，爲公司節約每一分資金，創造經濟效益，確保公司發展和生產經營工作的正常開展。在做好自己本職工作的同時，我們財務部堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，爲公司的發展做出我們應盡的努力。

二、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

我們財務部根據公司實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，爲增加公司經濟效益，從產量、成本和收入三者的關係來控制成本。同時，把成本控制貫穿於公司生產經營全過程，讓成本控制、節約的觀念成爲每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發揮作用，都爲公司創造價值。

三、做好資金調撥工作，合理控制公司總體資金規模

爲了保證有限的資金能滿足公司正常生產與日常開支需要，爲此，我們財務部及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩。根據公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，選擇相對利率較低的銀行去貸款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金爲紐帶的綜合調控，促進了公司生產經營發展的有序進行。

四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量

我們財務部加強財務會計制度建設，用制度規範財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數據準確、報表格式規範、完整，提高了會計信息的質量，爲公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

員工工作總結7

二0xx年度，營業所在支行黨委的關心和支持下，克服重重困難，緊緊圍繞以客戶爲中心、以市場爲導向、以效益爲目標，以提高服務質量和服務水平爲手段，大力發展各項業務，基本完成縣支行下達的年度計劃任務，全所員工上下一條心，盡心盡責，工作上取得了可喜的成績。現就將—年度的工作做一個簡要回顧：

一、各項業務經營指標完成情況。

今年存款實現了跨越式發展，存款餘額達萬，淨增萬，完成全年計劃任務的%，提前300天完成全年任務，同比多增萬元，其中儲蓄存款完成全年計劃的，淨增萬，新增儲蓄賬戶戶，髮卡近張，完成全年計劃任務的%，收息完成，不良貸款下降完成，中間業務完成任務的，各項任務都比去年同期有較大的提高。

二、—年主要工作及做法。

1.狠抓員工思想建設，提高思想凝聚力和戰鬥力。

楓江營業所歷年來員工思想渙散，爲爭取全年工作的主動，新的所領導班子根據我所黨員較多的特點，召開多次黨員大會，進行了一對一的談心，所領導積極起帶頭作用，及時解決一些員工的實際困難，改變了員工思想情緒波動較大的問題，認真組織員工學習內部管理等規章制度及行規自律，從思想上端正了工作態度。

2.牢固樹立“存款立行的觀念”，努力擴大資金，提高存款市場佔有份額。

爲保證完成全年存款任務，我所全體員工在黃羣雄主任的帶領下，加大公關力度，拓寬了籌資渠道。在臨近春節期間的有利時機，大力開展公關活動，買年卡、發春聯，走街竄巷、走村竄戶,努力擴大對外宣傳，農行的社會形象不斷得到提高，發揮農行網絡優勢,利用自身的熱情服務,今年全年我所存款目標任務完成比較好，並被市行評爲“迎新春優質服務競賽單位”。

3、強化信貸管理,大力盤活資金.

今年是農業銀行實行經濟資本管理和新的績效考覈的第一年，我所及時調整經營理念，強化內部管理，嚴格控制經營風險，努力盤活信貸資產。楓江營業所不良佔比達10，正常貸款餘額爲零，清收盤活工作是我所全年工作的重中之重。年初，所裏多次召開所務會，全所內外動員，互通信息，並邀請內退員工幫助清收，外勤人員一般情況下都在鄉下轉，瞭解貸款戶的信息，掌握第一手資料;內勤人員也在櫃檯多方打聽廣泛地收集信息，由於選擇了重點，多頭並舉的策略。正因爲方向對頭，今年我所共清收不良貸款萬元，共找到戶多年未能找到的釘子戶，累計保全貸款萬元，收回利息元。

4.抓黨風廉正建設，保證各項工作健康發展。

年初，我所領導班子召開了幾次黨員座談會，樹立正確的人生觀、價值觀，改選了新的支部領導班子，積極開展了各項活動，積極培養入黨積極分子，明確了黨風廉正建設的重要性，全體黨員模範帶頭，爲圓滿完成上級的各項任務盡心盡責。爲了提高我所的內控和防範能力，確保安全營運，我所及時針對內控管理薄弱這一關鍵環節，堅持預防爲主，以人爲本，齊抓共管，成立了內保小組、聯防小組等，並建立健全了內部的各項工作制度，使得人人有責，確保了內控建設不流於形式，杜絕了違規違紀案件的發生，受到上級領導、社會公衆的好評。

三、二oxx年工作的幾點經驗體會：

1、狠抓思想觀念的改變是搞好工作的前提。

2、改革內部經營機制是搞好各項工作的動力。

3、從嚴治所是搞好業務經營工作的關鍵。

4、強化內部團結是搞好工作的保證。

回顧今年的工作成績的取得只能代表過去，新的征途又將開始。過去的一年，我所各項工作任務完成的還不盡人意，還存在着一些問題：

一是不良貸款清收任務困難較大，特別是尚賢劃轉過的8的貸款戶都在外面打工，回來的機會比較小，至今難以會面，給清收帶來了很大的困難，從而影響到收息的完成。

二是員工的思想觀念還沒有完全轉變過來，員工思想波動較大,競爭手段落後,敬業精神有待提高。

—年全所經營工作的總體要求是：堅持以業務經營爲中心,以提高經濟效益爲目標，繼續突出存款、盤活、收息等工作重點，抓好優質文明服務，規範服務行爲，提升服務水平，做大做強負債業務，利用務工人員春節返鄉之際，大力盤活信貸資金，把業務建立在良性軌道之上，同時下力氣搞好“三抓”既抓機制、抓“三鐵”、抓黨建。抓機制，就是要加大改革力度不斷完善經營機制，進一步激發營業所的經營活力;抓“三鐵“，就是要以更大的決心從嚴治所，通過強化內部管理，完善各種監督機制恢復“三鐵”信譽;抓黨建，加強黨組織建設和黨員隊伍的整頓、教育、提高，帶動各項業務發展。

員工工作總結8

光陰如梭，今年已過了一半，在這將近半年裏我學到了很多，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的半年當中，公司陪伴我走過很重要的`一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階。

下面我將這半來的具體工作情況總結如下：

一是遵從倉庫崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發貨的準確無誤，儘量完善工作以保證零投訴；

二是做好入庫接受，保證庫存數據的準確，確保庫存數據達到實實在在的百分百；

三是完成二位領班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見。及時與業務和生產部溝通聯繫，保證物流系統正常有序的進行。

嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領導的指示和批評並付諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導彙報的仔細檢查，日常工作要記錄並及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩遊戲、不閒聊、不做與工作內容無關的事情。

一些事還無法循規蹈矩的做好，需要增強自己的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。

一路既往抓發貨。要理清發貨流程，更細化的，更明朗的。要不斷總結提高，完善。要不斷提高修養，樹立良好的企業形象，要提高自己的服務意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標。對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。例如倉庫倉儲飽和問題發貨流程問題都是下半年應該好好深思探討並付諸實際行動的。

上半年倉庫的工作還算美滿，我對下半年的工作充滿信心與期待，倉庫在未來能有一個更嶄新的面貌！

員工工作總結9

我於20xx年xx月xx日到單位部門任職務，不經意間，時間已飛快的跑過了x個月。我首先對公司給了我這樣的工作機會以及領導和同事對我的信任表示感謝。在單位入職以來，先是接受入職培訓和領導訓話，此次培訓讓我對公司的文化有了深刻了解，領導的訓話讓我內心澎湃，心情激奮，深受鼓舞。接下來在部門接受培訓和現場觀看學習，並認真學習了員工手冊，使我對公司的規章制度、工作流程及管理模式瞭解了很多，我在以後的工作中要嚴格要求自已，遵守公司的規章制度，按制度和流程辦事。在部門這三個月的工作中，受到同事嚴謹、認真、努力、細緻的工作態度的鼓舞和勤奮好學的精神的薰陶。在公司領導的正確領導下、各部門的大力支持配合及部門同事幫助、指導下，以高昂的工作熱情和態度，嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，尊重領導，團結同志，爲人正派，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。現將這三個月的工作彙報如下：

一、工程施工與管理：

到部門擔任職務一職以來，我主要負責項目的工作。

1、在剛上任時，項目正處於樁基施工階段，施工任務重，時間緊迫，爲了使樁基在9月xx日前完成施工，在同事的協調配合下，緊張的加班加點施工，經過大家共同努力，克服了機械故障頻頻出現的困難，最終將工程樁全部施工完畢，並全部通過監理現場檢驗。在進行樁孔泥及樁間土外運、破樁頭工作中，多次受到下雨、西安評選園林城市、國家六十大慶維穩保障等影響。爲了按公司制定的工期完成施工任務，我不遺餘力，採取磚渣鋪墊後內倒、先挖大應變、夜間組織車輛搶運、抓緊每時每刻等方法，完成了樁間土的開挖和樁頭破除工作。最終完成項目樁基的所有施工及檢測工作。經過現場及資料準備，20xx年xx月xx日組織質檢站、設計院、勘察院、監理單位、檢測單位、總包單位、施工單位對樁基進行了驗收，現已通過驗收。

2、地下車庫進行了三個定位點的放驗工作後，督促xxxx一建機械進場進行土方開挖過程中，xxxx市創建園林化城市、國家xxxx大慶維穩保障以及xxxx市對拉土車的集中整頓等對地下車庫土方開挖造成了嚴重的影響。爲儘量減少影響，經協商決定暫時採用內倒等措施，加快了施工進度。九月以後，西安進入雨季，雨雪天氣多，道路泥濘、溼軟，我們想方設法，或用挖掘機挖除溼泥，或利用磚渣鋪路，爭取每一天的工期。由於xxxx一建分包給渣土外運單位的價格太低，造成渣土外運進展非常緩慢，經多方協商、調解，xxxx一建對渣土外運分包價格進行局部略漲，並更換了渣土外運單位的現場負責人，使得土方外運運力得到一定的恢復。

3、工程建設、安全第一。經與領導溝通後，在九月中旬約見護坡單位進行了協商。護坡單位進場後，由於現場樁基單位、土方開挖、總包單位共同施工，場地緊張，資源使用互相沖突，現場場地、水電、工序等各方面協調量大，經多日努力及同事協助，護坡於11月xx日完成了項目及地下車庫西面邊坡的護坡，於11月xx日完成了2#、3#樓的護坡。

4、總包單位xxxx一建對施工場地進行了清理、平整，陸續完成了大門及門房修緝，灃惠渠下入砼管道、填土通路，路面及場地硬化，修建臨建房屋等一系列工作。經總包單位複覈和樁基單位的修整，將項目基坑交付總包單位，總包單位正式進場施工。從砌築及粉刷磚胎模，打砼墊層，防水層施工，澆築防水保護層，到放筏板基礎樑線，此段時間裏，多次降雨和雪，對工程進展造成了很大的影響。爲加快工程進展，多次派人對基坑的積水、積雪及冰層進行了清除。

5、現已辦理完xx#樓塔吊安裝手續，完成了xx#樓塔吊的安裝工作，爲下一步的筏板工程做好了準備工作。

6、在工程進行期間，多次督促總包單位及時與勞務分包單位及材料供應商簽訂合同，並於10月xx日對土建勞務總包單位進行了考察

二、與其它部門的協調配合

1、自行對圖紙進行了深入的熟悉後，9月中旬在xxxx對xxxxx項目N棟樓的施工圖進行審查，爲招標工作及以後工程的實施解決了大部分的圖紙問題，爲以後工程施工的順利進行打下了基礎。

2、爲保證國慶節前的安全穩定，與各位同事一起對施工現場進行了多次安全大檢查，並責成施工單位對存在的問題進行了整改;隨同質檢站對檢查整改情況和整改資料進行了覈查，對質檢站提出的問題要求施工單位及監理單位立即進行了整改。

3、組織監理單位、施工單位及我方對圖紙中存在的問題進行審查、討論、彙總。10月xx日主辦了項目及地下車庫A段施工圖紙會審工作，施工單位、監理單位、設計院、成本部、設計部均參加了此次會議。

4、配合投資拓展部多次陪同建設局、市建委對施工現場進行了檢查，並加強對土方外運的環境、衛生管理，最終取得項目的施工許可證。

三、工作中存在的不足

俗話說一日三醒吾身，這三個月來，在公司領導及部門同事的熱心幫助和關愛下，取得了一定的成績，同時也逐步適應了單位的各項工作，爲下一步的提高奠定了堅實的基礎，但我也清醒的認識到自身在工作中還有很多缺點和不足，主要表現在以下幾方面：

(一)、工程實踐經驗較欠缺，考慮問題不夠全面。自身專業素質有待進一步提高，在以後的工作和生活中需要進一步加強專業知識的拓展和技術水平的提高。處理問題時認識高度不夠，有時不能以一個管理者的身份協調處理問題，導致顧此失彼。比如不能很好處理各家施工單位的協調施工，有時導致工作比較被動。

(二)、工作方法有待進一步改進。例如xx樓防水施工單位第一次進場材料爲青松牌，懷疑其非合同規定的品牌範圍，經覈實後堅決予以清場，並指定必須用xxxxx牌，但第二次進場的材料規格表示方法與設計文件不一致。這使我認識到：對拿不準的問題，要及時請教專業人員或領導共同討論協商弄清楚，切不可自以爲然。也許多問一句就會避免不必要的問題。

四、結語

在新環境中已工作三個月，憑藉自已積極樂觀的工作態度和品性，現已融入到單位這個大家庭，理解和適應了單位的企業文化和規章制度，完成了自己的本職工作。我深知建築工程百年大計，質量第一。所以作爲一名xx，不僅需要有紮實的專業基礎知識和豐富的實際工作經驗，同時還要具有極強的責任心和較強的管理能力，能夠爲自己所負責的專業擔負起全部責任。所以，在以後的工作中不斷進取，不斷學習，努力提高自己的業務素質和專業水平，加強與相關崗位的交流，更加努力做好本職工作和相關配合工作。使自己負責的工程質量合格，工程進度滿足公司對項目的總要求。

員工工作總結10

20__年，保潔部在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，“服務第一、客戶至上”物業服務宗旨，經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，獲得了領導的表揚。在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，爲20__年的工作打好基礎。

1、人員管理方面

現有人員__人，本年因工作達不到公司要求勸退__人。同時建立了班組長負責制。根據實際情況，對工作範圍進行了一定的調整。

2、培訓方面

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓學習相關崗位保潔要求，並針對不同崗位進行實際操作培訓。但在以下方面：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不鏽鋼飾物，傢俱的清潔，清潔菸灰，清潔壁紙，電梯的清潔保養，牆面的處理等有待進一步加強培訓。加強了員工考覈制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作並按規定標準完成本職工作。但在遵守工作紀律，行爲舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓並使之成爲習慣。經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

3、保潔工作模式方面

實行“固定工資+績效工資+加班工資”的模式，細化保潔內容，認真考覈每項保潔指標，取得了良好的效果。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。簽訂了勞動用人合同。

（2）完成對物業管理範圍的公共區域、辦公樓、會議室、領導辦公室、宿舍區衛生的日常維護工作。

（3）完成院佈置集中清理整治環境衛生工作，清理了多處衛生死角。

（4）完成大院生活垃圾、建築垃圾的清運工作。

員工工作總結11

爲加強學校黨的組織建設，提高發展黨員質量，優化黨員隊伍結構，推進學校事業進一步發展，根據上級黨組織對發展黨員工作的新要求，結合學校實際，現就20年發展黨員工作提出如下計劃。

一、指導思想

認真貫徹落實《中國章程》的發展黨員工作方針，堅持標準，保證質量，加大在骨幹教師、學科帶頭人中發展黨員力度，適度控制學生黨員發展規模，進一步保持黨的先進性和純潔性，爲學校文明建設和教育教學提供堅強的組織保證。

二、工作目標

明確要求，未來10年，全國黨員數量年均淨增左右，到20xx年全國黨員數量控制在9600萬名左右。省委要求，在20年前，完成年均淨增的調控目標。按照、省委要求，鎮江市委20年發展黨員數要比20xx年下降。因此，我校20年計劃發展黨員1000名，上下半年各發展計劃的一半。20年底，學生中黨員比例基本保持在14%左右，教職工黨員比例達到50%左右。

三、主要措施

抓宏觀指導，切實保證計劃的落實。要建立健全層層抓發展黨員工作責任制。建立發展黨員工作定期分析和指導檢查制度，加強督查指導，及時發現和解決發展黨員工作中出現的苗頭性傾向性問題。各二級黨組織要制定切實可行的年度計劃，堅持做到成熟一個、發展一個，杜絕計劃外發展和突擊發展。

2、抓組織建設，夯實發展黨員的基礎。要高度重視入黨積極分子隊伍建設，努力把先進分子吸引到黨組織周圍。要加強對入黨積極分子的培養教育和管理，端正動機，不斷提高他們的思想治素質，爲發展黨員工作奠定基礎。要經常研究入黨積極分子隊伍建設中的新情況，新問題，對入黨積極分子實行動態管理，保持入黨積極分子隊伍的生機與活力。

3、抓規範操作，把好發展黨員質量關。規範發展程序，確保發展黨員質量，是做好發展黨員工作的重點。要全面貫徹上級黨組織對發展黨員工作提出的各項要求，全面執行發展黨員工作中的預審、審、公示、投票、答辯和責任追究等制度，在發展黨員的每一個環節嚴格程序、嚴格把關，堅決杜絕違反程序或簡化程序發展黨員的現象。

4、抓重點對象，優化黨員隊伍的結構。改善結構是發展黨員工作的指導方針，也是我們的工作重點。要充分發揮才、知識人才集中的優勢，把發展青年教師和教學科研骨幹力量黨員工作切實抓緊抓好。要對素質好、年紀輕、懂教學的骨幹教師、對學校教育有突出貢獻的骨幹教職工、學科帶頭人加強教育培養，條件成熟的要及時吸收入黨，不斷優化黨員隊伍結構。各二級黨組織在吸收教工黨員前要實行向上級黨組織上報制度，待上級黨組織批准後方可按發展程序操作。

5、抓教育管理，提高黨員的整體素質。加強對預備黨員的教育管理，是提高黨員隊伍整體素質的重要環節和必然要求。要適應形勢任務發展需要，認真制定和實施預備黨員教育培訓計劃，堅持分類指導、因地制宜，增強教育培訓的針對性和有效性，促使他們不僅在組織上入黨，而且真正在思想上入黨。

員工工作總結12

我從入職至今已快一年了，這一年裏，在領導和同事的幫忙下，我對工作流程瞭解許多，之後又經過公司的專業培訓，又使我瞭解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”爲核心的企業文化及各項規章制度。以下是我的個人工作總結。

一、以情服務、用心做事

工作中我對來訪的客人以禮相待，堅持着熱情，耐心地幫忙他們，對他們提出的問題自我不能回答時，我向主任、老同事請教後，給予解答，工作中時刻想着自我代表的是公司，對處理違規違紀的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，於他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守制度、敢抓敢管

施工期間，我按制度、按程序對工人進行管理，每一天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜；對於那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區域沒戴安全帽，高空作業沒系安全帶；動火時沒有滅火設施”等之類的現象，我都按照公司的制度、程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦

對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行，以堅持到“最終一分鐘”的心態去工作，一如既往地做好每一天的職責，生活中我也常常關心同事，經常於他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

工作中我也有很多不足處，但我時刻以嚴格的標準來要求自我，以同事爲榜樣去提醒自我，爭取能做一名合格的xx人，能在xxx這個大舞臺上展示自我，能爲xxx的輝煌奉獻自我的一份力量。

員工工作總結13

我個人覺得一個正規從小做大的公司發展的好，老闆是最關鍵的，那什麼樣的老闆能帶領公司發展的更加好呢？

一、老闆選擇人很關鍵，看好什麼樣的人，選擇什麼樣的人才，任命什麼樣的職位，怎麼樣去培養，都很關鍵。我們公司的是兩個老總開始做起的，後來加到了5個股東，我們現在的部門經理都股東，也就是說公司在__年開始成立到今天，之所以能夠發展的這麼好，是吸引了像我老大和行業部經理，技術部經理這樣的人才加盟，是股份的機制促成了鞏固了發展的根基，大家共同發展的思想真是說的容易做起來難，像我們老總這樣有大度和長遠目光，小弟真是佩服：股份圈定人才大家一起共同發展；

二、做爲老闆用心對部下和制定良好的人才激勵機制和薪水制度，每個人都很關注自己的個人所得，同時也很關注自己在公司的發展。我們公司的業務制度非常的好，一來是費用安排的非常的合理，只要是圍繞業務開展的所有費用都是業務員頭上支出，連公司的費用也是均攤的，所以對於一個混日子的業務來說，只能拿個基本工資，只有每個月毛利超過3萬以上才能拿到提成，這樣就沒什麼人能混公司的飯吃了；二來我們的提成也很高，這樣不僅能吸引和穩固人才，也能促進業務積極性和公司的發展，水漲船高，雙贏就是這個意思；其次我們公司還有很不錯的福利制度，社保、醫保、人身意外險什麼的都有買，節假全部正規放假，週末會有運動和培訓安排，節日會有活動和聚餐什麼的，像今天和上次聖誕的晚會，非常成功和有意義，別的公司有的我們都有，別的公司沒有的我們也有，又有被公司重視和保護的主人翁感覺、只要努力就能攢錢你還老是想着跳槽嗎？穩固是這樣的穩固，發展是穩固基礎的發展。

三、老闆必須要有長遠的戰略發展目光，公司能不能發展除了人才是關鍵外，選擇的產品的市場定位、市場制度、軟資源也是很重要；想發展就一定要適應時代和潮流的發展，整合最新的資源，迎合最新的市場。我們公司在這方面做的很好：一是我們公司在成立時就開始注重服務，並註冊了品牌，畢竟以後是一個服務的時代，什麼都有可能變，但是需要服務不會變，這塊業務公司沒發展成贏利，但是做了很多積累，相信當服務時代來臨時我們已經遠遠走在前面了；二是我們的產品，做爲it分銷，我們定位是高增值的產品，而且是多向產品，整合了從服務器起到網絡安全、高級網絡管理系統軟件、高級加密軟件我們都有，針對的客戶羣體也是從低到高，這在我們業務開展業務時非常有優勢，把握客戶的靈活度非產的大，銷售機會非常的多，佳禾的資源一直是我們的驕傲；三是人才的吸收、如何去吸收、如何去培養、業務的格局方面（上面已經說了就省略先）；四是實事求是地制定和開發了自己的營銷管理系統產品和客戶關係管理系統，用軟資源長期保住了公司的客戶資源不流失和促進發展；

四、做老闆公事要有原則、私事要有愛心、特別情況要有照顧，一個員工對一個公司的忠誠度，光有制度和薪水永遠是不夠的。公司定期的會議思想的溝通和交流是很有必要的，並且不僅老闆還有公司的領導對待下屬的態度也是很重要的，我們公司是這樣的：首先，我在我們公司沒有像一般的打工者那樣的鬱悶，起碼我很自由，還有領導的關心和鼓勵，還能正常地拿工資，即使沒有出單，我們公司在使用時就有很高要求，所以能留下的人還是不錯，領導也有唯纔是舉的態度；二是在公事上領導很嚴肅，讓工作感覺有壓力，但是又經常關心我們的生活，我們的內心需求組織各類活動什麼的，對於一些特別的業務公司也不管的那麼嚴，但是因爲制度好，我們覺得想攢錢（主要是勤奮的話肯定能攢到錢）也不想那樣混，再說人家那也混的不錯呢；三是公司的制度和原則一定會堅守，但是從我們的領導針對發展而經常提出的新政策來看，看的出我們公司的制度和原則是適應市場變化的；

五、做老闆老闆的綜合素質很重要，做領導的領導自身綜合素質很重要。管理上是這樣說的：言教不如身教。老闆和領導往往是員工很敬佩的人，一定程度上說，不厲害也做不了老闆，是吧？素質是很重要，關鍵是怎麼樣纔有這樣的好素質呢？就我們公司來說吧：領導也就是老闆，他們的素質都很好，一不是斤斤計較，在公司的開支方面和福利方面，從來都沒壓宿，從來都是重視員工的感受，這應該說是老闆的大度；二是我們的領導個個都有業務分額，即使和是管人事後勤的經理也要經常出差負責業務區域，本身就是不錯的業務，教育和培養下屬非常有效，這就是一個老闆的業務素質；三是我們領導對下屬都是信任的，起碼我們的出差，領導從沒盤審覈過你住什麼酒店，拜訪的客戶究竟是不是說的那麼多個？費用究竟是不是那麼多，當然這已經有公司的制度去限制和促進，我老大一句話，想清楚了就出差，不爲出差而出差，你想做就去，並且馬上行動，這不是一種值得感動和讓人會有責任的信任嗎？；四是能力方面，老大們不僅領導作風好，就是基本的談話技巧、爲人處事、處理事情的能力都成了我們新兵學習的榜樣；五是眼光素質，看人，看事，看趨勢，目前他們看的都很準，起碼我是這樣認爲的，也得到過不少代理商的認可；六是學習能力，我們公司之所以能發展那麼好，是因爲在和大公司合作時學習到很多的經驗，同時領導們也是經常看書和採納家培訓，我們的兩個老總都在參加什麼管理培訓什麼的，我們老大一有休息時間就看書，每週六我們還專門請廠家過來培訓或者自己組織培訓，從上到下，學習幾乎成了不用強調又自己執行的“制度”；

兄弟我，剛進公司也就才半年多，對很多情況也許還不是很瞭解，但是就目前所瞭解的情況看，就上面這些方面了，哪天有空想起來再來補充吧。說的廢話也許比較多，也有點像在賣我們公司的廣告，但是還是希望對以後想做老闆的你有所啓示。

我想說說我在公司的感受：曾經兩度想辭職，老大堅定我XX的是個可以共同做事業的人才，一切由他頂住壓力，叫我放心去幹！以前想過了年換個環境的，但是權衡後覺得還是現在的公司好，雖然我是一個很有創業激情和事業心的人，但是我覺得在我們公司呆個三五年還是可以的。一是想感恩，感老大的知遇之恩、培育之恩、信任重視之恩；二是現在我們的4個部門經理全都有車和房了，一個40多個人的公司這還不夠出色嗎？我就是想如果我真去創業，即使厲害也還不一定有這麼好呢，何況現在平臺那麼好，既能成長又能收益，如果真能把創業的激情拿出來在公司上發展也許有車有房對我來說是更加容易的事，再說目前個人情況還不那麼成熟的情況下

員工工作總結14

半年來，我在單位做了些事情，回顧半年來的一個工作成果，雖然和老員工去相比，沒有那麼的多，但也是我努力獲得的，給公司做了一些貢獻，新人來說，其實我在和我同一批進入單位的來比較，我是比較優秀的，但在整體的單位員工來比較的話，我其實也還有很多方面是需要繼續努力提高的，這一年，雖然我只在我們單位才做半年，但感覺時間過得異常的快，我也是感慨，或許是我自我工作以來，就忘記了時間，所以是沒有察覺到時間流走的那麼快，在這工作的一個時間裏，我的成果並不是異常顯著的，但我個人來說，還是感到是很驕傲，畢竟這是我的第一份工作成果，之前我都只是學生，而今我也是算是職場的一員了。

做好事情的同時，我自我的本事也是得到了巨大提升，以前來說，無論是我的溝通，或者其他工作方面，我都不怎樣擅長，可是到了單位這半年多的一個工作，真的感覺提高異常的大，或許也是有壓力，所以纔有一個動力，同時我也是明白，本事的提升，是我努力工作纔有的結果，如果我平時的工作不努力，其實很難提升本事的，而本事高了又會反饋到工作之中，讓我的工作也是能夠做的更加的好，沒有誰的本事是能夠隨隨便便就提升的，都是需要我們的認真以及努力的做事情，一件事做好了，那麼就獲得了做這件事情的本事，在單位的工作中，我認真做好了領導分配給我的事情，所以我的本事也是提升很快。

當然我也是有一些不足的方面，像我個人的脾氣就是比較急躁的，做事情起來有時候就是有些毛躁，也是出了一些小的差錯，可是總體來說，事情還是做好了，可是還是需要再細緻一些，領導其實也是有說過我一些，所以我還是要在以後的一個工作裏頭，把事情做得更細，更嚴謹一些，這個是需要我不斷的去改善的，在新的一年裏，我也是有信心去把工作給做好，爲單位，把自我的工作做得更加的完善。

員工工作總結15

時光飛逝，彈指間，20xx年已近尾聲，作爲一名材料員，我要求自我認真履行本崗位規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，將廠內所有材料、工具等物品當作家當一樣來使用保管。

這一年來，在領導和同事的悉心關懷下，通過自己的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在許多不足。回首過去的一年，總結如下：

每月25日做各種物料的報表，反映物料的使用情況。

對進場材料嚴格驗收，確保質量合格，規格數量準確，並有與貨物相符的單據。完成驗收、入庫等手續。

配合各班組準確及時地獲取臨時需要的物料、工具。

在原制度的基礎上，增加了材料或工具的借用手續。

統計各種材料的使用情況和數據，並反饋給主管領導，保證日常生產的順利進行。

做好年底20xx的存貨盤點工作。

通過這一年的積累，明年我對自己有了更高的要求，除了完成正常生產任務和臨時任務外，我還清楚地知道，我是車間的一員，車間負責車間的調度、計劃、驗收、協調等，是整個車間承上啓下的部門，要做好這些工作。第一，提高個人分析判斷能力；第二，就是與各班組溝通要做到及時、有效。

而且，企業是安全防火的重點單位，在日常工作中要做到協助車間做到專、兼職安全員，並做到正確的指導和監督，遇緊急緊急情況要按車間各項規章制度執行，杜絕違章指揮、違章作業。