煤礦年度工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編整理的煤礦年度工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

煤礦年度工作總結1

20xx年以來，我們認真貫徹落實公司提出的用安全統領生產經營工作的指導思想和“三零”奮鬥目標，結合我區生產實際，不斷加強員工隊伍建設，強化現場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現長、通風距離遠、環境潮溼溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結和帶領廣大員工堅定信心，紮實工作，克服生產條件變化和安全波動給生產經營工作造成的影響，最大限度的調動員工的生產工作積極性，較好地完成樂各項生產經營指標。

xx——xx月份主要指標完成情況：

1、開拓進尺xxm。

2、綜合成本同比下降xx%，材料費同比下降xx%。

3、輕傷xx次，千人負傷率爲xx%，同比下降xx%。

4、達標工作面xx，代表率xx%，合格率100%。

回顧20xx年的工作，主要有以下四個方面：

一、堅持以實現“三零”奮鬥目標爲主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現場安全管理，保持了較爲穩定的安全生產局面。

1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產氛圍。

我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設，培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質，組織全區員工系統學習了公司《安全管理機制》、法律法規和安全知識，狠抓了以實現“三零”安全目標爲主題的系列安全教育，組織開展了徵集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。爲提高週一安全會和班前會的質量，我們還通過黨政正職、技術人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內容，營造了濃厚的安全生產氛圍。

2、嚴格執行崗位安全確認，強化現場安全管理。

一是組織全區管技人員和員工認真學習了《現場管理人員安全確認流程》和《崗位操作員工安全確認流程》，狠抓了崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認制度的落實，使崗位安全確認工作日趨深化、細化和規範化。

二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規範行爲一幫一制度。

三是加大了員工操作行爲治理力度，建立了員工安全生產行爲考覈檔案，查處各類不規範行爲xx次，罰款xx。

3、加大安全投入、改善基礎環境、促進了安全生產。

一是對xx處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。

二是爲xx臺蓄電池機車配備了新型復軌器，並對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。

三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標示牌xx塊，安全警示燈箱xx，事故案例牌板xx套共計xx塊，道岔編號牌xx塊，設備牌板xx塊。

四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管xxm，緩解了xx水平分水壓力不足的問題。

4、質量標準化的深入開展，促進了作業環境的改善，爲員工創造了良好的安全生產條件。抓好安全質量標準化工作是夯實安全生產基礎的根本保證。安全質量標準化實安全生產的.基礎性工作，只有抓好安全質量標準化工作，安全生產纔能有保障，搞得好。

一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區域範圍，完善達標內容，達標區域範圍遍及xx水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質量標準化的基礎上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業環境的全面改善，員工的達標意識，文明生產意識明顯增強。作業環境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯減少，保證了安全生產。

5、加大員工技術培訓工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。

一是對xx入礦新工進行了崗前培訓，確定了師傅，簽訂了師徒安全協議書。

二是組織部分員工參加了集團公司組織的鑽車司機技術操作比武，我區有xx員工取得前四名和第七名的優異成績。

三是進行了每月一次作業規程、每季一次技術操作規程、每半年一次應知應會全員考試，提高了廣大員工的業務技術素質。

四是針對我區鑽車、側卸司機少，技術力量比較薄弱的現狀，我們制定了員工學習技術的激勵政策，爲鑽車、側卸司機培訓確定了地點和教師，制定了20xx年培訓計劃。

6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患xx項，都在限期內得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使xxxx不安全重點人有了明顯轉變。

二、克服困難，千方百計保進尺。

20xx年，我們提出了全年完成進尺xxm的生產任務。爲實現這一目標，我們在xx水平溫度高，生產進尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強化現場管理調整勞動組織，分析查找制約生產進尺的原因入手，採取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環，多進尺。

一是隨着xx水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠，供車與出巖成爲制約生產進尺的關鍵。針對這一問題，我們及時採取措施，今年xx月份從各隊抽調xx員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規範了生產秩序。

二是針對每月初員工生產出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標準，嚴格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產被動的狀況。

三是向公司領導申請購置了冰櫃，在xx——xx三個月爲全區員工發放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調動了生產工作積極性，爲在高溫兩季順利完成生產任務，發揮了積極作用。

四是爲滿足生產需要，我們堅持超前準備，完成了xx串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換xxmm風水管xxm，緩解了xx水平東西大巷風水壓力不足的問題。

五是發揮機械化作業線的優勢，狠抓正規循環作業，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務。其中，西大巷進尺xxm。東大巷進尺xxm，xx至xx上山已施工xx。西副巷進尺xxm，xx空壓機硐室施工xxm。同時，我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm，xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。

三、加強成本意識宣傳教育，增強員工成本意識觀念。

20xx年，我們確定了進尺綜合成本比計劃下降xx%的奮鬥目標。要實現這一目標，提高經濟效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：

一是圍繞年初確定的奮鬥目標，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導廣大職工增強成本意識，轉變思想觀念，擺正進尺與效益的關係，讓每個員工與效益增加收入的根本。爲此，我們堅持定期向員工人人做到底數清，目標明。

二是針對我區鑽車、側卸大型設備多，各種材料消耗大的實際，加強對設備設施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。

三是嚴格執行材料支領和以舊換新制度，落實了材料使用節獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術創新等活動。

四、管技人員細想作風進一步轉變。

一是在xx車頭撞人事故發生後，我們及時召開班子會議和全區職工大會，認真傳達貫徹公司安全緊急會議精神，引導管技人員和廣大員工堅定實現安全生產的信心不動搖。

二是從強化現場安全管理入手，落實了幹部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產關鍵，做到了不走形式，不走過場。

三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，爲全區員工做出了表率。

總結一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年裏認真改進。

一是開拓進尺單項指標完成不好。具體表現爲單進效率不高，正規循環率低。

二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環節。

三是崗位過程安全確認還有待進一步加強，員工危害辨識、危險預知和危害處理能力有待提高。

四是安全質量標準化按照月月有進步，季季有提高的原則還有較大差距，達標後鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。

煤礦年度工作總結2

一、抓住薄弱環節，豐富培訓機制，穩步提升職工素質 緊抓職工日常培訓，充分利用計算機隨機選題、審覈的優點，切實提高了職工學習的積極性。爲豐富我礦安培中心題庫，更好的爲培訓工作服務，積極組織調動12名優秀的專業技術人員，在系統自帶題庫及公司16個工種的題庫基礎上，增補編制24個工種的題庫，使我礦的培訓工作更有針對性，更具說服力。

在對職工日常培訓的考覈結果及區隊、公司的反饋信息做分析後，積極組織推行了運輸管理、機電維修、風電閉鎖、信號把鉤、絞車司機、採煤司機等專項培訓，由我礦聘請廠家專業維修人員、資深技術人員進行現場教學，實現了理論與實操相結合的培訓模式。今年以來，組織機電工現場模擬教學4次，共培訓機電工264人，另外組織了絞車司機專項培訓42人，採煤司機專項培訓59人，風電閉鎖專項培訓70人，在三季度集團公司組織的技術比武中，我礦取得了3個狀元的好成績。

針對我礦機電工技術薄弱的問題，從今年4月份曾接受過機電培訓的26名機電工中抽出7名錶現優異的機電工，幫帶本期新參加培訓的機電工。通過培訓使每名學員可以熟練處理井下常用電器設備的常見故障，提高了機電工現場處理故障的能力，我礦今年機電設備升井返修率比去年降低了15%。

爲保證運輸安全，積極組織對採、掘、開、運輸、安全8個單位的159名班組長以上人員進行了公司下發的“15條禁令與30項標準”專項培訓與考試，切實提升了管理人員的專業素質。

二、結合生產實際，推行專項治理，創新隱患排查方式 爲提高我礦隱患排查與治理的實效性，在組織啦啦啦全體幹部職工多次交流會之後，創新的提出了“專項治理月”的概念。即對全礦整月的隱患進行分類彙總，通過數量的比較將本月數量最多的隱患類別做爲下一個月的治理重點。然後組織安全、生產、技術、運輸、機電、通風六個職能部室針對此隱患類別分線路進行徹底排查，找出區隊存在的共性問題與個性問題，然後通報並督促整改，在達到整改期限後再進行嚴格的複查，對未按要求整改的單位進行加倍處罰，並通報批評。

在10月份的皮帶專項治理月中，啦啦啦聯合機電科分五條線路對井下皮帶進行細緻排查，共查隱患46條。其中共性問題有H架距裏幫不足0.5米、H架下有浮煤堆積、纏繞雜物、皮帶跑偏、皮帶縱梁彎曲不直，爲督促區隊進行有效整改，啦啦啦制定《皮帶綜合管理罰款標準》並嚴格按照標準進行復查，井下皮帶面貌煥然一新。

在專項治理月推行的同時，又創造性的將專項治理應用於區隊，將全礦整月隱患分區隊進行彙總排列，把當月隱患最多的區隊作爲下一個月的重點管理對象。10月份機掘隊隱

患較多，被列爲11月的重點管理區隊，在與機掘隊區長、書記座談之後，切實提高了管理人員的責任意識，他們寫保證書，親手抓培訓、自查自糾工作，11月份隱患總數下降了35%。

三、堅持嚴抓細管，落實走動式管理，提高質量標準化水平，真正做到動態達標

1.加強隱患排查，保證閉合管理

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、週三安全大檢查、專項治理等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對於檢查出的問題，督促區隊嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查的閉合管理。

2.抓住重點區域，注重過程管理，積極配合增收節支工作，杜絕重複施工

啦啦啦一直作爲公司的重點管理項目，由於此工程巷道斷面較大，澆築困難，且運輸線路較長，在此處施工期間，積極組織職能部室24小時跟班，加強頂板和現場管理，對運輸過程進行嚴格把關，確保工程穩步安全推進。狠抓現場施工以及施工結束時的驗收，避免和消除因施工不當造成的返工，或者材料和配件的無謂損耗和浪費現象。

在1121工作面撤架、12212工作面安裝或遇到特殊地質構造等重點工作時，積極組織啦啦啦輪流跟班盯守，確保施工單位嚴格按照規程措施施工，堅決做到不安全不生產。

由於現場管理、隱患排查和責任落實力度的加大，今年區隊隱患總數較去年同期下降了33%,當班解決的隱患比例上升了31%。

3.開展自查自糾，完善規章制度

今年以來，啦啦啦牽頭，聯合技術部、生產部、機電科組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細緻的自檢互檢工作，共發現並整改隱患132條。對於規程措施方面發現的問題，要求技術部組織重新審覈、校對、審批，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的.對生產進行指導；對於井下存在的安全隱患，由啦啦啦彙總，並全程監督整改到位，有力的保障了安全生產。

四、創新管理方法，豐富考覈機制，夯實質量標準化基礎

1.加強班組建設

充分借鑑“白國周”班組的安全生產經驗，結合礦區工作實際，將崗位雙述、三分鐘安全預想、互保聯保協議、二次風險抵押和班評估等機制融合在一起，制定了獨特的安全“六星”管理體系，即將安全管理、質量管理、生產管理、技能培訓管理、日常行爲規範管理和重點培養管理等六項各對應一顆星，通過分段管理，合併考覈爭星，並將考覈結果與工資掛鉤。“六星”管理制度的實行，明顯提高了職工的安全意識和質量意識，做到了安全目標、安全責任、安全壓

力層層分解，形成了全員參與的班組管理新機制。今年放心區隊覆蓋率達到91%，有效保障了我礦安全生產6週年的實現，爲我礦再創安全新週期增添了信心。

2.創新“三違”管理

爲杜絕“三違”現象，創新實施 “三違”人員“過四關程序化教育”（即安全教育培訓關、直接原因查找關、綜合素質剖析關、算帳警示與親情感化關）和“三違保證金制度”。“三違”人員不僅要到啦啦啦接受再教育、再感化，而且要繳納“三違”保證金，保證按章作業，到年底若再無“三違”則將保證金全額返還。通過這兩種方法雙管齊下，有效制約了“三違”現象的發生，今年我礦的重複三違率一直保持在“0”水平。

3.積極引進本質安全管理體系

通過與錦界煤礦、中國礦大的交流，積極組織我礦安全管理人員與中國礦業大學合作安裝了本質安全管理系統，內容涵蓋了對隱患、“三違”的統計與分析，數據關聯，風險管理，區隊考覈等內容，不僅條理清晰又做到了精細管理，實現了“人、機、環、管”的協調統一，大大助力了我礦安全生產的實現。

煤礦年度工作總結3

進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作爲中心，以實施單位內部市場化和sc管理工作爲總抓手，堅持開源和節流並舉的方針，積極開展一系列活動，實現了安全形勢的穩定和公司經濟效益的提高。

一、幾項主要工作開展情況

（一）、積極協調地方關係，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。由於煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關係，爲使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。

（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。

1、爲實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名後根據礦內存煤量發煤。

2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。

3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。

4、在正常連續發完副產品後，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意後，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任並處以50xxxx罰款。

5、任何人不允許下午5：30以後組織發運，否則給予組織紀律處分。

6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意後方可發運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯繫，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規範了發煤秩序。

（三）、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。鑑於八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25。

（四）組織駕駛人員做好煤矸石的'外運工作。針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先後順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規範化。

（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。我們組織廣大職工對綜採煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了用戶滿意；每天由統計班人員負責採集商品煤樣，並交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數，這爲創造高煤品牌提供有力保障。

（六）建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規範化。針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時爲杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的項目進行微機化管理，凡是金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處於完好狀態，爲各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。

（七）以開展“兩學三創”活動爲契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。廣大職工立足於煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風，努力克服車況設備老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本着節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯繫，做好車輛的維修和日常保養工作。

（八）單位安全形勢實現穩定發展。進入今年以來由於我們採取有力措施，一絲不苟、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做爲單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行爲約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒後駕車、違章行駛的行爲大幅度減少。對於發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行爲進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發生。

（九）認真開展單位內部市場化管理工作。爲做好內部市場化工作，實現經營管理工作的良性發展，我們專門成立了市場化管理工作領導小組和內部價格管理委員會，負責市場化和價格結算的日常性工作。爲規範單位內部市場化行爲，我們針對單位實際，出臺了一系列規章制度和關於“職工工資收入內部考覈結算管理辦法”。通過市場機制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領導安排都自願幹活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。

（十）、“三個亮點”工程建設活動穩步推進。“三個亮點”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。爲提升單位管理水平、營造良好企業形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業文化建設和單位環境綜合治理作爲重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，藉此形成良好的文化宣傳氛圍。並要求每一位職工結合崗位實際，寫出了個人的工作理念、安全理念並對單位的未來提出了良好的工作願景，並通過文化創建促進職工服務意識的提高。爲徹底改變單位的髒、亂、差局面，我們針對單位實際，下大力氣對辦公室的內外牆壁，和一些衛生死角進行了徹底清理，還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還爲職工創造了一個適、優雅的工作環境。

（十一）積極開展sc管理活動，促進單位管理行爲的規範和管理水平的提高。sc管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進行全方位管理。爲搞好我單位的管理活動，我們結合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考覈細則。通過值班領導不定時深入現場和崗點進行巡查，對查出的問題立即整改，並與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行爲實施有效約束和監督。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進一步強化；通過最優和最差員工的評選，職工之間爭創一流業績的積極性都進一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事複訓工作，在會操表演上並取得了第一名的好成績。

（十二）職工工資收入在去年基礎上實現穩步增長。1—10月份，我單位工資結算收入爲176113xxxx，實際兌現工資128314xxxx，人均月收入爲152xxxx。

（十三）嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實際工作相結合，認真做好“四個凡是”和pdca循環，使每項工作都能形成閉合循環，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。

（十四）發煤現場秩安保衛工作取得成效。門衛職工憑着對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發運過程中，與警務區積極聯繫，狠狠打擊了滋事人員，這爲我們發運工作的順利進行奠定了可靠的保障。

二、下一步的工作打算與明年工作建議

（一）、加大安全工作管理理度，強化全員安全管理，很抓安全工作不放鬆。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和車輛安全隱患的排查，要充分發揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。

（二）、積極協調地方相關部門的關係，繼續做好煤炭發運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，爲設備正常運轉提供有力保障。

（三）、進一步強化商品煤質量和廣大職工的服務意識建設，努力打造一支高素質的職工隊伍。

（四）、繼續深化“三個亮點”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，藉此提升單位品位。

（五）、對現裝載機房進行重建。現在裝載機房位於地勢低窪地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內，同時，也不利於開展維修工作。

（六）、繼續開展sc管理和內部市場化管理活動，着力解決好影響活動順利進行的不利因素。

（七）、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發放與領用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。

（八）、把過磅計量器兩側的引路進行加長和改造，爲汽車正常過磅提供良好服務。

（九）、對放車的空車道進行硬化，修建一條柏油路，爲各輛生產運輸車輛提供方便。

（十）、儲煤場地南牆根修一條xxxx寬的路，便於我單位職工進入各自工作崗位。

（十一）、事故煤泥池北側修一蓄水池，並要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問題。

（十二）、加強班組管理與建設，對重點崗位實行定期論崗制度，充分發揮基層組織的戰鬥作用。

煤礦年度工作總結4

煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是爲了生產，生產必須安全，作爲礦井調度員，要深入現場瞭解一切，包括各採掘面斷面情況，打鑽抽放情況，通風情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地瞭解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況以及瞭解基層意見和要求，集思廣益，去僞存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地瞭解煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動中的問題。

一、調度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

每個調度員接班後首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和採煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工作狀態，對於重點工作必須重點調度。高瓦斯礦井更應該重視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，彙報給那個領導並做出什麼指示，最後怎麼處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成的原因，並進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。

二、弄清井上下現場工作情況

1、井下接完班後，必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什麼。在瞭解情況時必須細緻，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨杆，前探樑支護，噴漿等情況。瞭解現場，才能預計下一時段各工作面將會做什麼，估計幾點能完成現在工序，什麼時候才能進入下一個工序，並隨時調度。

（2）考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔鬆動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤岩層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的佈置，封孔長度，注水壓力，注水後煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同樣，如果是放深孔鬆動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的佈置，眼的長度，裝藥量，炮後情況，炮前炮後瓦斯對比等。

（3）停頭打鑽時：停頭打鑽的工作面，我們必須弄清楚當前的打鑽情況，當班出勤人數，鑽機型號和運行情況，打鑽是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，並及時協調其它相關單位進行及時抽放。

（4）採煤工作面：對於採煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

2、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。

煤礦生產的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所出現的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地組織人、財、物的平衡，爲生產單位服務，不斷提高經濟效益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：

（1）根據出勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所及。

（2）掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資。

（3）遇有影響生產的重大問題，採取果斷措施，調動有關人力、物力、財力、集中力量迅速解決。

3、處理應急事故在工作過程中，必須及時調度井下各個有人工作地點的工作情況，瞭解現場，才能處理一切生產工作，協調好每個循環的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環進行的.，但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停電停風、抽採工區打鑽、機電事故等。

當出現以上事故時，就是調度發揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作爲調度員我們該怎麼做呢？按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個迴路正常供電，那麼我們就應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電後及時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時聯繫調度室，如果迎頭瓦斯未超過3%，就可以現場安排站好崗後按措施控制風量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了，我們調度員就得及時通知救護隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好後及時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故彙報規定及時向相關領導和業務科室彙報，指揮各個單位做好相應準備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況並及時向相關領導作好彙報，並把領導指示安排傳達到位。

作爲調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響採掘生產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、彙報解決問題要及時。

三、對安全生產影響的協調處理

在調度員接完班後，就必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響彙報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由於煤礦生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本着先急後緩、先重後輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先後次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要出發，以安全生產爲重點，以提高經濟效益爲中心，面向井下，二線爲了一線，輔助爲了生產，井上爲了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

（一）、煤礦調度員的工作作風：

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題果斷紮實。

2、經常深入生產第一線，瞭解生產全過程。要通過多種渠道瞭解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉着冷靜，一定要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是二。

5、事事有着落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有着落、條條有迴音、項項有記錄”。

（二）、煤礦調度人員的應知應會：

1、應知是：

（1）本礦所開採的煤系、主採煤層、各煤層的賦存情況（產狀）、開採條件（包括斷層構造、煤層的穩定性和水文地質等）和礦界。

（2）本礦開拓方式、開採水平、延深水平，全礦井現有地質、可採儲量和各個水平的可採儲量和“三量”變化。

（3）本礦採區接續，生產的採區的回採面，正在掘進準備的新採區和新工作面。

（4）本礦的採煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。

（5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力，以及排矸方式和排矸運輸系統。

（6）礦井、採區和回採工作面的進、迴風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情況。

（7）礦井總變電所和採區變電所的位置、設備容量和通往採掘面的供電線路系統。

（8）本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風狀況。

（9）防塵水源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。

（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。

（11）本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。

（12）本礦的主要採掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修情況。

2、應會是：

（1）會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調度總機、各種電話、傳真機和微機。

（2）會操作調度室內的遙測、遙控儀表。

（3）會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。

（4）會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。

（5）會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和採掘日生產能力與利用。

（6）會做班、日、旬、月的生產與安全分析。

（7）—會看採掘工程平面圖、井上下對照圖、採掘單項施工圖、採掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

四、工作目標，發展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作爲個人爲公司也爲自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，爲家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多爲煤礦安全生產管理出份力，也能爲領導排憂解難。我下定決心以後一定要更加努力工作，凡事三思而後行，使自己的業務水平要更加的精湛。

在今後的工作中我一定倍加努力的工作，儘量提高個人的業務及服務水平，極大的爲煤炭事業奉獻自己的力量。

煤礦年度工作總結5

搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進行以下總結。

一、存在的問題

思想政治素質有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出後，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質有待於進一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長，文化素質相對較低，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

業務素質有待進一步加強。鑑於煤礦企業安全生產的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業務和工作經驗，但是我礦部分班組長業務素質的現狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產工藝，對生產過程中容易發生的事故部位及環節不能瞭如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。

應對突發事件能力有待於進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場出現的臨時問題。班組長執行能力有待於進一步增強。調查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產，發現問題先處理後生產”的高度責任感，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，爲安全生產埋下了隱患。

二、解決問題的對策

班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個作風優良、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促，並制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質。加強培訓工作，全面提高班組長素質。一是班組長思想政治素質培訓。通過培訓班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種大衆傳媒，組織班組長學習相關先進理論，組織班組長學習相關的安全法律法規，增強班組長安全生產的法律意識。

班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤爲重要。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學習計劃，開設符合他們文化程度和專業的課程。同時，文化素質培訓要結合生產實際，有計劃地有步驟地合理安排學時。爲使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨幹擔任。

管理能力的培訓主要採用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長期從事管理工作的領導幹部對班組長就日常安全生產工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進行指導。與此同時，還要根據生產實際需要，組織班組長外出考察，虛心學習先進單位的有關班組建設的基本經驗，取先進單位之長，補自已之短，制定本班組的管理實施方案，實施方案要做到科學性、實用性和創造性。

應急能力是班組長遇到緊急情況所體現出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務能力的培訓。班組長在日常生產過程中一方面要加深對現場的認識，熟悉安全生產的各個環節，逐步培養協調能力和大局意識，另一方面還要注重現場實戰，通過模擬事故現場，要求班組長熟悉緊急事務處理的程序，以便他們日後遇到突發事件時能處變不驚，沉着冷靜，正確處理，避免事故發生造成惡性後果。

三、建立有效的監督機制

定期地對班組長進行管理經驗交流和業績考覈，對班組長素質提升和班組隊伍建設至關重要。考覈要求班組長在安全生產上不但使自己成爲技術能手，更要有發現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進行排查，並協同區隊幹部對相關人員進行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產、質量標準化等工作中表現突出，成績顯著的班組長要進行表彰，對不能夠勝任班組長職務的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制。

班組長職責和權力不明也是調查中發現的.問題。爲進一步加強班組管理，促進安全生產，班組長必須明確在安全生產中的職責權力。班組長在安全生產中的職責包括安全管理職責、生產管理職責、質量管理職責和其他相關的職責；班組長在安全生產中的權力包括安全管理權、生產組織權、考覈分配權以及其他的相關權力。班組長在工作中要按照相關職責，合理使用手中的權力。

班組長要自覺接受班組成員的監督，廣開言路，集思廣益，共同爲安全生產作貢獻，不能獨斷專行，一意孤行。同時，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見不因班組長的固執而不被採納。對職工反映關於班組長的問題要及時調查，給職工一個說法。同時，區隊幹部也應加強對班組長的監督。

煤礦年度工作總結6

20xx年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防爲主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，以強化現場管理爲重點，以強化職工教育爲突破口，狠抓採面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就20xx年班組管理工作總結：

一、思想方面

20xx年班組管理工作以加快發展建設和擴大經營成果爲主線，以提高職工收入爲目的，積極推進區隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的'原則，強化安全生產責任制的落實，強化監督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防範，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，保證班組管理工作總結安全生產平穩發展。

二、採面質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考覈，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考覈看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，爲安全生產奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人爲本，以現場爲陣地，以管理爲重點，注意引導職工從思想上，行爲上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們堅持以班組長和操作人員爲主體，區隊長爲重點，在現場實行“日清日安”八項考覈，在班前會上針對“日清日安”考覈表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規範，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型採煤隊伍。

新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，爲今後安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

煤礦年度工作總結7

自從來到公司工作，先後被安排到技術部、機電部實習，然後來安監部工作至今。在集團公司領導、礦長、總工程師的關懷和指導下，從對業務的不熟悉，到能獨立完成領導交給的各項工作任務，初步掌握了礦井的生產系統佈局。不過個別方面仍存有一定的不足，爲了今後能更好的工作，爲新方礦業做出應有的貢獻，現將一年來的情況進行總結。

一、專業方面成績

結合本礦一年來發生的事故原因分析、處理措施，使我所學的安全工程專業知識有了進一步提高，爲我在人生前進的道路上奠定了基礎；通過一年的理論實際結合，我能利用我所學的知識，對採掘進工作面遇到的技術性問題進行分析判斷，尤其是對工作面上存在的隱患能進行系統的排查，並對礦井的安全情況進行數字化的總結分析對比，使自己的專業能力有了很大的提高；通過對事故現場的瞭解和參加事故分析會，我對事故的分析判斷能力有了很大的提高，已經能獨立完成對事故的判斷、原因分析、責任分析，並起草事故分析報告。

二、領導交給的各項任務完成情況

在工作上，我不計較時間早晚，認真按時完成各項工作任務，按要求參加礦及安監部召開的安全會議。在整治思想上，我認真學習上級部門和公司下發的各種文件、技術政策等，認真學習相關的業務知識，通過到採煤現場工作檢查，發現問題，做到理論聯繫實際。在工作作風上，我服從領導安排，團結同事，積極參加公司組織的各項活動，努力完成了各項工作，積極創新，爲公司無償做一些力所能及的事情，並嚴格遵守集團公司和礦頒佈的制度規定。

三、業務水平有了較大提高

一年的工作中，我通過理論與實踐結合，較快掌握了煤礦的地質概況、開拓生產情況、隱患排查、事故分析，初步掌握了開拓佈局、採煤工藝、井下電器作用原理、通風系統，爲今後的'工作打下良好的基礎；在礦領導和各位老師的關懷和指導下，我的業務水平正朝着正確的方向大步邁進，不過，人無完人，我自身的各方面仍存在一定的不足之處，例如：現場的工作經驗不夠多；在文件的起草上，仍有一定的欠缺；在學習業務知識時，仍深入不到底等，我將會在以後的工作中勤於請教他人，刻苦鑽研業務知識，使自己的業務水平上升至一個新的高度。

我會在今後的工作中多向領導、老同志和周圍同事請教業務知識，並以實踐、學習結合，全面提升自己的工作能力，利用實踐經驗，查找業務知識方面的不足，再學習、再實踐，達到的經驗積累效果，加班加點，儘可能多的完成公司安全任務，爲公司的安全生產做貢獻。

煤礦年度工作總結8

在這近一年時間裏，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。以下是我的工作總結

一、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啓下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作爲一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裏的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考覈細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考覈，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變爲自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的.重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴於律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含當天的生產計劃、作業任務。昨天發生的異常狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

四、及時溝通、瞭解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員因爲自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的自認爲這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活幹；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，瞭解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行解決問題。

總之在這近一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲xx煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

煤礦年度工作總結9

一、工程概況

（一）礦井簡介

平朔公司井工二礦位於寧武煤田北端，井田東西長7367m，南北寬2804m，面積13.77km2。安家嶺井工礦2號井井田位於安家嶺露天礦之間，由安家嶺露天礦不採區和安太堡露天礦不採區組成。開採安家嶺和安太堡露天不採區，主要可採煤層三層分別爲4號煤、9號煤、11號煤，其主採煤層爲4號煤和9號煤。4號煤、9號煤均爲特厚煤層，4-1號煤厚2.91m～14.57m，平均厚9.45m,4-2號煤厚0.40m～6.30m，平均厚4.26m；9號煤厚3.05m～18.98m，平均厚13.60m；11號煤厚0.95m～9.77m，煤平均厚4.70m。煤類爲氣煤。

井田內主採的4號煤、9號煤層，賦存穩定，構造簡單，傾角爲2°～10°。

2號井井田採區採用單翼佈置方式，在採區的南邊界沿煤層佈置三條大巷，即迴風大巷、膠帶運輸大巷和輔助運輸大巷。工作面採用雙巷佈置，即上一個工作面的第二條運輸巷爲下一工作面的迴風巷。採煤方法爲傾斜長壁綜採放頂煤回採方法。

2號井覈定生產能力1000萬噸/年。礦井配置兩個綜採隊，六個綜掘隊伍。

（二）、鑽機隊的工程任務

1 、保障六個直接作業隊組在採掘時不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅，提前探明採空區，釋放採空積水，解除威脅礦井和職工生命安全的隱患，併爲礦井的生產設計提供了技術資料和決策依據。

2 、爲礦井的生產打電纜孔等各類工程鑽孔。

3 、探測煤層的賦存情況以及地質構造情施工的鑽孔。

我東澤鑽機隊負責整個礦井的超前探放水孔、採空區探測孔和煤層構造、賦存等鑽孔的設計與施工，因爲礦井的年產量高，生產隊組多，井下工作面多，揭露的地質情況也多。本礦區井田範圍內的小煤窯多，採空區、集水區、火區多，地質情況相當複雜，所以鑽探工作任務重，責任大。

二、鑽機隊項目部管理機構和施工隊伍的設置

接受到對本礦井的鑽探施工任務後，我單位相當重視，在成立了鑽機隊項目部，配備了以項目經理爲首的一整套管理班子，配備了充足的技術人員和管理人員。服務於本項目。

進場後，積極進行生產組織，購買了7臺新的150鑽機，組織了30名鑽工進場，進場後進行了安全培訓，業務學習一個月，並且分配了任務，落實了責任。技術人員進場後首先熟悉礦井採掘工程的圖紙，對老空採取進行調查，掌握全礦井的地質資料，並對所有的資料進行綜合分析，制定了年度的勘探計劃，月度勘探計劃。

組織機構人員如下：

項目經理：魏印

項目副經理：雷紅印

安全副經理：王豔軍

總工程師：王燕軍

技術員：路國新

鑽機一分隊隊長：柴永貴

鑽機二分隊隊長：張紅雨

鑽機三分隊隊長：李達

安全監察站站長：禹寶

技術部長：路國新

辦公室主任：閆勇

後勤部部長：安軍

三、管理制度的制定

制定瞭如下的安全管理制度

（一）、安全檢查制度

1、爲了使安全檢查更具針對性、規範性、防止項目遺漏或走過場，先編制並準備好《安全檢查表》，並據之進行檢查。

2、安全檢查項目確定原則：安全檢查表應體現檢查項目完整、清晰明瞭、記錄簡單的原則。確定安全檢查表項目時，應重點考慮檢查區域：

1)安全目標達標情況

2)安全機構及職責完善情況

3)安全風險、安全管理方案、制度和安全生產操作規程遵守情況

4)曾經發生過安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環節。

3、安全檢查頻率

每月組織一次項目部級別安全大檢查，要求整改查出來的問題。

4、檢查記錄和統計

各類《安全檢查表》以及必要時另外所附的“檢查記錄”均爲安全檢查的正式記錄，檢查負責人和被檢查負責人須在上面簽字確認。（二）、安全教育制度

1、爲了貫徹“安全第一、預防爲主”的方針，加強我單位職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，提升項目部安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少安全事故的發生，特制訂本制度。

2、全項目部職工必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、後上崗”的制度。

3、我單位必須深入開展安全教育，紮實推進安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使這項工作制度化、經常化、科學化。

5、安全監察站負責編制安全宣傳教育計劃，組織對全項目部的安全培訓工作。

6、各部門負責對本部門的安全培訓工作。同時把安全教育培訓情況以書面形式在規定時間內送交安全監察站。

7、安全監察站負責題庫編寫，根據教學計劃制卷、出卷，定期組織職工進行安全考試。

9、職工每年必須接受一次專門的安全培訓。

10、安全教育與培訓的主要內容是：國家、省及有關部門制訂的安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和項目部的安全規章制度、探放水規程等。教育與培訓的時間不得少於15學時。

（三）、事過調查、報告制度

1 、爲了及時報告、調查、處理和統計傷亡事故，積極採取預防措施，防止重複事故發生，特制定本制度。

2 、凡在勞動過程中發生人身傷害、急性中毒事故後，負傷者或事故現場有關人員應根據事故的嚴重程度立即報告企業主管部門和管轄區域的安全監察部門，公安部門、人民檢察院、工會等。

3 、發生傷亡、重傷事故現場負責人應保護事故現場，並迅速採取必要措施，搶救人員防止事故擴大。

4 、傷亡事故調查組的職責

1）、查明事故發生原因、過程和人員傷亡，經濟損失情況。

2）、確定事故責任者。

3）、提出事故處理意見和防範措施的建議。

4）、寫出書面調查報告書。

5 、任何單位和個人不得阻礙，干涉事故調查組的正常工作。

6 、若違反本制度，在傷亡事故發生後隱瞞不報、謊報、故意延長不報、故意破壞事故現場及無正當理由拒絕提供資料和調查的，應按國家有關規定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關追究刑事責任。

（四）、用電安全制度

1 、實施安全用電管理是防止電氣事故，觸電事故的發生，強化安全生產的有力措施。

2 、電器設備線路的安裝使用符合有關規定和標準，運行、檢修、維護必須嚴格執行《電氣安全工作規程》、《電工作業人員安全技術考覈標準》、《煤礦安全規程》的規定。

3 、從事電氣工作的人員必須經過專業技術的培訓、考試合格持證方能上崗。

4 、嚴格做好電氣系統的過載，短路保護裝置，在一般的低壓系統中，總配電、分配電和電力設備的控制系統中，均需設置過載和短路保護裝置。這些部位不準存在應裝未裝和漏裝。也不應存在裝錯位置的現象。

5 、應正確選用保護裝置，使其取得的效果。除保護類型選擇正確外，保護裝置的規格也必須與保護對象內容相適應。

6 、電氣設備和電氣用具，凡規定應接地保護的都應按規定連接好接地保護線。不能用零線兼作接地線。並按規定作好接地線的接地電阻定期測定。保護接地電阻不大於4歐姆，逼雷裝置的接地線電阻不得大於10歐姆。

7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個環節：裝：即安裝電器設備時，要符合安全要求。拆：即對不用的電器設備（如電線、開關等）要徹底拆除。檢：即對電器設備要經常的定期檢查。要着重檢查電器設備有無破損，線路是否合理，接線是否正確。設備是否失爆。

（五）、安全檔案建立制度

1 、安全管理責任制包括全員職責，安全管理機構設立，人員任命，履職考評情況等。

2 、安全管理規章制度包括安全檢查，事故處理，隱患整改，安全教育，工作計劃制度，規章等。

3 、證照檔案包括各種證照領取記錄及驗收審批報告等。

4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄，關鍵部位、專項安全檢查記錄等。

5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記，應急防範措施，整改要求，計劃措施，整改結果等。

6 、安全教育培訓材料包括安全教育培訓計劃，參加政府有關部門組織的安全生產月、知識競賽活動記錄，項目經理、安全管理人員參加安全培訓、持證記錄，職工安全教育記錄。參加礦安全培訓記錄。

7事故處理記錄包括事故上報、登記記錄，事故調查報告，事故處理結案材料，整改措施等。

8設施、設備臺帳包括設備使用完好情況，檢修記錄等；還有職工防護用品配發、使用情況等。

9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的形成、積累、歸檔和利用各個環節中相關部門、人員的職責和具體的工作程序與要求。

10 、安全檔案管理人員應督促和指導安全管理部門建立安全檔案。

11 、安全管理責任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案，必須有公司負責人和安全檢查部門負責人簽字，以示負責。

12 、接受政府檔案管理部門和安全生產監督管理部門的指導與監督。

（六）、消防管理制度

1 、爲了預防火災和減少火災危害，制定本制度。

2 、單位負責組織職工認真學習消防法，貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定。確定單位的消防安全管理人。

3 、本單位和個人都有維護本單位消防安全、保護消防設施、預防火災、及時報告火警的義務。每個人都不得在自己所在工作場所內製造消防安全隱患並且要及時發現所處場所的消防安全隱患。

4 、單位負責制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標準配置消防設施、器材，設置消防安全標誌，並定期組織檢驗、維修，確保完好有效

5 、設置手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設施和器材，放在合理的地方。把院內水井作爲消防水池，已滿足消防用水。

6、建立義務消防隊，消防隊隊員由總監辦駐地各個部門的常駐人員組成，組長由單位的消防安全管理人員擔任。

7 、對消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應當完整準確。

8、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通。

9、爲本單位的消防安全提供必要的經費和組織保障。

10 、定期進行，每季度檢查一次，遇大的節假日也要檢查。同時也要不定期消防安全檢查，及時消除火災隱患。

11、確定消防安全管理人，由其組織實施本單位的消防安全管理工作。

12、電器產品、燃氣用具的安裝、使用及其線路、敷設、維護保養、必須符合消防技術標準和管理規定。採用火爐取暖的要消除火災隱患。

13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設施、器材，不得佔用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道。

14 、接受消防管理機關的監督檢查，並對提出的消防安全隱患落實整改。

15 、單位領導不得指使或者強令他人違反消防安全的規定冒險作業，火災發生時先在及時組織自救。並及時報警。

16 、若發生火災，必須立即組織力量撲救。對因參加撲救火災致殘的人員，按照國家有關規定給予醫療、撫卹。

17 、單位不得故意破壞或者僞造火災現場。

18、單位的主要負責人是本單位的消防安全責任人。

19、消防安全管理人消防職責。

（1）、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作。

（2）、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

（3）、組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。

（4）、組織實施對本單位消防設施，滅火器材和消防安全標誌的維護、保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

（5）、組織並管理義務消防隊。

（6）、在員工中組織開展消防知識技能的宣傳教育與培訓。

（7）、完成本單位消防安全責任人委託的其它消防安全管理工作。

20 、義務消防隊隊員職責

（1）、認真學習有關消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程。

（2）、瞭解並掌握本單位能發生火災危險的部位和防火措施情況。

（3）、對消防器材和設施進行檢查，發問題及時提出建議，督促解決。

（4）、負責消防工作的宣傳，宣傳消防知識和技術。

（5）、落實每日的防火巡查和每季度的防火檢查，每逢重大節日，應加強檢查，對查出的火災隱患和不安全因素，向消防領導小組彙報。

（6）、定期參加消防安全培訓和消防演練，提高預防和補救火災的能力。

（7）、妥善處置火災危險，無法當場處置的應當立即報告，發現初起火災應當立即報警並及時撲救。及時疏散人員，火災撲滅後，應協助保護現場，接受事故調查。

（七）、車輛安全管理制度

1、項目部司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。並應遵守本公司其他相關的規章制度。

2、司機應愛惜項目部車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

3、司機應每天抽出適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。

4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

5、司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告管理人員，並提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經費等)。經批准將車輛送廠維修。

6、遇到發生有事故發生要及時通過各種方式或渠道報告項目部。

7、非專職司機不得上車操控車輛。

（八）、安全例會制度

爲了加強安全管理，保證生產安全，有利於安全事項的落實和加快安全隱患處理的速度等，制定安全例會制度。

1、每月由項目經理主持召開月度安全例會。

2、召開時間，根據生產情況隨機召開。

3、參加人員，相關領導和相關部門的負責人。

4、會議內容包括施工的安全生產情況工作總結，提出安全生產需要協調解決問題。在會上提出下一個月的安全生產的重點工作和安全生產的計劃和安全要求，在下一個月落實。

5、主持必須由項目經理主持。

6、會後要形成會議紀要，併發給參會的單位。

（九）、防汛值班制度

1、汛期值班每年自6月10日至９月25日止（上級防汛部門另有要求除外），必須堅持24小時不間斷值班；遇特殊汛情，值班時段相應延遲；非汛期若遇到突發事件，防汛辦公室應及時安排應急值班。

2、防汛值班主要負責上下聯絡，掌握雨情、水情動態，認真填寫值班記錄和當日汛情，做好當日小結記錄，遇緊急情況偏大險情、實情，要按程序在立即向上級有關部門報告汛情並及時做好續報工作，同時將上級指令及時向有關部門傳達。

3、防汛值班人員由每班值班成員組成，值班時間爲早上９：00時至次日早上９：00時；每班人員負責本班接發電話；記錄每日的天氣情況、水位、降雨和巡查等情況，並要保持值班室的衛生和環境清潔、整齊有序和安全。

4、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，兢兢業業，細緻工作，切實保證汛情及時上傳、下達，嚴格交接班制度，交接班和吃飯等任何時間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。

5、值班人員應按時交接班，遇特殊情況無法準時到崗時，應事先向帶班領導請假；交接班時應移交值班記錄和發生重要情況的處理結果以及遺留問題等。

6、值班人員接班後，應掌握上一班次的汛情，並記錄在案。

7、值班人員應做好接收電話的詳細記錄。內容包括來電單位、姓名、通話內容、時間及接收人員姓名等。需要請示處理的事情辦完後，要記錄辦理情況，並要有值班人員簽名，做到事事有着落。記錄要求準確、清晰，重要內容不許錯漏。遇有自己不能處理的防汛要務時，必須立即報告有關領導，嚴禁積壓拖延。帶班領導和值班人員手機必須保證24小時暢通。

8、值班人員要熟悉個人職責，熟悉防汛工作流程和工作技術要求，熟悉應急預案的內容及實施方法，熟悉天氣預報、汛情實情的分析方法，遇緊急情況能夠及時提出應急處理意見。

9、項目部安排值班車。司機電話24小時開機。

10、項目部的領導帶頭值班。項目經理、副經理輪流編入值班組值班。作爲主值班，全面負責值班期間一天的防汛工作。

11、值班人員認真在崗值班，如有特殊事情，可以和其他值班人員調換，但不能無故脫崗，發現一次罰款50元。

四、崗位責任制的落實

制定了各種崗位責任制，並進行了落實，崗位責任制有

1、項目部的職責

2、項目經理的職責

3、項目副經理的職責

3、安全副經理的職責

4、技術副經理的職責

5、技術員的職責

6、鑽工的.崗位職責

7、電工的崗位職責

五、鑽探主要工作簡要說明

20xx年大同東澤鑽機隊在井工二礦的礦領導大力支持下、在地測部的領導下，排除萬難、艱苦奮鬥，發揚不怕苦、不怕累的精神，勇敢的接受任務，及時的施工，哪裏需要打鑽，鑽機隊就出現在哪裏，截止到12月月底共施工鑽孔767個，累計完成鑽探進尺55860.7米。探得采空103處。所探的採空處主要都是9#煤的小窯採空區，主要是從B911輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷東段和西段、1103輔運巷、1103主運巷道、29212探巷、29212輔運探巷、29213主運探巷等探得。

在一年的時間裏，分別在25條巷道內的172個鑽窩和工作面迎頭進行了施工。施工巷道的名稱統計如下：

B908輔運巷、B911主運巷、B905主運巷905煤倉處、B910主運巷、B905補輔運巷、B911輔運巷、B911切眼、B909輔運巷、B912探巷、11#煤輔運大巷、B909工作面內小窯採空充填取芯、9#煤中央輔運大巷、中央主運巷二部機頭、1103輔運巷、1103主運巷、B408輔運巷道、21103輔運巷、21103主運巷、4聯巷補輔運巷、21102輔運巷、21101主運巷、29213主運巷、29213輔運巷、21101輔運巷。

井工二礦9#煤掘進面大都和小窯採空區臨近，直接威脅掘進安全，爲了在安全的條件下采出有限的資源，我隊經過大量的鑽探，成功爲井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進中。在工作面的探測中共探測見多處小窯採空區（其中僅29211輔運掘進遇見特大的採空區就有三處，29213工作面主運巷探測採空兩處等）；成功探測出29209工作面陷落柱範圍；累計在11煤的各巷的掘進中釋放上部9煤採空區積水達3.2萬立方米，具體工作簡介如下：

（一）、在超前探測小窯採空區方面所做工作

1、29211輔運巷共探得大的採空區三處，有效地指導了掘進，防止了無計劃貫通的發生。

⑴、29211輔運巷在掘進到第五拐彎85米處時(現已廢棄)，施工超前探孔發現距掘進迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯採空區，在此處共計施工鑽孔9個，直接探空鑽孔達6個，鑽探控制縱向高度以超過小窯巷道高度，且空進至少在5米以上，已超出小窯巷道寬度，證明前方有小窯採空區，探通鑽孔均有出風。我們將鑽探成果及時反饋給礦方，爲領導決策提供了第一手的鑽探資料，避免一次重大無計劃貫通事故。

⑵、因上述探通小窯修改設計後，通過鑽探資料由原300米麪縮爲200米，在第五拐彎前方249米處右幫又探得一處小窯採空區域，距巷道右幫最近處近有8米。

⑶、在七拐彎前217米處與小窯探通，探得小窯位於我巷道上方，僅爲一獨頭巷道，最終成功與該小窯巷道在計劃內貫通。

⑷、在29212探巷（由29211切眼位置向東掘進）過程中，通過施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯採空區，探孔空進在8米以上，施工的6個探孔全部見空，推測了小窯採空區域，爲礦領導決策提供了第一手資料。

原設計29211輔運巷位置，小窯採空區及小窯巷道密集，爲成功地布出該面，鑽機隊從開口一直跟蹤探測到圈出該面，避免多次掘進無計劃貫通事故，爲隊組的安全掘進切實起到了保駕護航的作用。

2、舊29212探巷（11聯巷處）掘進中共探得小窯採空區三處。提前爲隊組提供了準確可靠小窯位置，指導隊組做好貫通前的準備。在該巷掘進中具體做了以下工作。

⑴、舊29212探巷在掘進至距9煤輔運大巷234米處探得前方有采空，因在工作面幫（左幫）見空位置較近，最近處只有10米左右，所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計20個鑽孔，其中有17個孔探通，證實左幫工作面內存大一個大的採空區，採空區南北長47米，東西長約14米，及時爲礦上下一步掘進提供了參考。

⑵、在舊29212探巷掘進至226米處向正西拐的巷道掘進至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發現前方有小窯採空區，鑽孔大部分見空，最近處僅距迎頭7米，且孔內CO氣體高達3000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。鑽機人員冒着生命危險堅守崗位，直到探清採空區位置，才撤出人員和設備，取得第一手的鑽探數據。

⑶、在舊29212探巷掘進至201米處向西及隨後的向南的探測中發現兩處小窯採空區，採空區已經塌實，孔內CO氣體高達5000ppm，前方很可能存在大面積火區，對人體危害較大。最終放棄在11聯巷面29212面的佈署，選定在29211輔運巷再開29212探巷。

3、29212探巷（由29211輔運巷155米向東開口掘進）該巷掘至583米處拐切眼，該巷在掘進中，一直由鑽機先探後掘，先後探得直接威脅掘進安全的小窯巷道2處，避免了巷道與小窯的無計劃貫通。爲安全生產做出貢獻。

⑴、掘進至426.9米處探得前方25米處爲小窯巷道，準確地判斷出小窯巷道位於9煤底板上方3米左右，掘通後量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右，與實際出入較小。

⑵、在掘進至467米處時，探得前方91米見空，由於此處僅施工了2個鑽孔，提前告知了隊組，在掘進至88米見小窯巷道，起到了提前預警的作用，和實際出入不大，有效地指導了隊組的掘進。

⑶、在巷道掘進至563米處的探測中，發現前方43米存在小窯巷道和採空區，根據探測成果綜合分析後推測小窯巷道在595-617米之間，其中606-617段推測爲採空區，區內CO氣體濃度高達3000ppm,我們及時把鑽探情況反饋給礦領導，最終礦方放棄了再向前掘進。

4、29213主運巷在掘進至150米處兩個鑽孔成功探到了兩處採空區，爲29213的掘進提供了依據。

（二）、在29209工作面成功探測出陷落柱範圍

29209工作面在回採至1095米時，工作面16-27架出現陷落柱，爲了探明和控制陷落柱對工作面的影響範圍，在29209主運巷由鑽機隊進行了探測，共施工了6個鑽孔，探得在採至1112米處將出陷落柱，從而有效地控制了陷落柱的軸長，爲綜採出陷落柱影響範圍提供了可靠的數據。

（三）、11煤各巷的開拓中，由於上覆均爲我礦9煤採空區，上部均存有一定量的積水。爲了巷道的安全掘進，解除上部的水患威脅，由鑽機在各巷掘進所開的鑽窩中，都向上施工了探放水孔，累計釋放採空積水達3.2萬立方米。通過施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進，也同時爲將來工作面的順利回採奠定了基礎。

（四）、在探測掘進工作面前方構造的成果

在11#層21101主運與輔運的連巷掘進36米處在打探採空的鑽孔的同時，成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大於3米的斷層，進地質資料的分析，判定爲煤層擡起來了，及時要求掘進隊組調整了掘進的山上角度，由-5°調整到0度°，後經證實是逆斷層，落差2.5米。

（五）、採空區充填鑽孔和取芯鑽孔

在4#層的採空區向9#層的小窯採空區打大孔徑的充填和注漿鑽孔，向9#層的部分採空區灌注充填物，充填物填充完畢後，又打取芯鑽孔，檢查驗證是否充填密實，最後礦成功的跨過了採空區，減少了重新開切眼的工序，也節省了綜採設備搬家的工作，節省了費用，也減少了資源的浪費。真正體現了打鑽的優越性。

（六）、電纜孔

煤礦年度工作總結10

20xx年以來，幹部職工在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞全年的方針目標，深入貫徹落實集團公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”爲核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產管理各項目標，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任，考覈獎勵，進一步規範了安全生產工作秩序。不斷強化質量標準化工作和現場隱患排查治理工作，圍繞精細化管理和“五高”精品礦井建設全面提升團隊素質，助推安全生產。現就的工作總結及近期工作安排如下：

第一部分：1—10月份方針目標完成情況

我隊基本能按照方針目標實施進度表所列的項目如期進行。截止10月份大小機電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運輸類跑車事故0起，1起風機無計劃切換事故，無羣體上訪、越級上訪和纏訪事件的發生。

計劃掘進進尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產任務，4月份未完成任務主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫採用打木垛方式進行支護，頂板冒落前後段15米進行加強支護，從4月13日至4月22日基本上支護完頂板冒落處，導致全月未能完成當月生產任務。6月份未完成任務主要是因爲4310措施巷掘進至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響範圍前後15米，30米區段爲破矸進行掘進，由於兩幫都是矸石，割煤和支護速度較慢，導致未能完成當月生產任務。10月份未完成任務主要是10.8號發生了瓦斯斷電事故，全員脫產培訓四天，且前方地質構造情況不明晰，黃色預警措施中每循環所施工的鑽孔數量多，加強頂板支護時較費時等原因導致未能完成任務。

我隊注重人才方面的發展和培養，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運輸、機電設備爲主的班組長業務培訓。培訓過程中表現突出的人進行重點培養，構建合理的人才梯隊，建立問責機制，防止出現人才“斷檔”。

凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設實施方案和考覈制度，對於違反隊組內部團結和形象的個人進行重罰。開通職工上訴渠道，嚴格按程序進行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發生。另外，開展安全堡壘工程建設和開展幹部形象工程建設。

第二部分：年工作開展情況

一、隊伍建設方面：

1、強化幹部管理，推進班子建設。

加強對幹部的管理教育，完善了幹部的管理考覈辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責任到人，對幹部思想工作出現的問題經常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風格，對幹部工作中出現的失誤嚴格考覈，加大考覈力度，對事不對人，處理結果及時通報。讓幹部感覺到自己身上的壓力，從而增強責任感和使命感，同時要求幹部要嚴於律己轉變作風，不搞特殊，不利於團結的話不說、不利於團結的事不做。不準和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求幹部要做事先做人，有效提高了幹部的整體素質，增強了班子的凝聚力和戰鬥力，確保各項生產工作任務的順利完成打下了良好的思想基礎。同時，要求幹部認真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進一步規範了管理幹部的作風和工作良好行爲的養成，有效促進了工作的順利開展。

2、突出抓好職工隊伍建設

（1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚正氣。把幹部職工認爲工作積極、踏實肯幹、吃苦性強的同志樹爲典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學習。使大家學有榜樣，趕有目標，同時也鞭策了後勁，使全隊幹羣風氣正、士氣旺、幹勁足。

（2）注重選撥培養和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調整到班組長和技術性強的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻的骨幹人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發了工作的活力。

（3）強化勞動組織紀律的管理和考覈，主要採取的辦法有：一是嚴禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經發現從重處罰：二是對出現曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進行處理。三是嚴格落實員工“幾必須、幾不準”的掌握情況，促使員工嚴格按照標準幹活，努力打造本質安全型員工隊伍建設。

3、不斷強化班組建設和自主管理

爲推進安全生產工作順利推進，我隊不斷在班組建設和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學習貫徹《白國周班組管理法學習資料》、《—標杆集體特色做法彙編》、《綜掘一隊探索精品區隊建設經驗交流》和《班組建設經驗交流》等學習資料，汲取好的經驗及做法，學習先進、取長補短，結合該隊實際，不斷加強班組建設和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產任務、安全管理、質量標準化三項指標綜合對班組進行工分獎懲考覈，每月公佈，並作爲年終評比先進班組、優秀班組長的主要依據。使班組之間學有方向、趕有目標，增強了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考覈制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發現的問題進行總結，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發任務安排後，嚴格執行一週一計劃，一週一小結工作，進一步細化了工作安排，並張貼於交接班室內，接收全員的監督，有效推進了自主工作的主動性。

二、生產組織方面

1、攻堅克難，強化工效，全力以赴推進生產工作穩步運行。

今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產過程中緊密圍繞“安全第一、預防爲主”統籌安排，科學組織生產。一是抓好生產環節，合理安排生產工序，減少環節影響；加強設備檢查保護，減少機械事故；統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和出勤率，充分調動職工的積極性；三是抓好機電設備。針對年初我隊和準備六隊共用出煤設備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設備運轉時間長、準備六隊巷道施工巖巷，導致出煤設備疲勞作業、負荷大，事故頻發，影響生產的現象，我隊加大力度管理機電設備的運行情況，通過定期對崗位人員進行培訓，建立健全檢修質量包保責任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設備影響時對包機人員給予一定的工分處罰，對維護設備好的進行周獎勵，有效提高了機電設備開機率，保障了設備的正常運行。生產進尺也由每班1排的現狀向每班3排邁進，生產進尺得到了不斷提高。在經過“4.13”事故深入反思後，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產二班突破了上半年以來班組最高進尺6米，爲其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際，我隊員工同心協力，共度難關。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結合4106巷正斷層f81臨時地質預測預報、整理出來的相關事故分析資料和每日異常信息動態等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關工作進行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關注欄、班前班後會、安全例會等形式及時傳達貫徹過斷層的安全動態和相關防範措施，讓全體幹部員工都參與到抓安全工作當中來。第三，該隊結合工作面賦存的地質條件和本隊實際，積極採取科學的措施，調整生產工藝，合理安排每天的工作量，加強掘進過程中的工序控制，以及後續的生產組織。按照長期、穩妥的辦法對工作面的安全生產工作進行現場評估，下達當班的工作量，按工程質量覈算當日的工作量，堅持日清日結，充分調動了職工的積極性，使安全生產工作始終處於受控、可控狀態。爲全月生產進尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現場條件惡劣，構造異常，自主管理不到位，導致在10月8日就發生了瓦斯超限事故，爲深刻汲取教訓，開展了深刻反思，經過全員大反思、大整頓後，我隊隨後調整施工思路，突出安全管控，發揮制度鞭策作業，積極在43211、43214巷進行平行作業，充分利用人員配置，強化工效，有效推進了各項工作的順利開展，目前，在全體幹部員工的努力奮鬥下正處於良好的安全運轉局面。

2、分解目標，考覈激勵，充分調動員工安全生產的積極性和主動性。

在生產組織的過程中，我們按照礦下達的生產任務，提前制定考覈辦法，將任務分解到各個班組，讓全隊幹部職工明確當月的任務和隊內的考覈辦法，並且要求幹部每週一計劃，每月一總結，公佈於交接班室，有效推進工作的有序開展。同時，利用經濟槓桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂的原則，有效的調動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持着你追我趕，不甘落後的工作熱情。

3、落實責任，嚴格考覈，爲正常有序生產創造良好的工作環境。

爲確保生產任務的完成，在明確任務的同時，制定嚴格的考覈辦法，要求當天值班幹部和跟班幹部，對造成事故完不成當班任務要組織召開班後會，進行追查分析，弄清事故原因，落實責任，通報處理結果，對責任人進行考覈，通過嚴格的管理考覈，使生產組織做到了良性循環，有效的減少和控制了事故的發生，爲正常組織生產創造了良好的工作環境。

三、安全管控方面

我隊截止10月底，共發生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴重4起，以來在生產任務的壓力下,出現的違章行爲較多,安全形勢較爲嚴峻。針對多發的“三違”現象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規範流程和考覈辦法，進一步做實做細三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對於“80、90後”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點加強安全思想教育工作；爲重點突出抓好“班前班後會”管理，結合本隊安全生產實際及準軍事化管理要求，及時制定完善班前班後會管理制度，嚴格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴格執行“五想、五不幹、五關注”流程，重點突出班前會流程的規範化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進行排查，把好入井前的安全第一關，並按照當天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防範措施；進一步確保班前會高質量、高效率完成；而且突出強調班後會的重要性，要求各班人員下班後全部參加班後會，重點分析當班作業過程中存在的困難及問題，並進行討論、分析和解決，真正實現井下作業效率的做大化；同時，要求所有員工下班後要認真填清當班完成的具體工作量，並簽字蓋章確認，進一步細化了每位員工對工作完成情況的考量。認真抓好安全例會的宣傳教育工作，認真學習典型事故案例和礦上的相關通報，認真吸取經驗和教訓，不斷總結。讓職工時刻牢記“生命高於一切，一切服從安全”的理念。

針對我隊上半年發生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓，治理瓦斯謀安全”的強化瓦斯教育的系列反思活動，並積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認真組織全體幹部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進行分批次補看，結合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結，認真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，並認真落實，有效促進了各項工作的.積極開展；進一步增強了全員的瓦斯意識和安全素質。下半年在全礦安全生產形勢好轉的情況下，我隊又一次發生了瓦斯超限斷電事故，爲深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強化瓦斯意識，提高思想認識。我隊結合四季度安委會精神，充分利用班前班後會、安全例會等各類會議深入學習貫徹“10.8”事故通報，總結、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓，認真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經濟損失以及可能造成的嚴重後果，促使員工增強瓦斯治理的危機感、責任感，進一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達標活動，教育員工認清瓦斯斷電事故的嚴重性，提高對瓦斯的警覺意識。並紮實抓好安全宣傳教育工作，結合準軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現場、滲透到每個職工的一言一行當中，進一步統一思想，堅定信心。二是嚴抓行爲規範，提升員工素質。認真落實現場“手指口述”安全確認法、“幾必須、幾不準”操作規範以及現場“手拉手、口對口”交接班等基礎管理工作，進一步規範現場行爲規範，促使良好習慣的養成。結合我隊43211/2巷防突頭面掘進實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態欄”等培訓形式，便於職工快捷、及時掌握各崗位操作要領、正確的操作方法、現場地質地測預報等相關技能、防突知識，進一步提高安全技能素質，確保安全生產正常推進。三是嚴格制度落實，強化自主管理。我隊細化幹部管理、標準化、機電設備檢修等考覈制度，每天早碰頭會通報落實，並嚴格考覈，公佈上牆。在自主管理上，要求多學習標杆隊組的先進管理經驗，多主動和業務科室溝通，從小處、環節着手，強化工序管理，做好現場防突檢測指標異常、非正常見矸、前方構造、噴孔、吸鑽、頂鑽、卡鑽等各類異常信息的記錄和彙報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動採取有效措施予以提前防範，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。

同時，我隊在安全宣傳教育的基礎上認真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達標活動，根據本隊實際制定了《綜掘五隊關於開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現崗位達標激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現，對開展崗位排查隱患和外部隱患進行工分獎懲，根據隱患危害程度，對發現隱患舉報人給予適當獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進行相應的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進行現金獎勵，進一步激發了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現場糾三違、查隱患，並認真書寫體驗感受材料等，進一步強化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產的主動性。

四、零星工程方面

3月份安裝4102巷配電點一部；4月份由於43214巷風機到期，更換主副風機2個；43214巷今後使用膠輪車運輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產技術管理科安排我隊到4310措施巷進行安裝，安裝溜子三部、風機兩臺（主副）、機組一臺、抽風機一臺等。43214巷施工補強錨索頂60根，補強幫錨索100根。7、8月份幫助綜採一隊進行32、31、30、27、25迴風橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜採一隊的正常生產。9月份完成4219/4106巷風橋及4215/4106巷風橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統改造工作。

五、輔助運輸方面

截止10月底，共運輸車輛1385車次，結合“6.4”跑車事故運輸工區“8.13”事故和本隊現場實際，積極開展運輸整治活動和安全大反思活動，認真汲取事故教訓。由於本隊運輸線路複雜多變，運輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運輸工作成爲安全的重點防範對象，顯然抓好輔助運輸工作至關重要，特別要求我們每個職工愛崗作業，杜絕違章蠻幹和超車超掛現象。各類運輸事故始終提醒我們要按章作業，執行人車分流制度。

六、一通三防方面

年以來全隊上下深入貫徹學習《礦“一通三防”系統評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責管理規定》、《防突管理規定》、《關於強化高溫雨季期間礦井通風瓦斯管理的規定》等文件精神、瓦斯地質地測預報資料及通風瓦斯相關知識，按照要求圓滿完成了自救器演習活動，並制定完善了本隊相關制度，嚴格要求全隊職工按章作業。，抽放進尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風筒600米、掛風障3次。43212巷回收調節牆處風管、水管、排水管。

我隊年來共發生3起瓦斯超限事故。分別爲2月14日因工作面頂板塌落髮生一起t2超限事故（t2超限達0.84%），4月13日發送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯濃度達3.74%（累計超限時間爲5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們全隊重棒一擊，再次爲我們敲響了警鐘，同時，也是我們的安全生產工作進入了被動局面。下半年發生1起“10.8”瓦斯超限事故，當時現場人員割好當班第一排煤後，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機組司機在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒後，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯濃度最高達到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓，在通風瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強。43211工作面出現異常情況後，我隊未主動採取措施予以防範，施工的鑽孔未能揭穿矸包後的軟煤層；在頂板矸包消失後未及時加強頂板維護，導致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發生。

可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害着礦井也危害着我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。

七、機電管理方面

我隊在探索和摸索防突工作面掘進的同時，對機電標準化，特別是頻繁的倒系統積累了寶貴經驗，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統，橫川安設溜子和移動風機都存在着需要人員太多，工期緊、任務重，保障不了檢修質量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風事故。爲此我隊及時更換了各類開關、接線盒等電器設備的防潮劑。爲防止事故的發生，抓工作首先要抓準備，抓準備就能防事故。嚴抓細管，通過加強對機電人員的培訓力度，進一步提高他們的技術水平，爲減少機電事故，保證安全生產做了積極的努力。以來我隊機電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進了安全生產工作。

八、全面預算方面

在費用方面，4月13日我隊43214巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺較少導致費用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護兩根錨杆，該項費用列在巷修費用內所以導致支護費用超支99222元；10月8日我隊43211巷發生瓦斯斷電事故，掘進進尺少而月初下料爲100排，實際掘進進尺56.5米，導致支護費用超支84141元，其它費用主要爲43211巷鋪設高架皮帶使用材料較多造成其它費用超支。

1-10月份全面預算各項指標完成情況如下：

支護費用超支76276元，運輸費用結餘563元；油脂費用超支903元；其他費用超支27902元；1—10月份各項費用合計超支105644元。

（二）全年預算預計完成情況

我隊預計完成進尺4125米，1-10月份以實際完成進尺1665.2米，預計全年將完成進尺20xx.2米；我隊預計費用5601846元，實際費用5624845元。

（三）預算執行中存在的問題及整改措施

回顧我隊在全面預算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點，一是在全面預算管理系統中進行材料出入庫過程中，發現部分材料的統計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少於入庫材料，造成系統中材料大量積壓，而工作面現場卻沒有材料的現象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數量不多，但未準備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由於工作任務多，全面預算工作會議未能始終堅持；四是全面預算管理工作的一支筆規定未能貫徹執行，存在代簽現象。五是下面各職工全面預算意識不強，在生產過程中存在人爲浪費材料現象。

針對以上存在的問題，爲使全面預算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結合我單位安全生產的實際情況，我們計劃在的全面預算管理工作中採取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預算各項管理制度，特別是全面預算管理中對小件物品的管理制度，加強小件物品的管理。二是全力推行全面預算管理精細化，，爲了進一步提高全面預算管理工作水平，細化全面預算管理工作，我隊安排相關人員對單位庫房的材料、配件數量進行分類整理、統計，並要求保管員和材料員必須對當天入庫和當天消耗的材料和配件必須當天登記下帳,並在賬單上要記清楚材料剩餘數量和當天的使用數量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預算管理負責人加強對全隊領料單的審覈與把關，從料單的填寫規範和材料支領數量的適當與否兩方面進行審覈。三是堅持召開全面預算工作會議，嚴格制度考覈。四是建立全面預算督察制度，即由保管員嚴格按照料單數量發放材料，再由全隊副隊長和幹部負責檢查材料使用情況，進行包班管理，然後由全面預算風管副隊長負責每月對班組材料使用情況進行抽查，對於實際支領與登記不符的要嚴格按照制度予以考覈

九、安全質量標準化方面

該隊高度重視質量標準化工作，不斷加大力度採取措施，從基礎抓起，堅持在工程質量和文明生產上下功夫、做細活，將工程質量和文明生產責任細化到每一個崗位，實行誰施工、誰負責，嚴格要求各班組正常組織掘進，並利用班後兩個小時，按照安全質量標準化要求進行標準化整治工作，堅持做到工程質量合格，文明生產達標，各種記錄、標誌牌齊全，並由當班跟班幹部和驗收員嚴格驗收把關，實行質量標準化考覈結果與班組長、崗位責任者工分掛鉤的辦法。另外，爲了使職工更加了解本崗位的作業標準，我們及時組織全隊職工認真學習了《安全質量標準化標準及考覈評級辦法》有關內容，使職工把新標準應用到實際工作中，進一步增強了安全責任意識和現場管理能力。

第三部分：年工作存在問題及工作計劃

一、年工作存在問題

1、班子成員在思想認識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結經驗教訓的習慣，對佈置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。

2、在多次出現瓦斯超限事故上主要存在以下三點：

（1）重視生產，搶進度思想作祟；

（2）對敏感區段的認識不夠，業務溝通存在問題；

（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時採取有效防範措施。

3、三違人員主要缺乏對安全作行爲操作的養成，缺乏遵守安全法規、安全制度、作業規程，主動抵制違章指揮和違章作業的自覺性，沒有把“生命高於一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。

4、班組內新工人多，對生產各個環節操作不夠熟練，導致生產效率低；

5、知識教育培訓、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術不能滿足生產的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的瞭解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學習還有待進一步加強教育和培訓。

6、部分幹部職工節約意識不夠，全面預算管理工作雖然已經開始，但幹部職工的節約意識還不夠，僅停留在材料控制上認識不全面。爲了充分貫徹學習全面預算管理精髓，讓職工真正瞭解其重要作用，切實加強節約就是創造效益的理念。

二、整改措施

1、進一步加強班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認真學習綜掘一隊的先進管理經驗，全面提升班子成員的綜合素質和管理能力；

2、要認真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓，不斷強化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據現場實際情況及時制定指導現場生產的合理施工措施，及時主動採取有效措施予以提前防範，真正把“五查五落實”落到實處。加強頂板管理工作，強化日常安全培訓工作，總結瓦斯管理經驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，爲實現隊組安全穩定強根固基。

3、要堅持嚴格按照制定的幫教實施辦法認真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉化工作，確保幫教工作程序化、規範化、效果化。

4、在今後的工作中，我隊要加強新工人的培養，使他們更快的進入生產角色。

5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進行知識教育培訓。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發揮其安全效益，今後要不斷創新安全宣傳教育方式，切實落實到位。

6、要通過繼續深入開展精細化管理，全面預算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考覈處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責任心，來進一步加強全面預算管理，將我隊成本控制工作做好做細，促進我隊各項工作的順利開展。

三、年工作計劃

1、繼續加強領導班子建設，要不斷加強班子的團結，特別是要加強對幹部的管理和教育，培養良好的作風，不斷提高幹部的業務水平和管理水平，規範管理，把落實層次管理作爲下半年管理工作的重點，明確責任，分解指標，層層傳遞壓力，一級對一級負責，一級對一級考覈，杜絕眉毛鬍子一把抓的做法，少說大話多考覈。

2、繼續抓好安全質量標準化工作。我們繼續發揚要生產，更要安全；要安全，更要標準化的理念，在具體工作中明確責任，規範現場操作行爲，從嚴從細分解指標，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細緻，指導到位、考覈嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行爲規範、操作熟練、講求方法，實現安全質量標準化的動態達標，推動安全質量標準化工作取得新成效，達到新水平、再上新臺階。在安全方面，執行嚴抓細管、精細管理，結合安全標準化工作，抓觀念、抓落實，抓環節、抓考覈，超前管理，確保苗頭早發現、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標準化管理戰線長、難度大的特點，要進一步健全和完善標準化管理制度和考覈辦法，分解指標，明確責任，使標準化工作在原有的基礎上做的更好、更細、再上一個臺階。

3、繼續加強生產工序管理工作。在掘進生產管理上，我們始終堅持把強化生產組織，提高掘進進尺作爲重中之重常抓不懈。要及時把進尺指標分解落實到各生產班組，並制定嚴格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質量和確保安全質量標準化達標的同時，加強工序管理，優化雙巷掘進工藝，不斷提高掘進水平。

4、繼續加強安全管理工作，針對生產過程中的難點和熱點，採取對應措施，特別是要把通風、瓦斯、頂板、輔助運輸、機電管理作爲安全管理工作的重點，明確責任，分級管理，嚴格考覈。針對我隊在四盤區的工作特點，繼續加強四位一體防突管理、頂板和輔助運輸、機電等管理，狠抓隱患排查工作。進一步落實強化安全責任，充分調動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強每個職工的安全緊迫感和使命感。

5、全面預算管理的制度還要進一步完善、細化，要作爲一項主要工作來抓，真正使全面預算管理理念深入人心，形成全面預算全面抓、安全增效靠大家的局面。

6、加強機電管理工作。針對防突工作面機電設備的管理，要加強對機電人員的培訓和管理，提高他們的理論水平和操作技術，杜絕失爆、無計劃停風停電事故的發生。

7、繼續加強隊伍建設，全面提升幹部的管理業務水平和能力，全面提高員工的安全技能素質和整體工作水平，全面加強區隊工作的自主管理工作，全力打造標杆區隊。

8、狠抓輔助運輸工作。員工落實輔助運輸整治方案相關內容，認真學習運輸管理規定、上道辦法及運輸方式等運輸知識，不斷提高操作水平，切實執行好行人不行車，行車不行人的規定，做到運輸不超長、不超重，現場運輸作業時，先檢查，再整改，後運輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現零事故的目標。

9、認真開展“三基”工作，加強隊組自主管理，強化幹部職工思想作風轉變，推動隊組建設再上新臺階。

10、繼續強化每個職工的瓦斯意識，認真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認真落實“五查找五落實“，嚴格落實各項安全管理制度，做到有安排有考覈，確保各項安全工作的順利實現。

總之，我隊將在安全工作的基礎上，狠抓“三基“工作，進一步落實安全責任，優化工序管理，狠抓安全質量標準化，促進了各項工作的順利完成。

煤礦年度工作總結11

公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導下，深入貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產條例》等法律、法規，堅持“科學發展、安全發展”的指導原則，認真落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，以建立健全安全生產長效機制爲根本，以杜絕重特大事故爲重點，開展了大量深入細緻的安全生產工作，取得了一定成效。現將我公司20xx年度安全生產方面的主要工作報告如下：

一、能夠及時制定並認真召開月度的安全生產無事故措施及月度安全生產辦公會議。

按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度安全生產無事故措施，並能夠按時召開安全生產辦公會議，認真總結上月度安全無事故措施執行情況，找出執行難點，扭轉職能科室的服務意識和大局意識，並對各工作區域和任務當前的安全狀況和可能存在的危險及分析，明確當月的安全工作重點和主要隱患;並針對每一個安全工作重點和主要隱患制定相應的安全保障措施，責任到人，確保公司長治久安。

二、能夠認清各時段的安全生產形勢，及時制定相關活動實施方案並出臺一些管理制度。

例如：六月安全月活動期間，我們制定了《六月安全月活動實施方案》及《賽事時間安排明細》並制度了獎懲制度。

百日安全生產隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產大排查實施方案》，並出臺了《安全生產百日大排查期間管理暫行規定》，並對零星作業地點和邊遠崗位，出臺了《xx煤業有限公司盲區管理制度》，實行不定時巡查，有力的加強了覆蓋面和監管力度，確保了百日安全生產大排查期間的安全穩定。

十八大召開期間，我們出臺了《xxx煤業紀檢監察室關於中層幹部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時期的安全穩定。

進入後六十天，爲實現全年安全生產目標任務。根據《安全處罰條例》、《自主保安考覈細則》、《風險抵押金考覈辦法》及安委辦的相關要求，及時出臺了《後60天安全生產獎懲考覈辦法》，辦法明確規定了考覈內容和具體程序，可操作性強，且力度大，目前爲止，未發生過處罰事件，安全形勢良好。

三、注重安全培訓。

1、爲了加強對新工人和請長假人員的安全監管，我們根據公司實際，修訂了《幫教協議》內容，明確了師、徒各自的權利和義務;新編制了《請長假人員的崗前培訓規定》，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認識，消除了人的不安全因素，效果良好。

2、爲全面提升全礦職工的綜合素質，我們利用週四大講堂這一平臺，讓領導和技術骨幹上臺授課，並在課程內容上增設實操技能，課堂提問等環節，職工反應強烈，收穫頗豐。

3、每週六，公司機電科都將舉辦電工培訓，及時發現並強化電工技能，確保公司用電安全。

四、文化引領，變無形爲有形，營造濃厚的安全工作氛圍。

公司樹立“以人爲本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強勢推進安全宣傳教育工作。一講：每週四舉辦大講堂，全體幹部職工廣泛參與，講理論、講業務、講技能，談體會，談經驗，談感受;一塑：以地面黑板報、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動等宣傳塑企業文化理念之聲;三塑：以礦報《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業文化之魂;使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到安全文化薰陶，增強了對企業的認同感和歸屬感，使企業文化建設充滿了生機和活力。

五、鐵的'手腕狠反“三違”。

爲了避免三違人員找關係，託門子免於處罰，徹底打消一些職工“我有關係我怕誰”的危險思想，我們及時制定了《“三違”違章行爲記分卡》，並制定了考覈、實施辦法。此卡類似於駕駛證裏附帶的記分卡，即發現三違人員，檢查人就必須當面撕去“三違”行爲人《“三違”違章行爲記分卡》相應的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應的處理，從而避免了事後處理的“弊端”，爲打擊三違行爲上了一道防火牆。同時，礦安委還要求中層幹部跟班過程中，在處理井下安全監管、協調工作任務的同時，加大“反三違”力度，人人頭上有指標，發現一起處罰一起，確實把“反三違”工作落到實處。1-11月份共查處“三違” 32人次，共罰款 4700元;10人/次被扣發自主保安工資，扣發風險抵押金獎金16116元，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生。

六、大力推進礦井安全質量標準化建設，以質量促安全。

根據質量標準化建設要求，我們及時成立了十一個專業小組，每個小組都有分管領導和責任單位，按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考覈指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。

在質量標準化建設過程中，我們把30%的風險抵押金獎金拿出來作爲質量標準化成果的考覈，並根據公司實際制定了考覈辦法，我覺得：30%的風險抵押金獎金的考覈力度，也是促進質量標準化建設的一把利刃，使各單位努力推進質量標準化建設，確保工程質量，爲安全生產保駕護航。

七、竭力推行職工個人安全風險評估。

爲徹底消除人的不安全因素，我們結合公司實際，制定了《職工個人安全風險評估辦法》，通過對職工個人家庭和諧情況、心情表現、近期工作態度、三違情況等進行風險評估，根據評估情況，將職工分成A、B、.C三個檔次，A級屬於放心型，對其進行一般監管;B級屬於風險可控員工，對其進行主要監管;C級屬於不放心員工，要對其進行重點監管。評估辦法的實施，也就是降低安全風險，有側重的進行安全監管，確實將風險控制在源頭，爲安全發展奠定基礎。

八、大膽創新，編訂了變電所運行日誌;

鑑於變電所記錄種類多，不便於填寫及檢查，公司機電科組織技術力量，結合崗位技術特徵，將六本記錄，數十項技術參數進行分類、整理，制訂了適合公司實際的中央(採區、地面)變電所運行日誌，其內容清晰、明瞭，便於操作和檢查。既節約了記錄用紙，又提高了工作效率。

20xx年，雖然我們在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在着許多不足地方，在今後的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，爲公司的發展建設作出更大的貢獻。

煤礦年度工作總結12

今年，xx礦業處、xx物業處、xx物業處、xx物業處及xx物業處在公司黨政的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的安全工作方針，把安全工作作爲“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全安全工作機構，建立安全工作制度，加強基礎教育，實施規範化運作

年初公司調整安全委員會、成立安全監察處後，新成立的北區物業處及時建立安全組織機構和完善健全了相關安全管理制度;xx物業處及xx物業處根據各基層單位人員調整和工作變動情況，及時調整充實了安委會和安全辦事機構，並根據新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。並把安全責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經常對職工進行安全教育，嚴格按操作規程進行操作，加強自保、互保意識。北區物業處專門成立這一行政負責人爲第一責任人，各部門負責人蔘與的安全工作領導小組;烏蘭木倫物業處專門成立了主管安全生產運行的.用戶服務部，具體負責全處安全生產的監督檢查;

二、安全警鐘長鳴，加大檢查考覈力度，變安全工作突擊查爲經常查

安全工作是黨和國家的一項重要生產方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育，佔靠專題會議研究佈置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業處對安全工作除每月進行月度考覈外，還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查，服務部每週進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現“三違”現象，對出現的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過;事故責任不明確不放過;事故責任者不處理不放過;事故責任者和羣衆沒有受到教育不放過。北區物業處

三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預防專項活動

各單位以公司檢查考覈爲動力，認真開展了自查自糾活動。-月份，各單位積極預防，紮實工作，通過有效的安全預防工作爲生產經營工作的穩定運行保駕護航。

1、春節期間，礦業處及各物業處提前發佈通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢，將燃放後爆竹的紙屑及時打掃乾淨，避免可能發生的火災事故，受到了神東公司主要領導的多次表揚。

2、年初，各單位及時上報本單位消防設施、設備配備情況，將消防工作切實落在實處：一些消防設施設備不足的場所在最短的時間內配備到位，消防設施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用;

3、積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發生的故障;在供暖結束後將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術監督局進行校驗，爲今後的供暖工作打下堅實的基礎，真正起到了預防爲主的作用。

4、進入夏季以來，隨着雨季的臨近，各單位又在公司的統一部署下成立或調整了領導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時間內將“三防”物資準備充足。

5、積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業、物業單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標準，通過各種手段促進安全生產，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。

四、安全工作有回報，真正做到人心安

今年xx月份，xx礦業處、xx物業處、xx物業處、xx物業處及xx物業處未發生二類以上機械事故，保證了生產經營任務的圓滿完成。

xx礦業處xx月份通過各種形式的檢查考覈共查出安全問題條，整改條;罰款餘元。內部工作基本杜絕了“三違”現象，xx月份，個服務部未發生一起安全事故;各服務部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱讚;北區物業處切實加強小區內部治安防範工作，通過加強對小區內業主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區居民安居樂業。xx月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊;保安部一個月內兩次受到業主贈送錦旗。

五、路漫漫其修遠，任重道遠

儘管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由於礦業處及各物業處所屬設施經過多年的運行、使用，部分設施已到了服務年限或已經出現了安全隱患，急需專項資金進行維修。xx服務部前石畔小區設備設施嚴重老化，急需資金進行維修;新成立x物業處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，xx物業處由於地企混雜居住，多次發生搶劫、偷盜事件，需要進一步和地方上協調安全保衛工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由於公司正處於股份制轉變的關鍵時期，而礦業處、各物業處又是佔地工主要用人單位，因此對於安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰，羣策羣力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階。

煤礦年度工作總結13

20xx年生產技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區隊的互相協助下，全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、佈局安排、掘進回採、計劃設計、工程質量驗收等方面做了大量細緻的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業規程、措施，本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。爲了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科20xx年工作總結如下：

一、20xx年以來主要特點和具有創新性的內容：

1、通過生產技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經驗並建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產；其次規範並修編了我礦的各種施工作業規程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執行作業規程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善並規範了月度規程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產技術例會制度。建立施工規程及措施管理臺賬，並將各類規程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的同時，加強與基層單位的工作聯繫和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資料，對礦井建設一、

二、三期驗收資料進行了彙編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦20xx年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，並組織全礦採、掘、機、運、通各單位學習。

1、質量標準化建設體系按照新的規範進行了的完善，堅持採、掘、機、運、通等各專業質量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監科組織各採掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質量標準化檢查，並及時通報檢查結果，在檢查中互相取長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安全質量標準化建設水平得到進一步提高。

2、在礦井生產計劃、採掘接續及設計方面，做到每月及時編制月度生產接續及作業計劃。爲更好的做好礦井設計，生產技術科相關技術人員現場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一採區東翼採空區導水通道、一採區4#車場、42106工作面。通過現場把關，現場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一採區東翼採空區導水通道掘進、一採區4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的'目標。

3、20xx年礦井防治水爲我礦工作重中之重，生產技術科地測組加強了礦井地質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。

（1）雨季三防及防治水制度 由總工辦牽頭編制礦井防治水制度彙編，併成立專門的礦井防治水機構，並以公司文件下發。

（2）完成了42103工作面的探煤情況彙總，對回採工作面進行探頂底煤，充分掌握回採期間的煤層實際情況，爲後期回採掌握更爲充分真實的地質資料。對工作面內可能存在的構造進行分析，爲綜採工作面的防治水工作提供了可靠的依據。

（3）一採區4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質資料，爲42106掘進打好地質資料基礎。

（4）每月都對各回採工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發11份地質及水害和地質預報。每月月初對本月採掘計劃內的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。

（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，並分析變化的原因，及時爲礦井的水害防治提供準確的依據。

（6）加強對42101、42102、42104回採工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。

（7）隨着42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回採的影響，編制了疏放42104採空積水設計及安全技術措施。

（8）加強對42103工作面回採期間防治水水工作，對有水患的區域提前預測預報，制定防治水專項措施。

（9）青崗坪煤礦井下排水系統改造：

井下排水系統（清水部分）：

1）42101採空區涌水從運輸順槽密閉牆流出→42102迴風順槽聯絡巷水溝→一採區輔助運輸巷裏端水溝→42102迴風順槽聯絡巷水溝→42104運輸順槽密閉牆翻水池→進入42104運輸順槽→一採區東翼採空區導水通道→42102採空區（進行沉澱）→一採區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

2）42104採空區涌水（進行沉澱）經42104運輸順槽→一採區東翼採空區導水通道→42102採空區（進行沉澱）→一採區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

3）42102採空區涌水（進行沉澱）→一採區疏水巷→井底強排水泵房→井底水倉外倉→地面

井下排水系統（污水部分）：

42103工作面涌水經迴風順槽用管路排出→一採區輔助運輸巷外端水溝→一採區聯絡巷水溝→井底大巷水溝→井底水倉水溝→沉澱池（進行沉澱）→井底水倉內倉、外倉→地面污水處理廠

5、認真做好礦井測量工作，一絲不苟，精益求精，爲礦井準確施工提供可靠的技術保障。生產技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。爲避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行 重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由於井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，並根據規範對各處點進行測量觀察並完善臺賬，爲我礦巷道的支護提供指導性依據。此外，測量組還對地面建築物布臵了沉降觀測點，按照規程規定對建築物進行測量並建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區對強排硐室基準線進行校驗，並給出各個關鍵部位的基準線。

6、煤炭生產管理

作爲管理全礦煤炭生產的科室，在日常的生產管理過程中，生產技術科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回採率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下複雜的生產條件，全科人員，特別是生產調度室人員，科學調度，合理安排，對工作面的每一個生產細節進行跟蹤，及時調度及督促現場生產環節，不但實現了穩產，而且最大限度的回收了煤炭資源。由於42103工作面煤質較硬，出現放煤困難、上、下隅角懸頂等問題，生產技術科於7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間採用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產過程中積水由前後部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產技術科牽頭，在礦領導的帶領下，採取了不同措施：波浪式採煤，加高後溜，改變42103工作面排水系統，經過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。

7、掘進管理

20xx年掘進任務較少，前半年主要協助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆築支護及巷道修護工作。下半年，根據礦井接續計劃，編制了一採區4#車場設計、規程及42106工作面設計、規程，並於10月份開始掘進。

（1）在強排水泵房澆築期間，不斷優化不同斷面的澆築工藝，採用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆築。

（2）協助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養了一批綜採工種，爲青崗坪煤礦成立綜採工區提供了人員保障。

（3）完成了一採區輔運大巷至一採區輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優化修護質量控制。

（4）編制一採區4號車場與42106工作面掘進作業規程2本。

（5） 一採區4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，並有3處過巷施工，綜掘工區每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。

二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：

生產技術科現有人員大部分比較年輕，在生產技術與管理經驗上存有不足，有待於進一步的提高，以下爲主要存在問題：

1、生產技術科人員流動性比較大。

2、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規範；工作面設計內容程序不夠規範；作業規程的針對性、可操作性不強；基礎技術資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規範；超前指導性不夠。

3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務於技術工作。

煤礦年度工作總結14

一年來，機電部在礦礦黨委的正確領導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神爲指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續、超越”這一企業核心，以“操作程序化，質量標準化，技術專業化，管理規範化”爲主線，本着打造本質安全型礦井爲目標，大力推進先進科學技術，在政治思想建設、安全生產管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結，以便爲明年各項工作的順利開展作以經驗指導。

一、各種指標完成情況

1、電量

20xx年全礦計劃產量255萬噸，預計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預計用電量1979.07萬度，節電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗爲9度/噸，預計單耗爲7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗爲9.1度/噸，預計綜耗爲7.76度/噸。其中，一採區計劃產量200萬噸，預計完成190萬噸，20xx年一採區計劃用電1300萬度，預計用電969.68萬度，節電330.32萬度，20xx年一採區計劃用電單耗爲6.5度/噸，預計單耗爲5.1噸/噸;二採區計劃產量爲55萬噸，預計完成65萬噸(考慮超產因素，按80%增加電量)，二採區計劃電量應爲473萬度，預計用電440.58萬度，節電101.22萬度。二採區計劃單耗爲8.6度/噸，預計單耗爲6.78度/噸;選運區計劃用電433.5萬度，預計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區計劃單耗爲1.7度/噸，預計單耗爲1.81度/噸;檢修區計劃用電爲90萬度，預計用電量爲68.64萬度，節約用電爲21.36萬度。礦機關計劃用電量爲10萬度，預計用電量爲31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電爲4.3萬度，預計用電量爲5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電爲0.2萬度，預計用量爲0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。

2、專項資金

加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金 60.71 萬元;租賃設備大中修503.52萬元，保證了設備的檢修和正常運轉。

3、機電事故率方面

20xx年1～11月份全礦共燒燬電機 63臺，其中,一區燒燬電機39臺,二區燒燬電機24臺，比年初規定的 84臺少21臺。

20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上爲3%，比年初規定的4小時以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產事故率可以總結有以下幾個因素。1)、存在設備脫保運行現象，個別單位爲了追求產量和進米，供電系統發生漏電時將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動機燒燬甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理幹部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開不起來不認真分析和查找原因，強行起動設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設備現象;3)、現場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以爲常，常常是設備損壞後不認真分析原因和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養成了經常性不按操作程序作業的不良習慣;4)、設備檢修質量存在一定問題，一個是配件本身質量存在問題，另一個就是檢修質量問題，個別設備在檢修過程中還是以換件爲主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井後達不到預期使用的週期，便發生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設備出現不匹配現象，從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只侷限於出現問題處理問題，壞什麼就處理什麼，還沒有對設備有一個很好的預先檢修的過程，往往是隻顧求產量求進米，形成一種拼設備的壞現象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環。

二、專項治理工作完成情況

20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統一規定和使用。選運區將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道牀有雜物積水現象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺杆和繩套都是經過計算後進行安裝的，完全按着一個統一標準進行設置，同時對其進行統一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別採掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯軸器，並嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換爲帶有放氣孔的油堵，並加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統一規定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統進行了全面更換和調整，將原500mm長的接地極全部更換爲長度爲1500mm的接地極，並將接地極同接地導線進行了焊接，同時將連接導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規範化佈置。

除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關過流保護整定上，我們破天荒的將採煤隊的開關通過設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒燬現象的發生。

三、設備檢修、使用及管理方面。

應該說設備管理趨向於規範化，雖然個別檢修出來的設備還仍然存在着質量問題，但這裏的原因是多方面的，有產品質量問題，有使用問題，當然也存在檢修質量問題，隨着井下原煤產量的不斷上升，個別設備檢修質量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區設備檢修質量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區嚴格了配件入廠和設備出廠檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設備進行了嚴格檢測，在現有檢測手段所能覆蓋的範圍內，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經機電部、使用單位和檢修區驗收合格後方可出廠。嚴格執行了設備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質量，同時也爲機電部掌握採區設備損壞提供了依據。另外，檢修區經常根據採區設備使用情況的反饋意見，及時召開質量分析會，同礦採區有關人員共同分析設備檢修中存在的質量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內部相關技術人員對設備檢修的技術指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質量呈上升趨勢。

四、質量標準化保持一級水平。

大家都知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。所以說，抓好機電質量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結合機電部工作的實際，本着“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。結合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質量標準化工作，機電部牽頭由採區電管人員協助對新安裝完的工作面進行全面細緻的質量標準化檢查，對檢查出來的問題責成採區電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按着質量標準化及規程要求去逐項檢查，使固定硐室的質量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一採區對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對採掘工作面的質量標準化進行了分片包乾，重點督察電纜掉掛、設備接線、文明衛生、局部接地系統等，使得一區尤其是採掘工作面的質量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說，我們的質量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地幹好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恆，常抓不懈，一定能迎頭趕上，並能形成具有一定特色的機電質量標準化礦井。

五、高產高效礦井建設方面。

1、選煤系統安裝的fgx-24a型複合式幹選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年採區的劣質煤含水較大、砂岩較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工後降低到8%左右，達到了品級煤的水平，爲我礦的選煤系統更加奠定了堅實的基礎。

2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型採煤機已於11月初在二區投入使用，儘管開始使用期間出現諸多問題，當然，這裏有廠家設備出廠質量問題，也有我們使用問題，但現在看來這臺採煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區薄煤層開採的條件，從一定程度上確保了二區的原煤生產。

3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改爲sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產。

4、將從吳四轉回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質量。

六、堅持以人爲本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術員及參加考試的非技術人員和管理幹部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學習熱情。一年來，先後進行了《機械製圖》、《煤礦安全規程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與採掘機械》、《礦井供電技術》等十個科目的考試，使得一些非專業技術人員踊躍參與，參與人數達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據平時考試的成績和針對他們的技術能力和工作能力，爲他們建立了個人檔案，然後根據具體情況給個人定位。使得一些技術好能力強的同志及時提拔到技術員的崗位上來，使其真正發揮人才效益。

其次，我們比較注重對員工增加技術的滲透，提高員工的技術素質，開展形式多樣的技術比武和職工培訓工作。

在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術比武活動，比武的內容分理論考試和實際操作兩大部分，對qjz-200/1140/660型開關進行接線和故障處理考試，參加人數達到了三十人，取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中，爲了迎接集團公司舉行的技術大比武活動，機電部先後組織了井下電氣維修工、綜採電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘機司機、採煤機司機、機電技術員等十一個工種的技術培訓和考試工作，各工種人員積極響應，參與人數達近百人。機電部針對不同的工種採用提供技術資料、進行理論授課、實際操作指導等形式全部進行培訓，最終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優秀的人員參加集團公司的技術大比武活動，爲全礦在集團公司技術大比武活動中取得的優異成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發了機電運輸系統職工學習專業知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。

爲了進一步提高管理幹部和職工隊伍的整體技術水平，爲了使職工在有實踐經驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種分期分批進行了技術培訓和考試，如在五、六月份對採區及連隊管理人員進行了兩次專業知識培訓及考試;在十月份對主提升機司機進行了培訓及考試;十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓及考試;同時對二區使用的mg150/380-dw型採煤機維修工及連隊管理人員進行了考試;十二月初對主排水泵司機進行了培訓及考試，每次培訓和考試相關連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對採煤機司機、ebz150ⅱ型綜掘機司機(包括司機和連隊管理人員)、電管人員分別進行培訓和考試，最終目的是想通過培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經驗的同時，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新他們的知識結構，提高他們理論與實踐相結合的能力。

再次，機電部本着員工缺什麼補什麼的原則，定期不定期安排機電技術工種人員轉崗輪換，主要是檢修區檢修人員和採區井下包機人員進行輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質，爲進一步打造一流的機電員工隊伍奠定了基礎。

總而言之，總結20xx年一年來的培訓工作，有一定的成功經驗可以推廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業教材，根據這些教材我們制定了切實可行的培訓計劃，然後通過自學的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了知識面，掌握了以前我們所未有過的知識，極大的.鼓舞了機電技術人員學習的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓。七、加大設備管理和設備技術改造力度，消除各種設備安全隱患，保證設備安全運行。

進入今年以來，我礦非常注重高耗能低效率設備的淘汰工作，從一定程度上加大了設備更新換代和設備技術改造的步伐。

1、年初對+190水泵房水泵進行了經濟分析與論證，論證結果表明，該泵房水泵系統效率極低，經濟性差，噸水百米電耗超過規定，電動機空載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經濟運行狀態，最終進行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造爲md155-30×6型。

2、 對szz-764/160型轉載機進行電動機改造，將原160kw電動機更換爲 200kw電動機，目的是爲了能和sgz-764/400型刮板輸送機電動機進行互換。

3、通過計算對皮帶強度、功率、長度等參數進行了驗證，從而將1米2皮帶和+340皮帶進行了提速，使用效果非常好，爲全礦原煤產量的完成提供了有利保障。

4、一採區強力皮帶制動器進行了改造，由原來的彈簧板式改爲彈簧式，使其對皮帶的逆止作用大大加強。

5、一、二採區強力皮帶電磁閘改造，由原來的單推杆式改爲雙推杆式，使用效果極佳。

6、機電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒裏面接線用的壓線銅板改爲銅卡爪，從而解決了因壓線銅板截面不夠而發熱的問題。

7、由於將sgb-630/264刮板輸送機的電動機(132kw)改爲sgb-764/400型的電動機(200kw)使用後，電動機的後部軸承發熱嚴重，爲了解決這一問題，機電部牽頭由檢修區施工，將200kw電動機後端蓋進行了改造，將原端蓋加厚，在裏面附上水管，即將冷卻水管串入後端蓋內，從而解決了後部軸承發熱問題。

8、一區大型設備如1米2強力皮帶、+340強力皮帶、+347強力皮帶、下山2米液壓絞車等進行強制循環冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減速機內部液壓油進行強制循環，流經外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵對水進行強迫循環，從而實現對減速機液壓油循環冷卻的作用。

9、積極推廣應用新技術、新材料、新設備，使用了電纜故障測試儀和電纜吹風乾燥機;電纜接頭改用銅塑管進行壓接，解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導致電纜接頭經常出現虛而發熱的問題;

10、參與對乳化液泵上水系統進行改造，即將原水箱內加一水漂子對閥門進行控制。既方便使用同時又做到節水。

11、參與使用並改造柱窩機工作，經過改造後，柱窩機在全礦廣泛推廣使用，效果很好。

12、引進兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鑽機進行探放水，並將原來的φ42鑽頭改爲φ76鑽頭，使用效果很好;試用了u95型截齒等。

七、本部門比較有特色的主要工作

1、爲力保證採區供電的可靠性、合理性，對兩個採區井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段，中間加聯絡高開，即採用雙電源單母線分段方式進行供電。

2、爲了保證檢修區鋼樑場地的龍門吊正常使用，保證一區井下供電的安全性和可靠性，對一區入井的兩趟電源線路進行了改造，即將選運區絞車房附近的架空線路改爲電纜供電，從而既保證了檢修區吊車的安全運行，又保證了一區供電的可靠性。

3、選運區風選設備在水源線上取電源進行供電，既保證了選煤線供電的可靠性，又保證了雙電源對風選設備進行供電。

4、將多年報廢的液力偶合器進行修理，利用有使用價值的泵輪和透平輪進行重新組裝，更換裏大量的密封件，經過修理後的40多臺液力偶合器全部用在了生產實際中，使用效果很好。

5、對二區風井供電線路進行了調整，使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電，提高了供電的可靠性。

6、汛期來臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各接地極的接地電阻進行了搖測，同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開的過電流整定。

八、機電部管理工作存在的主要問題

1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細節問題沒有真正得到解決，包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。

2、對於發生的機電事故，沒有進行認真調查、分析，沒有抓住實質性問題，從而沒有采取適當防範措施，重複性事故太多。

3、對井下設備強制檢修工作沒有抓實抓嚴，尤其是對新設備的使用和管理上，仍存在着一定的誤區和偏差，從而導致機電事故頻發。

4、在檢修區的日常檢修和設備管理工作中，沒有真正起到檢查指導和質量驗收作用，多次出現因檢修質量問題而影響井下生產現象，設備管理混亂，尤其是對兩個採區設備的動態管理方面掌握不清。

5、今年對內業工作沒有什麼新起色，仍停滯在初級規模的水平上，沒有一個程序化管理。

九、20xx年主要工作

(一)、繼續抓好專項治理工作，鞏固好以前的專項治理。20xx年的重點是：1、軌道運輸，結合二個採區更換30kg鐵道的工作，軌道全部重新上標準;2、更換補充各種標誌牌、銘牌，做到美觀實用;3、規範電氣保護的使用及試驗。

(二)、加強對固定設備及採掘設備的管理。

對固定設備定期進行檢修和更換，按設備使用週期及壽命，更換和修理相應的配件，力爭使固定設備事故率爲零。

強化對採掘設備的維護和保養。充分利用二班檢修時間檢修好設備，對採掘設備實行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平，努力降低事故率。

(三)、強化節電管理，井下各單位供電實行計量考覈。

在節電方面，一是通過更換井上下所有變壓器改成節能型的，推廣和應用節能燈等節能設備。做好躲峯填谷工作，減少和杜絕設備空運轉。另一方面井下各工作面供電實行單獨計量，並根據今年前3個月統計對各工作面下考覈指標，實行獎罰。

(四)、理順和細化內業管理。

機電內業管理初具規模但不繫統不規範，在20xx年度要分門分類分部門的細化該項工作，建立起一套適合我礦實際情況的具有實用性的內業管理體系。

(五)、搞好修舊利廢工作，降低成本。

修舊利廢工作到現在還都不清楚什麼是修舊，什麼是正常修理，什麼是廢物利用，今年要對修舊利廢修理、廢物利用進行介定，並對各單位的修舊利廢下發考覈任務，並適當進行獎勵，使修舊利廢工作做到實處。

(六)、提高設備檢修質量，完善設備質量檢測及驗收制度。

設備檢修嚴格按標準進行修理，擴大對配件質量檢測的範圍，提高對備件的檢測手段。檢修區應成立設備質量檢測小組，並建立相應檢測驗收制度，確保出廠設備完好。

(七)、擴大培訓面，注重實效，提高幹部員工素質。

20xx年培訓工作作了大量工作，且取得了一定的成績，但覆蓋面小，有些實效性差。20xx年培訓的重點是隊級以上管理幹部、電管人員以及特殊工種。通過培訓、考試及現場考問的多種形式進行培訓，使隊級以上幹部對自己所學的設備熟悉原理和操作等。

總之，20xx年馬上就要過去了，0八年我們雖然取得了較好的成績，但在取得可喜成績的同時，我們必須清醒地認識到機電運輸系統在20xx年度，在某些方面仍存在一些問題，如：雖然無大的事故發生，但經常發生一些零碎小事故，這些小事故的發生，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此，在明年，我們在認真總結今年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來，踏踏實實地幹好自己本系統的工作，緊緊圍繞"本質安全型礦井建設"這一宗旨，爲全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。

煤礦年度工作總結15

時光荏苒，不知不覺中，20xx年成爲過去,新的一年已經開始。回顧一年來的工作我們感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。

毫不誇張地講，20xx年煤礦面臨着整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產從四月底到現在，對礦井的衝擊非常大，經營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支持下，在以礦長xxx爲首的領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人爲本、安全爲先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。20xx年，經過全礦幹部職工的共同努力，全礦未發生安全事故，實現了安全生產年。現將我礦20xx年度安全生產工作情況作以下總結：

一、安全管理方面

1、加強安全領導，建立健全安全生產管理機構

爲加強安全生產組織領導、保證煤礦安全生產順利進行，根據我礦實際情況，於20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產管理機構。人員如下：

組長：xxxx（法人、礦長）

副組長：陳新榮（技術負責人）

xxxx（生產副礦長）

xxxx（安全副礦長）

xxx（機電副礦長）

成員有：xxxxx

安全生產管理機構下設安全科、生產科、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整。

2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產責任制，完善作業規程、措施等，不斷強化安全生產現場質量管理。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業相關法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，結合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產現場狀況明顯好轉；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習。

（2）推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度，層層簽訂安全生產目標責任，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。

（3）我礦所採掘工作面均編制了《作業規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施，在施工作業前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄。

二、強化隱患排查與治理，爲安全生產創造條件。

1、20xx年xx煤炭工業管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。2、根據國家安監總局第446號令關於《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關規定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領導跟班，發現問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態中，我礦堅持每週一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施，並對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患，爲安全生產創造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內。

三、礦井“六大系統”建設與管理

根據國家安全監管總局關於安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊聯絡系統和人員定位系統，各系統運行正常，並有專人進行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經完工，相關設備已基本採購到位，後因煤礦停產整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，並通過驗收。

四、質量標準化工作情況

根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的.相關指示，結合《雲南省煤礦礦井質量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云爲組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現

以礦井安全質量標準化建設爲工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作，實現了各專業20xx年度達到三級的安全質量標準化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

爲全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業，同時，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實際生產中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故20xx年全年未發生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由於地質構造複雜，爲有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，我礦成立了防治水機構，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的防治水方針。

六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。

我礦嚴格按照國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處於完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，並做好生產環節協調工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓

20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓投入8.2萬元，監控系統維護3.5萬元，上繳國家各種稅費xx6萬元。

職工教育培訓：我礦於20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓，共計xx6人蔘加，全部培訓合格，培訓率達xx0%。

特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。

礦級管理人員複訓：5人

此外，礦級管理人員還參加了雲南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開採技術的學習培訓。

八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況

20xx年全礦在冊職工124人，全部經過勞動合同鑑定委員會鑑定，併爲其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。

九、生產任務及安全狀況

20xx年，煤礦因受政策性停產影響，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產形式穩定好轉。

十、煤礦資源整合和產能轉型升級工作情況

根據雲南省人民政府雲政發[20xx]18號《雲南省人民政府關於促進煤炭產業轉型升級實現科學發展安全發展的意見》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關交接手續已完成，xxxxx煤礦已按上級要