關於中石油個人年度工作總結

去年可以說是和尚放屁----不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市裏面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨着嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持着“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則，本着“綠化股市、套牢股民”的指導思想，高舉“狂跌不知疲，天天創新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結。

1、成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現象。本人加入公司僅僅一週的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近200萬。這一驕人業績，放眼全球，可以說是前無古人、後無來者。當然，這也招到了很多人的紅眼妒嫉，就說原綠化辦主任工行那小子，在短短的一個月時間裏竟然面向社會連寫兩封公開信詆譭我，辱罵我。殊不知他這樣做正是無能的表現。我不會理睬他的，但丁曾經有句格言說得好：走別人的路，讓別人無路可走。不對不對，糾正一下，是：走自己的路，穿別人的鞋，讓他們去找吧。

2、對外積極引進人才，對內慧眼提拔骨幹。一位憂鬱的詩人曾經寫下了這樣一句美麗的.詩：黑夜給了我黑色的眼睛，我決不能用它來翻白眼。慧眼識英雄，去年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問;並對我公司職員中國平安同志圈錢行爲予以表彰，提拔其爲綠化辦業務骨幹組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協助工作。

3、加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態度。作爲公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規則-----規則一：領導所說的、所做的一切都是正確的;規則二：如果你發現領導說錯了、做錯了什麼，那麼請看規則一。這兩條規則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領導時的一些員工，工作時作風散漫，我行我素。有些人竟然打着“見紅，身體不適”的藉口跟綠化工作唱反調。什麼人啊，一個月幾乎天天見紅!最可恨的是，一些衣着不整、成天帶着st帽子上班的男同志，竟然也跟着天天見紅。

4、工作方式不拘一格，大膽創新。以往我們的工作是屬於那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調“託搭臺，我唱戲”，利用現代社會的先進技術手段，報紙、電視、網絡、名博等等，由一些名人機構進行搭臺，對廣大羣衆的投資進行勸誘，要主動出擊，採取“走出去，拉進來”的手段。當然，有部分工作人員認爲該方式過於簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔心。當年公司聘我來綠化辦做負責人的時候，給我發了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。

5、工作層次上循序漸進、由淺入深。一些有經驗的領導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由於我們綠化辦工作性質的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作爲了今年工作的指導方針。

6、取之於民，回饋社會。衆所周知，去年豬年年尾，我帶領工作人員南下的部分地區遭受了嚴重的低暴雪災害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴寒裏與災難抗爭，俺哭了，俺痛哭流油，於是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作爲負責人，特捐款一元。

當然，本人在去年還取得了很多很多的成績，看得見的成績、看不見的成績都有。這些成績令我自豪，但是我不會自滿，在未來的一年裏，我會更加努力，讓市場四季常春，讓市場活躍在一片綠色的海洋裏。謝謝大家!