建築公司年終工作總結
今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下,在班子成員的關心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務目標。
1、經濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元,實現利稅 780萬元,在建工程22項,建築面積18萬平方米,工程質量合格率100%,優良率60%,在建工程安全報監率100%。清華園小區11#樓創省級安全文明優良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產目標責任書,使目標任務得到進一步量化、分解,同時,不斷加大安全生產檢查、督促力度,實行了總公司一月一檢查,各分公司一週一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,不斷加大了安全設施的投入,並以“安全發展、預防爲主”活動爲契機,廣泛開展了安全知識教育,進一步增強了廣大幹部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發生。
3、工程質量穩步提高。堅持“百年大計,質量第一”的方針,不斷強化了廣大幹部職工的質量創優意識,層層簽訂質量責任書,落實了工程質量目標管理,不斷充實完善了“獎優罰劣”制度,加大了每一環節的質量督查力度,確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。
4、工程業務量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,佔領建築市場制高點。不斷加大工作的協調力度、落實力度、服務力度。先後對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進行了投標,並一舉中標,工程中標率達90%以上,爲公司的發展打下了堅實的基礎。
5、強化“以人爲本”的意識,積極培養和引進優秀人才。企業的競爭歸根到底就是人才的`競爭,繼續培養和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業技術人才,依然是當前工作的重點。爲此公司相繼制定了一系列優惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業技術培訓。20xx年公司共培訓各類專業技術人才170餘人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓專業技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓,提高了管理人員業務素質和管理水平,從而,爲公司長遠的發展打下牢固基礎。
6、強化“爲基層服務”意識,提高服務效率。
(1)在公司上下xx提倡了“敬業、服從、協作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務”意識,急基層之所急,想基層之所想,爲基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強了企業的凝聚力和向心力,樹立xx公司的良好形象。
(3)繼續堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,並把評議結果作爲年終評先樹優、人事調動、頒發獎金的重要依據。評議內容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業務部門,總公司、分公司和項目經理按比例打分,然後進行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機關作風大爲改觀,獲得基層的一致好評。
7、加強了財務管理,防止財務漏洞。財政是經濟的最終體現。20xx年我們按照“增收節支、精打細算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產開支和招待費,確保正常的辦公經費和職工工資的發放,及時、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。
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