鐵塔監理工作總結

鐵塔監理的工作人員怎麼樣寫自己的工作總結呢？你知道嗎？我們看看下面，大家一起閱讀吧！

　　鐵塔監理工作總結1

一、鐵塔監理概況：

1、 移動基站鐵塔建設完成情況：

上半年常州移動鐵塔工程建設項目分爲G14.2擴、G15.1擴以及高鐵建設項目。目前G14.2擴工程已全部完成，高鐵項目接近尾聲，G15.1擴工程正在緊張建設中。常州地區上半年共計安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：

上半年常州地區鐵塔安裝工程完成情況統計

從此表上可以看出，上半年常州地區驗收鐵塔13座，一次驗收通過12座，未通過鐵塔爲上海勝特鋼杆有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經過整改二次驗收通過。

2、鐵塔實體質量狀況：

常州移動各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動公司及國家相關規範進行製作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監理工作中，現場監理按照《移動通信工程鋼塔桅結構驗收規範》(YD-T 5132-2005)和《移動通信工程鋼塔桅結構設計規範》（YD/T 5131-2005）的要求，仍檢查出一些問題。現將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進行統計，主要表現在：

從上表數據可以看出鐵塔製造工藝問題主要集中於焊縫質量以及構件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節鋼板厚度與省公司標準化圖紙設計有誤差，目前此問題已上報給省移動。焊縫質量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個方面。美化天線安裝廠家現場質管員嚴重缺乏是持證上崗中主要問題。 3、 竣工資料完成情況：

上半年常州地區共計完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現場實測數據採用機打、缺少項目經理安全生產B證、鋼材出廠檢測報告數據錯誤、檢測報告日期錯誤等；針對以上問題我單位堅決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格後方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的爲電聯，維蒙特、京信、三維廠家上報的竣工資料問題較多。 4、 安全生產方面：

在鐵塔安裝過程中，監理單位嚴格按照省移動鐵塔及國家相關安全生產規範、規程檢查驗收，鐵塔安裝前對鐵塔承包單位開工資料及人員證件，並對承臺砼強度、鐵塔進場材料進行檢查，現場監督施工人員完成現場安全技術交底，在安全員及吊裝機具運轉正常的情況下，方可對鐵塔進行安裝。同時監理人員對鐵塔安裝過程進行全程旁站，現場發現違章作業監理則立即要求停止施工。通過上述措施20XX年上半年鐵塔安裝無安全事故發生。

二、鐵塔監理方面的自身優勢：

1、設備齊全：項目部配備鍍鋅測厚儀、經緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，爲鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內部組織各個地區進行鐵塔質量互查，以此來提高監理人員技能水平以及各地區鐵塔整體安裝質量。

3、監理人員利用自身專業知識對鐵塔安裝人員進行質量、安全培訓。

三．鐵塔監理需要提升的方面：

1、加大人才培養，項目部將繼續培養鋼結構方面專業人才，爲一線監理提供更高的技術力量；

2、針對鐵塔安裝隊伍素質參差不齊的情況，常州地區項目監理部後期將推出“紅黃牌”制度，對於鐵塔安裝過程出現問題超過三次的安裝隊伍我們將向移動公司建議永久取消其在移動工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評價及需改進的地方：

1、對鐵塔廠家的客觀評價：

2、 需要鐵塔廠家改進的地方：

（1）、針對出廠前需進行預拼裝的鐵塔要求廠家在材料進場報審時將在廠內預拼裝照片一併報審；

（2）、要求鐵塔廠家加強對焊縫質量的控制；

（3）、美化箱體廠家及時組織員工參加質量管理員的'培訓。

五、對建設單位的客觀評價及建議：

1、建議移動公司根據監理現場檢查發現的問題加大對鐵塔施工單位的考覈力度，在份額劃分上予以明顯體現；

2、希望移動公司管理員充分認識到鐵塔安全的重要性，對於個別樓頂基站不能因爲考慮到居民投訴而要求施工單位在塔基保養到期前提前安裝。

六、省移動下發的20XX版鐵塔建設管理規定實施情況：

1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料爲直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，採購困難時，可以採用同規格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管。”，目前常州地區三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第9.2條，監理人員加大對施工單位所上報人員證件的審查力度，目前落地塔生產廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進，我項目部後期也將重點對此進行檢查；

3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗收設計人員不到場，此問題我項目監理部已反饋給移動管理員，希望省公司對設計院加強要求； 4、監理單位下一步工作思路：

（1）、加大對進場材料尺寸、焊縫質量的檢查力度，做到每節鐵塔必查；對於不合格材料堅決要求退場；

（2）、建立各支施工隊伍安裝管理檔案，每月與其他監理單位提交的數據進行彙總，對於屢犯不止的施工隊伍堅決要求其退出常州移動鐵塔安裝市場；

（3）、現場安裝質量方面，我項目監理部將加強對法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現問題頻率較多的項目進行檢查，努力將現場管控到位。

　　鐵塔監理工作總結2

20XX年已經過去了，迎來了暫新的20XX年！回顧過去的這一年，來到鐵塔公司僅僅不到三個月，用最準確的兩個字來總結就是“充實”！

在過去的三個月裏，從最初的報賬、整理資料到後面的從系統中走合同、奔赴施工現場監督施工質量再到現在的督促動環監控日交維量。一步一步深入，自己也從最初的什麼都不明白、什麼都不理解、什麼都不敢做到現在的敢問、敢想、敢做這個過程轉變，對我自己而言這是很大的一個突破；即使現在我仍有太多的問題不能很好地解決，但是我不怕，我相信工作的思維方式是提高工作效率的核心，而思維方式的形成環境就是我之前以及未來所遇到的種種困難，後面的路雖坎坷但也充滿期待。

報賬使我明白報賬系統中的嚴謹性、科學性、唯一性；報賬要關聯合同，所關聯的合同又來自於合同管理系統，合同管理系統中的合同編號都是唯一的，合同編號是否唯一能夠反應出工作中的三個問題：重籤、未籤、錯籤；除此之外，所謂嚴謹性和科學性更不用多言，作爲鐵塔公司出入賬的一個關鍵性平臺，嚴謹性和科學性亦是它本身必不可少的屬性。 走系統合同不僅使我學會了操作步驟，更重要的是使我明白了“倒籤合同”的弊端，是否倒籤合同直接可以看出一個人對工程建設工作是否做了充分考慮和準備，開工之前倘若做

好周密安排，堅持“無合同不開工”的原則（特殊情況除外），倒籤合同的情況或許就不會存在。除此之外，倒籤合同在工程建設中所產生的實際效益也是不完整的，合同效益的不完整或許就會成爲未來對方打官司鑽空子的藉口，所以拒絕倒籤合同也是以後工作中我必須要注意的地方。

監督現場工程施工使我知道了一個工程衆多環節中的關鍵環節，關鍵環節也是施工隊最容易出問題的地方，抓好關鍵環節（特別是隱蔽工程）是整個工程保質保量完工的關鍵；比如基礎回填，回填後很多施工隊都是用水侵泡回填土的方式作爲防止基礎沉降的方法，但是這一方法在很多情況下是根本不適用的，因爲這一方法受到土質、地形等衆多因素的約束；往往在某些情況下，施工隊爲了省時省力直接用水夯法進行施工，這個時候我們和監理必須要到現場旁站，嚴格要求回填時每三十公分壓實一次。把握關鍵環節是保證施工順利進展的一個關鍵點。

督促動環監控安裝的工作，此項工作有三個特點，第一、工期緊張，加上動環日報時時更新，給領導也增加了不少壓力；第二、冬季施工，施工難度偏大（特別是室外一體化機房），第三，調測技術人員缺乏（部分技術人員技術不全面）。工作強度的確大，就是在這種高強度高壓力下更能得到鍛鍊，雖然現在動環日交維數量相比以前略有提升，但是相對於其他部分地州還是差的很遠，這邊的施工人員也都在不斷增加，

策略也都在不斷地更新，後面動環日交維數量會越來越多的，如今我們也都參與到此項工作中，共同發現問題解決問題，工作仍在進行，問題和方法交替出現，但是複雜問題的解決總是要經歷這些過程的，這是一個很好地學習平臺，通過這次參與我能學到很多東西。

在這短短的兩個多月中，學到了很多知識，我很高興加入到這個大家庭中，能夠一起吃苦一起努力一起學習，即使再辛苦也不覺得累。