製冷工人個人工作總結

改革開放以來，中國製冷、空調市場在世界市場風光無限，已經成爲全球製冷、空調業的焦點。本文爲製冷工人個人工作總結範文，讓我們通過以下的文章來了解。

範文一

製冷車間在厂部領導，設備部領導的正確指導，緊緊圍繞生產爲中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領導下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產計劃，但也存在一些需要我們在以後的工作中注意的問題，現將今年以來的工作總結如下：

一、 完善制度建設，夯實基礎管理 Xxx製冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度爲基礎，依照廠級新的文件規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規章制度。

二、 加強教育培訓，提高員工綜合素質 製冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，製冷專業培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養等方面的培訓工作。

1、 安全教育培訓、消防知識。 上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，爲今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、 加強新員工的技能培訓。 今年有多位新進員工分配至製冷車間工作，車間採取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、 設備保養維修知識培訓。 爲保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地瞭解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現場機組設備的維修保養培訓。

三、 加強安全管理工作，強化員工安全意識 根據“安全生產、預防爲主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規章管理制度，並做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。 一年來，車間始終把安全生產工作作爲重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，並完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

四、 加強車間設備管理工作、確保圓滿完成生產任務 1、 加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，爲設 備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作，

一是機器設備維修保養現場方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問題並加以認真解決，

二是做好機器設備有效作業率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。 2、 加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以 下幾方面的工作：(1)進一步加強機器設備的'維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考覈使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。(2)利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態。

五、 加強車間現場管理，使員工有一個良好的工作壞境 製冷車間全體人員本着一切服務於生產的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網，確保地面乾淨整潔，爲車間創造良好的工作壞境。

範文二

總體控制溫度良好全年溫度在零下16度至零下18度之間，但夏季溫度較難以控制，主要原因是夏季停電頻繁，來電之後排管上的霜融化又結冰影響降溫，而且我們的儲藏庫庫門直接對着外面，只要開門外面35度以上的熱氣就會進入，所以夏季溫度都在零下12度到零下16度。

速凍庫方面在去年發生了一起質量事故給公司造成了巨大的經濟損失，是製冷機房的失職。速凍庫方面也受停電影響造成部分產品質量，而且還需要頻繁的產品週轉，長期的限電製冷系統不能發揮全部效能，冷庫結構及庫門的缺陷使速凍庫不保溫跑冷嚴重冷凝器蒸發面積過小都是影響產品質量的因素。同樣受停電影響各預冷庫溫度在停電期間溫度都在10度左右，放有熱白條的預冷庫甚至庫溫達到20度，受影響部分產品輕微變味。另外副產預冷庫也存在幾次產品凍結造成出水變色問題。進入下半年時外界溫度逐漸降低重點監控副產預冷庫防止溫度過低造成產品凍結，其中共排除凍結隱患7起，及時發現調整溫度，沒造成質量問題，發生時間集中在夜間21點到凌晨4點，所以對此時間段重點跟蹤。

預冷庫32012工作側重方向完善硬件條件;其中在製冷方面有問題的及時反饋偉鴻領導，自己處理不了的及時反饋領導上級，避免出現什麼問題。完善軟件條件;加強偉鴻操作人員的監督，有問題及時和主管上級溝通，另外自己和偉鴻人員搞好關係，加強工作合作力度。加強庫門關閉，庫內長明燈，冰霜及時清理的監督，各降溫區域提前降溫。加強夜間檢查力度，側重於凌晨的檢查，及時溝通降溫區域的降溫力度。

工作中存在的問題受停電、限電問題影響工作很難開展，降溫區域溫度難以保證，速凍時間過長對產品質量不利。夏季外界溫度高，頻繁停電，舉例說明當停電時需要一起監督週轉產品，沒過多久來電緊接着又需要監督機房及時降溫，接着上面又殺豬了……同時夏季夜間也不能放鬆警惕，所以有時侯我直接睡在機房裏。突出問題爲冷凝器冷凝壓力過大、各庫門跑冷嚴重關閉不嚴、系統老化各蒸發器存有製冷機油影響製冷效果、殺豬空調跑氟嚴重。偉鴻操作人員還是缺乏責任心，很多時候有的問題需要及時調整的不去重視。20XX工作規劃;樹立全局觀念，做好本職工作加強專業技能學習，勤於現場觀察;善於溝通交流，強於協助協調根據我分公司實際情況做出以下方案

一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什麼工作，樹立全局意識是首要的問題，製冷服務也不例外。我認爲服務工作的全局就是：“樹立服務人員形象，使車間對製冷機房服務的滿意度和評價最大化”。

最大限度的保證公司產品的質量，是提高我們產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好服務工作，同時也應及時反饋不正常現象，以便作出及時處理，使產品更好的滿足市場的更高要求。

二、精於專業技能，勤於現場觀察作爲一個製冷服務人員，要在現場勤於觀察、獨立思考、多與其他分廠製冷人員交流，從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經驗。能否控制好車間工藝要求溫度保證產品質量是衡量制冷人員專業水準的標尺，同時也是製冷人員應做的本分工作。所以我建議公司增加學習的機會，增加各分廠的技術交流，促進各分廠製冷機房的共同進步。

三、善於溝通交流，強於協助協調製冷機房人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產品很多時候往往或許不僅僅有一個標準，而往往我們不去溝通按常規標準操作，所以這個時候就需要我們主動出擊，和車間溝通交流，規範操作，從而避免對產品的加工標準誤操作至對企業形象的損害。年總結到此結束，謝謝!