2017年關於勞資科個人工作總結範文

導語： 勞資科是負責全校教職工工資、津貼、福利和保險等薪酬待遇的管理與服務部門，所以工作總結顯得非常重要。以下是本站小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!

2017年關於勞資科個人工作總結範文(一)

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司範圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心後，逐步實現一個以長期勞務合同爲主，短期勞務合同爲輔，臨時合同爲補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩餘的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理勞資員工作總結2017勞資員工作總結2017。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恆達分公司88人，運輸分公司98人，建築分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單幹23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，佔總人數的84。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金髮放、公司績效考覈等規章制度，。並編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精幹高效。2.認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況採取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

xxxx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恆達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建築分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

xxxx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恆達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建築分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,xxxx年我們對員工工資進行了兩次套改。由於公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，儘量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考覈，制定了合理的辦法

爲了充分發揮*有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制爲突破口，以提高經濟效益爲目的，突出對各責任單位和部門進行考覈與獎懲，並加大對第一責任人的考覈與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標

勞資員工作總結2017工作總結。主要辦法是經營放開搞活，績效考覈掛鉤。

考覈時以各責任單位和部門的工資(費用)總額爲主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門爲管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年覈定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考覈分有經營指標單位的考覈、各部門的考覈、公司承包單位的考覈和對領導班子的考覈，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關係,解除領導的後顧之憂

爲了正確處理好人事關係，解除領導的後顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯繫和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什麼重要事情及時向領導進行彙報,使人力資源爲公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，並認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩餘的人員也分別從事單幹或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反覆，爲此我們進行了深入的調查、瞭解和諮詢，細緻耐心地做好解釋工作。雖然最後沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，並解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，並完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和後顧之憂，另一方面也爲我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細緻的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

2017年關於勞資科個人工作總結範文(二)

五年來我們勞資科爲更好貫徹省局、市局有關文件精神，本着鞏固成績、規範基礎、創新機制、加強管理的原則，在實際工作中，積極改進工作方法，充實工作內容，強化工作措施，增強工作效果，使勞資科工作充滿了生機和活力。在全科的共同努力下，全面的完成了勞資科五年來的各項工作任務。

一、 勞動調配工作

在人事調配方面，我們嚴格貫徹省交通廳(1988)128號文件精神，嚴格控制公路系統內人員的調入，做到了有計劃的管理和分配，特別對各縣(區)公路管理站的勞動力管理工作，加強了宏觀控制，嚴格控制非生產人員的調入。另外，能及時辦理退休人員和調出調入人員的手續。

二、 勞動工資管理和使用情況

勞動工資的管理工作是一項嚴格認真、政策性很強的'工 作，在勞動工資管理上，我們能嚴格執行上級的有關勞動工資管理方面的文件精神，加強勞動工資的宏觀控制，嚴格掌握控制使用工基金。按上級下達的工資計劃指標，做好直屬系統工資計劃的分撥，隨時掌握使用情況，做到及時調整工資計劃，平衡餘缺，保證了正常工資計劃指標的使用。

另外，勞動工資統計報表工作，做到了及時準確彙總上 報。

三、 安全生產工作

在抓生產安全工作中，我們時刻牢記安全第一的戰備方針，把安全教育放在首位，我們每次到基層部門都要廣泛宣傳安全生產的重要意義，每到節假日之前都要組織有關科室人員到基層檢查安全工作。

四、 社保工作

社保工作是五年來我們勞資科工作的重中之重。因爲養老保險涉及系統內廣大養路工的切身利益，所以我們根據省局的文件精神，結合齊市地區的實際情況，利用三年的時間，對我市地區3106名在職和離退休人員，進行逐個審覈和工資測算，經過多方的努力和上下協調，我們終於在2005年初全部完成了省局佈置的養老統籌工作。雖然此項工作繁瑣而複雜，涉及面廣，工作千頭萬緒，但經過我們的多方努力，終於攻下難關，完成了工作任務。

五、 醫療保險工作

多年來我們能及時與市醫療保險局，多聯繫、勤溝通，準確的掌握了醫療保險的方針和政策，並把有關政策傳達到每名職工，能及時的給調入、調出、人員辦理退保、入保或轉保手續，爲離退休人員辦理退休人員醫保手續。由於我們的工作紮實，到目前爲止醫療保險工作沒出現任何差錯，圓

滿的完成了工作任務。

六、 職工教育工作

1、職教基礎工作。

五年來，我們重點抓了職教的基礎工作和各種培訓工作，制定了職教“十五”規劃，年度計劃和年度工作總結，建立了職教各類檔案，規範了基礎工作的檔案管理，及時上報各項統計報表並做到真實、準確。

2、培訓任務完成情況

五年來我們重點抓了職工的技術業務和各類崗位培訓工作，在生產實踐中反映出來的效果是十分顯著的，極大的促進了我市公路建設的快速發展。到目前爲止，我們共舉辦了各類技術業務培訓班 221期，共計培訓了9680人次，其中：技術等級培訓60期，共計培訓3081人次，資格性培訓 11期，共計培訓551人次，適應性培訓133期，共計培訓 6048人次。總之，“十五”期間，我們爲公路事業培養了大量各類人才。“十五”期間的培訓速度和“九五”相比，有了飛躍式的提高，“九五”期間培訓了職工總數的80%，“十五”培訓則達到了職工總數的100%。爲我市公路建設輸送了大量的有用人才。

總之，五年來我們勞資科的工作在領導的重視下，在上級主管部門的指導和幫助下，做了一些工作，取得了一定的成績，但與領導的要求和更高的水準還有一定的差距，我們

決心再接再厲，取得更好的成績。