【必備】市場調查報告範文6篇

在人們越來越注重自身素養的今天，報告使用的次數愈發增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編幫大家整理的市場調查報告6篇，希望能夠幫助到大家。

市場調查報告 篇1

　　一、雞精行業背景情況

“民以食爲天，食以味爲先”，消費者在追求的吃飽、吃好的同時要求菜餚更有鮮味、更有營養、更加健康。隨着粵廚、粵菜的流行，雞精逐步成爲一個巨大的產業發展起來。在衆多的調味品中，消費者選擇了雞精，是因爲雞精有以下特性：原料上來說它是以活雞加工產生，既有雞的鮮味又有雞的香味；其化學成分上將是核甘酸與穀氨酸鈉複合，鮮度相乘，實現增鮮調味二合一；鮮度與味精相比是味精的1.5-2倍，是營養成分更高的健康食品。

我國調味品業的增長每年都在20％以上，雞精市場增長則在10％以上。隨着人民生活水平的提高，各地各區域消費水平以及人們跟風消費的趨勢將促進雞精的銷量進一步增加。在雞精強勢品牌的根據地，雞精人均年消費量2.7公斤，僅爲其它習慣吃雞精的國家和地區消費量的30％－50％；而在雞精銷售的盲點地區，人均年消費量不足0.2公斤。據有關權威部門預測，我國“十五”期間調味品市場總產值將達到300億元。而我國目前調味品市場總值才100多億元，還有較大的市場上行空間。

中國是調味品生產大國，但真正的全國性品牌幾乎沒有。最新的一項調查顯示，消費者認爲最好的調味品品牌中，只有一個品牌的提及率超過10％，其他業內知名的如珍極、豪吉、金獅、龍門、太太樂等雖然榜上有名，但都低於10％，其他各種地方區域品牌佔59.3％。由此不難看出調味品在整體上品牌集中度低，市場上還沒有領導品牌，甚至強勢品牌也沒有。對於調味品中的細分類別雞精，雖然品牌的集中度高，但是也都侷限在局部區域市場——太太樂憑藉雞精市場的第一品牌，迅速佔據了華東、華北、東北、西北的市場並具有主導地位；在華中地區則是百家爭鳴，有太太樂，百佳味、王牌、南家春等；在西南市場則是豪吉占有主導地位，其他品牌有金宮、太太樂、百信、頂益等；華南由家樂唱主角。而聯合利華、雀巢美極的雞精等外來品牌登陸內地，收購品牌，收購企業，都取得了不錯的戰果。

若論雞精品牌的集中度，無疑是中國所有行業中最高的。三大品牌佔有了將近80%的市場份額，而最好的品牌滲透率不足10%，各種品牌佔據終端，消費者僅僅根據初步認知來選購產品。經過調查，目前在市場上領導雞精行業的品牌，在市場銷售的產品，餐飲業佔了70％，家庭消費只佔30％。但是，隨着市場的發展以及終端建設的成功，家庭消費的比重逐年上升，家庭消費大致增長的比例爲每年5%，強勢品牌佔有的地區家庭消費發展的速度更快些，達到8%到10%。

二、市場分析

　　（1）市場高度壟斷

以廣州、上海、北京和成都爲代表的全國四大雞精消費區域被三四個品牌瓜分，各品牌依據自己的區域優勢成爲領導品牌，企業的實力相差無幾，在勢力範圍內的市場空間依然巨大。

目前川內市場豪吉、金宮的市場銷售網絡相對完善。尤其是豪吉，建立起了相對扁平的通路終端，以酒店供應和家庭消費兩條渠道爲主要渠道，致力於渠道扁平化建設。在各大商場超市、大小幹雜店、農貿市場產品的出樣率良好，市場價格穩定。其分銷深度已經滲透到周邊二、三級市場，渠道的寬度與深度都已經健全。

江蘇以及華東其他地區，雞精正在成爲日益重要的調味品，主要原因來自於太太樂的市場引導。太太樂在渠道建設方面的模式和豪吉雞精大體相似。但是，在渠道的深度和市場佔有率方面，太太樂已經在缺乏競爭的市場建立了強大的品牌忠誠。

（2）品牌繁多

各種質量、各種標準的雞精很多——雖然國家出臺了雞精行業標準，但是控制品質，執行嚴格的標準卻十分困難。在成都市場，雞精的品牌有二百家以上，以作坊模式的居多，有終端鋪貨的雞精29種，在餐飲競爭的不下20種雞精；但品牌繁雜，良莠不齊。

　　三、競爭格局分析

根據市場佔有率來看，分別是太太樂、豪吉、家樂位於前三位。以成都市場爲例，各種銷售場所市場佔有率綜合排名第一名是豪吉占70．64％，第二名是太太樂佔20．56％，其餘品牌僅佔8％。

太太樂以“鮮”的有一套，讓十三億人都嚐到鮮的味道，紅遍華東、華北、東北、西北，將中國市場的半壁江山具爲己有。在西南市場，豪吉以第一個雞精品牌，綠色天然雄霸西南市場，而家樂則將華南市場收入囊中。其餘品牌則是在各自的企業周邊建設渠道，圖謀發展。值得注意的是咖啡大王雀巢通過資本運營，巧妙的收購了中國雞精的兩大巨頭太太樂和豪吉，從而輕鬆佔據中國雞精市場80%的分額。一東一西，遙相輝映，想獨霸中國雞精市場之心顯露無遺。這一方面展現了品牌知名度+渠道+資本的強強聯合的優勢，使得國內雞精行業的競爭變得沒有懸念；從另一方面來看，我們發現中國雞精生產企業無論規模，還是品牌，還是銷售模式，都面臨着深刻的危機。

　　四、消費者分析

探究城市裏的雞精能夠迅速普及有一個重要的原因，發現與餐飲行業的推廣有密切的關係。某餐飲業人士曾表示：“餐飲行業能夠生存發展，全靠用味道把客人留住，味道好，一傳十，十傳百，不用打廣告，企業的美名也能遠播四方客。這幾年，消費者是越來越挑剔了，不僅要求吃好，而且要色、鮮、味具全，剛開始我們怕雞精會串味，事實證明我們的擔心是多餘的，現在我們大廚裏的每一道菜都離不開雞精了，而我們的生意也越來越好。”在餐飲業的帶動下，雞精迅速普及。這位廚師的說法很有說服力，也充分證明了雞精在市場教育、消費者引導方面，餐飲行業的推廣成爲重要的基地。

與此同時，由於消費者長期使用味精調味，再加上第二代味精也具有99%的增鮮功能，仍然有很多的消費者習慣用味精。尤其在比較落後的地方，還不知道雞精是什麼的消費者比比皆是。看來，需要更多的雞精企業參與到市場終端的競爭中去，讓更多的消費者對了解雞精，因此雞精企業任重道遠。

據調查，城市消費者已形成購買雞精的習慣，經常購買者佔48．89％，偶爾購買者佔48．15％，只有2．96％的人從來不購買。年齡結構明顯趨於年輕化。消費行爲特徵表現爲重品牌，重口感，對複合調味品概念模糊，但已有一部分消費者認識到，長期使用味精無益，開始固定消費雞精，並形成消費習慣。

　　五、優勢劣勢與威脅機會分析

A 雞精行業作爲第三代調味品，具有味精所無法比擬的優勢：

1、從雞精行業的外部宏觀環境來看，雞精行業標準的出臺以及雞精成分檢測標準的辦法的制定，有利於指導和規範目前散亂的市場。爲雞精行業的發展創造一個良好的外部環境。

2、從雞精的原料上來講，將雞的香味與雞的鮮味合二爲一，相比味精更鮮、更有營養，更受消費者喜歡。

3、從雞精的化學成分上講，它是核苷酸與穀氨酸鈉複合而成，具有耐高溫、不串味、吃了不口乾的特性。這是其他調味品無法相比的。

4、雞精企業從一開始就將雞精定位成綠色食品，健康無污染的戰略，有利於雞精在消費者心目中樹立健康食品形象。

B 同時，雞精企業也有它自身的一些劣勢：

1、消費者的消費習慣的改變是一個長期的過程，目前在市場上保鮮性的味精銷量走勢強勁。而在經濟欠發達地區甚至還有不知道什麼是雞精的消費者比比皆是，因此雞精企業還要受到味精的威脅。

2、由於一些雞精企業的急功近利心態，導致雞精的宣傳與消費者接受的信息不對稱，使許多消費者認爲雞精產品誇大其辭，而放棄使用雞精的念頭。

3、由於雞精有關是否含有雞的成份等指標檢測辦法還有待完善，所以目前在市面上許多小品牌在質量方面令人憂慮，市場比較混亂，競爭沒有秩序。

C 作爲雞精企業將受到以下威脅：

1、雞精行業由於雀巢和太太樂、豪吉的結合，使得雞精企業之間的競爭迅速從戰國時代演化走到強秦一同江湖的局面，當先進的技術，強勢的品牌，完善的渠道、雄厚的資本結合在一起時，對雞精領域的任何一個企業來說都是一種威脅。

2、行業領域裏的假冒僞劣產品是成熟雞精品牌面臨的一大課題。

3、雞精行業有關成分含量，質量檢測標準等遊戲規則的制定，直接關係企業的生死存亡。

D 我們的機會：

1、雞精行業作爲一個新興的產業，從整體而言，它所處於的階段仍然是導入期。一個人口不超過6000萬的非洲國家納米比亞地區，其雞精的銷量都是8000噸，而中國去年的總銷量才僅僅達到2萬噸，其比例爲3億：4萬噸；類比中國市場應有17萬噸。如此廣闊的市場容量，對於雞精企業來說機會是客觀存在的。

2、從雞精的渠道來看，大品牌如太太樂他的渠道與成熟的家電企業的鄉村之路來講，都是非常短的，其通路的末梢仍然停留在中心城市，二級城市。

3、從雞精的利潤角度來講，相對於家電行業，雞精行業的利潤還是很高的，對後進入市場者發展空間大。

4、從品牌戰略來看，雞精行業裏崛起的品牌僅僅有兩三個，所以品牌是雞精行業決勝的關鍵。

縱觀目前的國內雞精行業，作爲第三代調味品，以其獨特的優勢，迅速佔領了消費者的胃口。讓十三億中國人嚐到鮮味，是太太樂，還是豪吉，還是……遊戲纔剛剛開始，機會與威脅同在，一切皆有可能！文 章，雞精行業市場調查報告

市場調查報告 篇2

一、調查時間

1月30日。

二、調查對象

創維牌數字電視。

三、調查對象的實際情況

1.數字電視的基本概念:數字電視是指從電視信號的採集、製作、傳輸、播出、儲存到接收全過程都使用數字技術的有線電視系統。

2.用途:觀看節目、收聽廣播。

3.優勢:數字電視是與計算機“融合”而構成一類多媒體計算機系統，具有可擴展性、可分級性和互操作性，便於在各類通信道中傳輸。在同步轉移模式的通信網絡中，可實現多種業務的“動態組合”，以極大的概率實現“無差錯接收”，更加合理地利用各種類型的頻譜資源。加上數字設備輸出信號穩定可靠，易於實現信號的存儲，便於專業應用和廣播應用，讓用戶能輕鬆獲得優質的視聽享受。數字電視清晰度高，操作方便，可以收到許多來自國內外的頻道、廣播以及精彩紛呈的多媒體信息，並且可以單獨選擇各方面的頻道節目。讓用戶更加方便地觀看到較多的節目和收聽電臺發來的廣播，以便及時瞭解國內外的信息。

4.消費羣體:普通消費家庭。

四、調查地點

海口市海府路、國美電器營銷點。

五、調查方式

1.走訪電器營銷點；

2.向營銷人員諮詢產品的相關情況及信息並完成調查問卷；3.讓消費者完成調查問卷。

六、調查目的

現在社會，市場日益繁榮，新商品層出不窮，數字電視更是將當今社會推向一個新的信息高潮。它不僅加快了社會前進的步伐，而且成爲了人們進入信息時代的一個主導標誌，給消費者帶來方便與實惠。如今數字電視已經走進尋常百姓家，被廣大百姓接受，成爲了人們信息諮詢不可缺少的工具之一。利用寒假時間，我進行了一番市場調查，希望能更加深入地瞭解數字電視，以及增加社會實踐的經驗和閱歷，加強交際能力。

七、意見及建議

在這次市場調查中，我感受到數字電視是新時代進步的變速器，是人們瞭解最新諮詢的有效途徑之一，數字電視憑藉先進的高科技技術爲人們提供高品質的電視節目，讓人們輕鬆獲得優質的視聽享受。同時，我也發現了一些問題，所以我對改進數字電視市場提出以下幾點建議：

1.將數字電視的信號升級爲1080P信號。

不少用戶和營銷人員反映數字電視的信號達不到全高清的程度，節目選擇時速度緩慢。這是由於目前沒有專門的數字信號轉換臺，信號也沒有達到頂級，因此我們現在買了數字電視機只能是爲升級預留。如果將信號升級爲全高清數字信號，也就是1080P信號，那麼就可以改變這種被動的現狀。

2.數字電視的機頂盒可以分路輸出。

數字電視機頂盒只對某一選定的頻道進行數字電視信號轉換，兩臺或多臺電視機共用一個機頂盒就只能收看同一套節目。如果兩臺或多臺電視機要同時收看不同的數字電視節目，就需要每臺電視機配一個機頂盒。然而一個家庭中有可能有幾臺電視，由於每個機頂盒都要繳納相同的費用，對於一些擁有兩臺或多臺電視機的家庭來說，收費相對較高。將數字電視的機頂盒中的信號轉換器升級爲可以多解碼型的，這樣就可以分路輸出，減輕一些擁有兩臺或多臺電視機家庭的經濟負擔。

3.數字電視能增加節目回放功能。

許多用戶反映，某些電視節目是在某一時段播出，觀衆的收看很不方便，一旦錯過，就必須上網收看，這樣既麻煩又增加了用戶們的經濟負擔。數字電視增加節目回放功能，這樣既可以減輕用戶們的經濟負擔，又可以方便用戶們收看想要收看的節目。

數字電視擁有着美好的前景，它方便了人們的生活，開闊了人們的視野，便捷了信息的資訊，加快了信息技術的發展，將來一定會越來越普及。瞭解新時代的信息技術，增長信息知識網絡，是這個時代接受新事物極爲重要的途徑之一。

八、家長評價

利用假期開展社會調查活動，既豐富學生假期生活，又可以促進學生了解社會，瞭解現實，鍛鍊學生認識社會的能力，有利於學生健康成長，這樣的活動很好！希望學校能多開展這方面的活動！

市場調查報告 篇3

尼爾森媒體研究公司近日發佈研究報告稱，本土品牌正在主導中國廣告市場，它們在電視和平面媒體上的廣告投入遠遠超過國外消費品巨頭。

寶潔公司旗下護膚品牌之一玉蘭油，排在中國市場廣告支出榜首位，共投入人民幣16億元。排行榜的另一外資品牌爲寶潔公司的飄柔洗髮水，排名第10位。

然而根據該調查，排行榜中的其他品牌都就是中國品牌，諸如青島健特生物投資控股有限公司的腦白金，該品牌去年廣告支出爲人民幣15億元。國內主要移動電話運營商中國移動(香港)有限公司以人民幣13億元的廣告支出排在第5位。

該調查沒有包括諸如售點促銷和戶外廣告牌等其他形式的廣告投放，也沒有考慮廣告客戶按常規從媒體公司獲得的折扣。

專家表示，許多國外公司的廣告投放更爲集中。它們的許多成功都來源於對細分市場的專注。

但就是，他指出許多當地品牌運營良好就是因爲相對於國外公司而言國內品牌擁有更爲廣泛的分銷網絡。國內品牌在廣告上投入巨資就是因爲它試圖將自己的產品由分銷主導轉爲品牌主導。

中國公司的大量廣告支出正在影響外資廣告公司的經營戰略。外資廣告公司也期待在中國快速發展的消費市場中分得一杯羹。大多數外資廣告公司的國際客戶依然多於中國本土客戶，這意味着它們還未能從一些當地公司揮金如土的廣告投入中佔據完全優勢。根據尼爾森媒體研究稱，上次外資品牌稱霸中國電視和平面媒體市場就是在1998年期間。

據尼爾森稱，整個中國廣告市場價值逾100億美元，今年前8個月該市場較上年同期增長35%

市場調查報告 篇4

一．調查說明

爲了瞭解XX地區社會經濟發展情況，商業競爭對手狀況、消費水平及需求情況進行此次調查。此次調查爲XX地區以後的服裝市場的定位、經營方針提供了依據。

XX地區的服裝市場與其他地區的服裝市場存在着一定區別。應該根據具體情況作出分析。爲此應該做好相關的市場調查，才能作出相應的預測。

二．市場營銷環境狀況

目前XX地區的服裝市場集散地主要集中在女人街、XX商業廣場、XX地段商鋪、步行街XX廣場等。其中這幾個地方有分爲不同的檔次。

要對自已所進入的市場做一個充分的瞭解，有必要進行一個初步的市場研究，以瞭解市場分佈、市場容量、需求性質等。

調查採用問卷調查以及面談調查結合的方法。如：定點訪問、攔截X問。

三．消費者情況

1. 消費者基本情況

性別構成比例中服裝消費者以女性居多，女性人口占總體的XX%，男性爲XX%。

年齡構成中年齡以XX~XX歲者最多，佔調查總數的XX%，而XX~XX歲的人羣佔XX%，剩下的XX%人羣爲XX歲以上。

文化程度方面以大學生學歷者居多，佔了XX%，中學生程度者佔了XX%，剩下的其他程度者佔XX%。

2. 消費者的購買力及消費水平

調查資料顯示，XX地區對於服裝的購買力和消費水平位於中等偏下，這點可以從每次消費的情況可以反映出來。

3. 消費者購買行爲情況

在消費者購買服裝是，對於折扣感興趣的情況，被調查者做出的反映是：非常感興趣佔了XX%，比較感興趣佔了XX%，一般的爲XX%，剩下的XX%表現的態度爲無所謂。

4. 對XX服裝市場狀況及經營建議

針對XX市場的情況，要進行刺激消費。除此之外還要強調自己的品牌體系。

在調查中發現，就“對於款式，通常是什麼因素影響你的選擇？”這一問題中，個人喜好佔了XX%，彰顯個性佔了XX%，最求潮流佔了XX%，朋友意見XX%。而“您通常通過什麼途徑來了解服裝的新潮流”網絡資源佔@XX%，時尚雜誌佔XX%，朋友簡紹XX%，電視廣告XX%。

由此可以得出，消費者身邊的朋友是一股不可忽視的羣體。

現在市場營銷發展，已不是單純的爲銷售而銷售的過程，營銷管理與營運服務已是現代品牌營銷取勝的根本，必須運用現代品牌營銷運作的管理體系，營銷的核心是管理和監控。

在營銷內部的管理與監控中，充分應用數據信息對市場走勢、貨品的上櫃、分銷、零售、庫存與業務人員的業績進行監控和分析。

無論是公司發展計劃和目標，還是營銷內部運作，都必須在目標計劃的範圍內執行其責任，只有在規範有序、標準程序下，品牌的營銷才能達到理想的目標。

品牌的市場推廣和策劃是現代市場發展的`基本條件，無論品牌的推廣，還是終端賣場零售、促銷，都應在統一的策劃下展開，如陳列方式、導購技巧、櫥窗陳設、店面形象等。

因此我們需加強以下幾方面的重點工作：鞏固現有市場，維護出口秩序；共享潛在市場；創新新的市場；實行標準化戰略。

四．經營者條件及分先因素分析及建議

服裝市場經歷了從無到有、從賣方市場到買方市場的歷程。以批發爲主要銷售模式的服裝專業市場似乎一直上演着永續的財富神話。然而，面臨後配合時代和全球經濟一體化的深入，服裝專業市場已悄然放慢了發展步伐，老市場的不斷萎縮，整體利潤率的原地踏步甚至下降，表明其發展已遭遇到

一定的壁壘。在新的市場環境下，如何保持可持續性的健康發展，是當下亟待解決的任務。

××的服裝市場與其他的區域市場又存在着一定的區別。應該根據具體的情況做出分析。爲此應該做好相關的市場調查，才能更好的作出相應的預測。

要對自己所進入的市場做一個充分的瞭解，有必要進行一個初步的市場研究，以瞭解市場分佈、市場容量、需求性質等。

未來消費品牌的需求會有增無減，會有更多的忠實消費羣。其品牌價值也將會穩定增加，它將是公司最寶貴的無形資產。品牌的創立，要經歷市場的推廣期、成長期、成熟期、發展期四個階段，它需要花費大量財力、人力、物力、時間來維繫打造的過程。品牌就是信心，就是實力，更是成功。

市場調查報告 篇5

一、 實習的目的

此次擺攤實踐，一方面是希望能在實踐中達到與我們所學專業知識的銜接，另一方面也是希望我們能在這次實踐活動裏得到鍛鍊。實踐，不應該成爲一種壓力、一種負擔，而是在自己的興趣之下親身去嘗試、去體會實踐與工作的酸甜苦辣，從而更加懂得生活，只有這樣纔會得到提高與成長。

擺攤前我們總以爲所學的專業知識很難用到我們的實踐之中，也就是說我們的工作中用不到我們所學的知識。擺攤後我們就能發現其實理論與實際的距離並不遙遠。擺攤實踐，擺出說與做的距離，只要我們有信念，那麼說與做就在我們的一念之間。如果我們沒有堅定的信念，說與做就在懸崖兩邊，只可以想想而不能把他們彼此相互銜接起來。

社會是公平的，只要我們敢於面對現實，敢於用實踐來驗證我們的想法，一定能有自己的一片天地。

二、 實習時間

20xx年6月15日～20xx年6月26日

三、實習地點

吉林工程技術師範學院

四、實習項目

衣架及襪子等生活用品的銷售。

五、實習的內容

主要是衣架及襪子等生活用品的銷售，向消費者介紹產品的金額和成分。產品的展示吸引消費者，是消費者產生興趣並做出購買決策，從而進行購買。

六、實踐過程

一、 市場調查及確定目標市場

6月15日，我們小組對接下來的實踐活動展開討論，並進行了整 體規劃。首先，我們決定通過市場調查進行市場分析，在瞭解市場的基礎上根據市場需求及其變化、消費者意見、營銷環境的基本特徵，科學的制定實踐規劃。

此次市場調查我們採用了面談訪問法，於學生公寓，圖書館，食堂等地對本校學生進行抽樣訪問。

6月16日，根據整理的信息和資料，同時考慮到安全以及天氣原因，小組通過討論決定此次實踐活動的地點爲吉林工師小市場，所以目標市場定位是工師在校學生以及附近居民，其中工師在校學生爲主。學校是學生的主要聚集地，所以工師在校學生是我們這次營銷活動的主要目標市場，而學生這一個消費羣體，我們又將之分爲時尚型、質量型、經濟型三個部分，時尚型消費羣體注重商品的時尚及個性，質量型消費

市場調查報告 篇6

1、石家莊市區麪粉市場呈三足鼎立態勢，石家莊市面粉廠、石家莊等級麪粉廠和周邊縣級麪粉廠，集體、個體等形式三分石家莊麪粉消費市場，石家莊市面粉消費市場競爭激烈同時深居潛力。

2、石家莊市市民對華日麪粉還一無所知，不存在優點和缺點，這爲我單位的品牌塑造提供了絕好契機。

3、石家莊市面粉廠借地利之便，發揮“結識新客戶，鞏固老客戶”戰略，在市區麪粉消費市場地區舉足輕重；石家莊等級麪粉廠注重品牌，依託品牌推廣戰略，憑地利人和加強宣傳力度，雄心勃勃；其他縣級麪粉廠和集體個體廠發揮靈活銷售方針，見縫插針，不容忽視。

4、影響麪粉在石家莊市區銷售的主要因素有質量、是否方便（服務）、價格和其銷售策略。這裏質量成爲關鍵，凡是調查到每一個單位、每一戶家庭，他們都爲吃到肚子裏的東西質量最爲關注，而且服務水平也制約着消費者購買，價格是最有利的競爭武器，營銷策略在集體消費中如果通過庸俗公關見效快。

5、據調查結果，我單位應採取的行動：

（1）狠抓質量，親練內功。產品質量作爲銷售的最堅實基礎，我們產品質量不僅要超過同類型石家莊市等級麪粉廠、石家莊市面粉廠的質量，儘快發掘自己的潛能，達到本單位達到的最高標準，提高員工素質，描繪九七、九八年藍圖，描繪第一個五年計劃，爲企業向集團化、國際化發展打下堅實基礎，逐步兼併一些食品加工企業，形成“科、工、貿”一條路，力爭20xx年使華日麪粉在河北省乃至全國麪粉行業地位舉足輕重。

（2）依託國有、國營渠道，爲我單位產品闖牌、創牌。這樣在銷出我產品的前提下，鞏固我產品在老百姓中的可信度，亦省去了大量宣傳費用，國有渠道穩定之後，在石家莊市設“華日麪粉大廚房”搞產品直銷，提高利潤率借雞生蛋。

（3）在石家莊設立“華日麪粉駐石辦事處”，全面負責石家莊市區產品銷售及服務。銷售渠道選擇石家莊糧食局下轄的家家惠饅頭房、各機關單位食堂餐廳、各企業食堂、及各社區糧油店等。其後在大的生活社區開辦華日產品專營店，直接面對消費者，更能指導按需生產。如此，形成強有力的銷售網絡。

（4）在石家莊市進行宣傳促銷，提升華日品牌知名度，使產品受衆擴大。宣傳促銷形式可以靈活多變：印製小廣告（如三株口服液）、宣傳如何辨別優劣麪粉知識、設置“華日大廚房”會員等，注意要有大家風範。