書店自查報告

在日常生活和工作中，報告對我們來說並不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編爲大家收集的書店自查報告，歡迎閱讀與收藏。

書店自查報告1

我單位北京市***書店成立於19**年，屬於*****企業，主要零售國內的綜合書刊。經營地點在北京市*****。

我單位銷售的出版物主要是根據大衆的最新需求，最新資訊的發佈爲依據，進行出版物的銷售。

我單位在經營過程中，嚴格按照《出版物管理規定》、《出版物市場管理規定》等法律法規，制定了規範的進貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權或者專有出版權的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者複製、發行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。

同時，我單位還根據新聞出版行業的各項規定，主要負責人***已經取得了出版物發行員職業資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信於社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規爲準繩，嚴格自律;在以後的業務中，繼續努力維護、提升行業形象，力爭做好維護、淨化北京文化市場的好標兵。

我單位在xxxx年度銷售環節統計數據爲：出版物零售批發品種**種、庫存數量**萬冊、銷售數量**萬冊、銷售收入**萬元、利潤總額**萬元、納稅總額**萬元。

我單位在20xx年度內沒有違反國家法律法規及各項發行管理規定的行爲，沒有被處罰的不良記錄。

　　北京***書店

　　20xx年x月x日

書店自查報告2

我單位北京市xxx書店成立於19xx年，屬於xxxxx企業，主要零售國內的綜合書刊。經營地點在北京市xxxxx。

我單位銷售的出版物主要是根據大衆的最新需求，最新資訊的發佈爲依據，進行出版物的銷售。

同時，我單位還根據新聞出版行業的各項規定，主要負責人xxx已經取得了出版物發行員職業資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信於社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規爲準繩，嚴格自律;在以後的業務中，繼續努力維護、提升行業形象，力爭做好維護、淨化北京文化市場的好標兵。

我單位在xxxx年度銷售環節統計數據爲：出版物零售批發品種xx種、庫存數量xx萬冊、銷售數量xx萬冊、銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、納稅總額xx萬元。

我單位在20xx年度內沒有違反國家法律法規及各項發行管理規定的行爲，沒有被處罰的不良記錄。

　　北京xxx書店

　　20xx年x月x日

書店自查報告3

我店一年來主要經營的圖書品種有：古今中外名著、字典、詞典工具書，中國小教輔、幼兒學前讀物、共計五大品種，總計銷售2.5萬冊，銷售收入18萬元，除去圖書成本10萬元，房租費2.5萬元，經營管理費用3萬元，利潤總額2.5萬元。

我們一直按照《集體個體私營書店管理規定》的要求文明經商，禮貌待客，誠信經營，從不經銷國家禁止的非法出版物，嚴把進貨渠道關，向廣大讀者提供健康有益的圖書，沒有違法、違規處罰記錄。

　　XX書店

　　年月日

書店自查報告4

　　武安市學知書店

　　xx年xx月xx日

書店自查報告5

目前，xx區現有重點鋼鐵企業6家，鋼鐵行業稅收佔全區地稅收入的6成以上。爲此，xx區局不斷加強鋼鐵行業特別是虧損鋼鐵企業的稽查檢查，在20xx、20xx兩年鋼鐵行業效益整體下滑的大形勢下，不僅促進了應收盡收，而且有效保障了該行業稅基。

一、強化虧損鋼鐵企業管理的背景以及工作思路

20xx-20xx年，全國鋼鐵業在宏觀調控的大背景下，出現了一定程度的效益滑坡。表現在原材料價格波動較大、成品鋼價格持續走低、工人工資維持原有水平、市場銷路不暢通。特別對一些中、小型規模的鋼鐵企業，影響尤其明顯。以開平區爲例，6家重點鋼鐵企業全部申報虧損。在該局的鋼鐵行業月份入庫稅款統計中，除城建稅、“地方三稅”外，出現了所得稅“零申報”的“經常化”趨勢。在這種大背景下，全面加強虧損鋼鐵企業所得稅零申報管理、充分保護稅基尤爲重要。對此，該局充分落實大稽查的指導思想，要求稽查部門和基層徵管單位要做到彙算清繳和日常檢查兩手硬，在應收盡收的同時，保障該行業所得稅稅基。從開平區局調研情況看，管理分局加強日常管理、稽查局和管理分局聯手彙算、稽查局加強日常檢查，這樣“三位一體”的模式，可以更加貼近企業生產經營，保證稅收鏈條的緊密連接，可以實現對鋼鐵業稅收信息、財務信息、生產信息的動態掌握，解決企業信息和稅務信息相對不對稱的問題，效果較好。同時，對企業偷稅傾向有了一定的前瞻性預測和分析。

二、強化虧損鋼鐵企業管理的方法探究

（一）抽調業務骨幹，實行集約化檢查。

從客觀實際看，一般規模的鋼鐵企業相比其他行業企業，對檢查深度、時間、人員安排上提出了更高要求，大戶企業檢查更應該講究分工和合作，這樣才能提高效率、確保效果。該局按照企業會計科目和相關稅種設置，將檢查人員分爲不同的小組，即成本（從材料購進到成本的結轉）、往來賬目、銷售收入（結合購銷合同等相關資料）、流轉稅種（城建稅和教育費附加）、賬面各項收支（管理費、銷售費、營業外收支、製造費用、財務費用等）、固定資產（含在建工程、土地面積，覈實折舊，房產稅、車船稅）、工資（成本、個人所得稅）等。對檢查中發現的不屬於個人分工的其他問題，也要求全面紀錄，並傳遞給相關分工的檢查人員。同時，該局堅持同一檢查人員在不同企業檢查中的分工不變，便於對相關政策的透徹理解和統一掌握，通過對比發現新問題，以實現集約化、專業化檢查。從開平區局調研發現，這種方法實際效果較好，不僅兼顧了企業賬面全部，而且便於對政策的透徹理解掌握以及所負責賬戶的深刻認識，便於對比問題和發現新問題，起到了舉一反三的作用。通過這種分工和深化，開平區局很多同志成了特定分工賬戶的“專家”，對提高業務素質起到了積極的促進作用。

（二）在查深、查細、查透上下功夫。

一是把成本檢查作爲重點和突破口。由於企業成本覈算的複雜性，成本檢查成爲了稅務管理和稽查的難點。從材料購進環節的平均單價檢查開始，到耗材數量、成本的結轉、甩料覈算，逐步細緻檢查，對原材料暫估入庫、退貨衝回、虧噸問題、原材料年末紅字現象、材料盤點差異、自建行爲領用成品鋼等容易掩蓋問題的會計現象加大了檢查力度。在20xx年的成本類檢查中，累計調增應稅所得額1200萬元，通過檢查覈減了企業虧損額，保證了稅基不受侵害。

二是資金資本化問題得到了重視。20xx—20xx年，鋼鐵行業利潤率較高，帶動了原有企業的改、擴、建和新建，但所佔用資金的財務費用所有企業均列支到了當期費用中，利息資本化問題沒有一家企業進行正確的會計處理。通過調整，促使某鋼鐵公司衝減了當期財務費用10萬元，其他企業也不同程度地衝減了當期財務費用。雖然調整數額不大，但糾正了一個行業的會計處理問題。

三是嚴格規範納稅調整。對企業賬務處理中，以白條列支勞務費、佔地費；損失不經審批直接稅前列支；資產的“費用化”以及確實無法支付的應付款長期掛賬等問題，進行重點檢查，及時作出納稅調整，累計調增應稅所得額500萬元。

四是加強了關聯企業的檢查。該區一般規模的鋼鐵企業，以集團公司形式註冊的較多，關聯方交易較爲頻繁。對此，該局按照當期該行業的市場平均價格，對有關企業關聯方銷售進行了調整，調增所得額70萬元；對部分關聯企業間整體租賃抵頂銀行利息行爲進行了查處，查補相應營業稅及附帶稅種累計160萬元，調增了出租方應稅所得；對集團內部企業間代付銀行利息行爲，通過覈對貸款協議戶頭，調整了利息7筆，制止了企業利潤向虧損企業轉移的問題。

五是對老鋼鐵企業的地方三稅嚴格檢查。部分老企業改、擴建後，對新增部分不及時申報的現象較爲普遍；一些老企業沒有土地證，土地使用稅少申報現象突出；連續虧損企業存在新增房產價值不入賬現象，且較爲普遍，造成房產稅少申報。通過檢查，查補地方三稅20多萬元。

（三）注重查後鞏固工作。

企業所得稅補虧政策是連續性的，那麼檢查更要注重連續性，保證高質量的連續深入檢查，是保護稅基的必備條件。該局對新情況、新問題，及時向企業財務人員作了講解，同時保存了上年檢查記錄，以對來年相同性質的問題進行着重檢查。從20xx年鋼鐵企業檢查和20xx年彙算看，同一性質的問題基本得到了杜絕。

三、對虧損鋼鐵企業檢查結果的思考

通過強化稽查檢查，該局20xx年查補地方三稅30萬元，調減鋼鐵行業虧損額1.2億元；20xx年查補地方三稅20萬元，調減虧損額1.6億元，最大限度地減少了侵害稅基現象發生。從中，該局也發現了一些值得反思的問題：一是不申報、少申報問題較多。這和企業會計人員素質有關，同時也說明稅收管理員日常輔導工作還需加強。二是應調未調問題較爲突出。比如營業外支出中的不合規問題、超三年的應付賬款問題。多數企業一定程度上存在僥倖心理。三是企業偷稅傾向發生轉移。從原來的費用類做表面文章，變爲現在的成本類作深層文章、利用關聯企業、涵養折舊、轉移利潤等一系列方法和手段。四是對企業的日常跟蹤管理不到位。企業改擴建問題、日常報表的異常情況得不到充分重視。

爲此，該局建議：

一是稅收管理員要加強鋼鐵企業日常輔導。很多問題都是日常性調整問題，但這些問題在年終彙算中發現以及日後稽查中發現，與在日常輔導中糾正是不一樣的，企業一次性調整，破壞了稅款的均衡入庫。

二是加強企業財務人員培訓，着力促進鋼鐵企業會計的正規化。

三是加強企業自查。一般的企業自查都可以對日常調整項目作出正確的會計處理，同時可以很好地節省日後稅務稽查成本。

四是加大處罰力度。對很多蓄意偷稅行爲，要加大處罰力度，發揮稅收震懾作用，淨化轄區納稅環境。

書店自查報告6

我單位成立於1996年，主要發行國內的暢銷書刊。經營地點在秦淮區南京市秦淮區夫子廟大石壩街48號。

我單位銷售的出版物主要是根據大衆的最新需求，最新資訊的發佈爲依據，進行出版物的`銷售。

同時，我單位還根據新聞出版行業的'各項規定，主要負責人戴華已經取得了出版物發行員中級職業資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信於社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規爲準繩，嚴格自律;在以後的業務中，繼續努力維護、提升行業形象，力爭做好維護、淨化深圳文化市場的好標兵。

我單位在x年度內沒有違反國家法律法規及各項發行管理規定的行爲，沒有被處罰的不良記錄。

　　南京市文軒書店

書店自查報告7

劉昌隆先生在杭州開了十年中國小生教輔書店，生意一直很穩定。劉先生認爲，開一家書店需要注意三個方面的問題：一是風險。中國小生教輔很具有時效性，譬如20xx年7月進一批教輔資料，目標消費羣只有當年九月開學的學生，因爲教委每年對學生需要掌握的知識點要求是有區別的，今年的材料明後年不一定適用，所以如果銷售情況不好，很容易形成壓貨；二是營銷。很多店主認爲書店就應該是等着學生或家長找上門，不會主動製造生意的契機，這是一個誤區；三是貨源。貨源的優劣直接決定了一間書店的品質，一方面店主要設法控制進貨成本，另一方面又要把握好書的質量，要在成本和質量之間尋找一個平衡點。《城鄉致富》建議：

一般情況下，只要貨源和銷售渠道沒問題，中國小生教輔書店是肯定能賺錢的，只是盈利的多少需要一系列精細化營銷策略。我刊根據肖女士的困惑，擬出了一套教輔書店的經營方案，希望讀者朋友能從中找到適合自己的經營方式。

一、前期準備

1.由於教輔書籍是一類有時效性的產品，因此在涉足這個行業前，創業者須熟悉書店周邊學校對教輔版本的要求。通常來說，教輔因各個地區而異，店主要弄清行情再進貨。

2.門面最好能租在校門口，15~25平方米左右，裝修須簡單、明亮，書籍最好按科目進行分類，其次是按系列進行分類，比如奧林匹克競賽系列等。

二、進貨渠道

1.各種教輔書籍網站。這類網站的書籍批發價格一般在標價的3~5折，選擇餘地較大，進貨方便省事。

2.各地的大型書刊批發市場。這類市場的書籍批發價格一般在標價的3~6折。與網絡進貨相比，此類進貨渠道的優勢在於，店主可以現場挑選書籍的內容和質量，劣勢在於浪費時間和精力。

教輔書籍進貨的渠道主要爲以上兩種，本刊特別強調，切勿進購盜版書籍，這將可能直接導致小店因無法建立聲譽，導致經營不善繼而倒閉。

三、經營策略

1.開業促銷。開業時，可在店門口做一個展板，將一些有噱頭的教輔書的海報、酬賓特價信息等登在上面。促銷方面，可以採用搭配銷售，譬如購買某系列語文、數學、外語教輔，送物理、化學或政治教輔一本，相當於買三贈一；也可以直接打折：“買兩本打九折”、“買三本打八折”、“買五本打七折”等。

2.開拓“資源”。這裏所謂的資源，主要是指書店附近學校的老師和校辦公室。由於學校從每學期開學到放假，都會在不同時段讓學生購買教輔材料，並且一般只會指定某種系列教輔，而不會統一購買或指定學生到某個固定書店購買。店主可以先去校辦公室或教導處，瞭解學校對各年級教輔材料的要求，譬如需要什麼出版社出版的什麼系列的教輔，然後談合作——年級統一在書店購買教輔，一次性可給予七折優惠；如果該校比較忌諱這類合作，店主可以一些公益性活動來抓住校方眼球，如贈送一批二手圖書給校圖書館等。如果跟學校高層談判失敗，可再私下與班主任、科任老師談，一個學校各個年級加起來，至少有二三十個班級，只要能抓住2~３個班，書店基本上就能盈利了。

3.個體營銷。書店每天會有不同年級不同需求的學生光顧，店主要掌握學生通有的一個心態——喜歡最好。每個會買教輔的學生，都是爲了進一步提高成績，所以店主除了要非常瞭解各年級學生的需求外，在介紹教輔時，千萬不要說“這本書不錯”、“這本書還可以”等，一定要底氣十足地介紹“這是今年全國最好的”學生的判斷能力是有限的，能否被書吸引，關鍵看店主如何介紹，以及店主推銷教輔時的熱情。如果推銷過程中，還能站在學生立場上“考慮”，比如“我知道讀書很辛苦，不希望你們走冤枉路，我這裏都是能幫你快速提高成績的教輔”學生通常會爲之動容，繼而購買。

4.多元經營。在書店生意轉入淡季後，最好能進購一些期刊雜誌來銷售。目前在中國小生中比較流行的期刊有《看電影》、《讀者》等，除此之外，店主還可以選擇一批既能緩解學生學習壓力，又能增添學生課外知識的期刊。

5.注意事項。

（1）店主必須精確掌握各類教輔材料的使用週期和內容質量，因爲校園書店不會是個短期事業，試想，如果店主進一批價值不大的教輔，被買書學生的老師指出其劣質、毫無作用，這將對買書的學生造成心理陰影，可能從此不會再光顧該書店。再說，開書店歸屬於文化事業，從對文化的追求來說，店主必須全力以赴淘到最好的教輔，自己才能安心，老師也能放心。

（2）教輔書有時效性，一年內的需求高峯除了兩次開學，學期中還會有1~2次，即全年一共有4~6次消費高峯。如果一批教輔書在一年內沒能賣完，便會壓貨，第二年又有新教輔書，所以壓的這批貨就成了死貨。店主有兩種方式來解決這個問題，一是低價或按進價處理給鄉鎮學校，因爲鄉鎮學校對信息不太敏感，只要內容好、價格低，就很可能出手；二是防患於未然，和供貨商談實銷實結的付款方式，即沒賣完可退貨，如此便能保障書店有充足的流動資金，形成良性運作。

總之，開一家教輔書店成本不高，但風險也不低，店主要有良好的心理素質以及與校方和學生周旋的能力，而開書店雖然要從生意人的角度來操作，卻又不能太過，以免適得其反。這中間的度，需要店主好好把握。

書店自查報告8

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　　20xx年x月x日

書店自查報告9

我單位成立於1996年，主要發行國內的暢銷書刊。經營地點在秦淮區南京市秦淮區夫子廟大石壩街48號。

我單位銷售的出版物主要是根據大衆的最新需求，最新資訊的發佈爲依據，進行出版物的銷售。

同時，我單位還根據新聞出版行業的各項規定，主要負責人戴華已經取得了出版物發行員中級職業資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信於社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規爲準繩，嚴格自律;在以後的業務中，繼續努力維護、提升行業形象，力爭做好維護、淨化深圳文化市場的好標兵。

我單位在xxxx年度內沒有違反國家法律法規及各項發行管理規定的行爲，沒有被處罰的不良記錄。

　　XX書店