項目管理情況報告

在經濟發展迅速的今天，報告使用的次數愈發增長，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編爲大家收集的項目管理情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理情況報告1

省扶貧辦：

根據省扶貧辦《關於對全省20xx年度財政扶貧資金管理使用情況進行檢查的安排意見》（陝扶辦發[20xx]48號）要求，我市高度重視，及時研究貫徹意見，並印發了《關於對20xx年度財政扶貧項目資金計劃執行和管理使用情況檢查的通知》，對全市20xx年度財政扶貧資金管理使用自查工作進行了安排部署.在縣區完成自查自糾的基礎上，市辦組成4個檢查組，分別由辦領導帶隊，於8月20日—29日，對全市20xx年度扶貧項目資金管理使用情況進行了專項檢查.檢查以聽取縣區工作彙報、實地查看建設項目、查閱檔案資料和帳務、走訪貧困戶等方式進行，對檢查中發現的問題及時進行了糾正和整改.現將有關情況報告如下：

一、20xx年度財政扶貧資金計劃下達情況

20xx年省上共下達我市財政扶貧資金計劃項目192個，財政扶貧資金18610.955萬元，其中：整村推進連片開發項目村55個，財政扶貧資金5300萬元；貧困村基礎設施建設項目21個，財政扶貧資金365萬元；扶貧移民搬遷9790戶36273人，財政扶貧資金6280萬元；移民基礎設施項目49個，財政扶貧資金835萬元；產業直補項目6個，財政扶貧資金480萬元；災後重建項目3個，財政扶貧資金84萬元；互助資金項目34個，財政扶貧資金585萬元；績效考評獎勵項目5個，財政扶貧資金270萬元；實用技術培訓項目12個，財政扶貧資金278萬元；殘疾人扶貧項目6個，財政扶貧資金12萬元；洋縣公益彩票項目1個，財政扶貧資金1500萬元；小額貸款貼息資金530萬元，項目貸款貼息資金596.925萬元；“雨露計劃”培訓經費771.53萬元，洋縣試點49萬元；貧困大學生資助819人，財政扶貧資金343.5萬元；“兩項制度銜接”經費104萬元（市縣62萬元，西鄉試點42萬元）；扶貧項目管理費227萬元.全市20xx年度財政扶貧項目資金計劃按照中省要求在規定時限內全部下達到縣區.

二、資金使用及報帳情況

截止今年7月底，全市共撥付使用財政扶貧資金15781.3萬元，佔資金計劃總額的84.8%，完成報帳12301.12萬元，佔資金計劃總額的66.1%.其中：整村推進連片開發項目使用資金3864萬元，佔72.9%，報帳2830.29萬元，佔53.4%；貧困村基礎設施項目使用資金334萬元，佔91.5%，報帳324萬元，佔88.8%；移民搬遷使用資金6280萬元，佔100%，報帳4365.5萬元，佔69.5%；移民基礎設施項目使用資金618萬元，佔74%，報帳410萬元，佔49.1%；產業直補到戶443.73萬元，佔92.4%，報帳443.73萬元，佔92.4%；災後重建項目使用資金84萬元，報帳84萬元，分別佔100%；互助資金項目到村585萬元，佔100%，報帳455萬元，佔77.8%；績效考評獎勵項目使用資金226萬元，佔83.7%，報帳215萬元，佔79.6%；實用技術培訓使用資金245.21萬元，佔88.2%，報帳242.91萬元，佔87.4%；小額貸款貼息511.75萬元，佔96.6%，報帳511.75萬元，佔96.6%；項目貸款貼息556.73萬元，佔93.3%，報帳556.73萬元，佔93.3%；殘疾人項目使用資金10萬元，佔83.3%，報帳10萬元，佔83.3%；洋縣公益彩票項目使用資金715萬元，佔47.7%，報帳560萬元，佔37.3%；“雨露計劃”培訓費使用612.12萬元，報賬612.12萬元，分別佔79.3%；洋縣試點使用、報帳49萬元，分別佔100%；貧困大學生資助343.5萬元，報帳343.5萬元，分別佔100%；“兩項制度銜接”使用資金98萬元（市縣56萬元，西鄉試點42萬元），報帳98萬元，分別佔94.2%；扶貧項目管理費使用205.3萬元，佔90.4%，報帳189.6萬元，佔83.5%.

三、項目建設成效

全市20xx年度扶貧開發項目，共新修和改擴建村組道路233.46公里，其中硬化水泥路105.8公里，建橋68座，建人畜飲水工程31處，解決安全飲水7856人，改造農電線路93.5公里，解決用電困難3350人，新修基本農田491畝，建河堤4586米；實施農戶改廚2222戶，改廁1822戶，改圈1404戶，粉刷房屋3452戶，硬化庭院1892戶，建沼氣池593口，建村“兩委”活動室11個，衛生室15個，文化廣場7個；建集中移民安置點182個，實施扶貧移民搬遷10022萬戶37203人，新建房屋31341間；扶持農產品加工企業25個，項目覆蓋農戶4.99萬戶，小額信貸扶持貧困戶6685戶；建村級互助資金協會34個，發展會員2735戶；產業開發扶持貧困戶新建產業大棚47個，發展經濟園林6789畝，乾鮮果10411畝，蔬菜2470畝，中藥材5107畝，食用菌287萬袋，牲畜1.95萬頭；實施農村科技實用技術培訓13.2萬人次，雨露計劃培訓就業3406人，資助貧困大學生人819人.20xx年，全市實現貧困人口脫貧8.12萬人.

四、主要措施

1、嚴格扶貧項目資金管理.一年來，我市認真貫徹《國家財政扶貧資金管理辦法》和《陝西省財政扶貧資金報帳制實施細則》，嚴格執行財政扶貧資金“專戶儲存、專帳管理、專款專用”和“縣級報帳制管理制度”.在實施扶貧開發項目中，嚴格按照省市批准下達的扶貧項目計劃撥付使用資金，堅決杜絕隨意改變資金用途、扣減項目資金等現象發生.

2、認真抓好資金安全教育.有效利用全市扶貧開發工作會議、縣區扶貧辦主任會議和市縣各類扶貧項目資金檢查、項目驗收等時機，廣泛宣傳中省扶貧政策，加強扶貧資金安全使用及監管教育，明確扶貧資金用途和使用管理辦法，要求任何組織和個人都不得以任何理由截留、挪用、浪費扶貧資金，牢固樹立“扶貧資金高壓線”意識，認真管好用好扶貧項目資金.

3、堅持扶貧項目擇優選定.在確定年度扶貧開發項目中，市縣嚴格按照中省有關政策及要求，堅持瞄準貧困原則，廣泛徵求羣衆意見，按照參與式方法，嚴把項目審定、申報關.在項目村確定上，通過公平、公開競選，擇優選定村級班子戰鬥力強、羣衆積極性高、開發條件相對成熟的村，並優先啓動建設，堅決杜絕人情關係“定項目”或“優親厚友”等問題發生，確保扶貧項目符合村情民意，資金投向合理，有效調動了項目村和廣大幹部羣衆積極參與扶貧開發項目建設的積極性.

4、落實項目資金公開公示制度.要求縣區及項目鎮村在項目實施前後，必須將項目名稱、扶持對象、資金來源、補助標準、資金使用等情況，通過市縣政府信息網站、扶貧信息網站及鎮村“政務公開欄”、“村務公開欄”或召開村民大會進行公開、公示.所有扶貧項目的實施及資金使用必須有羣衆代表參與規劃、參與決策、參與管理，項目知曉率達到90%以上，確保了農村基層民主管理與決策管理等各項制度的落實.

5、嚴格扶貧項目資金檢查和審計.認真落實扶貧項目資金“報帳制”、“審計制”和“跟蹤檢查”等管理制度，要求縣、鎮、村必須嚴格項目資金管理，報帳必須持有正規票據，由項目鎮嚴格把關審覈，報縣扶貧辦審定簽字後，再報縣財政局進行報帳覈銷.市縣扶貧辦和財政局，定期對項目建設和資金使用情況進行“跟蹤檢查”，發現問題及時糾正.今年7—8月，市審計局用1個多月時間，對全市20xx、20xx兩個年度財政扶貧資金管理使用情況進行了專項審計，市縣財政扶貧資金管理使用順利通過了市級專項審計.同時，堅持每年邀請市縣人大代表、政協委員對扶貧項目資金使用情況進行視察監督；市縣紀檢、監察、財政等部門每年對扶貧資金使用情況進行一次聯合執法監察，嚴肅查處違法違紀行爲，有效防止了扶貧資金被擠佔、挪用等違紀違規問題的發生，確保了財政扶貧資金的安全高效運行.

五、存在的主要問題

一是省上下達年度扶貧項目資金計劃時間較晚，加之個別縣區扶貧辦與財政局溝通聯繫不緊密，特別是扶貧部門缺乏工作主動性，致使部分扶貧項目資金撥付到位不及時；二是個別縣在申報項目計劃時，對項目可行性調查不夠，造成上級項目計劃下達後難以實施而被動調整和重新報批計劃，直接影響了項目建設進度；三是個別縣區對整村推進等項目建設指導督促力度不夠，項目進度遲緩，已建成項目資金結算報帳進度慢，項目管護責任不到位，總結不及時，檔案資料管理不規範、不完善；四是個別縣區、鎮對互助資金項目村監管不夠，政策宣傳不到位，致使項目村入會率、借款率低，個別協會對羣衆借款把關不嚴，將互助資金用於建房、子女上學等，違背了互助資金用於扶持農戶發展產業的政策要求；五是個別鎮村對扶貧專項資金使用情況公開公示制度落實的還不夠好，羣衆知曉率尚待進一步提高；六是個別縣鎮扶貧辦財務人員變動頻繁，經辦人員業務能力有限，加之培訓工作跟不上，使縣鎮財務資料管理尚不太規範.

六、整改措施

1.認真搞好整改工作.結合這次扶貧專項資金檢查，針對存在問題，市辦檢查組採取發現問題，及時指出，限期糾正的辦法，對項目實施單位提出嚴格要求，並分別在縣區檢查反饋會議上提出了整改意見.8月31日，李彥海主任組織召開主任辦公會議，對縣區及項目單位在扶貧項目資金管理使用中存在的問題進行了分析研究，並以市辦名義下發了《通報》，要求縣區針對問題逐項進行整改.同時要求各級扶貧部門，特別是扶貧辦主要領導要進一步強化責任意識，認真履行指導、監督、監管責任，不斷完善和健全扶貧項目資金管理制度，規範運作程序，確保扶貧項目資金安全運行，發揮效益.

2.加快項目實施進度.一是要加強對扶貧開發項目的指導和監管，督促縣區和項目單位嚴格執行項目計劃，加快整村推進等項目實施進度，確保年底前全面完成整村推進項目計劃任務.二是督促縣區不斷完善和規範項目資金報賬資料，加快項目資金覈銷、撥付和報賬進度，確保項目建設有續推進.三是加大互助資金政策宣傳，做好乾部羣衆的思想發動工作，規範資金用途及運作程序，強化管理措施，努力提高項目村的入會率和借款率.

3.強化項目資金管理.一是建立健全扶貧項目資金公開公示制度，廣泛接受社會和羣衆的監督；二是不斷完善項目資金管理制度，把扶貧項目資金管理工作作爲年度目標考覈的重要指標，納入對縣區扶貧目標考評範圍.三是加強對扶貧項目資金管理使用的監管，堅持定期或不定期對扶貧項目資金進行全面檢查和重點抽查，及時發現和解決財政資金管理中存在的問題.四是有效發揮財政、紀檢、監察、審計部門的監督作用，把扶貧項目資金管理使用與績效考評、反腐倡廉及部門任務、責任、權力有機結合，強化資金檢查、監督和審計，確保扶貧資金安全運行.

4.嚴格項目資金管理責任追究制.認真落實“一把手”負責制，在扶貧規劃的制定、資金的落實、項目的實施、完工項目檢查驗收等每一個環節負起責任.按照“誰審批，誰負責”的原則，實行責任追究制度.同時加大對違紀違規使用扶貧資金問題的查處力度，對違反規定擠佔挪用、損失浪費，騙取、套取扶貧資金的行爲，依法追究有關單位和責任人員的責任，以嚴肅財經法紀，確保扶貧資金封閉管理，安全使用.

5.加強思想教育和隊伍建設.要以這次檢查爲契機，進一步加大扶貧開發方針政策、扶貧項目資金使用管理的宣傳力度，強化幹部思想教育，抓好管理人員業務培訓，嚴格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《陝西省財政專項扶貧資金報帳制實施細則》，規範全市扶貧項目資金使用管理工作，切實加強和改進扶貧系統內部管理，進一步轉變作風，端正行風，努力提高項目資金管理水平，爲提升扶貧開發效益，加快脫貧步伐做出貢獻.

項目管理情況報告2

20xx年爲了加強施工項目的承包管理，成立了項目管理部。一年來項目管理部按照首冶公司強化項目承包管理的要求，加大了項目法施工的力度，積極探索強化項目承包管理的思路，摸索項目管理的新方法。經過一年來的艱苦工作，取得了項目承包管理的新成果。

一、建立項目承包經營的業務管理體系

按照公司職代會的要求，年初首冶公司成立了項目管理部，各分公司在經營部設立項目管理專業員，分公司明確有一級領導分管項目承包管理工作。形成了兩級項目承包業務管理體系。從而把項目承包管理作爲一項主要專業納入企業管理。有力地推動了項目承包管理的加強。

二、提出和實施項目承包管理的“兩算兩測”，爲實現項目承包管理科學化奠定了基礎。

爲了強化項目的承包管理，包的科學，包的合理。20xx年項目管理部提出了加強項目管理承包的“兩算兩測”。既分公司項目部必須對設計院下發的施工圖預算進行認真詳細的審查。發現施工圖預算中的項量差。爲追補預算提供依據。在此基礎上做好施工預算，並把它作爲分公司、總包部進行項目承包成本預測的依據。以便科學合理地確定承包基數。項目承包後，項目部要進行項目成本分解到責任人。落實到工序的成本預測。作爲項目成本控制的目標。xx年以來，在全首冶公司推行“兩算兩測”有力地強化了項目成本的目標管理。減少了虧損項目。提高了項目的盈利水平，20xx年首冶公司在解決歷

項目管理情況報告3

20xx年已經過去，20xx年即將到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報。

1、工程質量完成情況：

x小區是公司x年重點建設項目，我作爲項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據x的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標爲創建“無質量通病小區”，爲此公司下發了許多預防措施和實施辦法。

爲保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今爲止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

2、工程生產及進度控制：

在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，爲分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。爲此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。爲20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

3、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。

設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

4、材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考覈，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

5、全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

6、20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣項目管理工作：x工程在20xx年的工作爲內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，爲公司的發展作出貢獻。

項目管理情況報告4

省科技廳：

爲了進一步加強對科技項目的實施管理，強化對項目主管部門、重點項目實施單位的信用評價管理，促進項目的實施完成，按照《xxx省科學技術廳關於開展20××年科技計劃項目實施及經費管理使用監督檢查工作的通知》（x科發計〔20××〕7號）文件要求，對我縣在20××年1月—20××年6月期間承擔的省級科技計劃項目的實施進展和經費使用情況進行了監督檢查。現將自檢自查情況報告如下：

一、項目檢查情況

我縣科技局和財政局組織有關人員成立檢查小組負責此次項目檢查工作，採取聽取彙報、查看會計賬簿、實地察看等方式，分別對xxx佳餚食品有限公司、龍森中藥材種植有限公司、百里峽中藥材有限公司以及xxx縣生產力促進中心承擔的省級科技支撐項目進行了檢查。檢查中，檢查小組按照檢查有關要求，主要對政策落實、項目實施及資金使用管理三個環節進行了嚴格檢查。在檢查中發現，各項目承擔單位均完成了各項階段的任務目標，技術指標、經濟指標基本實現預期任務，經費管理方面能夠注重內部管理，財政資金的使用基本達到預期效果。

（一）項目投入情況

1、人員投入情況。

項目共有4家單位參與了實施，其中事業單位1家，企業3家。共計投入人員72人，總計1080人月。其中，高級職稱人員3人，佔4.2%；中級職稱人員25人，佔34.72%；初級職稱人員36人，佔50%；其它人員8人，佔11.08%。

2、經費投入和使用情況。

20××年1月—20××年6月期間，全縣共承擔了3項省級科技支撐計劃項目，分屬生物醫藥（“中藥材種植基地建設技術集成研究”、“厚朴等道地三木藥材規範種植及加工技術研究”）、傳統農業（“蜀宣花牛”）2個領域；3項項目預計投入總經費爲3190萬元，其中專項經費170萬元，佔5.33%；自籌經費3020萬元，佔94.67%。到目前爲止，企業實際投入2728.63萬元。從項目資金支出情況看，獲得支持的170萬元科技計劃資金，實際支出資金159.45萬元，佔支持資金總額的93.79%。從項目資金使用情況看，購置科研儀器設備支出646.58萬元（購置了1臺GMY系列中藥材烘乾設備、旋耕機3臺、機動噴霧機8臺、中藥材保質保鮮貯存設備等）;材料費1643.95萬元（省專項經費50.37萬元）；測試化驗加工費27.85萬元（省專項經費11.7萬元，送樣至：xxx省中醫藥科學院、省農科院、成都大學、省畜科院、市科技情報所、太極集團）；燃料動力費191.24萬元；差旅費42.87萬元（省專項資金20.98萬元）；會議費27.78萬元（省專項經費13.4萬元）；文獻與信息傳播費37.44萬元（省專項資金16.8萬元）；勞務費183.45萬元（省專項資金39萬元）；專家諮詢費7.2萬元（省專項資金）；基地建設運行費29.35萬元。總體看，項目單位能夠按照科技計劃項目資金管理的相關要求，單設科目，做到專款專用，帳目清楚。

（二）項目產出情況

項目共計申請國內專利1項；發表科技論文2篇；應用成果6項。總體來說，項目實施按照計劃進度進行，在知識產權、人才培養及論文著作等方面甚至有所超越。

（三）項目調整、配套措施與經費落實、目標實現預期情況

項目調整情況：根據原定項目任務與目標，課題承擔單位、課題負責人、項目任務與目標、計劃安排基本無大的調整。在項目實施過程中，雖個別項目有微調現象，但並不影響項目的整體實施。

目標實現預期情況：從項目執行情況來看，項目任務和目標的實現前景比較樂觀。部分課題研究工作超前完成，但同時也存在個別項目的進展受政策影響，可能影響項目的實現期限。

二、成果及其應用情況

總體來講，各項目取得了預期效果，產業化前景良好，獲得了一批具有自主知識產權的關鍵技術，形成了一批重大戰略產品，對提升企業和區域產業競爭力、培育地方新的經濟增長點、推動行業技術進步發揮了積極作用，體現了科技支撐計劃項目的宗旨。一方面，項目單位都能夠按照省級科技計劃資金管理的相關要求，認真組織項目申報，從項目申報、立項到管理，都有專人負責，項目配套措施與經費落實情況較好，無虛假項目以及套取資金的行爲，項目經費使用合理，管理規範。另一方面，實施情況較好。

（一）突破了一批關鍵技術，破解了相關行業的技術瓶頸突破一批關鍵技術和產品，取得一批具有自主知識產權的重大成果，是科技支撐計劃項目的一項重要目標。項目在這方面均取得了明顯的成效。

（二）促進了高新技術產業發展，提升了企業市場競爭力

促進高技術成果轉化（蜀宣花牛新品種），發展地方特色和優勢高技術產業，培育新的經濟增長點，是科技支撐計劃項目的另一項重要目標。項目所屬領域均爲我縣重點發展的特色領域，它們有的已形成規模效益，有的展示出良好的應用前景。

（三）培養了一批高層次人才，增強了企業自主創新能力

項目的實施，培養了一批企業發展需要的專門性人才，加強了企業與高校、企業與企業之間的密切合作，增厚了企業創新的技術、人才和物質基礎，增強了企業的發展優勢和後勁。項目實施對培育和壯大地方骨幹高技術企業，帶動地方高新技術產業發展起到了積極推動作用。

三、採取的主要組織管理措施

近年來，科技支撐計劃項目是引導和支持縣域區發展優勢特色高技術產業的一項重要舉措。我局十分重視，規範了組織管理程序，並採取措施加強重點環節的管理，以求取得實效。

一是成立項目管理領導小組，制定相應管理辦法，加強課題實施的過程管理。在過程管理中，項目管理領導小組主要負責組織協調項目實施、協同省科技廳進行中期評估和績效考覈，根據課題進度、目標任務的完成情況實行獎優罰劣和淘汰制；組織編寫課題年度總結和下年年度計劃，並於年底或年初組織召開縣級部門會商項目年度大會，同時佈置下一年工作。

二是認真把好項目的審查推薦關，以求高度體現科技支撐計劃項目的宗旨。重點是從兩個方面來做好這一工作：一方面堅持“兩結合、一突出”的選項原則，即堅持“國家目標與地方經濟發展相結合”、“技術突破與產業化突破相結合”、“突出骨幹企業和特色優勢產業”，從戰略和全局高度把好項目的選擇關。另一方面嚴格按照有關程序，充分發揮專業中介機構和諮詢專家的作用，從技術操作層面把好項目的選擇關。

三是引入科技項目監理機制，完善項目過程控制。引入第三方監理機構，監督項目各階段的執行進度，並指導進行合理調整；監督項目的實際投入，保證投入的合理性及可持續性；檢查項目的實際結果，保證階段結果與階段進程計劃相同或相符；發現和查找項目實施中的困難和阻力，提出建議性措施和解決方法，避免項目的重大停頓或中止；監督克服困難的措施，保證解決措施的有效性和可行性。

四是啓動產學研合作機制。從立項開始，就遵循“以企業爲主體、以市場需求爲導向，以產業化爲目標、產學研相結合”的原則。在項目實施過程中，企業與研究開發機構（省畜科院、省中醫藥學院）簽訂技術合作協議，發揮各自優勢，分工合作，各負其責，構建產學研合作機制。

總體來講，對科技支撐計劃項目的組織管理，程序是規範的，工作措施是比較到位的.，項目實施的總體成效也是比較突出的。

四、存在問題與下步打算

通過檢查我們發現，省科技資金的投入激發了項目承擔單位的科技創新熱情,保證了科技計劃項目的順利實施。從項目資金的投入以及使用情況看，主要有以下幾個方面的問題：

一是科技計劃項目數量偏少，單體項目資助額度偏低。近兩年，我縣僅獲得省支持資金項目3項，資助額度爲170萬元。從本次檢查的情況看，項目獲得的財政科技撥款僅佔項目已投入資金比例較低，對企業項目研發只是杯水車薪，也只是引導與鼓勵，科技計劃資金的支撐和引領作用不突出。

二是由於個別項目涉及的單位較多，各課題之間的銜接與溝通仍不夠，信息不能及時反饋。

三是部分課題在編制預算時，沒有考慮到物價波動等因素，導致預算偏緊。

四是科研部門與財務部門溝通不暢，導致項目管理和財務管理脫節，對會計覈算帶來了困難。

針對以上發現的問題，下階段，我們將繼續做好各項目承擔單位項目實施情況的督查工作，幫助項目承擔單位提高經費規範化管理水平。

1、幫助企業逐步完善科研部門與財務部門溝通機制，做好從項目申報、預算編制、經費支出等過程中的配合，使科研部門與財務部門都對項目做到心中有數，有效避免因信息不對稱而導致的各類矛盾和問題的發生；

2、指導企業實行項目的分類管理、分項目獨立覈算。項目預算必須嚴謹，來源準確，並按照批准的預算範圍和開支標準使用經費，做到事出有因，自覺控制經費的各項支出，做到合情合理合規。對承擔項目實行分項目進行明細覈算，按資金來源及科研項目獨立設帳，分項管理，從根本上提高科研項目的經費管理水平。

項目管理情況報告5

根據市監察局、市財政局、市審計局《關於財政專項資金及政府投資項目資金管理情況開展專項監督檢查的通知》(吉監字[20xx]3號)文件精神，我委積極行動，周密部署，按照具體要求開展了認真自查，現將自查情況報告如下：

一、組織學習，成立機構

我委領導對於此次監督檢查工作高度重視，會後及時向主要領導進行了彙報並組織機關全體人員進行了傳達學習，委主要領導對此項工作進行了具體佈置。同時成立了以蕭建明主任爲組長，葉際禕調研員爲副組長，監察室主任龔麗春，辦公室主任劉劍平、周金林等有關科室負責人爲成員的自查工作小組。要求小組成員認真學習領會文件精神，嚴格按照要求，精心組織實施，認真開展自查，確保各項工作落到實處，把此項工作任務完成好。

二、20xx年以來的財政專項資金管理使用情況

(一)專項資金的撥付使用情況

我委的工作經費來源全部由市財政撥款解決，市財政局20xx年—20xx共撥付國資監管專項資金60萬元，國企改革專項資金13萬元，其中20xx 年撥付國資監管專項資金15萬元;20xx年撥付國資監管專項資金15萬元，國企改革專項資金3萬元;20xx年撥付國資監管專項資金15萬元，國企改革專項資金5萬元;20xx年撥付國資監管專項資金15萬元，國企改革專項資金5萬元。這部分資金主要用於辦公、會議、水電、差旅、交通等工作經費支出。

(二)專項資金的管理情況

1、能按規定用途合理使用資金，做到專款專用。

2、健全了機關財務審覈制度等各項規章制度。資金做到日清月結，對資金使用情況都有月報分析，資金使用情況通過了市財政、市審計等有關部門的財務檢查。

3、強化了印鑑管理。對資金管理人員做到印鑑、支票、現金分開管理，從源頭上杜絕了資金亂取亂用行爲，嚴謹規範，確保了資金安全。

4、資金管理都能做到嚴格審批手續，公開透明，並要求委監察室依法對資金使用情況進行監督管理。

5、加強了機關財會人員廉政教育。經常性地觀看廉政教育宣傳片，有效預防財會人員在資金管理中濫用職權，玩忽職守，徇私舞弊的現象發生。

三、關於20xx年以來所有峻工和在建(含全部及部分交付使用但未峻工決算)政府投資項目

經自查，我委無20xx年以來所有竣工和在建政府投資項目。

特此報告

項目管理情況報告6

一、資金方面：

1、爲未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那麼開工前資金準備量最少應該在40%左右。因爲市政工程的工期很短，開工後首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續。然後根據手續的進展情況，結合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，根據工程進度情況以撥付60%爲宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、佔壓施工方一部分資金，更利於工作協調、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟讀x門印發的標準制式的合同。根據自身情況，對一些特別涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要仔細斟酌。如什麼情況下終止合同、什麼樣的情況下調整價款、協商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規定。合同協商完畢後，交與律師審閱後，再進行簽訂。

2、合同內的價款不要急於簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。

三、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：

①對於項目人員，要以精、強、能發揮主觀能動性、恪職盡責的人員爲主。能力不強、業務不精、不適應工作的人員，要及時進行調整或清退。

②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現問題能夠及時調整、解決。

③每週一召開一次列會，主要對一週的工作進行總結，安排本週的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯後，由項目經理主持。會上主要反映當天的施工進展情況、材料準備情況、以及出現的問題，然後由項目經理對第二天的事務進行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負責人蔘加。

④每日例會結束後，項目上所有工作人員進行施工日誌的填寫，做好每天的施工記錄。

⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現先買後報等情況。

⑥項目人員外出，嚴格執行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處瞭解，如感覺不合適，不要勉強安排。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍爲佳。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制，以避免養虎爲患、哄擡施工價格、受人掣肘的情況發生。

3、材料方面的管理：

①開工前，要深入到當地材料的主產區對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。瞭解先付款與後付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。

②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應，安排原因同施工隊伍。

③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，並由項目經理對每天進料情況進行覈准、抽檢部分材料。

④材料員收料時主要驗收材料質量，並對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，並留好存根，以備做竣工資料時使用。

⑤驗收材料時，特別要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現偏差。砂是否乾溼，因爲砂在飽和狀態體積最大。

⑥定額材料含量相對於實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。

4、機械方面的管理：

①施工機械安排時，首先要對比各方價格，然後對車況、操作手進行了解。避免施工中出現頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現類似情況，要及時進行調整。

②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮鬆鋪係數，一般在到左右。根據設計標準將算出的瀝青砼方數折算成噸，然後用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由於瀝青加溫不能超過170℃，爲保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應對石料加溫到180℃左右。

2、瀝青面層的攤鋪，儘量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。

3、對面層出現的跑砂現象，採用瀝青含量爲55%的乳化瀝青進行封層，散佈石粉進行掩蓋。

4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

7、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢後，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實。

8、污水井升降井作業：爲避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標誌，提前打開3——4個井口，並用鼓風機進行通風，通風時間不少於半個小時。施工人員井下作業，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少於三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更

工程進展的同時，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關鍵點。對甲方或監理提出的工程變更及其它一些索賠手續，要及時進行簽證。

五、外圍關係的協調

施工過程中，難免會出現一些人來阻撓施工。以保證正常施工爲目的，儘量進行協商，也可依靠業主進行協調。如達不成一致意見

1、可以與當地最大的一些人達成合作協議，以確保工程的正常進展；

2、以上協調都無效的話，只有依靠當地政府進行打擊。

一個項目的運作過程中，要善於抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事後決（結）算控制，着重做好事中控制，及時糾偏，使工程進展始終按照計劃進行。平衡好施工關係，遇見問題當斷則斷，避免出現受人掣肘的情況發生，以確保工程的順利完工。