供電公司通訊的工作報告
調研是一項重要的基礎工作,通過深入調研,瞭解掌握供電公司自身建設和業務經營發展中遇到的問題和困難,深層次地分析產生這些問題和困難的原因,提出解決這些問題和困難的對策與建議,供領導決策,對於促進供電公司科學發展具有重要意義。我供電公司十分重視調研工作,認真紮實開展調研工作,現將有關情況報告如下:
一、加強領導,認真開展調研工作
我供電公司十分重視調研工作,切實加強對調研工作的領導,確保調研工作科學有序進行。一是有調研工作負責人,根據公司調研工作要求,由調研工作負責人制定調研工作方案,按照工作方案進行調研。二是有調研隊伍,配備專職調研工作人員,加強學習培訓,能夠勝任調研工作需要。三是有定期調研任務,根據供電公司發展的需要和各個時期的工作側重點,安排調研任務,深入開展調研。
二、加強學習培訓,提高調研工作人員素質
調研工作的成功與否,與調研工作人員的素質直接有關。我供電公司加強對調研工作人員的學習培訓,提高調研工作人員的政治素質,確保掌握調研工作的政治方向與政治立場;提高調研工作人員的業務素質,掌握調研工作的方式方法,提高調研工作人員發現問題、分析問題和解決問題以及撰寫調研報告的能力,提高調研報告的'深度、廣度與質量。
三、精選課題,深入調研,解決問題
我供電公司着重圍繞貫徹落實上級決策部署、明確發展思路、完善發展戰略、轉變發展方式,調整優化結構、推進技術創新、提高核心競爭力、轉變作風、提高效能、改善服務等方面確定調研課題。要求調研工作人員深入基層羣衆和服務對象當中,採取走訪、座談、發問卷等形式,廣泛開展調研活動,切實摸透實情。調研時,分別聽取不同層面意見和建議,進一步增強調查資料的真實性和廣泛性。要求堅持邊調研邊解決問題,對調研過程中發現的問題,能解決的馬上解決,不能解決的制定措施,擬定解決時限,以增進調研工作效果。
四、認真撰寫調研報告,充分運用調研成果
我供電公司要求調研工作人員,緊扣調研課題,緊密結合調研過程中徵集到的意見建議和工作實際,進行細緻客觀地分析,歸納整理,形成有情況、有分析、有對策的調研報告。我供電公司充分運用調研成果,積極探索促進供電公司科學發展的新思路、新舉措,儘快將調研成果轉化爲解決問題、推進工作發展的新動力。
我供電公司認真開展調研工作,使調研工作成爲各項工作發展不可或缺的參謀助手,真正爲中心工作服務,充分發揮了調研工作的應有作用。
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