(集合)服裝店長述職報告
在現在社會,我們使用報告的情況越來越多,不同種類的報告具有不同的用途。那麼,報告到底怎麼寫才合適呢?以下是小編收集整理的服裝店長述職報告,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
各位尊敬的領導、同事們:
大家好,很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,告別不平凡的,回首這一年更多的應該是充滿感激的一年。回顧這一年的工作歷程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,對我都有大大小小的影響和幫助。從職361度工作的過程中,更加成熟、自信,這一切離不開領導的信任,離不開家人的支持。離不開是團隊的精神。80後的我扮演多個角色:一個盡職的終端店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。或許在同齡人中我不是最優秀的,但是我絕對是用心去對待和接納!希望來年好的方面能再接再厲,劣的方面填補殘缺,爭取更大的表現。
在這一年的時間裏,能夠按照公司的規章制度去執行,努力的完成公司每個月所下達的任務,並很好的配合公司及銷售代表的工作!公司下達目標是:元整。全年總業績完成了xxx元整。
度,通過團隊的不懈努力,業績突出時並獲取得銷售黃金週“佳節之星獎”。
新的一年我的計劃也分爲以下幾點作爲主要講述:
1、人員管理:嚴格監管員工制度的執行情況,對新進員工進行產品知識,企業文化的瞭解培訓,激勵員工互相探討銷售技巧及相關工作知識;煅練隨機應變的能力,面對有些顧客的刻意爲難處理遲疑,努力讓顧客滿意而歸,又維護本店形象。增強凝聚力,提高戰鬥力,加大團隊競爭力,發揮其特長。
2、貨品管理:進出倉數目清晰,留意市場趨勢,根據市場須求量補貨確保店內存貨合理,及分析本地區市場行情變化,向商品組及時溝通。
3、銷售管理:陳列靈活分配與應用,通過,活動物資展示;氣候變化的更改陳列;按公司規定的陳列標準,建立和提升品牌形象,有效提供消費者信息,吸引顧客,促進銷售。其次,指導店鋪店員以專業品牌化水準銷售貨品,提供優質的服務態度,實現顧客滿意服務,妥善處理顧客合理要求,與顧客建立良好關係,維護老顧客,開發新顧客!
4、財務管理及信息管理:通過不斷了解競爭品牌信息,瞭解顧客購物心理,所謂知己知彼,方能百戰百勝,不斷完善自己,改進工作。妥善保管錢財,細心最重要,防偷,防假幣,與收銀交接清楚,做到及時性和準確性。
本店位於本鎮繁華地段品牌商業街,,周邊品牌店相互競爭大,按平時日銷售成交量分析,節日有促銷活動的時段成交量比平時增60%左右,建議公司摧出多元化活動,促使人流效應,增加銷售交易。
總結過去是爲了更好面向未來,新的一年我們還要加強培訓力度,全面提高店員的綜合素質,培養店員在工作中的全局意識,做事情要從公司整體利益出發,團結協作,創造最良好的工作環境,去掉不和諧的音符,發揮店員對工作的熱情,成爲一支最理想的隊伍。
以上是我對的計劃。希望在以後的工作中能與361度同仁們攜手同行,共同努力把銷售做的蒸蒸日上。
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