人事主任個人述職報告

隨着個人素質的提升，報告的適用範圍越來越廣泛，報告具有語言陳述性的特點。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，下面是小編精心整理的人事主任個人述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的上級領導：

你們好！

首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成爲這個大家庭的一份子，爲公司發展盡一份綿薄之力。現按照“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結，請上級斧正。 廠長助理應該是個承上啓下的特殊的角色。作好自己分內工作是首要的，也是最基本的，更是你晉升的根本條件。

既然是承上啓下的作用，那麼作好自己的分內工作外，你就要想辦法協調上級和下級的關係了。讓上級信任你，讓下級擁戴你，你的明天肯定回一片光明。負責召集企業辦公會議，檢查督促會議決議和廠長佈置的工作任務的貫徹落實情況：

一、規劃協調：

1、參與自動油炸生產線佈局規劃及可能產生的各種問題討論，並做相應對策建議研討。於自動油炸生產線購置回來之前參與了生產線的全面商討工作，對廠家提出基於我司生產場地和空間等硬性制約條件的`生產線要求。目前生產線能夠進行基本生產操作，但是產能還未達到理想目標，正在進一步調試改進中。

2、積極參與ISO9001的推行工作，並按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規範部分三階文件。制訂與ISO相關的各作業表單，對各部門進行教導填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規範生產部表單作業系統。

3、協助廠長處理生產管理部與品控部、營業部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產銷協調異常立即與總經辦及營業部溝通等。並及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報廠長，給予處理意見並協助處理。

4、10月8日—10月28日我司由於產能原因引進使用一批零時工進行作業，爲期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衛生、安全、紀律的宣導工作，進車間後時刻跟蹤其作業狀態，與零時工領隊緊密聯繫，按上級要求基本完成了每天的產能達標，期間對於不能擺正作業心態，可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和更換，並記錄了每天作業時間和產能，用於工資覈算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達成預定目標，保障後續產銷協調的正常。

5、內部人員、工器具及設備的協調工作暫未開展，20xx年將關注並加強本項工作內容。

二、部門內部管理：

1、準時提醒並參加生產部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時彙報決議的進行狀態和進度，保障部門執行力。

2、經常性到車間巡查督導生產運行狀況，就生產異常及生產平衡問題向上級彙報並提出可行方案，協助處理生產突發事件。

3、貫徹ISO9000在我部門內的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見。在ISO運行期間，協助各部門做好文件表單規範化工作，同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質量意識深入人心。

4、系統跟進各職能部門的生產5要素：人、機、料、法、環。針對異常和可能出現的異常及時彙報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保障令行禁止，上下貫通。

5、10月15日—10月底，生產二部鍾昌摸主管請假，代理生產主管一職，對二車間的生產計劃，人員排班，品質衛生等進行安排和關注，在車間助理及文員的協助和緊密配合下，保障了生產作業有序進行，產品品質穩定。

6、20xx年預備將生產計劃平衡納入工作內容並作爲工作重點跟進事項。

三、文件管理：

1、逐步完善部門內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。

2、按公司發展要求，下一步計劃制定對各主管的KPI績效考覈，各管理數據的收集已在進行中；

3、編制生產日報和月報。彙集成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規工作流程中。

四、員工活動與培訓：

1、在廠長要求下，於9月份完成了對車間炒制工的技能考覈工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職後不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產生歸屬感，又使員工明瞭車間基本情況，加深了對品質、衛生、安全的認知，免去生產主管入車間後再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。

2、組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部協助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，並於12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。

五、其他：

1、廠長授權範圍內行使廠長的職責；

2、接受廠長臨時性的工作安排。

以上爲本人進廠以後的工作總結，不足之處請上級領導務必指出批評，以便改進，從而使部門工作開展更順利，公司目標達成更順暢。