公司自查報告(15篇)

隨着社會不斷地進步，報告不再是罕見的東西，寫報告的時候要注意內容的完整。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的公司自查報告，歡迎大家分享。

公司自查報告1

爲切實轉變基層幹部作風，進一步提升服務水平，優化服務環境，推動經濟發展，根據區委、區政府的統一部署，我局紮實開展了整治小鬼難纏優化發展環境專項活動，我們認真貫徹落實中央八項規定、省委《若干意見》、市委《實施辦法》和區委十項規定，重點對照九種不良行爲進行自查自糾，現將自查情況報告如下：

一、主要做法。

（一）廣泛徵求意見。

我們對全區區屬和駐區建築企業、建設設計、監理、勘探等單位及項目指揮部印發了200份公開信，明確告之，我局在辦理各項業務和服務工作中，有不良行爲的及時投訴、舉報，公示了舉報電話、電子信箱及受理人；召開區屬建築企業、城建項目、局各股（站）室負責人共65人座談會，面對面，聽取工作意見和建議；走訪了十里、五里、蓮花、賽陽、姑塘、新港在建城建項目指揮部和工地，部分人大和政協代表，重點走訪了城房安置點和農民公寓、掛點幫扶村的羣衆，當面詢問，虛心接受對我局及工作人員的意見和建議。同時我們還走訪市建設局招標辦、質監站、安監站、市園林管理局、市政管理局等單位，聽取上級職能部門對我局工作意見，徵求區分管領導的意見，通過多層次，全方位瞭解我局在行政執法、職能監管、服務態度、辦事效率、廉潔自律等方面的問題，把問題找準。

（二）個人進行自查。

結合崗位職責，對照九種不良行爲逐項檢查，自我剖析，自我評估，說出表現，指出危害，分析根源，每個同志填寫《個人自查表》。主要領導對分管領導提出書面改進意見，分管領導對所屬部門的同志分別提出加強和改進意見，單位對每個同志綜合提出了要求。

（三）部門開展自查。

單位、各股（站）室、辦，結合徵求到的意見，重點圍繞執法、監管、服務、辦事、廉潔等方面存在的問題，採取大家議、羣衆評、自己找、領導點等方式，深挖細究，擺現象查危害挖根源，實事求是，不遮遮掩掩，不避重就輕，也不言過其實，針對查找的問題，填寫《部門自查表》，主要領導和分管領導，分別提出了改進意見和工作要求。

（四）撰寫自查報告。

爲切實增強自查自糾工作的針對性、實效性，着力自我改進、自我提高、自我完善，我們要求自查報告，客觀、真實、準確、有效。爲此，每個同志，根據自身存在的問題和不足，深入分析，認真自剖，明確努力方向，制定改進措施。對思想層面上的問題，強化學習，深化認識，端正思想；對行爲方面的問題，糾偏引正，認真整改，規範行爲。能立即改進的，要立竿見影；對一時難改到位的，明確時限，限期整改到位。通過專項整治，切實達到：思想上有明顯提高、作風上有明顯轉變、工作上有明顯加強、個人素質有明顯提升。

二、存在問題。

經過認真梳理，當前我局幹部作風建設主要存在以下問題，有的只是個別和少數現象，但卻影響整個單位建設。

一是精神不夠振奮。少數同志工作時間長、年齡偏大，有船到碼頭、車到站的思想，工作動力不足，精神不振奮，不求有功但求無過，不夠積極主動，上級有要求和領導交辦的事去做，沒要求、不交辦就不思、不想、不動，甘於平庸。

二是服務不夠周到。對前來辦事的，能熱情接待，但在告之解讀中，由於時間緊工作忙，解讀不夠詳細、不夠具體、不夠耐心。在項目檢查監管執法中，有時語氣比較生硬。

三是公開不夠及時。黨務政務公開工作，還不是十分科學、規範、及時、有效，尤其是在城建項目信息更新上，不夠及時，難以滿足社會需要。

四是遵紀不夠嚴格。雖然加強了機關效能的督查和管理，但還存在個別人遲到早退，工作時間借辦公事爲由，外出辦私事，上網做與工作無關的事時有發生。

五是工作不夠深入。對建築業企業員工的培訓不夠，有待加強。建築市場的標後監管，還需進一步完善。部分施工現場質量、安全整改沒有落實到位，邊街小巷道路、路燈配套設施不夠完善，造成羣衆出行不便。

以上這些問題產生的根源，一方面，由於少數幹部事業心責任感不強，造成工作作風不正、不實；另一方面，教育不經常，管理不嚴格，措施不得力，監督不到位，造成工作作風浮躁。

三、整改措施。

1、深化教育，築牢幹事創業思想。

幹部隊伍是我們事業的核心力量，我們要教育幹部樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀，要立志做大事，不要立志做大官，把工作崗位作爲幹事創業的平臺，腳踏實地，奮發有爲。全體幹部要想幹事、會幹事、幹成事、不出事。牢固樹立無功就是過，平庸就是錯，佔位必司職，無爲就讓座。以時不我待的精神，以苦勵志，奮力幹事，堅忍不拔，奮勇爭先，勇創一流工作業績。把幹部教育經常化、制度化，持之以恆抓下去，始終保持我局幹部隊伍的蓬勃朝氣。

2、轉變觀念，提高服務辦事能力。

要切實轉變觀念，牢固樹立工作就是服務的理念，堅持以人爲本，熱情爲羣衆服務，熱衷爲項目服務，熱心爲發展服務。在工作中，決不能高高在上，唯我獨尊，更不能門難進、臉難看、事能辦，不能辦事生硬走程序，機械地完成任務。要熱情誠懇，真心實意地接待每位客戶、羣衆。事無鉅細，時無定時，一一辦理。符合規定的要辦，不符合要求或手續不全的，要說明情況，解釋原因，不可一推了之，需要幫助的.提供幫助，需要協調的要主動協調，不能說辦不了、不能辦，而要說我能辦、幫你辦。既要周到更要有耐心，不但要說得準、說得透、說得全，而且要說得巧，說話要悅耳順心，讓前來辦事的人，知道辦事所需材料、辦理程序、辦理時限、收費標準與根據，讓每一個客戶感到舒心、滿意。

3、落實制度，做好信息公開工作。

黨務政務信息公開，堅持依靠制度，服務大局，推動發展。依法依紀，注重實效。對三重一大、領導分工調整、崗位設置、人員調配、重大項目建設、中心工作等都要進行公開，特別是對幹部羣衆關心的熱點、難點問題作爲公開的重點，如工程招投標、城房安置、農民公寓、市政公益性項目等。堅持信息公開的經常性、動態性、及時性，做到常規性工作定期公開，一般一季度或半年公開一次，階段性工作根據進展情況，逐階段公開。臨時性工作及時公開。涉及黨內事務，按照組織紀律，先黨內、後黨外公開。信息公開落實專人負責，從羣衆最需要、最關心的地方做起，將定期、專題、隨時、及時相結合，進一步規範和健全工作制度，充分利用網絡、手機短信、報刊、公開欄等，使信息公開更加簡便、快捷、高效。打開窗口，透進陽光，曬出公信力，切實提高我局信息公開工作的針對性、實效性。

4、嚴格管理，創造良好工作環境。

對工作人員嚴格要求、嚴格管理，加強自我約束力，認真執行《機關管理制度》和上級各項規定，令行禁止。凡是明文規定的不允許做的一律不能做，局效能辦和局領導加強督查，每天巡查，發現問題及時整改。每次檢查情況記錄在案，發現三次以上同樣的問題，作出書面檢查，並全局通報，年終不得評爲先進，並扣除一定的績效工資。對經常性出現的問題的人和事，分管領導找其戒勉談話，必要時實行換崗。在全局上下形成敬畏制度，遵章守紀的良好風氣，人人積極向上，個個遵規守紀，認認真真做事，踏踏實實地工作，杜絕違規違紀。

5、紮實工作，提升整體建管水平。

根據我區建築業實際，着力提高從業人員的工作技能和管理水平，採取集中培訓，以會代訓的形式，重點對新上崗的、特種崗位的人員進行培訓，每年不少於二次。加強對建築市場標後的監管力度，招標辦採取聯合、獨立對已招標的項目五大員在崗情況、施工管理等情況強力督查，發現問題及時整改。質監站、安監站對在施工現場發現的問題，向五方責任主體通報情況，下達整改通知單，切實按照要求整改到位。對整改不到位的要進行處罰，如通報、停工、不良信息記錄等，促進整體建築水平的提升。市政園林管理所，要加強對全區邊街小區道路、路燈、公共服務設施的清理，對破損的及時修復，需要改造的道路，提出改造方案報區政府，儘快改造到位，滿意市民和羣衆的生活需要。

下一步，我們着力對存在問題進行整改，通過整改切實達到全體幹部思想上有明顯進步，紀律上有明顯加強，作風上有明顯轉變，工作上有明顯提高，爲我區經濟發展和社會進步作出新的更大的貢獻。

公司自查報告2

我公司成立已近一年，公司堅持“安全發展無事故、經營管理上水平、體制創新求突破”的工作思路，今年至今較好的完成了公司年初制定的各項安全生產指標，現將安全生產落實情況彙報如下：

一、思想重視，加強安全管理

加強民爆物品的安全管理是我公司的頭等大事，一切的工作都要爲安全生產讓路，如果管理不善，將會嚴重危及公共安全和人民生命財產安全，因此，我公司制定了一整套的安全管理制度，用制度管人，並層層簽訂了安全管理責任狀。真正做到了各各崗位有制度，人人頭上有責任的完善機制。公司定期進行安全檢查，對安全現狀及安全設施設備進行安全隱患排查，對查出的隱患制定整改措施，安排專人負責，在規定的時間整改到位，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態。公司領導認真履行上級部門要求的有關安全方面的工作，增強職工的安全意識。倉庫工作人員嚴格執行《倉庫安全管理制度》和《保衛值班制度》。組織全體幹部職工觀看《民爆事故警示錄》的安全警示錄像，採用案例再現的表現形式，使全體幹部職工認識到違規違章就是走向事故，真正從思想深處懂得安全、重視安全、時時刻刻想着安全。

二、加強對職工的安全培訓和教育

提高安全的本質水平，就是要提高安全管理人員以及職工的安全意識和安全知識以及操作知識，今年我們對已獲得安全從業資格的安全管理人員進行了複訓，並對未獲得從業資格的倉庫安全員、押運員、裝卸人員進行上崗安全培訓，並取得從業資格證書。

三、重點抓好倉庫建設

我公司所租用的民爆物品倉庫是我公司的重大危險防護區 ，保證倉庫的安全是中心工作的重中之重。我公司與倉庫屬單位積極協商，爲庫區設置了技防、犬防、人防設施及人員配置，保障倉庫的安全。

四、加強民用爆破器材運輸安全管理工作

公司對使用的民爆器材運輸車輛定期檢查，對從事危險品運輸的`從業人員嚴格執行執證上崗制度，並會對民爆行業對危險品運輸車輛的要求進行檢查，確保符合相關要求。

五、制xx全生產獎懲制度

公司制定了《安全生產獎懲制度》，並認真嚴格執行，從另一角度加強了員工的安全生產意識。

六、建議安全投入專項資金管理制度

我公司根據國家、行業的相關要求，針對我公司實際情況，制定了《安全生產資金投入管理制度》，確保公司所需的安全生產投入的正常進行。

總之，我公司所有員工將繼續堅持“安全第一、預防爲主”的方針，發揚成績、改正不足。在搞好安全生產的同時，加快民爆倉庫及運輸環節的安全環境建設。爲公司穩定和發展打下堅定的基礎，爲我國民爆安全工作做出應有的貢獻。

公司自查報告3

爲認真貫徹落實河南省通信管理局、河南省網通分公司民主評議行風工作電視電話會議精神 ，積極搞好我公司民主評議行風工作，根據新縣糾正行業不正之風領導辦公室對xx年民主評議行風工作的安排部署，今年我公司以“三個代表”重要思想和“爲民、務實、清廉”的工作要求爲指導，大力開展以“樹立行業新風，優化發展環境，服務社會大衆”爲主題的民主評議行風活動，積極推進“服務領先”戰略，強化 “客戶至上，誠信服務”的理念，以解決通信服務質量問題爲重點，堅持標本兼治、糾建並舉的方針，統一思想，提高認識，積極配合，虛心接受評議，主動搞好整改，全面提高服務水平，不斷提升企業核心競爭力，促進企業全面、協調、可持續發展，爲全縣改革發展穩定工作大局做出應有的貢獻。

現將我公司xx年民主評議行風工作自查情況彙報如下:

一、統一思想，提高認識。

民主評議行風是實踐“三個代表”重要思想，實現好、維護好、發展好人民羣衆利益的重要舉措，是擴大基層民主，強化羣衆監督，促進黨風、政風和行業作風建設的重要途徑。有利於通信企業及時傾聽社會各界的意見和建議，加大監督檢查工作的力度，不斷改進通信服務工作，提高服務質量和水平。作爲重點評議單位，我們充分認識到民主評議行風工作的重要意義，於5月26日召開了xx分公司xx年民主評議行風動員大會，全面部署民主評議行風工作。把民主評議行風工作列入重要議事日程，積極配合當地政府糾風辦和評議代表做好工作，確保民主評議行風工作的`順利開展。

二、 完善機構，落實責任

切實加強對民主評議行風工作的領導。爲落實好民主評議行風工作，結合新縣網通實際，成立了縣公司行風評議領導小組及辦公室。經理 xxx任組長，副經理xx、xx、xxx任副組長，客戶服務部、運維中心、工會、人事等主要負責人爲領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合部，xxx擔任辦公室主任。辦公室印發了《xxx分公司民主評議行風實施方案》， 針對評議內容和當地問卷調查反映出來的問題，制定自查自糾工作措施。根據工作職責，進一步明確民主評議行風各項工作的牽頭負責部門。民主評議行風組織協調工作由辦公室負責;執行通信服務規章制度由客戶服務部負責;通信服務質量由服務督察負責;通信設備維護、故障處理、電信運營商之間的互聯互通問題由運維中心負責;利用職權“吃、拿、卡、要、報”由人事負責。

三、加強協調配合，形成整體合力。

我們加強了與縣委、政府、人大、政協、新聞媒體、通信監管部門及社會有關方面的聯繫，做到多請示、多彙報、多溝通。重要活動主動邀請縣委、政府、人大、政協、新聞媒體、通信監管部門及社會有關方面參加指導。切實加強上情下達、下情上報工作，保證信息暢通。把行風評議與提高通信服務質量、加快通信業務發展等工作有機結合起來，統籌安排，通過行風評議進一步提高服務質量，促進今年各項工作任務的全面順利完成。

四、強化獎懲措施，加強監督檢查

進一步促進通信服務質量提高。按照民主評議行風實施方案的要求，縣公司行風評議領導小組及辦公室在民主評議行風活動組織實施階段和整改階段將組織不定期、不打招呼的檢查。通過檢查各單位落實通信服務各項規章制度情況、通信服務質量情況和民主評議行風工作開展情況，促進公司所有員工，尤其是企業的各級管理人員充分樹立自覺服務意識，營造良好的服務氛圍，進一步提高通信服務質量和水平，確保我公司在全縣民主評議行風活動中取得較好的成績，努力爭當“年度行風建設先進單位”。同時，加大獎罰的力度，結合服務工作目標管理和業績考覈，對民主評議行風活動開展較好的實行獎勵;對民主評議行風活動開展較差的實行重罰。爲了使員工服務意識及服務水平不流於形式，使其持之以恆，市、縣兩級分別成立督導小組，採用市公司聘請商務調查公司以 “神祕客戶”的身份進行暗訪，縣公司組織相關服務管理人員進行明查等多種手段進行督導和檢查，市公司每月組織一次“神祕客戶”暗訪，並將檢查結果向全市進行通報。縣公司每週都組織人員對窗口服務人員進行突擊性檢查，對於出現問題的班組和個人進行通報和罰款。

公司自查報告4

一、案例回顧

20xx年11月29日，新加坡上市公司**油因錯判油價走勢，在石油期貨投資上累計虧損5.5億美元，決定向新加坡高等法院申請破產保護。作爲一個成功進行海外收購被稱爲“買了個石油帝國”的企業，違規的石油期貨交易不僅讓充滿潛力的**油轟然倒下，也暴露了我國國有企業在公司治理、內部控制和風險管理方面的巨大缺陷。

**油事件的發生，首先說明形式上十分完備、規範的公司治理結構並不能保證一定是有效的。**油公司在新加坡註冊成立，其治理結構完全按照新加坡關於上市公司監管的要求建立，因此**油公司並不缺乏完善的公司治理結構和相應的制度安排，但總裁陳久霖個人仍然可以凌駕於制度之上，違反國家有關期貨方面的規定，違規進行期權投機交易和場外期貨交易，完全繞開董事會自己操盤進行交易，使公司治理的一系列制度安排都形同虛設，不能發揮應有的作用。

其次，**油事件說明了公司內部控制在運行機制上應進一步完善，尤其是風險的控制方面。從**油的案例看來，公司給陳久霖的權利過大，以至於他本人對規則極端漠視，造成高層控制無效。在具體的交易業務執行上，**油公司的10位交易員能夠一致執行陳久霖的錯誤決策而沒有及時進行制止並向公司董事會報告，已經存在交易員與總裁的串通舞弊，造成內部控制失效；儘管**油內部有一個由專職風險管理主任等人員組成的風險控制隊伍，但當**油在期貨市場上繼續虧損時，公司內部的風險控制機制仍然完全沒有啓動。**油事件表明，一方面，應當採取措施使公司治理結構得以有效地實施；另一方面，公司的內部控制運行機制應當能夠防止由於高層決策失誤而導致的風險和損失。表面上看來，這屬於互不相關的兩個問題，但筆者認爲，公司治理結構應當與內部控制機制結合起來，尋求實現兩者目標的最佳結合。兩者結合有其必要性和可能性。

二、公司治理結構與內部控制相結合的必要性與可能性分析

從**油事件中我們可以看出，企業發生重大危機時不僅與高級管理人員（公司治理結構）有關，而且與公司的業務執行部門（內部控制）有關。**油事件表明，良好的公司治理結構和有效的內部控制只有結合起來，進行有效的配合與互動，纔能有效防範企業面臨的風險。這要求我們在管理中必須同時考慮公司治理結構與內部控制，在優化公司治理結構時充分考慮內部控制的保障，在執行內部控制時考慮公司治理的影響。

（一）必要性分析

首先，公司治理結構與內部控制相互依賴而發揮作用。從廣泛的意義上講，公司治理結構是用以處理不同利益主體相關者及股東、債權人、管理層與職工之間的關係的一整套制度安排。它的基本點是：（1）如何配置和行使控制權；（2）如何監督和評價董事會、經理人員和職工；（3）如何設計和實施激勵機制。公司治理結構主要是側重於處理所有權與經營權的配置、監督與激勵方面，形成股東大會、董事會、監事會與經理層之間的制衡機制。而對於內部控制來說，COSO對內部控制的定義是：一個由機構的董事會、管理層和其他人員完成的過程，其目的是爲了給以下目標的實現提供合理保證：運行的效果和效率；財務報告的可靠性；遵守法律和規章。內部控制由五個要素組成，即控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督。內部控制側重於企業各項具體活動的控制，主要應用於經營管理部門的決策及執行。

在實施公司治理結構時，配置和行使控制權必須以內部控制來保障和約束；監督和評價董事會、管理人員和員工時，也必須以內部控制的執行結果爲依據。設計和實施激勵機制最終通過內部控制程序體現出來。內部控制活動是公司治理活動的具體化，沒有控制活動，公司治理結構就成爲空中樓閣。從另一方面來說，公司治理結構又影響着企業內部控制的建立及運行效果。如果沒有一個清晰有效的公司治理結構，公司治理結構混亂，管理者就容易發生道德風險和自利行爲，千方百計地繞過企業的內部控制。缺乏足夠的高層的支持，設計再好的內部控制也會失效。因此，內部控制作用的發揮依賴於公司治理結構的.效果。

其次，內部控制與公司治理結構存在着作用弱化區域。內部控制雖然是由董事會、管理層和其他人員完成的過程，但在實際執行時，內部控制點主要集中在管理層以下的財務會計系統和業務執行系統，主要控制程序還是被限定在CEO之下，而對於企業的高層即董事會與管理層的控制點較少，僅僅限於某些事情的高層授權，因此，內部控制存在高層控制弱作用域，僅憑內部控制並不能完全保證防止、發現並及時糾正重大的錯誤與舞弊的發生。對公司治理結構來說，有效的公司治理結構在於實現公司控制權、所有權、監督權的制衡，其基本點側重於股東會、董事會、監事會、經理層之間的權責關係的制度安排，目的是爲了避免經理層出現損害股東利益的行爲。對於經理層之下的業務執行部門公司治理結構並不重視，因此，公司治理也存在基層治理弱作用域。如果公司的業務執行部門缺乏有效的內部控制，不能及時地防止、發現舞弊並向董事會報告，經理層的錯誤決策就可能“暢通無阻”。從以上兩者的弱作用域可以看出，必須同時考慮內部控制與公司治理結構，尋求兩者之間有效的鏈接方式。

（二）可能性分析

首先，從產生的基礎上看，兩者都是基於受託經濟責任而產生的。現代企業制度下，企業的所有權與經營權分離，企業的所有者把企業委託給經理層經營，需要對其行爲進行監督與激勵，使其保障所有者的利益。同時，經理層也對企業的債權人以及其他利益相關者負有一定的責任，公司治理問題由此而產生。從另一方面看，企業的董事會與經理層之間，經理層與下屬部門之間又存在着多重的受託經濟責任關係。每個管理層面需要對上級負一定的經濟責任，對下屬的行爲予以監督與激勵，由此產生了內部控制問題。兩者在產生上的同源性，意味着兩者在實施時，在方式手段上可以相互借鑑。

其次，參與主體的重合性。經典的公司治理結構理論認爲，公司治理機構的參與主體主要包括股東、董事會、監事會、經理層，其中董事會是公司治理結構的核心。債權人、經理層以下的職工等屬於利益相關者，一般來說不作爲公司治理結構的參與者。對於內部控制來說，內部控制的參與主體有董事會、經理層、以及經理層以下各級業務執行部門。其中經理層及其以下的執行部門是主要的參與者。董事會與經理層既參與公司治理的過程又參與內部控制的過程，是兩者聯繫的橋樑。

再者，目標上的銜接性。公司治理結構追求公平和效率的目標。

在實現各利益主體利益均衡的基礎上，增加股東的利益，其目標具有戰略性。內部控制的目標，是運營的效果和效率、財務報告的可靠性、法律規章的遵守。可見，內部控制目標的實現是公司治理結構的基礎和保障。只有實現了運營的效率，提供了可靠的財務報告，保證遵守了國家的法律和公司的規章，纔有可能保護股東利益，追求公平和效率的目標。因此，兩者的目標是相互銜接的，這使得兩者在運行時可以達到目標上的一致，而不至於會出現相互偏離的傾向。

三、內部控制與公司治理結構的結合的途徑

首先，內部控制與公司治理結構在實施的方式手段上的相互借鑑。在公司治理結構中，引入更多的程序性控制措施，形成高層決策人員之間的相互牽制和制衡，避免賦予單個高層人員過大的權力。尤其是董事會與經理層之間，董事會成員不應任職於經理層，實現不相容職務分離，可以有效解決內部人員控制問題。在內部控制方面，改變以往以程序性控制爲主的控制手段，引入相應的激勵措施進入業務執行層，提高基層人員參與內部控制的主動性和積極性，特別是主動識別經理人員錯誤決策並及時報告董事會的能力。

其次，建立監事會、審計委員會、與內部審計部門之間的三位一體風險管理監督機制。筆者認爲，實現內部控制與公司治理結構之間的有效結合，防範企業的風險，關鍵在於協調兩者參與主體之間的關係。由於監事會、審計委員會以及內部審計部門在企業中的特殊地位，通過規範三者組織構成以及協調關係，可以實現內部控制與公司治理結構的有效結合。

公司自查報告5

根據市廠開[xxxx]4號文件《關於開展廠務公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務公開”領導小組及“廠務公開”協調小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》（中辦發[XX]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關於轉發〈省廠務公開民主管理領導小組關於貫徹中辦發[XX]13號文件精神,結合集團公司的實際情況和市《XX年廠務公開民主管理工作實施意見》的情況，對集團所屬4個子公司和2個改制企業的“廠務公開”工作進行了檢查考覈。轄屬各單位，認真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團廠務公開領導小組的總體部署，積極推進廠務公開民主管理工作，取得了新的進展，目前，我集團國有、改制企業廠務公開面爲100%；職工對“廠務公開”工作的滿意率達到97%以上。先將自查情況報告如下：

一、要工作

實行廠務公開，是廣大職工羣衆參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是實踐科學發展觀和“三個代表”重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現代企業制度，加強企業內部管理的內在要求，是搞好羣衆監督、促進企事業單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發[19xx]13號和市廠開[XX]1號文件精神，採取相應措施，推動了廠務公開民主管理工作深入發展。

(一)加強領導，有序運行。

自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作爲一項重要任務列入企業黨風廉政建設責任制和領導班子政績考覈的重要內容，多次開會進行部署，制定下發了《關於實行“廠務公開、民主監督制度的實施意見》和《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》。爲了進一步深化企業的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規範化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協調小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工羣衆廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監督機制，確保了職工羣衆民主決策、民主管理、民主監督權利落到實處。

（二）健全制度，規範運作。我們在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先後制定了《XX年度廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關於對財務、業務招待費等十二個方面公開的.實施細則》、《領導小組成員聯席會制度》、《工作彙報交流和定期督查制度》等方面的制度。爲使廠務公開工作真正成爲一項得民心的“陽光“工程，集團公司本着讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；企業改革發展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業務招待費的使用、民主評議、選聘、任免幹部事項，住房分配、領導幹部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優樹先情況；醫療改革、工傷養老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內容。爲防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作爲一項長期的工作任務來抓，規範工作制度，拓展公開內容，擴大公開範圍，增強公開效果。從而，進一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協調溝通，強化了督查考覈機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，爲廠務公開民主管理工作的持久、深入發展提供了強有力的保證。

（三）通力協作，落實任務。爲確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風廉政建設入手，負責協調、推動和督查；組織部門從加強企業領導班子建設入手，側重幹部選任考覈；工會組織從深化企業民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，採取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統一協調，職能部門承辦，紀檢工會監督，職工羣衆參與的廠務公開工作格局。

（四）考評督導，確保實效。我們成立了廠務公開監督小組，定期和不定期檢查和彙報，做到心中有底，規範指導，確保廠務公開的順暢運轉。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本着誰主管，誰負責的原則，各負其責。爲全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過後，責成相關部門整改，落實。二是定期召開聯席會議，由董事長和總經理公佈有關情況，接受監督。三是通過廠務公開欄，民主監督意見箱以及企業簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯席會議3次，建立建立廠務公開欄3個，舉辦各類廠務公開板報12起，編寫企業簡報10期。職代會的各項職權得到了充分發揮。

二、主要特點

近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務公開民主管理工作有了新進展。

一是推動了企業改制改革的順利進行。自XX年以來，集團公司爲適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉換經營管理機制，建立健全現代企業制度，首先建立了以集團公司爲核心的母子公司體系，實施了集團內部改革。在明確了產權關係的基礎上，集團公司又結合企業實際，按照市委、市政府關於加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產分步退出”的改制思路。爲了使企業順利實施改制改革，實現國有資產的退出，集團公司充分發揮職代會的職能作用，將企業改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業決策、執行、監督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業實際，逐步實現改革、改組。所有改制方案均提交本企業職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業的發展方向，增強對企業改制的信心和決心，在得到職工羣衆的理解和支持下順利實施企業改制。

二是加強了企業民主政治建設。工作中，我們注重把廠務公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業改革、發展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調動了職工的主人翁精神和創造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經營管理、職工教育、節約挖潛、勞動競賽等十幾個方面爲企業的改革和發展提供了可靠依據。去年以來，公司工會從經營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業發展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何爲企業創效益”、“我爲企業新的效益增長點出謀劃策”爲主題的羣衆性提合理化建議活動，收到合理化建議400餘條，有力地促進了企業的經營發展。

公司自查報告6

一、企業概況表 二、自查評分表 三、自查報告 四 證明材料附件 1、 2、 3、 4、

企業基本情況表

注：1、表中給出了三種節能量參考計算方式，請企業根據各自情況依據GB/T13234-20xx《企業節能量計算方法》中規定方法計算節能量。

2、年度節能目標完成情況填累計節能量。

自查報告模板：

根據《國家發展和改革委員會辦公廳關於印發萬家企業節能目標責任考覈實施方案的通知》（發改辦環資[20xx]1923號）和省經信委《關於做好萬家企業節能目標責任考覈的通知》（蘇經信節能〔20xx〕622號）文件要求，現將我公司20xx年度節能目標完成情況和節能措施落實情況報告如下：

一、節能目標完成情況

“十二五”期間，國家下達給我公司的節能目標爲 XXX噸標準煤，到20xx年底應完成“十二五”節能目標的40%，即節能XXX噸標準煤。經統計，我公司到20xx年末累計節能XXX噸標準煤，完成了（或未完成） “十二五”節能目標序時進度的' %。

節能量計算過程：（注意：節能量計算方法按照《企業節能量計算方法》（GB/T13234-20xx）標準中規定的方法，環比計算，即20xx年與20xx年比，20xx年與20xx年比，產值用20xx年不變價）

證明材料見附件1。統計報表 二、節能措施落實情況 （一）組織領導情況

1、建立節能工作領導小組

公司於xxxx年x月成立了節能工作領導小組，分管領導xxx任領導小組組長，領導小組辦公室設在xxxx(部門)，負責領導小組的日常工作。20xx年，領導小組辦公室牽頭召集協調領導小組各成員單位開展了各項節能工作，定期研究部署企業節能工作，（開展工作內容及存在的不足）。

證明文件見附件2。 公司發文、會議記錄等 2、設立專門能源管理崗位

公司於xxxx年x月設立了專門能源管理崗位，聘任xxx(職稱和職務)爲能源管理負責人，並於xxxx年xx月參加了市節能主管部門組織的崗位培訓，取得“能源管理崗位證書”，同時進行備案。其工作職責爲………………..。

證明文件見附件3。培訓證書、任命或聘用文件 3、企業能源管理負責人具備能源管理師資格

江蘇是非能源管理師試點地區，公司能源管理負責人暫不具備能源管理師資格。

（二）節能目標責任情況 1、合理分解節能指標

根據國家和市政府下達給我公司的“十二五”節能目標，公司已將節能目標分解到各個年度，並將年度節能目標逐級分解到各車間、班組及崗位，下達了節能量指標及主要產品單位產量能耗下降指標。

公司自查報告7

貴陽金陽霧雲飲品有限公司，成立於xxxx年7月，位於貴陽市觀山湖區百花湖鄉蘿蔔村三岔河組，佔地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧雲飲用天然泉水”的生產和銷售。

本公司生產設備先進，自動化程度改，並設有獨立的質量檢驗室，配備專門的'技術檢測員，在上級質量監督部門的指導下我公司於xxxx年9月16日取得食品生產許可證，現就一年來本企業的生產、質量檢驗方面做以下彙報:

1、質檢部門現場覈查不合格項改進措施及改進情況:

標籤標識不清;改進措施:重新印刷標籤;改進情況:重新印刷的標籤規範，符合質檢領導要求。

標籤堆放不整齊:改進措施:專門規劃了標籤、膜、蓋子等輔料的存放區;改進情況:已改進;

生產區域有少量雜物、成品區部分成品生產日期不清:改進措施:清理生產區雜物、進購全新的打印機;改進情況:已改進。

2、本企業無發生遷址，對生產工藝和生產設備未作技術性改造，(設備有日常維護及保養)保持上年度發證時的生產條件，也未開發新資源食品。

3、本企業生產原材料爲:天然泉水、規格爲18.9L的PC五加侖桶、 PC密封蓋、防塵袋等，驗貨方式採取查驗合格證明方式，成品出實施取批批檢驗，嚴格按照DB52/434—20xx<< 桶裝飲用天然泉水地方標準>>標準對比放行，以確保出廠產品質量受控。

4、本企業未發生委託加工和被委託加工情況。

5、本企業產品未添加任何食品添加劑。

6、本企業食品生產許可證、營業執照、排污許可證等一併上牆，不存在塗改，轉讓生產許可證，生產假冒僞劣產品或其他質量違法行爲。許可證標誌和編號使用符合相關規定。

7、上級行政機關對產品質量監督抽查2次，質量均合格。

8、本企業產品主要的銷售區域爲清鎮市地區，客戶主要是小型企業、單位及家庭消費，對我們的產品質量及售後服務相當認可，不存在對我公司產品質量及服務有重大投訴情況，因此產品銷量也穩步提升。

法人代表:

　　報告人:xxx

　　報告時間:xxxx

公司自查報告8

市殘聯公務用車情況自查報告

市紀委黨風室：

根據《中共**市紀律檢查委員會關於開展公務車專項檢查的通知》(防紀發〔20xx〕14號)要求，我會對本單位公務用車情況進了自查，現將有關情況報告如下：

一、加強組織領導，確保工作實效。本次公務用車自查自糾專項治理工作時間緊、要求高，爲確保工作有序推進，取得實效，我會成立了工作小組，由辦公室具體組織實施。做到在公務用車方面認真執行上級文件規定，嚴守紀律、嚴格管理、嚴格監督，杜絕違紀違規行爲發生。

二、強化思想教育，增強法紀意識。組織幹部職工認真傳達、學習了相關文件精神和有關規定，進一步加強幹部職工隊伍的思想教育，增強黨員幹部的法紀意識，充分認識到違規配備和使用公車這一問題的嚴重性，切實做到從領導做起，從自身做起，杜絕公車配備和使用中的違規違紀行爲。

三、強化日常監管，紮實開展治理。爲進一步規範我會公務用車，進一步完善了《**市殘聯公務車管理使用制度》，對公務車輛的`使用範圍、出車原則、有關紀律等進行了明確規定，並強化日常監管，建立了規範公務用車的管控機制。嚴格執行公車定點停放、定點加油、定點維修“三定”管理，健全完善專人負責、領導審批、統一派車、明確線路等制度。認真落實各項安全措施。決不允許酒後開車，不準違章駕駛，不帶故障行車，不準以車謀私。

經嚴格自查自糾，我會公務車配備、使用制度完善、管理到位，無超編車、超標車、違規借車、換車等違規配備車輛情況，相關資料完備存檔。

特此報告

公司自查報告9

1.“兩金”管理制度

“兩金”制度建設方面，現有“兩金”制度對業務關鍵環節的覆蓋情況，公司《經營管理制度》《財務管理制度》《應收款管理辦法》有效控制“兩金”增長風險，財務信息系統和業務部門的房屋租賃軟件在“兩金”壓控方面能夠發揮及時、有效的監督作用，後續需完善全面考覈管理制度，將利於促進公司資產管理工作的開展，商貿流程方面，繼續梳理優化，強化細節，切實防範經營風險。

2.20xx年12月末“兩金”現狀與壓降措施

表3：“兩金”基本情況表

單位：萬元

業務分類

應收款項

存貨

合計

應收賬款

應收票據

合計

正常存貨

長期積壓

損毀報廢

賬期內

逾期

賬期內

逾期

租賃業務

大宗商品A

大宗商品B

大宗商品C

其他

合計

（1）制度執行。20xx年我司下發了《XXXX公司應收款管理辦法》辦法中對客戶信用管理、賒銷業務管理、應收款的日常管理、應收款的監控制度、應收款的交接、壞賬準備金的處理都做了規定。涉及商貿業務的子公司應收賬款基本都是現款現貨，信用政策比較嚴格，今年沒有逾期情況，業務終止後，能夠及時結清貨款。存貨業務中採購、出入庫、庫存管理等關鍵流程都按公司兩金管理制度執行，壓縮期末庫存。涉及租賃業務的公司倉儲收入有按月、季度、年度收取，對當月應收未能收回的客戶租金，財務及時向物流部反饋信息，並由物流部財務部共同監督催收欠款，確保年底無新增欠款。

（2）逾期應收與非正常存貨。涉及逾期應收款的公司是華北公司和雲貴公司。華北公司逾期應收001客戶爲3-4年，002客戶XX萬爲2-3年，尚有XX萬爲5年以上，目前均在訴訟執行過程中。雲貴公司逾期應收主要爲：1、001公司XXX元，已進入執行階段，但無財產執行。2、0021公司XXX元，也無財產執行。3、003公司XX元，系產品試驗材料，試驗失敗，故未支付。以上逾期賬款均全額計提壞賬準備。

公司沒有非正常存貨。

（3）壓降計劃。應收賬款和應收票據主要是儘快執行司法程序，儘快收回欠款。對於逾期五年的款項需要按照審計要求和公司規定及時處理。正常存貨，期末力爭壓降存貨餘額。

（4）規範覈算。應收賬款壞賬和存貨跌價的計提都按規定計提；不存在ABS和應收賬款保理業務。

3.“兩金”專項工作開展情況

爲進一步做好“兩金”壓控工作，不斷提高資產運營效率，提升經營發展質量，按照集團《關於開展“兩金”清理專項行動的通知》要求，我公司結合自身經營特點，就“兩金”清理工作，制定計劃如下：

存貨清理：存貨目前需要清理的是公司本部XXX萬元和山東公司長期積壓的商品。XXX萬元已經全額提取了減值準備，此存貨屬歷史遺留問題，長期掛賬無對應的實物資產，後期人員對其形成原因無從查證，按照實質重於形式的原則，準備聘請第三方審計機構進行專項審計，根據審計結果，履行 “三重一大”及上報手續，在20xx年12月前完成此項清理。我司所屬山東公司長期積壓XX產品和XX原料按照進度在今年年底清理完畢。其他正常庫存，後期確定存貨價值與市場價值差異，做好存貨價值確認，確保期末庫存不存在價值潛虧。

應收款清理：應收款項主要是應收賬款和其他應收款。應收賬款中3年以上的佔50%，清理難度較大。按照我司提取壞賬準備的`原則，3-5年提取比例爲80%,5年以上100%，這些款項均按照要求計提了壞賬準備。應收賬款中進入訴訟階段的，基本收回無收回可能，無可執行財產。佔比最大的爲歷史遺留問題，我方人員更替以及應收款企業倒閉、消失等情況複雜，收款困難較大。國家稅務對壞賬的認定要求較高，從企業利益出發，本着謹慎的原則，需要對歷史遺留問題逐戶甄別，分析解決。預計需要1-2年。目前通過“兩金”的專項清理工作，已經進行了1-2輪的梳理，從減少新的壞賬發生入手，加大對近期應收款項的管理力度。

公司還要進一步完善應收款項管理機制，尤其是流程和制度的落實，事前加強合作方資信評價，按合同辦理收款、發貨等手續，及時結算，確認債權；事後加強定期對賬，掌握債務人資信變動狀況。推進進展：目前，貨物發出，都是以收到貨款爲標準執行。

其他應收款清理：其他應收款截止到12月底其他應收款3年以上的佔80%，基本全部是計提了壞賬準備的久遠債權，已不可收回，後期再考慮進一步提出清理辦法，報上級批准後，進行賬銷案存處理。推進進展：諮詢律師後，答覆不能出具鑑證意見書。公司再繼續尋求解決辦法。

公司領導高度重視兩金壓降工作，親自抓具體項目，制定詳細的清理方案，把“兩金”清理工作納入公司的工作重點，要求公司上下，力爭在計劃時間內完成清理任務。

公司自查報告10

在這次大檢查中，我們根據有關部門的部署，成立了檢查領導小組，由主管財務的副經理任組長，以財務部爲主，對本公司和下屬分公司的財務收支情況進行了認真地自查，在自查過程中，發現有以下情況和問題，現如下：

1.去年年初，因流動資金極度緊張，經有關部門同意，將局裏給的`外匯額度萬美元由省外調劑中心調出，所得人民幣萬元列作流動資金;

2.以前年度曾賣出過一部分調劑外匯，買賣過程中取得的利息收人萬元，掛賬款，上年未從應付款賬戶直接調至專用賬戶，列作生產發展基金;

3.有一部分銷貨款計萬元掛賬應付款結轉下年度，未體現在當年的銷售實現;

4.全年支付勞務費現金萬元，支出方向是用於裝卸貨物萬元，業務員交際經費萬元，其他零星支出元;

5.午餐補助，每人每天元，金額列支企業管理費，按規定每人每天只能列支元，全年超列金額元。

公司自查報告11

我公司堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，深入貫徹上級關於做好保密工作的要求，認真執行《保密法》及其實施細則的有關條款，加強對保密工作的領導，嚴抓各項制度建設和落實，開展了多種形式的保密宣傳教育，使我公司保密隊伍的政治素質和業務素質明顯提高，全公司沒有發生失、泄密現象，確保了國家祕密在我公司的安全。現將自查情況彙報如下：

一、強化政策理論學習，提高對保密工作的認識

領導班子非常重視領導班子的自身建設，認真堅持中心組學習制度，及時對保密工作的方針、政策、法規，制定了落實措施，使公司的保密工作始終和上級要求保持一致，確保了公司保密工作的受控狀態。在指導基層單位的保密工作上，公司在年初就把保密工作作爲全年工作中的一項重要內容列入全公司工作的議事日程，對一年來的.保密工作作出了具體安排。

二、優化完善組織機構，加強對保密工作的領導

爲加強對保密工作的領導，公司適時根據公司領導班子變動情況和部門調整情況，及時對公司保密工作領導小組進行了調整，對各級保密組織機構進行了進一步的完善，明確了各級保密組織機構成員，並進一步加強了組織領導。公司領導班子堅持把保密工作列入全年的工作計劃，並根據形勢變化和上級要求及時將其列入重要議事日程，保密領導小組多次組織召開會議學習落實上級有關精神，聽取有關人員對保密工作彙報，認真分析當前公司的保密工作狀況，確定重點保密部位，指導全公司的保密工作。爲加強對全公司保密工作的領導，凡是有可能接觸和產生國家祕密的部門我們都設置了保密工作人員，確保業務工作拓展到哪裏，保密工作就延伸到哪裏，使保密工作和全公司業務工作同部署、同考覈，確保了國家祕密和企業祕密的安全受控狀態。

三、完善保密制度及設施，切實保證密級文件及信息的安全

爲確保密級文件的安全，公司裏專門爲取文件的專職人員隨時提供車輛，從而杜絕了文件在取送過程中失密的可能。保密工作人員均配有保險櫃或密碼保密鐵櫃，檔案室、複印室、保衛部、生技部、信息中心等部門均專門裝置了防盜門、報警器等防盜設施。公司保密工作制度明確規定載有祕密信息的計算機不得聯入互聯網，在手機通訊中不得談論涉及國家及企業祕密的問題。同時還對涉密部門的涉密部位進行經常性的檢查，對全公司計算機進行普查，制定了相應的計算機管理制度，嚴禁把涉及國家祕密的事項聯入互聯網，對需要進行網上發佈的內容需嚴格經過部門考查或組織鑑定，確認不涉及國家祕密後方可網上發佈。在公文處理中，公司保密工作人員對涉及國家祕密的公文進行慎重處理，保證了密級公文在公文流轉的各個環節上的安全。

四、加強對保密工作人員教育，切實提高新形勢對密級事項的運用和處理能力

爲加強保密工作力度，公司以加強密級文件管理爲重點，每年對涉密人員進行教育。根據各部門工作特點，公司同形勢相結合，同抓重點部門、重點人員相結合，同重大節日活動相結合，同企業管理責任制相結合，同表彰先進、查處失泄密事件相結合，認真落實上級對保密工作的指示精神，積極做好保密教育工作。

公司積極組織保密組織成員進行學習，利用每年3月份“法制教育月”的機會，舉辦法律、法規學習班，並有側重地組織保密組織成員對《保密法》進行學習，認真學習《保密知識讀本》，利用《保密工作》中的典型事蹟和典型案件，對涉密工作人員進行新時期的保密教育，使保密組織成員受到了較爲全面的、系統的保密知識教育，增強了保密工作人員的保密意識，提高了業務素質，爲公司保密工作的順利開展提供了人員保證。

總之，公司在上級單位的正確領導和公司黨政領導班子關心指導下，保密工作順利開展，圓滿完成了各類保密工作任務，確保了國家祕密事項和企業祕密的安全，爲推動企業的健康發展做出了貢獻。

公司自查報告12

爲了積極響應市藥監發[20xx]173號《打非治違，安全生產》文件精神。爲了切實搞好藥品安全生產工作，我公司組織召開了專題會議，會議要求從思想上統一認識，充分認識安全生產的重要性。

一、組織領導

我公司在11月9日會議上成立了藥品安全隱患自查領導小組。由公司總經理任組長，各分管部門領導爲副組長。並對實施方案進行充分、認真的研究，確保自查的真實性，確保對公司負責。實施工作統一領導，統一安排，統一部署。研究決定解決生產隱患排查、整治中存在的問題，協調整治工作。

組長

副組長：

成員：各車間主任及操作人員

二、範圍和特點

檢查範圍：全廠各個危險源，對藥品生產、檢驗、儲存等環節進行全面細緻的排查整治。

檢查重點：

1.庫房：存儲原輔料和成品的環境；

2.質量部：對化學藥品的存放和可能混淆的藥品，應分區保存；對危險化學試劑，應加強監控、管理並在公安部門備案。

3.生產車間：操作人員按gmp相關要求進行規範操作，規範管理。

4.綜合部：負責認真排查廠區的用電線路，消防水管，滅火器材，消防通道等。

三、檢查內容

各部門負責人組織本部門人員開展自查和隱患的.排查，要對每個環節、每個崗位、每項安全措施落實情況進行檢查。

全面執行醫藥行業安全生產標準，規範和改進安全管理工作，提高企業生產水平；健全各項安全規章制度和要求，查找崗位責任的落實情況，基礎設施，技術指標，環境情況，防控手段等存在的隱患。具體包括如下：

1.安全生產責任制落實情況企業負責人與安全負責人簽訂責任書，安全負責人與實施人簽訂責任書，確保責任落實到人。

2.安全生產法規制度的執行情況按照相關法規和gmp規範要求，落實各部門的安全措施。在生產、檢驗、存儲的環節需配置報警器和滅火器材，對設備的重點部位必須有防靜電，防爆裝置。

3.隱患排查整改重大危險源，重要設備、環節要進行監控和應急管理，隱患排查整治建立檔案。對易燃的原輔料和包材要有記錄。

4.應急管理情況

（1）根據《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位制定）》的具體要求和實際生產使用危險化學藥品的實際情況制定完善的應急預案。組織員工每年進行不少於一次的消防應急演練，並有記錄。

（2）我公司和縣消防大隊近年來一直保持每年不少於2次的大型演練，此舉有利於提高安全安全生產意識，有利於掌握應急方法。同時增強了對消防工作的瞭解，促進軍民關係的發展，加深了安全生產的重要性、必要性。

三、檢查結果

xxx公司所有的儀表、儀器、壓力管道、壓力容器、生產設備均符合國家安全標準，生產工藝制定合理，廠區環境衛生符合國家縣級創衛要求。

公司自查報告13

xx分公司：根據總公司下發《某文件》（文件號）文件要求，進一步加強印章管理力度，確保印章管理的.穩健、安全。按照分公司統一部署，xx公司展開印章管理風險排查工作，具體情況彙報如下：

一、xx公司專門成立項目小組對20xx年三季度的印章管理進行自查，中支總經理親自主抓，行政人事部牽頭，會同財務會計部、營運部成立印章自查工作小組。成員如下：

組長：xx執行組長：xx成員：xx

二、針對印章管理工作重點檢查範圍，我司採取自查與互查相結合的方式及時開展排查工作，印章管理工作已嚴格按照總分公司管理規定。

三、檢查結果

（一）xx公司嚴格按照總公司印章種類、規格及樣式申請刻制印章，不存在不符合規定樣式和超越權限私自刻制印章情況，各類審批手續齊全。

（二）印章使用過程中我司嚴格按照保管、使用、審批相分離的原則，指定專人擔任印章保管人。各類印章使用人均能做到合規使用、保存完好。

（三）xx公司行政人事部能及時清收擬作廢印章，並在規定時限內完成清收及上報擬銷燬申請工作。

（四）印章管理登記表中清晰、完整記錄了印章頒發、交接、清收等信息，附件保存齊全。

（五）用印審批流程符合印章管理辦法相關要求，會籤、審批手續齊全，用印申請單保存完整。不存在在空白單證、紙張、材料、合同上加蓋印章現象。

（六）xx公司自3月10日起已停用行政、黨委“電子文件專用章”。

經過分公司辦公室一系列系統完善的培訓和考試，xx公司各部門印章管理員已經能夠做到合規刻制、領取、使用印章。本次自查中不存在違規行爲。

特此報告。

xx公司

　　xx年xx月xx日

公司自查報告14

我局對本單位公務用車情況進了自查自糾，並對全體幹部職工嚴明瞭紀律要求，進一步規範了公務用車行爲。現將有關情況報告如下：

一、加強組織領導，確保工作實效

本次自查自糾專項治理工作時間緊、要求高，爲確保工作有序推進，取得實效，我局成立了以局黨組書記、局長溫志剛任組長，局黨組副書記、直屬機關黨委書記*爲副組長，局黨組成員、紀檢組長王萍等相關人員爲成員的領導小組，落實專人，對私駕公車和公車私用等問題認真開展了自查自糾和專項治理，切實做到在公務用車方面認真執行上級文件規定，嚴守紀律、嚴格管理、嚴格監督，杜絕違紀違規行爲發生。

二、強化思想教育，增強法紀意識

組織黨員幹部認真傳達、學習了《市委辦公室、市政府辦公室關於進一步加強黨政機關和事業單位公務用車配備管理意見》、《縣委辦公室、縣政府辦公室關於進一步加強黨政機關和事業單位公務用車配備管理意見》等文件精神和有關規定，進一步加強黨員幹部隊伍的思想政治教育，增強黨員幹部的法紀意識，充分認識到領導幹部違規駕駛公車這一問題的.嚴重性，切實做到從領導做起，從自身做起，杜絕違規駕駛公車行爲。

三、強化日常監管，紮實開展治理

爲進一步規範我局公務用車，專門出臺了《**縣建設局公務用車管理規定》，按照領導相對固定公務車輛，公務車輛固定駕駛員的原則，對公務車輛的使用範圍、出車原則、有關紀律等進行了明確規定，並強化日常監管，建立了規範公務用車的管控機制。在完善制度的基礎上，加大監管力度，採取對外公佈舉報電話，加強公衆監督和輿論監督，形成防治領導幹部違規駕駛公車的監控環境。

公司自查報告15

根據《xx稽查局關於對xx年重點稅源企業分支機構開展稅收自查的通知》的要求，我公司成立了以主要領導爲組長，總會計師、財務部長爲副組長、相關部門主要負責人和業務骨幹爲成員的自查領導小組，按要求於xx年xx月xx日對20xx年至20xx年xx個年度各項稅費申報和繳納情況進行了全面、認真自查，現將有關情況報告如下：

一、公司概況

我公司於xxx年x月xx日成立，經營範圍：xxxxxxxxxx。企業註冊資本人民幣xxx萬元。

公司現有員工xxx人，其中總經理x人，常務副總經理x人，總會計師x人，財務部長x人。管理體制健全規範，財務覈算規範。使用公司統一的財務軟件—用友NC(版本)，會計政策的'選擇(企業會計準則)

二、20xx年實際納稅情況

1、全年實現營業稅及附加xxxx萬元，其中：(1)營業稅xxxx萬元(服務業營業稅xxxx萬元、裝卸搬運營業稅xxxx萬元);(2)城建稅xxxx萬元;(3)教育費附加xxxx萬元;(4)地方教育費附加xxx萬元。

2、全年實現其他稅金xxxx萬元，其中：(1)印花稅xxxx萬元;(2)房產稅xxxx萬元;(3)土地使用稅xxxx萬元;(4)車船使用稅xxxx萬元;(5)企業所得稅xxx萬元;(6)個人所得稅xxxx萬元。全年實現稅費xxx萬元。

三、20xx年實際納稅情況

1、全年實現增值稅、營業稅及附加xxx萬元，其中：(1)增值稅xxx萬元(裝卸搬運增值稅);(2)營業稅xxx萬元(服務業營業稅、裝卸搬運營業稅);(3)城建稅xxx萬元;(4)教育費附加xxx萬元;(5)地方教育費附加xxx萬元。

2、全年實現其他稅金xxx萬元，其中：(1)印花稅xxx萬元;(2)房產稅xxx萬元;(3)土地使用稅xxx萬元;(4)車船使用稅xxx萬元;(5)企業所得稅xxx萬元;(6)個人所得稅萬元。

3、20xx年x月xxxx市地方稅務局對本單位20xx年度進行了稽查和納稅評估，補交了稅款萬元，明細如下：(1)印花稅萬元;(2)營業稅萬元;(3)城建稅萬元;(4)教育費附加萬元;(5)地方教育費附加x.x萬元;(6)價調金萬元。(7)個人所得稅萬元。全年實現稅費萬元。

四、營改增情況

公司爲“營改增”戶，於20xx年x月xx日認定爲一般納稅人。從20xx年xx月xx日起，將裝卸搬運收入由“營業稅”覈算改爲“增值稅”覈算。改爲增值稅的經營項目是：《裝卸搬運》，該行業明細代碼爲xxxx，徵收品目代碼爲xxxx、增值稅適應稅率爲x%。

其中：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，覈算增值稅的應稅收入：裝卸搬運收入萬元，銷項稅萬元，進項稅萬元，進項稅轉出萬元，應(已)交增值稅萬元，期末留底稅萬元。(見附表一)

五、自查出的問題

由於我公司財務人員對稅務政策瞭解的不夠透徹，20xx年多繳企業所得稅萬元。

由於我們嚴格執行稅法規定，當地稅務經常檢查，我們本身業務水平有限，對稅務等方面的政策理解不透徹，有些問題還沒有自查出來。