工程師的述職報告

在現在社會，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編幫大家整理的工程師的述職報告，歡迎閱讀與收藏。

工程師的述職報告1

本人於今年9月應聘xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期裏，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，儘量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。

1、回遷樓工程：

本工程原定於年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，並且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工後出圖的實際情況。我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網點續建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯繫使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協部門聯繫集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建後腿現象發生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，後期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協調借一條電纜試車，現在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發現鼓風機（電機率55kw）未採取降壓啓動方式安裝，我及時提出整改措施避免以後運行時發生安全隱患。

2、九年一貫制學校工程：

因本工程爭取做報優工程，首先加強現場臨時用電安全管理，暫舍和現場用電必須規範化設置（三級配電二級保護）。審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊並做好防腐，規定進場線管必須監理到現場檢測後方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，爲明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：

因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發現強電進戶與本地電業要求不符，及時和設計院聯繫改圖避免外網施工時電業部門拒施現象發生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主幹管管徑標註不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個人認爲我做出了努力，但也存在着缺點在今後的工作中我應在看好自己專業圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的.問題及時調整，我在今後工作中克服施工項目多、建築面積大、專業工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發建築電氣管理人才。

20xx年工作計劃

通過年各項工作開展情況的總結，在新的一年裏我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今後施工存在的問題，現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員，儘量配合外協人員儘早和電業部門溝通聯繫。

3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，着重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生衝突，儘量減少電氣施工後期鑿牆刨板現象發生。

5、在廣場項目上我應儘量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，着重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。

6、進一步加強對監理和施工現場電工管理，並充分組織好現場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規範小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好、做到實處。儘量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業儘量搞好不讓領導過多操心。

以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規範化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年裏我將以嶄新的精神狀態投入工作中，爲集團美好發展做出我應有的貢獻！

工程師的述職報告2

回顧過去一年的工作，xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，纔是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裏，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

一、政治、思想

我身着強烈的主人翁意識，隨時關注電建xx公司發展，切身想到電建xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建xx公司會不斷的發展、壯大，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便於日後查閱。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工現場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控;對現場混凝土及回填土進行控制工作等。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什麼好做的，但我幹了一段時間，其實並不是那麼簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標;什麼部位需要回填土，什麼部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實係數是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在後來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定幹什麼事情都不是那麼容易，不容一絲含糊。

陸續的在試驗室接觸更多的.項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，並熟練圓滿的完成本職工作。

1、對原材料的控制：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。

2、對於回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委託單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規範執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規範分層夯實,不得漏夯，逐層驗收。經試驗合格後,才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

3、①砼工程。對於有特殊要求的砼及大體積砼應提前委託，開罐後應進行開盤鑑定。

②攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性，並做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。

4、對於進入施工現場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書複印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考覈。出具試驗合格報告後,焊工纔可進行正式操作。

5、工作成績

我在工作中學到了很多東西，也鍛鍊了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，並且在xx項目第一次大幹120天戰役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協作努力下，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

6、小結

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力爲電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

工程師的述職報告3

我叫xxx，於xxxx年xx月進入分配到xx公司實習，於xxxx年xx月轉正成爲一名助理工程師，xxxx年-xxxx這兩年時間經過公司兩次改革到了現在的xx公司。回顧過去的兩年，無論在工作上、思想上還是在生活上都有了一定程度的改變。經過這兩年時間的沉澱，我再也不是那個剛參加工作的毛頭小子，也不是那個對社會生活一無所知的溫室花朵，雖然也還稱不上經歷風雨前輩，但我已經成長爲一名敢於擔當、敢於作爲、不怕苦、不怕累的先鋒小子。曾經的羞澀不再屬於我，曾經的無知已離我遠去，失敗後的微笑、挫折後的勇氣已慢慢佔據我的心扉。這些轉變有苦有甜，有成功後的喜悅也有失敗後的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。以下是我對這兩年來的自我總結及努力的方向：

一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質修養

隨着社會經濟的不斷髮展，在工程建設管理第一線上，需要面對各種各樣的複雜問題，如果不很好地加強政治理論學習，不與時俱進，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓，無法符合科學發展觀的具體要求，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創新的理論指導具體實踐，不斷豐富自己的政治素養。

兩年來，自己能夠堅持認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發展觀，不斷提高自己的政治素質。嚴格遵守國家各項法律法規，堅決堅決擁護局、公司黨委的領導，不折不扣的擁護和執行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。

二、注重求真務實，不斷提高自身的工作潛力

從一名在校大學生到一名工作者，這之間的轉變需要時間的消磨，從一無所知到各項精通同樣需要我用時間來沉澱。在這過去的兩年裏我認真學習安全法規和各種規章制度、施工手冊，不斷提高自身綜合素質和業務管理水平，理論和現場經驗相結合，不斷充實自己，提高自身業務管理水平。

出身社會，我們不僅要學習專業技能知識、經驗，還要學會爲人處世，協調溝通，對於我來說，這也是一大軟肋，在這兩年的時間裏，我接觸到了各個部門的領導、各個專業的頂尖人士、雖然現在小小的我，還不能夠有足夠的底氣和他們從容交談，但是在每一次的相處中，我都努力做到察言觀色、不該問的不問，不該說的不說、言多必失，同時又將每一個人的處事方法、談話的技巧深深的印在自己腦海中，我相信有一天我能用到，而且一定能用上。

三、敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展

勤勉敬業是對一名企業員工起碼要求。我能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。認真遵守各項規章制度，努力提高工作質量，沒有無故遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上，xxxx年從項目一線到公司調度崗位負責全公司項目進度的追蹤、彙總，上傳下發各種學習文件、施工計劃的提報、雖然有種棄武從文的感覺，但我始終認爲，一個人無論在什麼崗位，只要做好自己的本職工作，無論苦與累都沒有關係，人生的價值在於奮鬥、在於創造、在於奉獻。我務必以勤奮的理念在自己的本職崗位上做出屬於自己的成績從而去實現人生的價值。

四、不斷改善作風，無私奉獻，注重廉潔自律

在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時工作中任勞任怨，紮實細緻。牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織持續高度一致。在廉政建設中始終對自我高標準、嚴要求，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵。透過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意爲人民服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿於日常工作始終，堅決做到立黨爲公，執政爲民，自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕，養成奉公守法，以清廉爲榮的.作風，做到拒腐蝕永不沾。

五、自身存在的不足

1、作爲一名黨員，對黨的瞭解不夠、對黨章的學習不夠、對先進人物學習不夠、還不能很好地發揮黨員先鋒模範作用；

2、施工經驗不足，本職崗位責任認識不夠清楚，不能很好地處理突發事故或是在工作中發現問題不能及時提出解決的方案；

3、待人接物、爲人處世還有待加強，不能很好地隨機應變。

六、自我評價、今後努力方向：

通過幾年努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產爲中，以公司制度規範自己的行爲，已崗位職責認真開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。後面的時間我將認真學習黨章、黨規努力做一名合格的共產黨員，同時加強自己待人接物、爲人處世的能力。不斷學習業務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。並經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習，提升業務水平，使自己的知識面更加豐富，爲項目部和公司貢獻自己的力量。

工程師的述職報告4

在公司領導的監督指導下，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。爲了總結經驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結。

一、實施的主要工作：

因爲本公司工程部其實相當於是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立並整理訂製箱資料和PLC控制箱資料

5、產品技術升級，做工提升

6、控制櫃施工指導，問題的處理

7，售後服務處理

二、工作進步點：

20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨着技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下，透過相關的決定及產品規劃，本部門在製冷控制櫃行業中首次投放了智能控制櫃：如並聯機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫溼度控制系統等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。

透過這項工作，我們也逐步瞭解了市場，逐步建立智能控制櫃相關服務標準和相關報價體系，以此爲切入點，正式啓動了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑑同行業的先進經驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產品體系，努力使之成爲我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機瞭解不夠。對特殊製冷設備瞭解不透

積累了一些控制經驗，但這還遠遠不夠，對製冷行業的控制還是不能遊刃有餘。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學習、積累經驗。比如某些控制項目能夠不以盈利爲主要目的地接收施工。現場調試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線的需要，帶給的.服務。

2、控制櫃的產品需要細化

專業製冷自動化控制設備有限公司就應當帶給製冷全方位的控制產品，細化產品有助於細化滲透市場更有利於帶給公司的形象和利潤。

3、產品要持續優化，技術要持續提升

任何產品都應當有持續改善、持續升級的一個過程，是根據我公司的市場定位更是根據市場的需求。

4、售後服務處理機組不夠健全（主要指普通訂製箱和常規箱）

建立健全售後問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限、範圍、更換或補發貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以後的工作中既要主動尋求改善，也要用心跟隨市場與行業步伐。

總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導佈置的各項任務，但在工作中也顯現出了一些問題，更是值得我們思考的，發現問題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優良地完成各項工作。

工程師的述職報告5

自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領導下，在有關部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，紮實工作，各項工作實現了從無到有、從小到大的高起點規範化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務。總結一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今後努力的方向，以利於在新的形勢下，做好自己的本職工作。

一、加強學習，提高素質

堅持把學習作爲提高素質，履行職責，幹好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，充分認識開展學習實踐科學發展觀活動的`重大意義，堅定了以科學發展觀統領各項工作，不斷創新，在促進技術工作提高的基礎上，服務生產。切實結合我國實際，在歷史發展過程中始終在辯證地結合，客觀地分析，科學地發展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發展動態、政策變化，不斷更新和優化知識結構，全面學習企業管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作爲，提高變“危”爲“機”的能力。

二、嚴格履行職責，紮實做好分管工作

三、存在的不足與努力的方向

在總結成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨着項目建設的進展，個人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉變思想觀念和工作作風，二是工作中缺乏開拓創新精神，工作標準上執行不夠嚴格。在今後的工作中，本人一定認真學習貫徹黨的十七大精神，牢固樹立和落實科學發展觀，努力提高自身政治素質和工作能力，以強烈的事業心和責任感，以經濟效益爲中心，以完善目標管理和績效考覈爲手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉變觀念、苦練內功;以提質降耗、追求效益化爲重點;大力推行目標管理，精益生產、精細化管理，夯實基礎管理，加大新產品開發力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經濟環境下謀求生存與發展。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

工程師的述職報告6

尊敬的各位領導：

大家好!我叫xx，現任品質工程師一職，入職已半年多，我就現今主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

一、目前作爲qe工程師的主要工作包括：

對各種材料及成品之檢驗標準書，出貨前品質檢驗，進料、入庫、出貨的品質跟蹤，統計、分析各階段品質不良數據，做好品質記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進，詳細如下。

1.品質統計分析

爲了公司有效實施品質管理及推行iso質量體系的標準化操作，數月以來，製造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統計方法在以前的基礎上都有了較大的改進和完善。特別是通過iso質量體系的考覈和驗證以後，針對標準化、規範化要求所做的統計分析改進、數據資料收集，也更能反映公司生產的現實狀況，更便於作出品質不良原因分析，得出品質糾正措施實施的驗證結果。

2.品質跟蹤確認

由於公司正處於高速發展時期進料品種比較不固定，供應商也都是時有更換，所以來料品質不是很穩定。但有原物料品質異常時，通知採購與供應商溝通後，也都能及時配合處理，並很快做出回覆和改善。

帶領ipqc、qa檢驗人員正確及時的完成公司的成品出貨檢驗工作;及時有效處理客戶反饋，整理客戶不良統計資料，並進行處理，反饋至相關人員進行根源上的改善，杜絕不良的重複發生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。

3.客訴處理及客退品跟進

關注顧客及客訴的處理。與客戶建立良好的溝通，瞭解客戶的需求，客訴及時處理回覆，並驗證其效果予以標準化水平展開，預防問題的再發生，遇特殊情況需到客戶處現場瞭解情況並跟線處理我司品質問題，將客戶退回的.客退機具體分析客退原因並做成報告致部門瞭解及改善，再將客退機交於修理修復並確認修復效果後再送檢入倉。

二、工作中的問題與不足

1、公司已通過iso認證，品保部是iso標準的主要監督和執行部門。爲滿足iso標準化、規範化要求，應在公司內推行和宣導6s管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的乾淨、整潔、有序。完善品保部iso相關職能，督導iso標準化在全公司範圍內的執行與落實。品保部也正需要專人爲公司iso體系標準化管理的實施，標準化文件及程序的操控進行監督和管理。

2、由於公司剛明確各部門的權限與職責加上人員配置還不完整，各部門之間溝通不是很順暢，致使品質管理在操作中遇到障礙，質量數據和分析結果在公司內流轉效率不高，沒有達到利用率。跨部門流程也需要標準化。

3、公司正處於高速發展階段，發展空間和機遇值得期待，在此基礎上應強化員工的品質意識和觀念，以適應公司更快更好發展的需要。在iso認證的不符合項糾正中，對職員工進行了相關知識考覈，發現他們對品質知識明顯的茫然和缺乏。

三、工作規劃與目標

1、完善新年度公司質量目標，根據實際生產狀況制定並改善質量目標。督促各部門按公司質量目標建立部門目標，並按標準化健全目標統計方法，設計合理的統計報表，完善質量記錄和質量統計。

2、質量管理體系文件已經建立，不能讓這些成爲一種表面工作，在體系運行過程中發現的問題應及時修正，並持續改進。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合於本公司的作業程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理等作業程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理，爲生產提供改善方向和依據，爲公司生產效益和質量的提升打好基礎。

3、制定定期培訓計劃，對與品質相關的人員進行品質意識培訓。

4、對於qe工程師的職責，除制定品質計劃、跟蹤檢驗、統計分析外，還應增強在品質異常處理及協調，公司的質量安全監督，iso標準管理的督導，部門內文件和程序上的iso標準化操控和及時更新改進等方面的職能。並希望能適時的參加品質會議，加強部門間溝通。

xx，xx年7月畢業於山西省太原理工大學陽泉學院建築工程系工業與民用建築專業，xx年8月進入xx省電力建設xx公司工作，現就職於xx項目土建試驗室。

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

工程師的述職報告7

在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間裏，我在xx項目一組團擔任土建監理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網等多種專業，是比較大的綜合性項目，作爲土建監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建築施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在項目監理部總監及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監理方案。

從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規範、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規範實施監理工作，以抓好對建築材料的質量控制和對施工工藝的質量控制爲重點工作，確保建築物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、複檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。

在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁紮質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆築振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複覈檢查，並要求監理人員做好關鍵部位的旁站監理。

儘自己的努力做好監理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規範、實施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。

在1—5#樓及37#樓主體結構施工現場的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規範和施工驗收規範。

通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆築，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場後，均認真審覈相關資料是否齊全，覈對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規範要求。

特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規範要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審覈承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，覈查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

並做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發生或少發生。

例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施。

例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，樑板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重。

因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了樑板、柱的施工質量。

爲加強事中控制，在監理xx公司施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的商混存在質量問題，使其局部樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本着爲業主負責的態度，及時對該批混凝土採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。

該隊伍在砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，爲保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。

在監理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查籤認，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審覈、籤認並做好記錄。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，爲公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠依據。

本人在一組團工地的.監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。

通過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土木建築工程的監理情況，一年多的監理工作收穫很大，但也有不足。點擊免費x海量工程資料

例如：本人是建築工程管理專業的，對水電專業知識瞭解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。

總之，一年多的工作給我的體會是作爲一名監理工程師不僅要具備豐富的專業知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，才能使自己得以更好的發展。

在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，爲以後更好的工作奠定了堅實的基礎。

新的一年已經到來，在這新的一年裏我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。

我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，爲公司做出自己應有的貢獻。

工程師的述職報告8

尊敬的各位專家評委：

xx年被評爲廠優秀團員、廠優秀技術幹部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一彙報。

一.提升水泥車組完好率，保證生產施工一次成功率100%

採油廠經常性長期會戰，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鑽塞、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率，成爲當時東辛採油廠特車大隊生產經營的關鍵。我從生產管理方面、生產施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。

原東辛採油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組經常停用，造成原油施工停頓;人員組成複雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協調、車輛組織、車輛協調，利用企業管理知識進行科學組織、科學管理，保證了原油生產施工的成功進行。“關於利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提升水泥車施工效率的建議”獲廠企業管理合理化建議鼓勵獎。並明確提出、利用了“會戰期間週末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰的勝利進行。對於車輛出現的不合理的問題、出現的故障，我進行改制。“日野罐車發動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改善”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統的改制”、“水泥車臺上排擋系統的改善”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統的改善”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業管理降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研製了一些專用工具，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改善意見”獲廠xx年開發技術座談會專業組評選三等獎。xx年爲廠參加局“xx年開發系統作業和特車設備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提升設備狀況的有效途徑”，並在座談會上發佈。“水泥車缸套按裝器的研製”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產管理、生產施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了採油廠原油生產的勝利進行，爲採油廠增油上產做出了貢獻。

二、低耗高效開展油田注水工作

三、機械採油工藝技術

參加了“防腐短節”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。明確提出了油井抽油杆防腐效果不會理想的問題，並明確提出加重杆式防腐裝置防止抽油杆腐蝕。

公司工程師述職報告範文文檔四

從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學習成長的機會!我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了仔細，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，因此並沒有非常細心的去做，可是後來在兩位領導的指導下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才漸漸的重視細節，在此感謝領導的教導。然後學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧並解決客戶最最關心的問題。

當然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結合系統做一些工作，把管理節能與技術節能緊密的結合起來，同時也要提升自身的技術技能。多與部門開發人員溝通了解系統的狀態，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發人員與客戶的溝通橋樑。

從華聯瓷業、到太原自來水、二汽、xx貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統到質量監測產品再到談電機節能事業，後續工作我可能更重視到了電機節能這個新事業中了，但不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣傳集團公司的整體業務，而不是單純的爲了一個項目的某一個方面在做宣傳，當然我也知道在現場一切以項目爲主。

腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培養自身的思考學習能力，以思考來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升能力。

說到建議我覺得我可以從我瞭解到的業務員的角度、技術人員的角度來考慮明確提出總的原則有：

制定明確的目標：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但應該是長期目標必須是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調難以實現的，必須要有可實現性及可操作性。

實現目標的計劃：

計劃一定要細節化，要大體方針不變，細節可以實時調整，圍繞整體目標在前進。

要有核心競爭力：

公司現在給人的感覺是什麼都能做，又什麼都不精，但要想發展必須找準一個方向作爲突破口，重點發展，形成我們的核心競爭力。

要形成企業文化：

企業文化很重要，是影響到以後能不能做大的重用因素之一，因此形成怎樣的企業文化氛圍也是很重要的`一環。

員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業當成自身的事業去努力，才能爲公司帶來利潤的同時爲員工創造價值。

細化的方面有：

1.戰略上：

從戰略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、理想都比較高遠，但着手要低，要走穩之後纔去跑，可以降低心態降低利潤率重點突破進入行業，在行業裏做出點真正影響力的事情，爲社會明確提出並解決了相關的節能工作之後，成爲真正的能源公司之後再圖其他。

2.技術的提升：

需要多外出參加培訓，先學習參與合作方的工程實戰，從實戰中累積經驗學有所用，同時或外聘專家形成電機節能事業的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不但有技術開發上的同時可以挖技術支持上的(技術支持流動性大很容易招聘到)。

3.產品化、工程化、品牌化：電機節能事業的產品化，其實一開始先外購，然後要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產品也可用於以後的工程化，然後分析得出其原理，相應性針對性的把所有cad製圖健全，做到自有化，然後可以加強隊伍建設往品牌化(形成核心競爭力及差異化)方向開始努力。

4.激勵政策：

a、可提升業務員提成到6個點，當報價高於普通報價的百分之多少時再提升一個點，直到八個點，然後對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。

b、對於勇於跑這方面業務的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項目的同事，這種鼓勵不能是太低的(溫飽問題解決之後的一頓飯的獎勵顯得非常不合理)，怎麼也要是萬把塊纔夠有吸引力。

c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業務員跑自有產品必然是輕車熟路，可以招新的業務員來跑新的事業，對開始新事業的業務員任務可以降低要求。

5.太極策略：

太極講究陰陽合一剛柔並濟，蓄力於一點以擊之，而我們目前是多點發力，本來公司資源就不多，給人印象是什麼都能做又什麼都不能做，結果業務員還是隻能選擇傳統強項來做，如果要求業務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司爲團隊不能只重視自身部門，需要注意部門與部門之間的協調發展。

6.獎罰措施及監督：

以獎爲主罰爲輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴格監督。

7.合理化建議：

從新年開始可以學習其他企業的合理化建議獎，畢竟羣衆的力量纔是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，加強主人翁意識。

8.制度：

制度不是用來減緩效率的，應該是用來提升效率的，有些時候經理人應該要賦予決斷能力，對於多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化。

工程師的述職報告9

3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監理公司工作，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔任土木建築工程的監理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領導和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監理工作任務，得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，現就三個月來的工作情況和監理體會做如下彙報。

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨着監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的.時間內瞭解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防爲主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審覈承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，覈查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。a及北京萬東300max光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除溼機1臺，爲了報告的規範性也配置了電腦以及打印機。

二、工作開展情況

科室全體人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展“樹行業新風，創一流服務活動，就醫人員不斷增加，截止到12月31日”

1、普放攝片人數達到4520張，其中合醫1080張，醫保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比XX年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率達到80%，乙片張數452，其符合率小於15%。診斷符合率達到70%。（wWw、ZUOweN101、COM ）

2、透視方面：幹部職工健康體檢1102人次，學生1328人次，徵兵體檢60餘人次。特殊造影：48例。其總收入爲144390元。

ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元。月收入突破2萬元以上。

三、存在的問題

1、書寫報告不規範，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨牀不信任放射科報告。

2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。

3、部份醫生態度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人爲中心的宗旨”。

4、與臨牀科的協調度不夠。

5、發放報告不及時。

四、xx年整改措施

1、規範書寫報告，減少漏診率。

（1）採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範。

（2）當發現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。

（3）中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告。

（4）複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。

2、強化執行評片制度，提高拍片質量。

3、建立新的借還片制度。

五、xx年的工作計劃

1、加強科室管理。

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養並定期檢查。

2、努力鑽研業務。

科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，着重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

3、樹立良好的醫德醫風。

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻爲病人着想千方百計爲病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。

4、把好質量關，提高經濟效益。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故安全。

工程師的述職報告10

尊敬的各位領導上午好！：

我是袁大頭，在集團信息化工程部從事網絡工程師一職，過去的一年是集團信息化建設的重要一年，這一年部門領導帶領我們完成許多重要的大事並順利完成了年初制定的部門工作目標；我個人在領導和同事的支持和幫助下，也較好的完成了年初的工作計劃。

下面我就自己一年來的工作情況做簡要彙報：

一、工作回顧（主要分5個方面）

1、OA系統方面：

20xx年3月起，爲推進OA系統標準化運行，及OA在整個集團的深化應用，在老總和部門領導帶領下，我和本部門其他人員一道輪流對各項目公司進行OA系統使用、標準化系統推廣的培訓，我較好的完成培訓任務，使OA系統在各項目公司得到廣泛的加深應用，加強了集團和各子公司的協同工作效率。

2、ERP系統方面：

20xx年“財務業務一體化ERP系統”作爲集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，系統實施自6月份全面展開，我負責了人力資源模塊和營銷模塊的業務實施，工作中我嚴格按照領導要求落實系統實施計劃進行數據收集，協調各部門人員協同工作，配合實施方進行系統安裝，測試和培訓及問題反饋等工作，最終順利完成了2個模塊的上線工作，上線完成後又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對各項目公司錄入的數據進行仔細審覈和檢查，保障了系統數據的完整性和正確性。建設完成後的營銷和人力資源系統成爲了各自部門有效的業務管理工具，併爲將來出具房地產業務分析報表打下了良好的數據基礎。

3、視頻會議和監控系統建設：

爲加強集團與項目公司的交流溝通，在集團領導指示下，信息化工程部今年啓動了視頻會議系統和營銷案場監控系統建設，我全程參與了視頻會議和監控系統的系統選型，系統測試，方案編寫，設備採購洽談等工作，通過全面的項目實施，我從領導和同事中汲取了非常有益的經驗和和寶貴的知識，並使我單獨負責項目實施的業務能力得到提高。

4、信息化其他項目建設：

在信息化工程部重點事項推進執行時我也參與了集團機房改造，項目公司網絡改造，營銷400客服電話業務辦理，集團網絡帶寬擴容，集團網站備案和更新等工作，並按時保質完成了一系列任務。

5、日常工作

信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務質量的一個重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房服務器設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，系統補丁不定期更新，集團本部日常IT問題處理，項目公司相關IT系統使用問題的的'遠程協助等。通過這些的日常工作，有效的提升了我部的服務質量。

二、不足之處：

1、工作中計劃性不足，對突發事件預判不主動。

2、系統推廣中缺乏培訓技巧等，我會在後期的工作中逐步改進。

三、工作展望

20xx年對於信息化工程部來說是繼往開來的一年，任重而道遠，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我20xx年工作重點主要有以下3個方面。

1、OA系統方面

OA系統升級，及後續新增應用繼續完善，如移動版的應用

2、ERP系統方面

20xx年的財務業務一體化系統雖然已經鋪開，但是還未真正展現其成效，只有深化應用和培訓才能逐步發揮其作用，20xx年NC系統將着眼於以下工作事項：①NC系統營銷模塊的深化應用；出具有價值營銷分析報表；②

4擬定物業模塊會員模塊逐步上線；完善營銷會員的信息化建設；③完善人力資源模塊的薪酬福利業務的應用，○

逐步上線。

3、集團信息化其他方面建設

①機房災備系統建設；②嘗試對商業地產信息化建設進行學習和調研工作；嘗試對房地產其他業務方面的信息化建設進行學習和調研，如樓宇智能化建設，智能小區建設調研等，促進集團信息化的全面提升。

彙報完畢，謝謝

二零xx年二月十六日

工程師的述職報告11

姓名：ＸＸＸＸＸＸ職位：土建工程師

於公司工作年限：４年半部門名稱：遂寧項目工程部

一、本人所負責業務與工作領域描述：：

１、20xx年XX月～XX月負責ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

２、20xx年XX月～XX月負責ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。

３、管理好本人所負責項目的進度、質量、成本及安全文明施工工作。

４、作爲公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領新員工一起成長。

５、作爲公司老員工協助領導協調、管理好工程部的其它相關事宜。

二、本人所在崗位主要工作職責3－5條：

1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執

行合同情況的跟蹤檢查處置。

3、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現場收方簽證工作。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術變更的審籤管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執行計劃並上報上級審批，按公司工程管理制度要求編

制責任區域招標計劃與進場計劃。

8、定期參加工程部內部溝通例會和周監理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗。

收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會，參與各類質量及技術問題的處理，協調施工單位與設計單位的工作。

9、審覈施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執行情況。

XX、 依據單位工程執行計劃考覈施工單位的形象進度，審覈施工單位報送的周

月計劃，若有偏差及時要求施工單位採取糾偏措施，審覈施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

三、述職報告主要內容，請一定要認真思考，從公司的高度和個人的角度仔細分析，希望能傾聽到您內心最真實的想法，最寶貴的建議，謝謝！

（一）請結合公司20xx年發展指標（代建面積；產值；工程交付；股改工作；外部合作；內部管理；整訓及內部整訓；學習成長等等），以及您所在崗位發揮的作用回答下列：

1、 請首先論述您20xx年與公司發展指標有關的完成情況？（結合本職工作） １、按公司計劃要求順利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任務，並順利完成別墅區的交房任務。ＸＸＸＸ在施工過程中工程質量、進度、安全文明施工管理及成本控制都表現的非常出色，順利通過了成都市結構優質及成都市標化工地驗收，零整改通過質監竣工驗收，施工過程中戰標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。 ２、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節前全部封頂。扭轉了本工程前期施工質量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態。

３、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞，帶出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新員工，他們在工作中都表現的比較優秀、突出。

2、你認爲20xx年公司發展指標完成情況與公司的.原有目標有哪些差距並如何提高？（以公司業務工作闡述）

1）與公司指標實際完成的差距表現1：

部分節點計劃未按期達成。

行動計劃1：

A、合理制定工期節點。

B、加強計劃督導管理。

C、特殊實際情況造成工期節點計劃延期，必須即時申請變更工期節點計劃。

2）與公司目標的差距表現2：

工程質量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。

行動計劃2：

A、加強事前預控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。

B、加強事中監督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執行既定的標準與目標。

C、加強事後檢查，驗收。對不滿足要求的必須進行整改、返工。

3、請結合您在20xx年度的工作實踐，將取得的成績提取1—2條寶貴意見，以供大家？ A、我們團隊建立建全督導制度，包括公司內部督導與現場施工管理督導（含施工單位）。

B、我個人在施工過程中堅持過程控制，包括事前控制、事中控制與事後控制。

4、請您描述在自己的工作領域，有哪些對公司業績達成，長期發展至關重要的挑戰，必須直面面對並有力解決。

1）挑戰闡述1：

如何建立一支穩定的、高效率、高標準的團隊。

此挑戰對公司的重大影響是什麼？

沒有一支穩定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質量、高標準的項目。

如何應對挑戰：

A、想盡一切辦法穩定團隊人員，尤其是優秀人才。建議應該在工資待遇、晉升機

會等方面着重考慮。

B、持續不斷的在團隊內部灌輸高標準意識，樹立標杆，建立獎懲機制與督導制度。

C、總結團隊管理、現場管理經驗、優化流程，提升效率。

工程師的述職報告12

本人於今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期裏，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，儘量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結。

1、回遷樓工程：本工程原定於年底交工使用，因我接本工程時施工已接

2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優工程，首先加強現場臨時用電安全管理，暫舍和現場用電必須規範化設置(三級配電二級保護)。審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊並做好防腐，規定進場線管必須監理到現場檢測後方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，爲明年地上部份電氣施工做好準備。

總之在20xx年的工作中，我個人認爲我做出了努力，但也存在着缺點在今後的工作中我應在看好自己專業圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今後工作中克服施工項目多、建築面積大、專業工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發建築電氣管理人才。

20xx年工作計劃

通過20xx年各項工作開展情況的`總結，在新的一年裏我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今後施工存在的問題，現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。

3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，着重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生衝突，儘量減少電氣施工後期鑿牆刨板現象發生。

5、在廣場項目上我應儘量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，着重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。

6、進一步加強對監理和施工現場電工管理，並充分組織好現場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規範小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好、做到實處。儘量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業儘量搞好不讓領導過多操心。

以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。

但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規範化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年裏我將以嶄新的精神狀態投入工作中，爲xx集團美好發展做出我應有的貢獻!

工程師的述職報告13

xx年即將逝去，這一年以來，在處領導及相關科室領導的指導、關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高自身政治素養，時刻以“以人爲本、科學發展、和諧發展、安全發展”的理念作爲導向，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我處“三真四化”工作目標，認真做好自己的本職工作，爲了總結過去的經驗教訓，更好的開展今後各項工作，現將具體情況彙報如下：

一、認真學習、深入思考

煤礦x治理是一項艱鉅而又繁重的工作，平寶公司又是一個高突礦井，防突工作異常艱鉅，安全管理工作難度大，x治理的探索和應用是安全生產中的重點。因此，可以說礦井防突知識掌握的多少，理論的深淺，將很大的反應一個人的能力與水平。所以自參加工作以來我就抱着“活到老、學到老”的思想，時刻嚴格要求自己不斷學習，提升自身業務素質，瞭解並熟悉了各種作業的`工藝流程，有針對性的編制各種安全技術措施，以適應工區自身的發展。

二、瞭解現場薄弱環節之所在、明確安全管理之重點

做任何事情總會有出發點，而安全監管也不例外。只有抓住了事物發展的主要矛盾，才能控制好事物發展的主要方向。通過日常接觸質量標準化、精細化、各級監察監管部門查出的各類存在的問題，使我對礦井的安全狀況有了更清楚的認識，對現場作業中易出現違章違規操作環節也有了進一步瞭解。

三、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務。

無規矩不成方圓，任何一個集體組織都有着其嚴明的規章制度，只有嚴格遵守各項勞動紀律，才能打造素質過硬的工作隊伍。作爲集體中的一員，我時刻遵守各項規章制度，經常深入生產現場，瞭解掌握施工進度及存在的主要安全問題。作爲煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過在地面經常翻閱各種資料，讓我對井下整個生產佈局有了一個更清楚的認識。其次認真完成自己每月的下井次數，做好隱患排查工作，保證安全生產。領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。

四、提高科技創新意識，努力提高自身技術研究水平。

牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現場實踐經驗的積累及專業理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，爲礦井x治理、防治煤與x突出、防治水工作上臺階、上水平作出自己應有的貢獻，進而實現礦井的安全生產。

總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以後的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

工程師的述職報告14

尊敬的領導：

你好！

隨着時光的逝去，轉眼間大學畢業已經有一年多了。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不但加深了對學校所學理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的熟悉。

作爲質量管理工程師，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我瞭解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相干專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量和驗收質量構成的一個系統進程，是梯階影響構成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收後構成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部分是設計質量控制的主管部分，他們爲此做了大量工作，但由於他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作爲施工管理部分，在開工前依然要花費相當多的時間仔細審覈設計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方儘量地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出過失，在施工進程中就會減少很多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面進手。

由於現場的施工員不是專業的質檢職員，在早期對工程建設的熟悉和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在週會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量題目的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的瞭解和明確的熟悉。另外，在每週的週會上，對施工中出現的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，並限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質量意識和核電意識。

另外，還要堅持預防爲主的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成後質量的檢查，轉向對施工進程、工序質量的檢查，並重視施工質量的事後控制，把相干的經驗反饋到下一步的工作中，不斷進步質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點及可能出現的質量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利於分包商施工前的`預備。分包商在施工方案制定後，及時向具體實施職員進行技術交底，明確要求及責任，並要對施工的預備進程進行檢查。

在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，常常巡查現場，觀察現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆築進程中，堅持旁站，留意觀察砼澆築時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目，切實做到貫串施工全進程的檢查。

要想在質量控制方面懷斷進步，事後控制也是不可或缺的一環。在土建施工進程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事後控制要求一方面對施工後的質量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工後的出現的總是進行總結，及進反饋到有關部分，對後續相幹施工進行改進，從而有益於工程質量的進一步進步。

3、驗收質量，在施工前，對施工進程中的關鍵工序設置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預先通知施工員。對見證點，首先通過施工班組自檢，在取得施工員、質檢員及監理工程師質量計劃上簽字放行之前，不能進行後續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好本身的職責，工程質量就能夠保證。但由於隊及班組一級的質量控制職員均由分包商技術員和班組長擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺少質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依託質檢員和監理工程師。

在驗收進程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的標準，數據庫是基礎，施工質量是不是符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據爲根據。在施工檢查時，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放鬆標準的要求，在這類情況下，每一個質檢職員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對設計的確存在題目現場沒法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然後實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應用、施工進度的預估控制和作爲關鍵對現場各單位的施工調和等， 感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經過請教同事，明白了努力的方向;對進度控制，要儘早進行，只要能保證設計文件不出題目，現場職員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對現場調和能力的培養，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學習，另外要多思考，多嘗試，多諮詢，建立自己處理題目的方式方法。

按照合同和程序工作只是對一個工程質量管理職員最基本的要求，如何靈活應用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務，纔是對工作能力的真正考量。通過了觀察和學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進步。我知道，只要通過不斷的努力學習和積累，不斷檢討進步，戒驕躁，踏實工作，進步自己處理題目的能力，才能儘快成長爲一位合格的施工質量管理工程師。

述職人：

時間：

工程師的述職報告15

隨着時間的推移,20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作爲自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質量控制：

在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對工程的`竣工驗收及室內採暖供熱工作。作爲一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求覈查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行覈查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規範和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，儘量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對於工程中的工序作業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程項目管理部,並督促落實整改及進行再次複檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。

二、存在的問題及改進措施

工程於20xx年開工，今年11月封頂，爲了能夠凸顯商業風格特點以及使用方面的需要，建築內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和佈局，爲配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量爲前提，控制成本。

三.-工作概述及合理化建議：

總結過去，是爲了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:

1、 公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話；

2、 加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在着必然的聯繫，只有多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能；並能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變爲主動；

3、 要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。

4. 明年的工作展望

安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取爲公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發展。

　　水暖工長：

　　二〇**年八月二十三日