關於沃爾瑪集中採購

時間： 2002-12-05

提問者： 老戴

習慣在樓下的超市購置一些急用品，但大多情況願意去遠一點的沃爾瑪集中採購，儘管樓下的超市佈置的與沃爾瑪相似，我們還是選擇沃爾瑪，並不在於它是家大超市，纔有信譽、價格優惠等，這些只是表象，因爲我們知道沃爾瑪對商品的採購，有一套極爲嚴謹的標準、複雜的程序，有些程序在我們看來多此一舉，它會增加一些額外的成本，甚至還影響效益，比喻肯德基一時找不着符合標準的土豆，寧可中斷銷量看好的土豆泥，這些是否被我們認作僵化不靈活還是做秀?有些東西好借鑑，比喻類似沃爾瑪的擺設及看得見的優質服務，不好借鑑的東西大都是過程，而過程又被認爲不直接產生效益的，所以大都在借鑑中被化繁爲簡了。

從人事部變爲人力資源部，翻版的效率高、成本也很低，可對應的部分卻並沒有見效，一系列的有關人事、薪籌、績效、培訓等戰略很容易從某個版本複製下來，嚴謹的標準及複雜的程序總是顯得那樣繁瑣，全盤複製無疑是作繭自縛，索性跳過這一關，直接把人才的標準納入企業領導人的抽象意識中，模糊不清的人才標準讓大多數企業無視身邊的，只看到別人的老婆漂亮，直叫嚷着人才的缺乏。這時，人才的爭奪戰其實只發生自己的意識中，這讓獵頭公司撿了個便宜，利用嚴謹的標準及其複雜的評測程序，花少量的成本，把原本看似普通的常物打扮成一個人見人愛的 “尤物”，再高價推銷給患着人才飢餓症的企業，其實就是低價買進你認爲的“廢品”，再以“精品”賣給你一個高價，看你叫嚷不叫嚷，賺的就是你捨不得花的繁瑣成本。

逸飛：客戶需求與專業化分工成就獵頭!

來自： etleon

發佈時間： 2003-05-28

誰成就了獵頭公司，我認爲主要包括客戶需求與專業化分工兩方面。

對於很多企業客戶來說往往存在“外來的和尚好唸經”的誤區，同時也會存在忽視對自己人力資源體系能力的培養，以來外來支援的問題。對於前一個誤區，關鍵是改變觀念，並有目的、有意思的去選人、用人、培養人。因爲企業自身的人力體系畢竟是企業人力資源的主體。獵頭是一個有力的補充!而對於忽視對自己人力資源體系能力的培養問題，則是一個普遍的的缺乏系統思考的問題。企業在關鍵時刻往往依靠外界的力量來度過難關，而往往這些時候都是鍛鍊和培養自身系統的關鍵時刻。錯過了這些鍛鍊和能力提高的關鍵時刻，企業自身的能力越發無法提高，進而就更加依靠外來的支持。

當然，並非企業的觀念與自身的人力資源比較良性之後，獵頭就沒有了立足之地。畢竟，在社會的專業化分工逐漸加強之後，獵頭公司擁有其在人力資源與諮詢顧問等垂直領域的專業的經驗。這些經驗是單一的企業的人力資源系統所很難具備的。所以，獵頭依靠這種優勢，可以爲企業解決一些棘手的問題。

正確看待獵頭的作用與地位是企業必須掌握的，而且應該要平衡好企業自身人力資源系統與獵頭的關係。而作爲獵頭公司來說，只要自身在專業上擁有豐富的經驗與資源，肯定將立於不敗之地!

人才和任材

來自： xl1119

發佈時間： 2003-05-02

歸根結底只要是經營運作情況良好的公司都有很多符合公司要求的人才，只是人才的位置是否正確，這就關係到人才任用的合理性。

對於人才來說，每一個人纔有每一個人才的優點和缺點，公司的人力資源要做的就是建立一個評估系統來評估人才適任的位置，可能對於一些人才來說，技是他們的長項，而管理的技巧就一般般了，而另個一些人的技雖不是一流的，但很有一套管理的方法，而較少的人才在技和管理方面都很優秀。公司合理的任用這些人才就會降低人員的流動率。

但人才總是會有流動的，如何讓人員流動後可以迅速找到接替的人員，不應是靠獵頭公司，因爲獵頭公司找來的人才可能是優秀的，但還是需要一段時間來熟悉公司的經營運作的情況，公司也需要一段時間來判斷他是否可以委以重任。而應靠在公司內部建立完善的人才儲備渠道，健全人才晉升的流程，先從內部開始尋找適用的人才。在內部都沒有適合的人才來接替這個職務時，再將目光向外，尋找外部的人才來補充。

獵頭公司!!

來自： 紅魔

發佈時間： 2003-05-02

新的管理觀念被引入到國內，可是新的機制還沒有形成;國內的行業協會還沒有大到信息互通有無的程度;企業也無暇顧及那些同業的精英;企業由於處理不好發展過程中的相應問題(尤其是內部人才培養和提拔問題)，必然要靠獵頭公司的幫忙。

獵頭公司只是一種中介，他即可以幫急需人才的企業解決燃眉之急，又能幫助個人找到更適合的位置，自己從中收取些“介紹費”應該是合情合理的。不過單一的獵頭公司今後能否繼續生存不好說，建議正在做單一獵頭工作的公司儘快步入企業諮詢、顧問業務，這樣無論形勢如何發展，都可以存活了。

存在就是硬道理

來自： 別理我

發佈時間： 2003-04-25

許多的新鮮事物之所以存在，是社會發展的必然需要;我認爲無可厚非的，獵頭公司的演變前身也不過是職業介紹所，目前它之所以興旺是現行社會對它的需求較依重而已，當社會人爲資源體系發展到一定程度時，它也就自然而消失，就目前而言，我們是需要它的。

公司內部不完善的人才管理是主要原因

來自： 必達偉業

發佈時間： 2003-04-20

人才被獵頭挖走的公司一般內部管理，尤其是人才管理有很大的不足，限制了一些優秀人才的發展，激勵制度，晉升制度的不完善使優秀人才對公司的忠誠度不高及歸屬感不強，這樣就使獵頭公司的高薪推薦具有很強的誘惑力，從而使獵頭有機可乘。

通過獵頭挖人的公司同樣存在不完善的內部管理，尤其是培訓機制的不完善，當人才流失時，由於後備人力資源的匱乏，會導致人丁不足，爲了應急，就會通過獵頭去尋找人才，這又給獵頭提供了機會。

總之，管理問題創造了獵頭公司的機會。

人才也是商品

來自： 嘉楠

發佈時間： 2003-04-16

當然需要包裝;這是由人類的劣根性決定的?

觀點

來自： 一刀

發佈時間： 2003-04-16

其實每個人都有自己的優點,只不過不能充分表現出來,而獵頭公司恰好能做到這一點,所以他就有了生存和發展的空間,這就是機會,機會往往造就成功

完善人力資源策略和委託獵頭公司並不衝突

來自： RosemaryZhou

發佈時間： 2003-02-17

看了老戴的發言,認爲需要討論的包括兩個要點：

一、關於企業人力資源管理、人才機制：

完善企業的人才策略，與使用獵頭公司並不存在根本的衝突。制定合理的、適合本企業行業特點和經營戰略的人才策略是人力資源部門的主要任務，應該包括人力資源規劃、招聘、員工發展、員工關係、績效考覈、變革管理等等。企業應重視人力資源開發、培養、發展，以及人才保留，這時毋庸置疑的。這些本屬於人力資源部門的核心的工作不能被獵頭公司替代。

但是在市場環境和競爭環境迅速變化的現實中，人才的內部培養很多時候難以滿足企業對人才的需求，特別是對於中高層技術人員管理人員的需求，這個時候，把部分招聘工作外包，委託獵頭公司進行人才訪尋，不失爲一種不錯的選擇。

二、關於獵頭公司

獵頭公司產生和存在無疑是順應市場發展和需求的。獵頭公司因其廣泛的人脈網絡關係，人才信息渠道的優勢，在面試、評估和選拔人才方面的`專業性而相對於一般企業具有其專業化優勢，企業藉助獵頭公司網羅高精尖的人才，可以提高效率，降低成本。

但是不得不承認，目前國內獵頭公司的運作規範的確是值得討論的問題。在美國，有獵頭行業協會對獵頭公司的行爲進行有力制約和規範，而國內尚未形成行業協會，況且，與國外不同，我們的行業協會對企業的制約力度幾乎爲零。這種情況下，獵頭公司良莠不齊是不爭的事實。行業規範的制定其實是相關行政管理部門的事情，但是，作爲獵頭公司自身，不注重服務的質量，如果僅僅是做表面文章進行華而不實的“包裝”，短期內可能會暫時獲得經濟上利益，但是長遠講勢必會失去客戶的信任，對公司信譽產生無可挽回的負面影響。

因此企業在選擇獵頭公司的時候就需要慎重，要選擇運作規範，瞭解本行業，從企業文化、價值觀、價格方面與本企業相適合的獵頭公司。

註釋：獵頭公司所謂的“包裝”，並非是弄虛作假，無中生有，而應是協助人才以適當的方式表現自己的經驗、專長和價值。所以包裝本身沒有錯，只是，僅限於包裝人才的獵頭公司的服務質量是值得懷疑的。

物以稀爲貴

來自： salvi

發佈時間： 2003-02-11

請獵頭的都是大公司，上了獵頭眼線的都是有一定資歷的人才。在這個層面，人才屬於稀爲貴的啦。既是人少之稀缺，又是位置少之稀缺。

大凡有差異的地方都有商業機會，人才也不例外。選獵頭公司大約和選才也差不多，只是先按選才的方式選合適的公司，再讓公司來獵才...

當人才隨風而去

來自： jiary

發佈時間： 2003-02-10

一般而言，用人的始終不是獵頭公司自己。我們的選擇也只能對自己負責。其實，也是風與雲的關係，風吹雲走，有人感嘆，有人欣喜，也有人感傷，怪誰?雲到哪都可能下雨，可是也有急時雨和暴風雨之分的，憑誰。

人才需要環境和土壤

來自： A DE

發佈時間： 2003-01-28

人才需要環境和土壤,人才發揮作用,還要有機會.這些是難得的.人才很多,但是能有所成就的人不是很多.

有分工有進步

來自： wdy

發佈時間： 2003-01-28

有句玩笑叫“教授是善於把簡單的問題複雜化的一類人”。玩笑歸玩笑，畢竟社會的進步還需要有教授一樣的人。

每樣事物的出現都有其偶然性和必然性。相信獵頭公司的存在能爲社會的進步做出貢獻。從社會系統的角度而言，合理地運用資源是社會高效運轉的要求，出現獵頭公司也是社會進步的表現。

獵頭公司的看法;

來自： 高手之王

發佈時間： 2003-01-28

此類事情只會發生