(熱)《思路決定出路》讀後感

讀完一本經典名著後，你有什麼領悟呢？何不寫一篇讀後感記錄下呢？那麼我們如何去寫讀後感呢？以下是小編收集整理的《思路決定出路》讀後感，希望對大家有所幫助。

《思路決定出路》讀後感1

《思路決定出路》的作者通過對丁磊和朱駿的不同思路揭示了這場商戰的背後意義。該書對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關係、愛情婚姻、做人做事、能力培養、生活習慣等方面存在的重要問題進行剖析，並提出了針對很強的“思路突破”——謀求發展與成功的正確思路。由此引導廣大讀者，尤其是青年朋友們，在現實中突破思維方式，克服心理與思想障礙，確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理複雜和重要問題，從而開啓成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。

在競爭日趨激烈、節奏日益加快的今天，每天都會出現大量的錯綜複雜的問題，給我們的事業、工作、學習、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題，就需要有正確的思路。

正確的思路可以幫助我們最大限度地發揮自身的潛能。正確認識自己，才能充滿自信，才能使人生的航船不迷失方向。正確認識自己，才能正確確定人生的奮鬥目標。只有有了正確的人生目標並充滿自信地爲之奮鬥終生，才能此生無憾，即使不成功，自己也會無怨無悔。

人不能改變環境,但可以改變思路;人不能改 變別人,但可以改變自己。遇到困難時，要保持積極的心態，成功不是不可能，思路決定出路。

在工作中，我們總是會有碰壁或遇到難題的時候，當遇到問題時你有沒有用冷靜的頭腦，清晰的思路來解決問題?我們每天要處理的'事情很多，有的人全身心地投入，有條不紊、高效率、高質量地完成任務，有的人整天發牢騷，埋怨事情多了，思維亂了，沒頭緒做事，時間久了，就產生厭倦情緒。

以上兩者的區別在於有沒有清晰的思路，有沒有按照思路去做。其實，調整好心態，整理出思路，工作可以輕鬆愉快。蜜蜂不是落在鮮花上的惟一昆蟲，但它卻是惟一採到蜜的昆蟲。同樣，不同的人做同一件事，結果也會有好有壞。不論是工作，還是生活，只要多動動腦筋，多想想方案，整理思路，然後選擇最好的，並爭取達到最佳效果，那麼，我們離成功就不遠了。

思路決定出路，觀念決定命運。每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適更富有的生活。但並非每個人都能如願。能夠實現願望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在於：思考模式的不同。就像面對同樣的1萬塊錢，有的人拿去做了投資的成本，有的人則存進了銀行。兩種不同的思路，可能就決定了兩個人若干年後不同的生活。把錢用於投資的那個人，幾年後可能已經做了老闆，資產可能翻了幾番;而存進銀行的那個人，可能還過着以前的老日子，照樣是朝九晚五地給別人打工，依然是發了工資趕緊去銀行。習慣的思路不變通，窮日子就會過得沒完沒了。成功沒有定式，優秀可以複製。

有人說，大凡有大成就者都有勤于思考、敢於實踐、勇於用心的習慣。我比較同意這個說法，任何一個有意義的構想都是思考的結果，思考產生思路，思路決定出路!

《思路決定出路》讀後感2

《思路決定出路》一書最大的優點是將複雜而抽象的事物簡單化、具體化，在這本書中你思考探尋人生觀、價值觀不需像咀嚼馬克思主義哲學原理一樣費勁吃力。此書將一道道人生難題以短小的寓言故事的形式展現給讀者，引導讀者思考自省，可以說是小故事中蘊含大智慧，也許在你讀罷一則小故事莞爾一笑的同時已經對一道人生難題有了自己的解決方法。任何一件事情如果沒有出路就說明死路一條，即面臨失敗，每個人都希望自己所做的事情有出路，即通向成功。一個成功的人不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。

自己作爲研發部的主管根本任務就是找到研發部的出路。研發部的根本任務是爲水利部提供具有競爭力的核心產品，形成水利部的知識沉澱。研發部完成自身的根本任務也就具有了存在的價值，也就找到自身的出路，如何找到這條出路呢？本人的思路如下：

1、直面現實。不可否認，研發部的成員極其缺乏經驗和資本，從每個成員當前的.知識水平來看似乎很難和“研發人員”這個稱呼相匹配。但是我們很清楚得看到了這個現實，說明我們具有危機感，有了危機感就是好事，有危機感纔會有不斷進取的動力，纔有可能具有謙遜的品質。缺乏經驗和資本從另一方面考慮其實也說明具有很少的枷鎖與框架，反而爲創造性思維開拓了更大的空間。

2、領導者應該是溫和而有原則的。嚴厲的領導者很可能給員工帶來壓抑感，無形中會鉗制員工的思想及言論，研發部應該是思想及言論最爲活躍的地方，所以作爲領導者應該儘量溫和。但溫和不代表一味的遷就員工，一味的遷就員工並不能贏得員工的尊重，更不能爲創造性思維營造良好的氛圍，只能讓員工變得散漫自由，懶於思考問題，最終變得沒有任何創造力。

3、成員(包括領導者與員工)應該具有謙遜的品質。對於領導者而言兼聽則明，才能做出相對正確的決策；對於員工來講謙遜才能快速成長，思考問題及發表建議相對客觀。

4、每位成員找到適合自己專業與能力的崗位，即定崗定位。一個成員要想成爲專家必需固定在某一崗位，崗位固定是“專”的基礎。

5、產品做精、做強、做大。每個成員都成爲專家才爲整個產品的創造環節提供保障，纔有可能使產品成爲精品，產品成爲精本站具有競爭力，才稱得上強，產品在“精”與“強”之後便有了生命力，纔可能做大，否則過早地做大隻是在透支自己的生命。

6、適當的激勵措施。要想讓成員積極地思考做事必需有適當的激勵措施。成員的付出在得到物質及精神的獎勵後纔會視爲被認可，纔會體現其意義，纔會進一步激發成員思考做事的積極性。

《思路決定出路》讀後感3

最近這段時間，我讀完了《思路決定出路》這本書，讀完這本書後，我的感悟是：一本書即便不能改變一個人的一生，但總會對他人產生許多影響，不管是對過去的反思，是對現在的思考，還是對未來的設想，正如書中所說，人不能改變環境，但可以改變思路。

書中的作者對人生的思索，對心態的解釋，對人脈關係的理解，對養成教育的支持等多途徑的分析，說明了思路的重要性。

書中有這樣一個故事：在偏遠的山區，有兩個青年人一同開山，一個人把開採出得石頭砸成小石子運到路邊，賣給建房的人；一個人則把開採的石頭直接運到碼頭，賣給花鳥商人。因爲這的石頭奇形怪狀，十分好看，他認爲賣重量不如賣造型。兩年後，他成了村裏第一個蓋起瓦房的人。

後來，政府不準開山，只准種樹，於是這兒又變成了果園。等到秋天，因爲這兒的梨汁濃味美，漫山遍野的鴨梨招來八方商客，他們把堆積如山的鴨梨一筐一筐的'運往城裏出售，有些還發往國外。就在村裏人爲鴨梨的豐收所帶來的小康生活而歡呼雀躍時，曾經賣大塊石頭的那個果農卻砍掉果樹，開始種柳。因爲他知道，來這兒的商人不愁買不到好梨，只愁買不到盛梨的筐。四年後，他成了村裏第一個在城裏買樓的人。

再後來，一條鐵路從這兒穿過，這兒的人上車後，向北走到北京，向南抵達廣州。這個村民在他家的地頭砌了一座2米高百米長得大牆。這座牆面向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的梨園。坐火車經過這兒的人，在欣賞盛開的梨花時，會看到四個大字——“百事可樂”。據說這是方圓百里山川中唯一可以看到的廣告。那牆的主人憑這面牆每年有6萬元的額外收入。

20世紀19年代，日本豐田公司亞洲代表山田信一來華考察。當他坐火車路過這個村子聽到這個故事時，他被主人公罕見的商業思路所震驚，當即下車尋找這個人。當山田信一找到這個人的時候，他正在自己的店門口跟對面的店主吵架，因爲當他家的一件物品標價100元時，同樣的物品對門就標價90元；當他標價90元，對門就標價80元。一個月下來，他家只賣一千元左右，而對門就賣了一萬多元。山田信一一看到這種情景，以爲被講故事的人騙了。

但山田信一弄清楚事情的真相後，立即決定以佰萬元年薪聘請他，因爲對門的那個店也是他開的。

一個善於開拓新思路的人，一定是一個善於發現機會和勇於開拓創新的人。能夠努力尋找好的思路的人，比只會埋頭苦幹，不善於思考的人更能獲得成功。書中最經典的幾句是：思路決定出路，方向決定人生。

想法決定做法，方法決定效果。腦袋決定口袋，觀念決定貧富。角度決定深度，高度決定廣度。態度決定行動，力度決定速度。格局決定佈局，佈局決定結局。

《思路決定出路》讀後感4

當今的商業社會與以往已大不相同。老闆不是隻需要幹活的機器，員工也不是隻需要能掙錢就行的崗位。無論自己選擇什麼方式去實現終極期望，員工都需明白，工作是爲自己工作，雖然老闆每個月都會固定發工資。要想得到長足的發展，一個卓越員工的必由之路：思考——準備——行動——堅持。

不要只做我告訴你的事，請做需要做的事”。許多人在工作上都存在一種惰性，工作中往往只做領導交代的事情，事不關己，避而遠之。一些員工的視野比較狹窄，思維比較簡單，做事情時，看不到周圍情況的變化，在他的潛意識裏並不是不願意做其他的事情，只是因爲缺少經驗，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而這本書恰恰可以告訴我們怎樣在工作中表現的更出色。

思考—準備—行動—堅持，能經常這樣去改進工作的，肯定是卓越員工，但並非每件事情都要經歷這樣複雜的過程。日常工作中有許多事，一發現就可以做，無論什麼時候。多擔待一些責任，多幫助些人，你的個人價值也將隨之日趨增加。

學會留心顧客的需求，問問自己怎樣才能滿足那些需求；學會留心公司的需求，留心怎樣才能創造性地滿足那些需求。創造性地搜尋機會，從不同角度來思考問題所在。對於你碰到的每一種需求，都要盡力找出三種可能的方案，要都問“如果……，那怎麼辦？”，這樣才能探索出更好的方法。

發揮主動性的關鍵在於採取行動，只有這樣成功纔會最大限度地垂青於你。主動行動，不要以爲管理層必定會了解每個問題，從而會發出指令，採取措施化解問題。今天，變化的速度越來越快，管理層越來越不可能在第一時間內瞭解所有該做的事情。因此消極的等待上司對某個問題的注意，是不負責任的，是在失去顧客、失去你的工作、甚至損害整個公司的風險。

很多員工都會覺得自己沒有技能，其實，在你現在的本職工作中，你就能培養出許多的技能。這些技能從個人效能和人際關係能力，到專業技術和團隊溝通能力，無所不包。制定計劃，系統培養你所需要的技能，不斷地自我充實、提高。只有自己準備好，才能承擔較多的責任與挑戰。你所做的越多，工作起來就越是輕車熟路。在你主動改進，努力探索新的更好的完成工作的'方法的同時，你的價位在老闆心目中自然也是水漲船高。

我以前一直相信，只要兢兢業業去做交待給我的事，我就能成爲生活中的成功者。現在，我意識到這樣一種態度是遠遠不夠的。爲了創造事業的成功，摘取生活的最高獎賞，我們每個人必須發揮自己的潛能。

《不要只做我告訴你的事》旨在說明一個道理，即如何做一個優秀的員工。當今這個社會是一個知識與道德相結合的社會，有能力的人並不一定能得到老闆的認同。只有那些有能力又有素質的人，纔是老闆所青睞的。想做一個優秀的員工，必須具備積極、勤奮、負責、忠誠、堅韌等多方面因素。做一個行動者——從自己開始。

《思路決定出路》讀後感5

學習使人進步，讀書使人聰明。一本好書就象一盞明燈照亮我們前進的道路，給我們諸多啓示。《思路決定出路》就是這樣一本讓人愛不釋手的書。它告訴我們任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。書中講了很多哲理故事，將深奧的哲理變的簡單易懂，使人難以忘記。由此我想到了我們的教育教學工作，早課堂教學中，沒有思路不行，在組織班級管理中沒有思路不行，在開展課題研究中沒有思路也不行，在教師的工作中，有思路就有出路；有思路纔有發展。我們在教育孩子的時候要不斷改變自己的思路，當一個教育方法行不通時，我們九不要再一味頑固地繼續使用這個方法，而是要變換思路，運用不同的方法進行教育。在教育方法的採用上要改變陳舊的觀念，打破世俗的牢籠，勇於創新。這讓我想起了曾經聽過的一個故事：有位老人與鄰居的孩子們有些矛盾。每天，那些頑皮的孩子都要聚集在他家附近，向他的房子扔石頭。老人想了各種各樣的辦法來阻止他們：叫警察，告訴他們父母，大喊大叫、威脅他們，但都不奏效；相反，孩子們越來越有勁，石頭扔得更歡了。經過思考，老人將孩子們召集起來，對他們說：我現在慢慢地喜歡你們向我的房子扔石頭了，爲此我願意向你們付錢，每人每天一塊錢，作爲你們向我的房子扔石頭的回報。”這承諾讓孩子們聽起來感到很奇怪，但他們仍然非常高興地接受了這個協議。於是，孩子們每天都在約定的時間裏來向老人的`房子扔石頭。老人呢，也如約付給他們每人每天一塊錢。這樣過了幾天，老人又把孩子們召集起來。他對孩子們說：“抱歉，最近我掙錢出現了一些困難，我無法每天付給你們一塊錢了。你們看每人每天給你們5毛錢怎麼樣？”子們當然很不樂意，但他們嘀咕了一陣子還是接受了老人的條件。又過了幾天，老人再次對孩子們說：“近我的掙錢狀況實在糟糕，我無法再付給你們每人每天5毛錢了，但我還是願意付給你們每人每天一毛錢，你們看怎麼樣？”孩子們很快地交換了一下眼神，其中的一個打破了沉默：“想得太美了，誰會願意只爲了一毛錢做這種苦差事呢？”這麼着，孩子們走了，再也不來扔石頭了。

這是怎麼回事呢？開始老人用了很多方法叫警察、訴孩子父母，大喊大叫、威脅他們，但都不奏效，而後來老人換個角度思考問題，用了一種意想不到的辦法，使孩子從願意扔石頭變成了不願仍石頭。原來孩子們一分錢也得不到的時候，他們願意扔石頭？而現在好歹還有一毛錢可掙的時候，他們卻不幹了呢？在這個故事中，我悟到了一個奧祕：只有把孩子的行動變成他們自己內心的渴望，他們做事情才就會越來越有動力。反之，如果他們所做的事情再也不是出於自己的興趣，他們做事情就不會再有動力了。所以在教育孩子的時候我們也要變換思路，如果一種方法不行，我們就換種思路改變方法：變“要他做”爲“他要做”，只要把孩子的興趣調動起來，那他們自然而然就會去學習。

《思路決定出路》讀後感6

這是一本引導我們爲人、工作、處世的教科書，讓我們懂得了每做任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。企業經營沒有思路不行，組織管理沒有思路不行，生活工作沒有思路不行，在逆境和困境中，有思路就有出路，在順境和坦途中，有思路纔有更大的發展。我們在事業、工作、人際關係、愛情、生活等方面會遇到很多困難和難題，它們影響命運、決定成敗。

人不能改變環境，但可以改變思路，人不可以改變別人，但可以改變自己，多一個思想，多一條出路。每個人都渴望成功，每個人都希望過上更舒適、更富有的生活，但並非每個人都能如願。能夠實現願望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出更多的思考。

大凡能做大事的人，都能把小事做細，做好。任何一件小事你把它做規範了，做到位了，做透了，你就會從中發現機會，找到規律，從而成就大事。一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，儘自己最大的努力，求得不斷的進步，這不僅是工作的原則也是人生的原則。

我們在面對自我的困惑時，思路突破，以正確的人生定位，敢於打破自我設定的障礙，多一些超越，少一些盲從，儘可能地挖掘自身的潛能，激發自己的雄心壯志，克服“約拿情結”，相信：人只要願意，將無所不能。

蜜蜂不是落在鮮花上的唯一昆蟲，但它卻是唯一採到蜜的昆蟲。同樣，不一樣的人做同一件事，結果也會有好有壞。不論是工作，還是生活，只要多動動腦筋，多想想方案，整理思路，然後選取最好的'，並爭取到達最佳效果，那麼，我們離成功就不遠了。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實就是問與答的過程。當你做一件事情沒有到達目標時，問自我一個爲什麼，問自我問題出在了哪裏，然後自我給出答案。一個好答案就是一條通往成功的康莊大道。

命運對每個人都是公平的，窗外有土也有星，就看你能不能磨礪一顆堅強的心，一雙智慧的眼，透過歲月的風塵尋覓到燦爛的星星。

由此可見，生活的快樂與否，完全取決於一個人對人、事、物的看法如何，也充分說明了：思想的重要性。我們要想改變命運，就要改變思路。只要善於思考，獲得正確的思路，成功就離你不再遙遠。

總之，一個人取得成功的希望，不能寄託於別人身上，而是靠自己。自己在工作和生活中需要勤于思考，不斷改變自己，調整自己的思路和心態。對於各種問題和困難，多一條思路，就會有更多的辦法和出路。

最後，書中最經典的幾句是：

思路決定出路，方向決定人生。

想法決定做法，方法決定效果。

腦袋決定口袋，觀念決定貧富。

角度決定深度，高度決定廣度。

態度決定行動，力度決定速度。

格局決定佈局，佈局決定結局。

《思路決定出路》讀後感7

“人不能改變環境，但可以改變思路；人不能改變別人，但可以改變自己；多一個思路，多一個出路；思路決定出路，觀念決定前途”。在當前電力建設市澈爭非常慘烈的客觀事實面前，我們電力施工企業如何來面對，我們公司將走向何方，如何生存，是我們二公司全體職工都要思考和麪對的問題，爲此，公司購買書籍，安排學習，其目的就是讓大家去學習，去思考，共同面對，齊心協力，使公司走向一個降發展的富裕之路。

書中：執行力在藉口中擱淺有這樣的描述，成功者總在做事，失敗者總在許願。一個人如果認真考慮過他所擔負的責任，那麼可以令人信服地說，他會立即採取行動。個人的行動是我們唯一有能力支配的東西，千萬別讓自己的執行力在藉口中擱淺。

由此想到我公司承建的工程項目，地點遍及全國各地，面臨的'業主也各不一樣，合同條件也是各不相同，但有一點是相同的，那就是公司對各項目點的要求是相同的，即：幹好工程，帶好隊伍，爲公司創造效益，與業主處理好關係，爲公司開發市場打好堅實的基礎。如何能實現公司目標，這就要求我們每個在項目點上的人，特別是主要管理者，要認真考慮他所擔負的責任，在工程管理上要客觀看待本項目工程的方方面面，在內部管理上，要嚴格執行公司的各項管理制度，把公司的各項要求貫徹在工程管理的各個環節，也就是各項目部要充分體現公司的執行力，堅決杜絕“公司制度很難在本工程完全執行”的糊塗想法；堅決杜絕“本工程合同條件差，完全按公司要求工程難以實施”思想，堅決杜絕“本項目工程沒能幹好，主要原因是公司簽訂的合同條件太差”等思想，要以主人翁的積極進取的心態，依靠公司的制度規定，結合本工程的特點，積極組織，精心策劃，以服務者的心態，通過紮實細緻的基礎管理工作，就一定能客觀的實現公司目標。

在對外工作方面，首先要理清思路，要充分認識到目前電力施工市場殘酷競爭的環境下工程施工管理的難度，既要把工程幹好：也就是“工程進度確保，工程質量要高，安全文明施工要好”，又要確保公司有好的經濟效益，還要滿足項目的各項管理符合國家的法律法規制度，要充分認識到，公司派我們來是幹工程，創效益的；思路清楚了工程就“好乾”了，就不會再有“我們沒有遇到好的業主，我們這個項目點的合同條件不好”等“消極”和“無能”的想法了。有的只是如何能把本工程幹好，如何才能多爲公司創造更高的經濟效益，如何才能使的業主認爲我們是最好的電力施工隊伍。其實，業主都是一樣的，大家可以換位思考，市抄濟體制下，每個企業目的都是創造最好的經濟效益，每個電廠都想花最少的錢，建最好的電廠。還有就是要說明的，每個工程合同條件的好壞，每個業主的工作方法和企業理念，公司是基本清楚的，所以，我們要明白公司把我們安排在這個崗位，我們就要適應這個崗位，“思路決定出路，觀念決定前途”。