範文齋

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《細節決定成敗》讀後感集錦15篇

觀後感1.72W

認真讀完一本名著後,你心中有什麼感想呢?這時候,最關鍵的讀後感怎麼能落下!怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢?下面是小編幫大家整理的《細節決定成敗》讀後感,歡迎大家分享。

《細節決定成敗》讀後感集錦15篇

《細節決定成敗》讀後感1

5月份起,圖書館購置了很多新書回來,讓我們大飽眼福,最近,我讀了一本汪中求的《細節決定成敗》一書,感受非常深刻,與大家分享如下:

這本書通過正面或反面的例子,講明瞭細節在企業日常經營管理中的作用。作者在書中,不斷強調,不論做什麼工作,都要重視小事,關注細節把小事做細、做透,揭示了細中見精,小中見大,寓偉大於平凡的真理。在公司,想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節,把小事做細……“。這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的'事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成。一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業顛峯之危。

在工作中,在生活中,無論做人,做事,都要注意細節,從小事做起。古語有云:天下大事,必作於細;天下難事,必成於易。有些人奉行做大事,認爲自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節,結果不但沒有提升自己,反而更加失敗。因爲他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節,醞釀過程中的細節之美。只有這樣,你纔會取得不斷的成功。看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路。

《細節決定成敗》讀後感2

自從汪中求先生提出“細節決定成敗”理論以來,贊成者有之,懷疑反對的聲音也時有耳聞。懷疑反對的理由主要有以下幾點:我們常講幹事情要抓住關鍵環節,重點環節,主要矛盾,講究細節豈不是眉毛鬍子一把抓,不分重點,不講主次,這樣如何能把事情幹好?

雙方的分歧點主要在於對“細節決定成敗”理論的理解不同。細節,就是指細小的,細微的過程環節。抓關鍵,抓重點,抓主要矛盾是對的,但是任何關鍵環節都是由更細小的環節組成的,任何再複雜的事物都是由一個個小的簡單的事物累積紛繁而成的。“細節決定成敗”,就是指在幹事情的時候,要把握每一個細小環節,追求細節的完美,追求過程的每一步都準確無誤,從而達到成功的最終目的,防止一着不慎,全盤皆輸的尷尬局面的出現,避免表面看似一些無所謂的失誤給全局造成的重大影響與慘痛損失。

“細節決定成敗”理論就是一種追求過程完美的理論,它追求的是百分之百的過程無誤與百分之百的`成功,在企業整體素質普遍提高,競爭日益加劇的今天,“細節決定成敗”理論的提出有着其深遠的積極影響。

“人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我新”,在企業螺旋式上升發展的過程中,能不能把細節管理落到實處,在企業相互競爭的局面中,能不能把產品的細節做的比別人更加完美無缺,乃是決定企業成敗的關鍵所在。

日本的鋼鐵產品在世界上享有盛譽,其中的訣竅就是在各個細微環節上做的比別人好。通常的鋼材是在成型後經熱處理後金屬粒子充分結晶,日本的企業通過快速冷卻技術,用水甚至液態氮來實現快速冷卻,大量金屬粒子保持在非結晶狀態鋼板就已經成型,這樣獲得的鋼板耐腐蝕,強度高,品質好,獲得用戶的肯定與歡迎自然是意料之中的事情。

回顧中國近年來的發展歷程,我們的企業就是在做好每一個細節的基礎上不斷進步的。進步無止境,我們把質量興企作爲一個國家經濟振興的根本方針的時候,就意味着把事關質量的每一步環節都需要制定工作標準,並真正把細節管理落實到產品製造的每一步。當然,質量細節管理,還有很多的工作需要認真去做。

《細節決定成敗》讀後感3

在看完了《細節決定成敗》這本書,真正讓我明白細節很重要,書中有很多的真實故事,它們也許性質不一樣,在告誡我們,提醒我們細節決定成敗。

如國內有一家藥廠,準備引進外資,擴大生產規模。他們邀請德國拜爾公司派代表來藥廠考察。在進行了短暫的室內會談之後,藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠。就在參觀製藥廠車間的過程中,藥廠廠長隨地吐了一口痰,正好被代表看得清清楚楚,於是他拒絕繼續參觀並終止了談判。

在這個事例中我看到了由於藥廠廠長在一個對衛生要求特別嚴格的製藥車間內的隨地吐痰,讓外商看到了產品質量是否能保證?所以,終止了談判。其實這也是對產品質量的負責!

再如有家招聘高級管理人才的公司,對一羣應聘者進行復試。儘管應聘者都很自信地回答了考官們的簡單提問,可卻都未被錄用,只得悻悻離去。這時,有一位應聘者,走進房門後,看到地毯上有一個紙團,特別扎眼。就揀了起來,正準備將它扔向紙簍裏,這時,考官突然說:“您好,朋友,請看一下您手中的紙團吧!”,應聘者打開了紙團,上面寫着:“熱忱歡迎您到我們公司任職!”這個事例讓我感受到,細節也可以體現出一個人的身心修養,其實,別人也有可能看到了那個紙團,但他們沒有撿,那爲什麼這位應聘者就撿了呢?因爲細節,一部分人不注重細節所以就看不到,而有人看到了,卻因爲不放在心上而故意沒看到,因此,他們也許比這位應聘者更優秀,但因爲細節,所以錯失了機會。因爲細節所以那位應聘者在幾年後成了這家著名大公司的總裁。

細節,是機器中的小螺絲,它並不起眼,但是卻可以決定着機器的'好壞,少了它,機器會停機,多了它,機器會高效的運轉。就像海爾集團總裁張瑞敏說的:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 因而我應該從小就從細處着手,小事做起,認真學習。

《細節決定成敗》讀後感4

當我如飢似渴地讀完汪中求先生的《細節決定成敗》一書後,我的思想和心靈彷彿得到了一次徹底的洗禮和沖刷!使我再一次更加深刻地認識到了細節決定成敗的重要意義。該書用一個個實實在在的真實事例從正反兩個方面強調了不論做什麼工作,都要重視小事、關注細節,把小事做細、做透,揭示了“細中見精”、“小中見大”、“寓偉大於平凡”的道理。

高樓大廈平地起,如果不從一點一滴做起,不注重細節,高樓大廈怎能建起?因此在我們具體工作中,我們就應該從我做起,從小事做起,把握細節,讓每件事都落到實處,這樣纔有可能做的更好。小事成就大事,細節成就完美。細節往往能反映一個人專業水準,突出一個人內在的素質。讓我們不吝從小事做起,把小事做精,把細節做亮吧!

全書用了耳熟能詳的事例,道出了我們大多人忽視的“細節”。剖析了大量中外正反兩方面的案例,對成功者的`經驗進行了集中概括,對受挫者的教訓進行了深刻歸納,讀後給人以發自內心的激盪,引起我們對細節問題的高度重視。

讀了這本書,我覺得:一、細節就是要認真對待每一件事。事無大小,每做一件事,都要竭盡全力,求其完美。二、細節就是要把小事做好、做細、做精。許多人的失敗,就在“輕視”這一點上。在工作中,對於尋常、微小的工作,忠實地執行,是漸漸走上高等地位的階石。只有認真對待每一件小事,才能不斷進步。三、細節決定成敗不是危言聳聽。由於忽略細節而造成無法挽回的損失,這樣的事例比比皆是。在工作中一定要牢記,每一件苟且而劣等的工作,都是足以損害效率、能力、人格和自信心的。所以每完成一件工作,當有勇氣自問:對於這件工作,是否問心無愧?是否在能力範圍內做到了“最好”?

細節來自於制度,作爲一名人民教師在自己的教學過程中,也要關注細節,嚴格執行教學五認真,認真鑽研大綱、認真鑽研教材、認真備課、認真上課、認真批改。

《細節決定成敗》讀後感5

當我如飢似渴地讀完汪中求先生的《細節決定成敗》一書後,我的思想和心靈彷彿得到了一次徹底的洗禮和沖刷!使我再一次更加深刻地認識到了細節決定成敗的重要意義。該書用一個個實實在在的`真實事例從正反兩個方面強調了不論做什麼工作,都要重視小事、關注細節,把小事做細、做透,揭示了“細中見精”、“小中見大”、“寓偉大於平凡”的道理。

高樓大廈平地起,如果不從一點一滴做起,不注重細節,高樓大廈怎能建起?所以在我們具體工作中,我們就應當從我做起,從小事做起,把握細節,讓每件事都落到實處,這樣纔有可能做的更好。小事成就大事,細節成就完美。細節往往能反映一個人專業水準,突出一個人內在的素質。讓我們不吝從小事做起,把小事做精,把細節做亮吧!

全書用了耳熟能詳的事例,道出了我們大多人忽視的“細節”。剖析了很多中外正反兩方面的案例,對成功者的經驗進行了集中概括,對受挫者的教訓進行了深刻歸納,讀後給人以發自內心的激盪,引起我們對細節問題的高度重視。

讀了這本書,我覺得:一、細節就是要認真對待每一件事。事無大小,每做一件事,都要竭盡全力,求其完美。二、細節就是要把小事做好、做細、做精。許多人的失敗,就在“輕視”這一點上。在工作中,對於尋常、微小的工作,忠實地執行,是漸漸走上高等地位的階石。僅有認真對待每一件小事,才能不斷提高。三、細節決定成敗不是危言聳聽。由於忽略細節而造成無法挽回的損失,這樣的事例比比皆是。在工作中必須要牢記,每一件苟且而劣等的工作,都是足以損害效率、本事、人格和自信心的。所以每完成一件工作,當有勇氣自問:對於這件工作,是否問心無愧?是否在本事範圍內做到了“最好”?

細節來自於制度,作爲一名人民教師在自我的教學過程中,也要關注細節,嚴格執行教學五認真,認真鑽研大綱、認真鑽研教材、認真備課、認真上課、認真批改。

《細節決定成敗》讀後感6

《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、諮詢工作的實踐專著,內容豐富。這本書強調的是不論做什麼工作,都要重視小事,關注細節,把小事做細、做透。闡述了細節在個人素質,團隊協作,公共管理等各方面體現出的價值。從忽視細節的代價,到重視細節的收穫兩方面明顯的講述細節的重要性。其中的例子深刻的道理讓我感觸頗深,受益匪淺。書中“細節決定成敗”的理念讓我深刻地感受到了文字帶來地力量。

作爲一名司法工作者,由於職業原因,在思想上我們要比普通人對於細節的關注更多一些。因爲我們知道,法律是嚴謹的,是公平公正的,是容不得一絲沙子的,所以我們在工作中要更加的重視細節,一字一句,一絲一毫,馬虎不得。

我們法院辦案,從立案到審判、執行的全過程,從書記員、助理審判員到審判長每一個人的工作,他們所做的都是點點滴滴,細細碎碎的小事,都是從一件一件小事完成後成爲一件案子的。如果有一個環節做得不到位、不仔細,就會影響整個案件質量,就會給當事人帶來不良影響;如果是刑事案件就會關係到人命關天。

細節更體現了修養,一種素質。作爲一名基層法院幹警,怎樣在看似平凡的工作中體現出優良的作風呢?我想就是要從日常工作做起,從身邊小事做起,從本職工作的一點一滴做起,把每一件事做細、做實、做好,就是要把握細節。因爲,細節體現了責任,決定着工作的'成敗。任何一件大事,無不是由若干小的細節和小事構成的。能夠在小處努力,把每一個細節做好的人,才能成就大事業。

現如今社會上“差不多先生”比比皆是,好像、幾乎、也許、大約、大體、大概等等,成了“差不多”先生的常用詞。對自己,對別人都是如此。我想如果誰忽略了細節,誰就不可能真正取得成功,誰在細節上用足了心,那麼,就可能贏得非凡的人生。

《細節決定成敗》讀後感7

《細節決定成敗》是一本訴說關於細節的一本好書,用一個個鮮活的例子,告訴人們:細節在於把握,注重細節的人,纔是真正的能人!

在《細節決定成敗》這本書中,作者汪中求對小企業與大企業做了鮮明的對比,用一個個細小的故事講訴了成功與失敗,並且告訴人們:成功與失敗之間,就是細節所造成的差距,也讓人們明白:1%的錯誤,會導致100%的失敗。

“把一件簡單的事做好就是不簡單,把一件平凡的事做好就是不平凡”。在我們的生活中,有着很多簡單而又平凡的.事情,那我們有沒有做好呢?這讓我想起了一個關於注重細節的小故事:有位醫學界教授,在上課時他對學生說:“做醫生要膽大心細!”說着,將一根手指放進裝滿尿液的杯子裏,再把手指放進嘴中,隨後把杯子交給學生,讓學生照着他的樣子做。教授看着學生們狼狽的樣子,笑了笑,說:“你們很大膽,但不夠心細,我剛纔插入杯子中的是食指,放進嘴中的卻是中指啊!這是一件再簡單不過的事了,但學生並沒有完成。當我們做事時,要仔細觀察後再做,並且注重每一個細節。

這是關於招聘的故事,充分地體現出從細節和小事中看人:小陳準備去面試,但不小心把簡歷弄溼了,爲了不誤時間,小陳把簡歷涼了一會兒,便放進包裏,急匆匆地趕往會場。招聘人員問了三個問題後,便向小陳要簡歷,簡歷拿出來一看,不僅溼了,還有很多印子,招聘人員皺了皺眉頭,但還是收下了。三天後,小陳去面試,表現十分活躍,負責小姐對他說:“你是今天表現最好的一個!”一週後,小陳沒有得到任何答覆,便向那位負責小姐打電話,小姐沉默了一會說:“負責人員其實對你很滿意,但老總說,一個連簡歷都管理不好的人,是不能管理好一個部門的!”這個小小的細節,使老總對他失去了信任。小小的簡歷,也就是一個人,細節所在。

這兩個小故事,可以看出人們對細節的疏忽,而爲此付出了帶價。我們也要引以爲戒,從別人的身上吸取教訓,作爲自己的經驗,認真地對待每一件事。

細節,在生活中無處不在,我們要學會把握和注重細節;細節,決定着我們的成敗,我們要認真對待細節;細節,看出我們的內心與素質,對我們有着很大的影響。並且讓我們知道,細節對我們來說是多麼得重要!

《細節決定成敗》讀後感8

最近利用空餘時間拜讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書,真是讓人感慨萬千。正如老先生所說,當今時代四處熱氣騰騰,一派欣欣向榮;但不少人卻心浮氣躁,很多事淺嘗輒止。

對一個企業來講,小到一個打卡,隨手關燈這些細節都是企業應當加以關注的。細節不等於吹毛求疵,而是將工作細化,注重小的環節對整個工作的影響,將每個細節的正能量最大化。

在我們車間,高標準,嚴要求,抓細節是我們一貫的工作方法。近段時間在我們車間開展得如火如荼的安全月活動就是對細節文化最完美的詮釋。

“思想影響思維,思維決定行動”。在思想上,車間班組經過每一天的例會傳達上級安全生產的會議精神。經過圖片、影像等形象資料,爲大家現身說法,讓大家明白,安全生產不僅僅是企業的.職責,更是情繫萬家幸福的關鍵。經過這些途徑,讓安全意識紮根於每個員工心中。防患於未然,將這些麻痹消滅在萌芽之中。

“千里之堤,毀於蟻穴”。在工作中,車間設備維修人員,認真做好每一天包乾區的設備保養工作,給每臺設備建立健康檔案,隨時掌握設備的運行情景。勤跑現場,不是讓問題暴露出來,而是主動發現問題並解決問題。在TPS改善中,先後完成了凸輪軸線LANDIS設備,缸體線海倫等舊老設備內部線路的整改,延長了其使用壽命,降低了舊機牀因爲線路而引發故障的機率。在項目改善方面,先後完成了動力配電櫃的標籤點檢及整改,在主刀開關處加裝防護面板,並配備了防護鎖等一系列安全整改,大大降低了因人爲原因引發事故的機率。正是這些細節的糾正,構築了一道道的安全防線,爲錫柴品質的鑄造保駕護航。

在人文關懷上,倡導“高高興興上班,平平安安回家”。堅持以員工安全爲中心,提前發放防暑降溫飲品,增加勞保用品發放次數,嚴格執行工種作業規程等措施,必須程度上保證了我們在工作中的安全生產。同時,下班後,也倡導我們遵守交通規則,培養健康有序的良好作息習慣。不僅僅企業需要我們,同樣,溫馨的家庭也需要我們。

“勿以善小而不爲,勿以惡小而爲之”,錫柴人正是以這種前瞻性的眼光,一顆謙卑的心,用心做着這些常人不屑的細節,造就着“錫柴”這一不朽的品牌。

《細節決定成敗》讀後感9

本學期我認真閱讀了由北京工業大學出版社出版的由周增文先生的《細節決定教育成敗》之後,感觸頗多。

作爲教師,深感學校無小事。你在對學生的教育中,說不準你不經意中說的一句鼓勵的話讓他銘記在心。而一句譏諷之言,讓學生對你產生反感的情緒,處處與你對抗。這樣的事例在我們身邊發生的是屢見不鮮。俗話說“一句話使人笑,也能使人跳”,這一句話不正是細節所在之處嗎?反思一下,我們作爲教師不應該吝嗇自己的一句鼓勵的話,一點甜美的微笑,一點熱忱的關懷。

注意學生的一言一行,你會及時制止一場爭鬥,會避免一次傷害事故的發生,會避免因年幼無知而步入歧途。細節在我們生活中表現出來的魅力是無與倫比的。你可能因爲對它的注重而使你抓住很多的機會,從而體現了自身的價值,修復了自己的人生,完善了自己的品格。品味細節,從生活中的小事做起,你會更強大,因爲成績與榮譽是一點一滴堆積起來的。沒有小的成功,哪來大的'收穫。細節的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的,相反,對細節有一定的認知,能用細節來塑造自己的人,是既聰明又成功的人。他們瞭解細節之美,能靈活運用細節給他們帶來的財富,從而使自己即使置身瓦礫之中,也能閃爍出耀眼的光茫。細節是生活與事業中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估。浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細節,醞釀過程中的細節之美。只有這樣,你纔會取得不斷的成功。

對照自己的工作,確實存在着許多不足之處,在今後的工作中急待提高,在細節上多下功夫,使自己不斷進步提高。

一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業顛峯之危,而一個細節的講究,可以讓企業鹹魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾於既倒。把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡教育不僅是給學生以知識,以生存的能力,更重要的是培養他們一個品格。這個方面細節教育是必不可少。

周增文先生寫的《細節決定教育成敗》給我們很大的啓示和引導,書中的很多東西也值得我們去借鑑和參考。

《細節決定成敗》讀後感10

生活的一切原本都是由細節構成的,而細節往往最容易被人忽視。殊不知這些最不起眼的細節,看在眼裏便是風景。細小的事情往往發揮着巨大的作用。難事必定從容易做起,大事必定從細節做起。

世界上不會有一蹴而就的事,凡是都是從點滴開始做起。平凡的事是這樣,偉大的事也是這樣。一個人的成功靠的不僅是自己壯志凌雲的理想,更需要的是腳踏實地的逐步積累。一個企業的興旺,靠的不僅是領導運籌帷幄的謀劃,更需要的是精益求精的實際經營。細節是平凡的,具體的,零散的。如一句話,一件小事等細小事情,容易被人忽視,但它的作用是不可估量的。有些事情細節會改變事物的發展方向,使人們的命運發生轉變。對個人來說,細節體現着素質,對事業來說,細節決定着成敗。

對一個人而言,一舉手一投足,都是其內心世界的變化。如果我們順着其個人細碎的腳印,通過他的言談舉止,點點滴滴,一定能找到他的人生結果。智者善於以小見大。名人之所以成爲名人,其實沒有什麼特殊的原因,僅僅比普通人多注重一些細節而已。細節決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。然而我們大多數人,想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少。所以我們必須改變心浮氣躁的毛病,提倡樹立細節意識,注重細節,把小事做細。這是成功事業的最基本前提。

看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當做一種樂趣,而只是當做一種不得不受的`苦役。因而在工作中缺乏熱情和踏實肯幹的精神。他們小事不想做,大事又做不來。考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走向成功之路。

細節決定成敗讀後感:要做到正確理解和認識細節,並能安要求去做,是一件很不容易的事。它是通過努力提高自身素質,自覺養成良好習慣的結果。只有在日常生活中注重訓練和提高自我的洞察力,認真做好,做細生活中的每一件事,經過一點一滴的積累,最後才能使量到質的飛躍。能做到這一點的人就是智者,成功的命運之神一定會垂青於他。

《細節決定成敗》讀後感11

近日拜讀了汪中求所著《細節決定成敗》系列,被作者精闢的見解深深的震撼,第一部書將“細節是一種精神,一種用專業去敬業的精神”深深的烙印在人的心頭,第二部講述的如何注重細節,引導着人衝破迷惘的思想,告訴我們不論做什麼工作,都必須重視小事,關注細節,把小事做細。

在工作中,首先要意識到的是事無大小、事無鉅細。老子曾說:“天下難事,必做於易;天下大事,必做於細”。它精闢地指出了想成就一番事業,必須從簡單的事情做起,從細微之處入手。世間上不論什麼事,從最根本的角度來說,都是由一些細節構成的.,在今天激烈的社會競爭中,決定成敗的必將是微若沙礫的細節。隨着社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高,一個要求精細化的管理與生活時代已經到來。真所謂成也細節,敗也細節,一心渴望偉大,偉大卻了無蹤影;甘於平淡,認真做好每個細節,偉大卻不期而至。這就是細節的魅力。

第二,我們要意識到認真做好細節會產生意想不到的結果和效果。從因果關係來看,細節是因,細節的好壞直接的決定了果。如果杜康沒留意發酵的午飯,白酒現在有沒有都不得而知,文人墨客或許也不在那麼輝煌。

第三,我們要意識到細節的核心本質就是找準細節,爲的是改善細節後確保由千萬細節組成的事情能夠達到預想結果,也就是說細節是建立在知識的積累、大量實踐以及思考之上的,所以說細節通過紮實進取、堅持不捨才能更好的發現和解決。曾經的海爾公司管理混亂,張瑞敏入主後製定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目,寫了十萬字的《質量保證手冊》,制定了多項管理、工作、技術標準,把小事當做大事做,纔有了今天的成就。

最後,也是最重要最難的一方面,做好細節必須做到:以系統作保證、以標準謀細化、以數字達精確、以專業臻卓越、以持續求發展!要想比別人更優秀,只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌,而很少去關注他們工作中對細節的用心。

《細節決定成敗》讀後感12

近日,利用業餘時間仔細閱讀了汪中求的《細節決定成敗》一書,受益匪淺。汪中求總結自己多年的經驗,借鑑了國內外的典型事例,揭示出“細中見精”、“小中見大”、偉大與平凡的真理。這是本具有指導意義的好書。它告訴我們:不論做什麼工作,都要重視小事,點點滴滴,關注每一細節,把小事做細、做好、做透,求真務實、精益求精的敬業精神,纔是通向成功的基礎和前提。

《細節決定成敗》一書,通篇突出主題:細節重要是關鍵。大到團隊,小到個人,事業成功與否,內因往往起決定作用。一個人工作上粗枝大葉,是難以成就一番事業的。海爾集團總裁張瑞敏先生說出過一句很有哲理的話“把每一件簡單的事做好就是不簡單”。在我們身邊經常會碰到因工作中細節的忽視,而帶來工作上被動的事情。我曾經就聽過一個案例:在一次檢修中,某幾位職工在某軋線安裝飛剪時,爲圖省事,飛剪底部沒找平就垛上飛剪,地腳螺絲還沒有擰緊。結果,開車後沒幹幾天,就發生飛剪震動,剪不掉切頭,造成堆鋼的檢修質量事故。不但被迫返工,影響生產,還被業主方投訴,影響了單位的聲譽。

細節決定成敗,再正確不過了。中國連續幾年轎車的產銷量世界第一,儼然成爲汽車大國。可這個汽車大國是打引號的。爲什麼,你看中國馬路上跑得轎車是萬國牌,大部分是歐系、美系、日系、韓系的.車,歐系又有德系、法系、英系、意系等之分。國產的只有吉利、奇瑞、比亞迪、長城等幾種,車子不貴,但買得人少。這除了中國人好面子之外,很大程度上是質量較差。市面上傳說“奇瑞奇瑞,返修排隊”足以說明問題。爲什麼中國品牌的轎車質量不好?很大程度上是個人質量意識差,責任心不強造成的。一些企業爲節約成本,以次充好,偷工減料,工人操作很少按照操作規程來做。這也是同樣的牌子,純進口的比在中國合資生產的質量普遍要好,價格普遍要高的原因。德國工人、日本工人的質量意識、勞動態度往往要好於中國工人,中國要趕上,還有很長一段路要走。

《細節決定成敗》讀後感13

《細節決定成敗》是作者汪中求以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。意在提示企業乃至社會各界:精細化管理時代已經到來。芸芸衆生能做大事的實在太少,多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事,也許過於平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行。然而,我想細節決定成敗不僅僅適用於企業的管理,而是在社會的各個行業都適用。比如我在法院工作,更是一個需要細節的地方,每個案件的審理,每個環節,都需要細心,都需要謹慎,它的成敗甚至可以說人命關天,難道這不是細節決定成敗嗎?

俗話說:泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能成其深。因此一個人要想成功,必然要注重細節。這正如決定人生的高度不是淵博的知識,而是最低的道德底線;又好比決定裝多少水的不是桶有多高,而是最低的`木板有多低,這就是衆所周知的“木桶理論”。所以,決定一個人的成敗不是有多少才華而是是否能夠注重細節。

有個大家都知道的故事這樣說到:丟失了一個釘子,壞了一隻蹄鐵;壞了一隻蹄鐵,折了一匹戰馬;折了一匹戰馬,傷了一位國王;傷了一位國王,輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥,亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,不禁使我們想起“失之毫釐,謬以千里”這句中國傳統的古語。無論做人、做事,都要注重細節,從小事做起。古人還說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。

在這其中我也深深感受到細節對於現在的年輕人,對於現在的社會,對於我們從事的各行各業都至關重要,“天下大事必作於細,天下難事必作於易”。細節是我們對工作的態度,現在強調科學立法、嚴格執法、公正司法、全民守法,如果我們從事法律工作者做不到嚴謹態度,注重細節,如何能讓每一個司法案件體現公平正義?所以,細節不僅僅是決定我們司法工作者的成敗,更是我們司法工作者的原則與堅守的底線。

《細節決定成敗》讀後感14

《細節決定成敗》一書是區域趙經理自費買給我們看的第二本書。這本書相對比較淺顯易懂,下面就與諸位分享一下我的讀後感吧。

當今社會,每一條跑道都擠滿了參賽選手,每一個行業都擠滿了競爭對手。在彼此勢均力敵的情況下,最終決定勝負的將是大多數人很少關注的細節問題。如果我們某些細節做得不好,就有可能把顧客推到競爭對手的懷抱中。其實,社會的競爭正逐漸演變爲細節的競爭。

老子告訴我們“天下大事,必作於細。”要想成功,我們就不能忽視生活中無處不在的諸多細節。有人打過一個形象的比方:機遇好像一位性格古怪的天使,她不喜歡盛裝出場,總喜歡喬裝打扮成我們工作中的每一個細節、每一個問題,唯有心人能夠把握。細節不僅能夠決定最終的成敗,而且代表着一個人的爲人處世風格,代表着一個人的素養和能力。

細節就是我們的社交名片,是我們身份的象徵。在一些正式場合,人們對一個陌生人的瞭解,往往源於他的細節。作爲一個企業的管理者,不僅要關注企業宏觀戰略的內容,更要注重企業微觀方面的管理內容。企業的執行人員,要從細節入手把工作做細,從而在企業中形成一種管理文化,那就要求我們注重戰略的百分百執行,從而使企業具有極其強大的'競爭威力。很多企業雖然有遠大的目標,但在具體實施時,由於缺乏對完美的執着追求,事事“差不多”便可,結果時由於執行的偏差,導致許多“差不多的計劃”到最後一個環節已經變得面目全非。

看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情往往敷衍了事。這種人無法把工作當成一種樂趣,因而在工作中缺乏熱情,而考慮細節、注重細節的人,不僅認真的對待工作,將小事做細,並且注重在做事的細節中找到機會,從而將事情做得非常好。其實我們很多時候都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,也做不到位,有時甚至不屑做一些具體的事,總盲目相信“天將降大任於斯人也”。其實,能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位,就很不簡單了。

《細節決定成敗》讀後感15

細節在教育中無處不存在,它往往表現在瞬間,善於把握機會的人就會把握住細節,這需要用心才能實現。

教育是一個大的概念,但卻包含着許多細小的事情與環節,關注這些環節與小的事情就是處理好了教育中的細節,因爲小事情往往就是大細節的體現,它的表現具有瞬時性和隨意性,如果我們能在這種瞬間注意到了,就是捕捉到了機會,這就是解決了細節。而事實上,這一點往往又最容易被忽視,人們總是習慣注意大事情,忽視了小事情,從而忽視了細節。所以汪中求先生告訴我們:“偉大源於細節的積累——從小事做起。”要對細節有無限的愛,而細節的實質是“用心才能看得見”的,也只有用心才能把握住細節。

然而,事實上我們常常看到這樣的一些現象,教師要求學生做到的事情,自己卻不能做到,比如,要求學生不要遲到,但自己經常在上課鐘聲響了以後才進課堂;要求學生加強校園的文明規範意識,自己卻在校園內騎車,隨便丟紙屑;升國旗的時候,學生嚴肅致禮,教師卻在隊伍後面高談闊論;口口聲聲建立平等的師生關係,體罰學生的現象卻屢禁不鮮;對待學生家長談話高高在上,忽視別人的存在和對別人的尊重等。這些表現在我們生活和工作中看起來是小事情的現象,恰恰是映射出大的'道理,有的是表現了我們的素質,有的是體現了我們的修養,而這些也都是我們身邊隨意產生的而又容易被忽視的細節。

細節的積累產生偉大,這需要用心去實現,這是細節的實質,如果我們不能對發生在生活中瞬時的事情用心去發現、去創造,那麼就會輕而易舉失去了機會,“細節隱藏機會”,從某種意義上說,也就失去了細節的管理機會。

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