購物中心上半年總結與下半年計劃

20xx年上半年食品一組在領導的關心，各職能部門大力支持下，在xx集團環節控制，流程治理的工作思路，以市場爲導向，以規範治理爲保障不斷完善，提升，逐步得到了鹽山廣大消費者認可，成爲當地消費者公認的購物第一場所。

一、經營

20xx年上半年，我櫃組完成銷售XXXX，比去年上半年同期增長XX%，回顧上半年，我主要做了以下工作

1、上半年奶粉除根據週六，週日打折外，另結合XX奶粉實行聯營方案，和XX奶粉雙促方案開展促銷活動，再結合鹽山市場當地特點，積極開展了有自己獨特的營銷方案，XX，XX，XX，等等都取得了較高的人氣和理想的銷售。

2、在充分進行銷售分析和市場調研後，在經營中不斷淘汰了近X個品牌銷售達不到既定目標的商品，引進了XX多種適銷對路的商品，上半年開發了XX市場，降低了去XX的採購成本，擴大了毛利率，提高了效率。

3、完善了超市商品的質量治理體系，對食品安全，電子臺帳進行了多次檢查，並進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。

二、管理

經營是我工作的中心，但管理是經營工作的保障，我一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路

1、加大日常巡視力度的基礎上從本櫃組抽取責任心強，敢於負責的員工及促銷員，兼職成立質量檢查小組，對工作紀律，商品質量，儀容儀表，衛生狀況等等多方面進行監督監管，起到了較好的效果。

2、完善各項制度及流程，按照集團環節控制工作思路，對現有的工作流程，工作標準進行具體的理順。

3、上半年開展了學習雷鋒服務月，組裏人人做好事，大大提高和調動了員工的積極性。

　　下半年計劃：

在20xx年的'下半年當中，是食超一組將繼續按照xx的八字方針指示，開展各項工作，擴大經營思路，多出差，多考察，多引進新商品，多瞭解市場動態，在經營中投入全身心的精力深入研究，周密計劃，精心和客戶組織各項營銷活動，力爭超一組經營業績再上一個新臺階。

1、繼續深化環節控制流程治理的工作思想，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，讓每個人都有事做，都做主人。

2、通過多種形式增加員工之間，鄰組之間，，溝通協調，提高工作效率，爲企業發現人才，培養人才。

3、進一步做好價格市場調研工作，超市的價格是最敏感的，做好價格專項調查，多轉周邊縣市超市價格，突出價格亮點，創造新賣點，從而提升整體毛利潤。

4、積極響應公司“增收節支，開源節流”政策，督促落實促銷返點事宜，爭創公司直接效益。

5、做好上級安排的其它工作

此外，在20xx年的工作中，我櫃組在抓好正常工作的同時，積極做好市場調查和奶粉客戶資料的收集，密切關注流行趨勢和經濟發展重要的價格走勢，加強對市場重要商品價格和服務形式分析和預測，及時爲櫃組採購決策提出有數據信息支撐，在“千方百計擴大商品銷售”的同時，做好開源節流工作，突出工作重點，使得下半年工作朝着年初計劃的目標任務邁進。

xx千童購物中心，食品一組主任，xxx