《致加西亞的信》讀後感(精選15篇)

當閱讀完一本名著後，相信大家都積累了屬於自己的讀書感悟，何不寫一篇讀後感記錄下呢？怎樣寫讀後感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編整理的《致加西亞的信》讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《致加西亞的信》讀後感1

最初拿到校長髮給我們中層學習的《致加西亞的信》這本書我只是如同其它書一般將其束之高閣心想等要交讀後感了再瞄一眼吧。可今天下午偶爾翻了這本書卻一口氣將其讀完心情也是久久不能平靜。感謝李校長向我們推薦了這本好書。書中作者的傳奇他筆下那位送信給加西亞的平凡的人——羅文以及許多著名的領導者執行者的理念都深深地感染着我！

感受之一——敬業

美西戰爭中羅文中尉爲完成上司交給的任務在根本無法預知環境惡劣程度的情況下義無返顧地冒着生命危險完成了使命把一封信送給了加西亞將軍。我想這本書所揭示出的敬業忠誠勤奮的精神正是人性中光輝的一面。阿爾伯特。哈伯德向世人揭示了成功的真理。我也從來未像現在這樣深刻的理解"忠誠敬業"的含義。

"敬業"我認爲這是作爲一個人最重要最基本的精神和行爲準則。敬重所做的每一項工作才能獲得工作上的成功。一個人的能力技術可以通過學習實踐等方法來不斷地提高和自我完善而一個人的敬業精神責任心決定了他是否可以把工作更好的完成沒有責任心的人即使他有能力也不可能爲社會創造更多的價值。其實在我們學校在我的周圍真的也有許多富有如此敬業精神的好同事：陳雅倫老師爲了班級的40名學生把自己的女兒交給了外地年邁的老母每天從早到晚撲在班級裏；楊芳老師的桌上堆滿了本子幾乎每天都要批到67點纔回家；張玉鳳黃茜老師不放心自己班級的學生堅持帶病到校。

一二年級的幾位老師面對新教材的挑戰把所有的精力都集中在鑽研教材爲學生一一糾正朗讀發音之上；數學組的老師虛心向專家老師請教大家輪流每週集體備課集體討論修改教學方法；體育組的2位老師雖然都是新近2年到我校但他們克服了自身的困難努力挑起了舞龍舞獅武術隊新老交替和周建華老師組織的京劇鑼鼓隊一起多次外出表演的重任爲學校贏得了良好的聲譽；檔案室的馬老師爲了做出高質量的檔案工作總是精益求精多次放棄自己的休息日到校完成檔案整理工作；財務室的朱老師每天不厭其煩地計算敲打學校大大小小繁瑣之極的一筆筆賬務；盧老師面對進進出出的財產一遍又一遍地反覆登記檢查從不出一絲一毫差錯……是什麼使得他們如此認真地工作我想這正是他們的敬業精神！

《致加西亞的信》讀後感2

讀完《致加西亞的信》，我並沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因爲書中所表達的精神我都懂，也經常經意不經意地這樣做，於是它對我來說只不過是將這種精神明朗化，系統化，並輔以例子爲佐證，讓我感觸較深的不是書的內容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人.服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。

如今像羅文這樣的人少之又少，爲什麼呢?真正的原因並不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，"我忙，沒空""人少，沒辦法做到""能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了""我的下屬理念太差，我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那麼他就可以偷閒了;(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;(4)希望你幫他解決困難。

或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說："沒問題"，其他的什麼都不能問嗎?誠然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問一下主管A城市在哪裏，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不爲呢，可是如果連主管也不知道怎麼辦呢，一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用?

我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最合適的，能發揮最大優勢的工作。

《致加西亞的信》讀後感3

《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅很短，質樸的文字裏傳達出一種關於忠誠、服從、敬業的理念和行爲準則，所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價值觀。

在企業中，忠誠是一種堅定的信念和追隨，體現在對公司文化的認可，忠誠於公司；服從是做好工作的先決條件，要學會遵守制度，服從領導；敬業就是全心全意地對待工作，積極主動的完成使命。

在豬場管理中，在防非防疫工作中這種精神同樣值得學習。衆所周知，非洲豬瘟病毒從去年下半年席捲全國，給養殖企業與養豬產業帶來巨大損失，每一位畜牧獸醫工作者和豬場管理者都面臨巨大的考驗，如何才能戰勝非瘟病毒，是每一位養豬人的孜孜追求！防非就像一場戰爭，它考驗的人的意志與膽識，強調的是每一個人的執行力。

作爲一名豬場場長，就是故事中的主人公羅文，老闆就是最高指揮官。把這個豬場交給你，是對你的信任與肯定，而你所能做的就是服從命令，取得最終的勝利！非洲豬瘟沒有疫苗可防，沒有成功的經驗，需要我們每個人想辦法禦敵與千里之外，堅持不懈的與之作鬥爭，決不放棄！

防非瘟現在最主要的手段就是建防疫堡壘，三級消毒作戰體系。可是有些人呢，就是遲遲不動手，有的人心裏嘀咕，建了也白搭，弄虛作假，平時也是疏於防範，於是非瘟病毒順利潛入城內，場內的人呢也沒有提高戒備，對豬羣檢查，消毒也不重視，沒有將潛伏的敵人揪出來，及時槍斃，就造成病毒在場內迅速擴張、感染，造成大量豬隻死亡，這時候往往軍心渙散，一敗塗地。

作爲一名獸醫防疫工作者，同樣也肩負着老闆的重託。防疫工作重於泰山，是豬場生存下來的關鍵。每一項防非的措施都需要我們去推動，去協助完成，甚至親臨前線去解決。就如羅文一樣，毫無怨言，相信自己，克服困難，最終圓滿完成上級交給的任務。

而我們有些防疫負責人，總是喜歡質疑上級領導的工作安排，幹工作總是強調這種那種困難，做事情總是打點折扣，推三阻四，工作彙報拖沓，你推兩步他走一步，沒有一點工作的積極性與主動性，試想以這樣的工作態度怎麼能幹好防疫工作呢！

有時候防疫工作確實會遭到場長的質疑與不配合，確實存在這樣那樣的阻力，但只要堅定一個信念，上下溝通，就沒有完不成的任務。

你是不是那個讓上級信任的羅文呢？每一位豬場一線管理者都要認真思考，並用自己的實際行動來證明自己。

《致加西亞的信》讀後感4

此書其實就一句話而已。

“總統大人將一封信交給羅文先生，讓他帶着使命在沒有任何信息的情況下將信交給加西亞將軍，圓滿完成任務。”

看似簡單，卻引起了全球的風波，衆說云云。

書很快就瀏覽完了，看過不少人留下的讀後感，才發現人的想象力是無限豐富的，無限擴張的。或許裏面還有另外一層內容。

容我分析一下，此書內容確實沒什麼，但是衆人的讀後感卻看得人心驚肉跳。有人說這是一本可怕書，其實說這句話的人，肯定是令人可怕的人。

本人不才也佩服作者，此書寫於1913年，沒想到那個時候就有了炒作這一套路，人才啊，高手啊。無形之中形成了有形。真的，我覺得現在的公司真正要從裏面學的是如何炒作。

一本小冊子，竟然被無數次的翻印，裏面內容也不過是從美國軍史來。現在據說已達到了世界暢銷書第六名。

也許有人說，怎麼可能是炒作呢，這麼多年了，都沒有人說過。你又有什麼根據呢?當然有。

據作者本人說：“《致加西亞的信》這本小冊子是在一天晚飯後寫成時，僅僅用了一個小時。”一個小時啊，僅僅一個小時啊，竟然成了暢銷書。說是奇蹟嗎，不成立。但事實又確實離奇。所以原因只有一個，此書運用了很好的炒作手法。

手法一：名人效應。雖然《致加西亞的信》我覺得沒什麼。但是不可否認的是作者以前有名氣，是個名人。而且擁有自己的出版社，要把《致加西亞的信》發行出去簡直是輕而易舉。

手法二：讀後效應。我們偉大的阿爾伯特?哈伯德先生，在讀完了羅文上尉的英雄實際，馬上就有了感想，寫下了《致加西亞的信》。名人的讀後感啊，可看下，你會覺得確實不錯。

手法三：永遠順應時代潮流。一篇感想，百年流傳，百年裏，衆說云云，但無論何時都躲不開的一個關係——老闆與員工。本書對員工來說是教他們好好爲老闆乾的教本，對老闆來說，是管理員工的聖經。

綜上幾種手法，此書不紅纔怪。

我的感想基本就如此。也許，有人說我難道就看到了這些負面的東西，其實不然，因爲我指出的不是負面的，而是，如今社會可以借鑑的，用得上的。特別是如今社會的一個品牌推廣。也許很多公司第一點都能夠做到，但是第二，第三點要做到恐怕是難上加難。解析一下：

名人效應：許多公司請明星做廣告。很久年前就有很多了。

讀後效應：現在講是口碑效應。就是讓客戶用了公司的產品一個勁的誇好，不錯。這個在逐步運用中。

永遠順應潮流：估計這點是所有公司難以做到的一點。如果做到的，那就可以說買了幾臺印鈔機。也許能順應一個時間段的潮流，賺一筆錢，再去發掘其他潮流，就不錯了。

以上是我真實的讀後感，爲什麼會寫出這樣的，因爲我是偏執狂。

《致加西亞的信》讀後感5

許久之前就聽過這樣一本書，這是一本曾經轟動全球的書，100多年來被譯成各種語言文字，在全世界廣爲流傳，許多卓越企業家也極力推薦說“致加西亞的信”大家必讀

故事的內容：美西戰爭期間，美國總統急需求得在古巴叢林中反抗西班牙的起義軍首領加西亞的合作。然而，沒有人確切地明白加西亞到底在哪裏。有人對總統說："或許一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。"於是，總統把羅文中尉找來，果斷決定讓羅文去送信。羅文面對一無所知的境況，什麼也沒有說就出發了。而後，他用了3個星期的時間，走過了一段充滿艱難險阻、失敗與死亡氣息的艱苦歷程，終於，成功將信件送到了加西亞的手中。

這本書的重點不在於加西亞是誰，也不在於這封信說的是什麼，重點是羅文面對一無所知的鏡況，什麼也沒說就出發了，說明了羅文迅速表現出來的一種執行力，不推脫，有擔當的那種忠誠，敬業，勇敢與智慧。

①忠誠:一個人無論成就多大事業，人品永遠是第一，而人品第一要素就是忠誠，我們無數次聽到這樣的聲音，“做事先做人”，一個人的能力是其次，因爲能力可以通過學習，實踐不斷提升和自我完善，鳳凰涅槃，終能破繭而出，對於我們來說，只有忠於自己的企業，忠於自己的工作崗位，才能像羅文那樣把領導交給的任務按期完成，對公司不忠誠的人不會爲公司的發展做出應有的貢獻，一種職業的責任感和對事業的高度忠誠，會讓你成爲一個值得信賴的人。

②敬業:就是全心全意的對待工作，羅文就是通過不畏艱險的敬業精神，完成了把信送給加西亞的任務，因此，敬業是人生一種態度，也是取得事業成功的重要因素，一個人的敬業精神，責任心決定了他是否可以把工作完成的更好，沒有責任心的人即使再有能力也不能爲公司創造更多價值。

羅文的經歷使我深刻地認識到，只有忠誠纔有信任，只有智慧的勇敢纔有創新，也正符合我們公司的理念: “用心服務，無限可能，敢於擔當，創造奇蹟”

事業是幹出來的，不是說出來的，講的再漂亮也無濟於事，喜歡咱們老大的一句話“用數據說話”，就像他和小姜“啪”“啪”發倆張賀報，用行動和事實證明具有的素質和能力，那纔是我們學習的榜樣，至於方法與模式因人而異吧，就像我們的偉人鄧小平所說的“不管是黑貓還是白貓，會抓老鼠就是好貓”

當然羅文的優秀不言而喻，他的精神值得我們學習借鑑，願我們好好學習天天向上，努力進取做一個像羅文這樣的人，以最飽滿的精神完成公司給我們下達的任務。

《致加西亞的信》讀後感6

《致加西亞的信》是由美國作家阿爾伯特·哈伯德的著作，主要講述了一位叫安德魯·羅文的年輕中尉如何把美國總統的信送達身在古巴的加西亞將軍手上的故事，並由這個故事引出一個員工的應當具有的品質：忠誠、敬業、執行力。

當羅文拿到總統的信時，總統只說瞭如下的話“我選了你去完成這項光榮的任務，把信安全地送到加西亞將軍手裏，他也許就在古巴東邊的某個地方等待着你，你必須把信送到，這關係到美國的國家利益。”當時美國和西班牙的戰爭一觸即發，美國總統獲取相關情報的心情非常迫切，兩軍只有協同作戰才能戰勝西班牙。接到任務的羅文，沒有準確的目的地，沒有任何指示可以遵循，必須隻身一人把信安全送到，並從加西亞將軍那裏獲得珍貴的情報。然而接到信的羅文，沒有像當下的許多年輕人一樣，“理直氣壯”地問一句：“加西亞在哪了？”，而是轉身就踏上了前往古巴的征程。最終，經歷種種險境後，羅文把美國總統的信安全及時地送達加西亞將軍的手裏，併爲美國總統帶回了重要的情報。

從羅文身上，我學到了一下幾點寶貴的精神和品質：一、忠誠，在其位，謀其事，決定爲一個人工作後，就一定給他幹好。這份工作既然是你安身立命的職業，那麼你沒有理由不忠誠於你的老闆，設身處地地爲他着想，堅定擁護他的立場，在合法的前提下儘可能爲公司謀取最大的利益。二、敬業，不要害怕自己的奉獻別人看不到，當你集中精力於自己的工作時，你的老闆一定會看在眼裏。如果你的領導沒有及時看到你的敬業工作，那麼就換種思維方式來想問題：當下的努力並不是爲了當下的回報，而是爲了將來能有更好的發展，它帶來的好處可能不會馬上生效，但我們不妨反過來想想，當不敬業成爲你人生中的一部分，當玩忽職守成爲習慣時，你給企業帶來的損失可能是微乎其微，但你一生的前途有可能付之一炬。三、執行力，去做，滿懷幹勁的去做！執行力，是在任何環境和任何條件下都能取得成功的關鍵，執行力強的人，會默默地接受任務，想方設法地完成工作，這樣的人無論在哪裏、無論從事什麼職業，都會廣受歡迎，都會成功。

最後，本書還讓我明白一個道理：對自己的公司心懷感激，對自己的領導心懷感激，正是由於領導的苦心經營，我們的公司纔會有今天的生機勃勃；正是由於領導的不厭其煩的指導幫助，我們才能不斷成熟和提高。假如每天都懷着感恩的心去上班，你的心情肯定是愉悅的。

《致加西亞的信》讀後感7

一百多年前的一個夜晚，就在這廣袤的美洲大地上，阿爾伯特·哈伯德在與家人喝茶時，受兒子的啓發創作了一篇名爲《致加西亞的信》的文章，其後的80餘年，該書被翻譯成許多的文字，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作爲培養士兵、職員敬業守則的必讀書。羅文千辛萬苦送到的信件在今天帶給我們更深層次的啓迪和教育，像羅文一樣，忠誠於事，一旦接受任務就一定完成；像羅文一樣敬業愛崗，可以堅持不懈實現自己的人生價值；更要像羅文一樣奮進務實，把工作當成自己的使命一樣完成。

就像這本書裏面曾講到的，羅文經歷千難萬險，最終將重要的信件交給了美國總統，最終幫他們贏得了這一場至關重要的勝利。而在今天，也許早已不需要我們拋頭顱灑熱血，但是卻更需要我們踏踏實實在我們自己的崗位上發光發熱，實現自己的人生價值。

作爲一名普普通通的強林員工，我身邊的領導、同事兢兢業業，在這樣的氛圍下我能學到的東西很多。一個人的價值觀也許會千差萬別，但是敬業愛崗之心卻始終殊途同歸。專業，負責，高效，創新，這應該是我們共同的使命和堅持。也許在很多人看來，我平時的工作是那樣的渺小，整理文件，完成領導佈置的工作，這些一點一滴的小事看起來容易，做的時候卻漸漸覺得並非那麼簡單。我知道，我們更需要那些孜孜不倦，埋頭苦幹的領導人和員工，這樣對工作的忠誠與信念，纔能有力地推動了公司事業的進步。一個健康發展的企業，更需要能“將信送給加西亞”的人，敬業謀其事，在崗盡其忠，這才應該是企業和個人事業成功的有力支柱。羅文的精神應該作爲我們每個人自身對待工作的態度，對於工作任務不計得失，不怕困難，忠於職守，積極採取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。我想，只有這樣，我們的企業纔會更能有進步空間，我們自身也更能得到更好的發展。敬業愛崗，應該是我們每個人不懈的信仰與追求。

新時代的號角已經吹響，前進的方向早已被標明，每個人的精神信念更需要堅定。我們不應該是人民幣主義至上者，更應該做一個大寫的人。面對充滿挑戰的20xx，不再猶豫、不再彷徨，而是毅然走上了新的征程。在現代企業之中，這些品質更加重要，是員工的試金石，是崗位的鍊金手。只有員工和領導一道奮進，忠誠於事，敬業愛崗，堅韌不屈，奮進務實，現代企業纔會迎來更美好的春天。

我感謝雲南這廣袤的土地，感謝自由的事業，也感謝未知的未來，更感謝領導和同事們的幫助與鼓勵，給我一個可以說出心聲的地方。

儼然我初次傾慕世界的芳名！

《致加西亞的信》讀後感8

我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。現在有這樣一個普遍的現象，很多人對於自己目前的工作都不滿意，所謂的"這山望着那山高"，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時，才發覺自己原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收穫，收穫總是和付出成正比的，我爲什麼說"收穫"而沒用"收入"因爲"收入"僅僅是"收穫"當中的一部分，正如書中所說："不要爲薪水而工作，因爲薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的'一種，但也是最短視的……面對微薄的薪水，你應當懂得，僱主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。"這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對於人內在品質和素養的深遠影響。這不能不說是一個時代的悲哀。

故事情節極其簡單，但它卻向人們深刻傳達了這樣一個理念：對工作的忠誠與信念。忠誠,對自己的職業忠誠，對家人朋友忠誠，對自己的國家忠誠，我想，這永遠都不是一個落伍的動詞。羅文正是通過他對工作的忠誠與信念，完成了把信送給加西亞的任務。

這也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦幹的領導人和員工一樣，正是他們對工作的忠誠與信念，有力地推動了公司事業的進步。企業需要能“將信送給加西亞"”的人，忠誠與信念是企業和個人事業成功的有力支柱。羅文的精神應該作爲我們每個人自身對待工作的態度，對於工作任務不計得失，不怕困難，忠於職守，積極採取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。

事實上，不僅教師如此，一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，儘自己的最大努力，求得不斷的進步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。每個領導者當然都希望大家忠誠勤奮，有主人翁精神，可是你要不斷反問自己：憑什麼讓人信任你，憑什麼讓人義無返顧克服困難努力不息，你有這樣的能力嗎？我相信如果有這樣的領導者，如果有這樣讓人深感神聖的任務和使命，那麼，絕大多數的人還是會像羅文中尉一樣的。

《致加西亞的信》讀後感9

通過閱讀《致加西亞的信》使我深刻體會到了什麼是敬業，什麼是忠誠，什麼是責任；它在流傳一種忠於職守，一種承諾，服務和榮譽的象徵，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰爭期間，主人公羅文經歷艱難險阻終於把信送給加西亞，完成了上級託付自己任務的故事。本文使送信變成了一種具有象徵意義的東西，變成了敬業和忠誠的象徵，羅文能夠把信送到、完成上級下達的任務，並不是因爲他傑出的軍事才能，而是他的敬業精神。

敬業“這個經濟社會永恆的詞語當中，既包含了個人對事業的執着，又有對事業舞臺--公司的忠誠！一個人的能力，技術可以通過學習，實踐等方法來不斷的提高和自我完善，而一個人的敬業精神，責任心，才決定了他是否可以把工作更好的完成，沒有責任心的人即使他有能力也不可能爲公司創造更多的價值，對公司不忠誠的人不會爲公司的發展做出應有的貢獻。讓公司看到自己的成績和能力，肯定自己的工作。只要你優秀，突出，總是會發現的。如果，一個企業不優待重視那些敬業，工作出色，成績卓着的員工，那是和自己過不去！

有些人說敬業是老闆剝削員工的手段，忠誠是管理者愚弄下屬的工具，而我則認爲敬業和忠誠不僅僅有益於公司和老闆，更有益於我們自己，只有公司發展了，我們纔會得到實惠，才能雙贏，也有些人說送信這個過程是困難的、痛苦的，我則認爲通過個人努力，任何困難都會迎刃而解的，痛苦則會把人磨練的更加成熟。如果有人讓我給加西亞送信，我想我能送到，因爲我有信心，有能力，這不是自大，而是自信，如果一個人做事情連必要的信心都沒有，那他只有失敗，有了信心還要努力，不然就會前功盡棄，一事無成。每個人都渴望事業的發展和成功，那就讓我們努力的提高自己！一種對事業高度的責任感和忠誠感一旦養成之後，會讓你成爲一個值得信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠不會失業。

可以從這本書中深切體會出來的還有：應該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛它，才能爲它奉獻，也正是在奉獻的過程中，自己會有很大的收穫。

總之，通過這本書讓我更好體會到自己需要提高的地方還很多，在以後的工作中，我會以羅文精神爲榜樣，充分發揮自己的主觀能動性，服從領導工作安排，認真負責地完成各項工作，力求完美、高效。

《致加西亞的信》讀後感10

讀完《致加西亞的信》，我並沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因爲書中所表達的精神我都懂，也經常經意不經意地這樣做，於是它對我來說只不過是將這種精神明朗化，系統化，並輔以例子爲佐證，讓我感觸較深的不是書的內容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。

如今像羅文這樣的人少之又少，爲什麼呢?真正的原因並不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸"。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，"我忙，沒空""人少，沒辦法做到""能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了""我的下屬理念太差，我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:

(1)擺困難，讓你降低要求;

(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那麼他就可以偷閒了;

(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;

(4)希望你幫他解決困難。

或許這時候有人要問:難道上司給我們下達任務的時候我們只能說:"沒問題"，其他的什麼都不能問嗎?誠然不是，假如主管讓你到a城市送材料，而你不知如何到達a城市，順便問一下主管a城市在哪裏，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不爲呢，可是如果連主管也不知道怎麼辦呢，一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用?

我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最合適的，能發揮最大優勢的工作。

《致加西亞的信》讀後感11

在人生的書櫃中，仍可以找到這樣一本被奉爲經典的書籍——《致加西亞的信》。這本書以其獨特的視角揭示了人性中必不可少的能力——加西亞精神(又叫做加西亞精神）。

故事的背景設置在美西戰爭中，美國總統通過一個叫羅文的人與反抗軍司令加西亞將軍取得聯繫——在根本不知道方位的情況下。故事中最受作者親睞與出彩的地方，便是羅文接受任務後並未問：“他在那裏？”

“年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是更需要一種敬業精神。對上級的託付，立即採取行動，全心全意的去完成任務——‘把信送給加西亞’。”這是作者給我們的忠告與啓示。

這本書並非僅僅適用於管理，實際上其中的核心理念貫穿生活的每一個部分。充分的體現了書籍的生活的影響。一個人可以從書籍中獲得難以想象的財富，隨着持之以恆的發展，這份財富也會積澱。當書籍完全成爲生活中不可缺少的一部分時，人生也會因此大放光彩。堅持不懈，也正是《致加西亞的信》中一個很樸素卻很實用的理念。在這個日新月異的時代，浮躁漸漸在人性中佔據上風，這個時候正是需要加西亞精神。

態度決定一切，這句話在不同的文章裏甚至是老師的講課裏都會出現。那麼什麼樣的態度是加西亞精神所提倡的呢？責任！天下興亡匹夫有責，自古的責任傳承在現代依然有用。唯有有責任心的人才能有所承擔。一個人如果不能對自己負責，整日懶散又怎麼能讓他對社會有所貢獻呢？這樣的人不配而且也不能把信送給加西亞。所以說負責對於一個人是必不可少的能力。而培養責任感，從內心深處萌發出的對社會生活的責任感則是加西亞精神想要告訴我們的。

做你該做的事情，做你可以做的事情，做你必須做的事情。這是非常簡單而又實用的勸告。一個思想不健全的人不值得同情。如果一個人不能完成其分內的工作，又怎麼可以心安理得的享受呢？想起來杜魯門總統的一句名言：責任到此不能再推。生活中也有許多需要我們去完成的事情，比如學業、勞動和交流等，如果不能付諸於行動則不能使我們的生活有着本質的改善。《致加西亞的信》從某個意義上引導着我們向健康和諧的生活前進。

雖然這本書很短，僅僅是一個小冊子，但在它出版後便風靡全世界——那還是在上個世紀沒有互聯網的時代。然而真正需要它的人卻遠遠不止購買者，每一代人都需要加西亞精神來指導自己的生活。而現在我遇到了它，可以說是我的榮幸。

誰可以把信送給加西亞？誰又能把信送給加西亞？誰有這個勇氣把信送給加西亞？這樣的人才能真正完成社會與生活給他的囑託，這樣的人才是時代的勝利者。

《致加西亞的信》讀後感12

一些書短到令人吃驚的程度，而它所發揮的作用卻並不小。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書。

什麼東西使這本書充滿了魅力呢一看之下，情節簡單到了極點：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒人知道他在什麼地方。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三週後，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

羅文正是通過他不畏艱險的敬業精神，完成了把信送給加西亞的任務，也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦幹的領導人和員工一樣，他們的敬業精神有力地推動了公司事業的進步。企業需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動，堅忍不拔，積極和堅決完成任務的人，那些值得信賴，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，並不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但一定要具備羅文一樣的道德品質，這些道德品質正是國家，企業和一個人事業成功的有力支柱。羅文般的敬業精神應該作爲我們每個人自身的敬業標準，對於工作任務不計得失，不怕困難，忠於職守，愛崗敬業，積極採取行動，全心全意地工作，高效地完成任務。

我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。現在有這樣一個普遍的現象，很多人對於自己目前的工作都不滿意，所謂的“這山望着那山高”，總覺得別人的工作比自己好。

書中還提到了一種觀點：“每天多做一點”。現在很多人工作時往往是抱着應付的態度，即把老闆或領導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話，只會使自己永遠處在被動的局面，換句話說，這樣無法爲自己贏得更多的機會。書中給出了這樣一個例子，艾倫在一個週六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點事情，結果不僅爲自己增加了1000美元的現金收入，而且爲自己帶來了一個比以前更重要，收入更高的職務。艾倫並不是速記員，他也沒有義務留下來幫那個律師做速記，可他還是留下來幫了律師的忙。他能這麼做，反映出他具有助人爲樂的內在品質，正是這種良好的品質，使他獲得了現金收入和更好的職務。每天多做一點，並不會佔用自己太多的時間，卻可以讓自己贏得更多的機會，何樂而不爲。

當然羅文的優秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團結協作以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啓迪，這些優秀的品質和精神都是一個企業，一個領導，一個員工必不可少的。

《致加西亞的信》讀後感13

“一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成爲一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。”昨天下午，我看了《致加西亞的信》一書，今天，我一翻開之後便再也不忍釋手，不由地一口氣讀完，從中得到了不少的啓示。

《致加西亞的信》中的故事，差不多人盡皆知。作者講述這個小故事的目的，是試圖通過羅文中尉身上所展現的忠誠信念和敬業精神，來震撼久已麻木的世人。

正常送信本來是一個簡單不過的工作，但是在特定的環境和條件下，羅文中尉的忠誠和敬業顯示出了他的難能可貴。隨着《致加西亞的信》的廣泛流傳，如今羅文的送信行爲，已經提高到：象徵忠於職守、信守承諾、敬業服從、勤奮努力、不甘平庸的代言詞。它向我闡明瞭深刻的道理：忠誠與敬業不僅僅有益單位和領導，最大的受益者是員工本人，是整個社會。它是實現單位發展和個人發展雙贏的真諦。

對於單位本身而言，這本書無疑是教育員工愛崗敬業、忠誠勤奮的最好教材。它所倡導的是員工對崗位、單位的忠誠，是對制度、規則、任務的遵守和執行。

事業要想持續發展，必須擁有更多的“羅文式”員工。一個想有所作爲、實現個人價值的員工，應該充分發揮自已的主觀能動性，發揮自身潛能，而不被困難所嚇倒。滿懷信心去完成所承擔的任務和職責。

“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種的指導，而是更需要一種敬業精神。對上級的託付，立即採取行動，不是過多去問爲什麼，而是全心全意地完成自己的任務。”

羅文式的敬業精神應該作爲我以後個人做好工作，做好事業的標準：工作中腳踏實地，不計得失、全心全意、積極行動，高效率地完成任務；面對困難和挫折，不逃避，不推託，迎難而上、堅忍不拔而又興致勃勃，以陽光般的心態迎接一切！

可是環顧現實生活，真正能送信給加西亞的人又有多少呢？“敬業、忠誠、勤奮”本是人性中最光輝的亮點，但隨着社會的變革和價值觀的多元化，這種光輝卻不知不覺變得暗淡。可喜的是，總有一些羅文式的人物，能從多數的平庸者中脫穎而出，憑自己的忠誠、信用與敬業而被委以重任，成長爲業界甚至時代的精英。當你的上司信任你，你的同事信任你的時候，你就值得被委以重任，你的前途就會一片光明。

“忠誠纔有信任，主動纔有創新，付出纔有回報。”我們與其爲明日的“奶酪”而憂心忡忡，還不如今天開始，爭取做能夠把信送給加西亞的人。

《致加西亞的信》讀後感14

《致加西亞的一封信》講述的是在美西戰爭中一名軍人羅文，在突然接到一個艱鉅的任務——把信送給西班牙反抗軍首領加西亞將軍時，沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑着智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最後勝利完成了任務。

這個簡短的故事是要告訴我們怎樣去追求卓越的執行力。書中講到：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的託付，立即採取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞”。通過閱讀，讓我不斷地反省：我爲何在工作中缺乏主觀能動性能，爲何不能自動自發地出色完成工作任務。另外本書裏還寫到了一個人對工作的心態問題，不輕言放棄的精神。書裏寫到"即使你的處境再不如人意，也不應該厭惡自己的工作，因爲世上再找不出比這更壞的事情。如果環境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想方設法使這乏味的工作充滿樂趣。用這種積極的態度，投入工作，那麼無論你從事什麼工作，都很容易取得良好的效果。讀完這本書，我更是增強了信念，一定在自己崗位上好好幹。透過這本書，我也想到了，支撐着羅文走下去的不光是毅力，更多的他自身具備的豐富的專業知識和其他綜合性的素質。一個平庸的人是完成不了這樣的使命的。

面對羅文的精神，我又具備了什麼呢？雖然是短短的故事，卻明示了太多做人的道理，特別是做爲一名合格的員工應該遵循的準則。仔細讀了《致加西亞的一封信》，我想，從現在開始，我應該去打破從前的那些思維方式。應該學着多多觀察，自己發現有什麼是可以做到的，有什麼是自己可以去改變的，積極主動地去工作，去生活。並且要知道我並不是爲老闆工作，而是爲自己工作。而工作的最終目標並不止是賺錢餬口這樣簡單，而是我們自我價值的最終體現。人生就是一個學習的過程，每一步，都是一個成長。《致加西亞的一封那封信》，這是一本十分富有靈感的書，他彙集了敬業，忠誠，信任，自信等品質的書，它讓我們再次覺悟我們對這個社會的責任，這是一本鼓勵我們奮鬥前進的書，它讓讀過的人永遠在心中牢記：敬業、忠誠、信任、自信。它更是一本很好的勵志書籍，勵志我們一個人無論處於什麼崗位，職責是最重要的東西，這也是有所作爲的最需要的準備。因此，我們要做一個勤奮敬業忠誠自信的人。對待工作，要永遠保持勤奮的工作態度；對待企業，要將敬業變成習慣；對待上級，要予以忠誠；對待自己，要有自信。

《致加西亞的信》讀後感15

原來就讀過《致加西亞的信》這本書，早就被主人公羅文的敬業、服從、忠誠、勤奮的品德和行動深深感動。近讀《誰能把信送給加西亞》一書，又有更新的收穫，對自己如何成爲合格的送信人有了一套明確的方法。掩卷沉思，工作中出現的不合協、不愉快統統煙消雲散，首先映在我腦海中的一個問題是，我是一名合格的送信人嗎？

人生在世，要幹一番事業，就需要羅文這樣“能把信送給加西亞”的精神。可是，現實中這樣的人、這樣的精神，確實有點少了。比如，有些人拈輕怕重，對待領導交給的任務提出這樣那樣的條件，希望不費力氣就得到現成答案或辦法；有的人在任務面前挑三揀四，甚至抱怨爲什麼把這副擔子交給自己而沒有交給別人；有的人領導在與不在不一樣，沒人催促就懈怠下來，沒有監督就不用心工作；有的不熱心本職工作，爭功諉過，給事業帶來了很大的損失。

稍加留心就不難發現，那些才華出衆、做出驚人成績的人，大多具有默默無聞、精神專注、埋頭苦幹的優良品質。試想，只有才華，沒有責任心，沒有敬業精神，沒有工作的主動性，怎麼能做出成績，又怎能獲得賞識和重用呢？羅文中尉之所以能取得成功，最重要的因素並非因爲他有傑出的軍事才能，而是在於他始終如一、鍥而不捨的優良品質。

回想起來，原有的“爲什麼要送信？送這封信對我們有什麼用嗎？一定得今天就送嗎？”作爲送信人，問這些問題，是多麼愚蠢啊！這些根本就不是送信人該問的問題。送信人是執行者，執行者就是按決策者的決策去行動。“一名合格的送信人，不是努力去改變寫信人的決策，從而達到不履行任務的目的，而是思考如何把信送給加西亞，給寫信人一個最滿意的結果”

在事業上要有所建樹，必須有很強的敬業精神，有不幹好工作不罷休的責任感和使命感。事實表明，責任感和對事業的高度忠誠一旦養成，你就會成爲一個值得信賴的人，一個可以委以重任的人，一個永遠會被領導看重的人。而那些懶惰的、終日抱怨的人，即使獨立創業，爲自己做事，也難以獲得成功。只有像羅文這樣的人，不僅僅會做別人要求他們做的，而且會超越其他人的想像，追求完善。這樣的人和這樣的精神，正是我們企業所急需的。

人們都很欽佩那些不論領導在不在場都會努力勤奮工作的人，欽佩像羅文那樣能把信交給加西亞的人。靜靜地把信接過去，不提條件，不講價錢，沒有抱怨，接着就是不惜付出一切努力，把信送到目的地。

願我們能從羅文身上獲取一種進取心、一種責任心、一種使命感、一種品質、一種力量，同時也要讓自己快樂地去送信、懷着感恩去送信、對自己說：送信是挑戰也是機遇。即使自己付出的代價再大，也要圓滿完成領導交給的任務。