電影協會年度工作計劃
20**年是博夏電影協會成員新老交替的一年,尤其是在XX年—20**的第二學期,新人的能力必須得到提高。因此,本學期應該以培養新人爲主。結合當前主要任務,特制訂如下工作計劃:
一、加強新人的鍛鍊
由於下學期協會裏很多老成員都要離開協會,爲了讓協會在今後的路上走得更穩當,因此本學期必須要讓協會裏所有的新人得到鍛鍊,儘可能的使之能力達到令人滿意的水平。
在分配任務時,儘量讓新人去嘗試,能力強者可將任務交其獨立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當的成爲一小隊合力完成,儘量使新人的潛在能力得到充分的發揮。着重提高新人的實踐能力
二、管理方式
獎懲制度:
獎賞制:
每次活動後對有突出表現的`部長在部長級會議上發獎。並當衆提出表揚。
完成任務的部門,按部門人數的30%發獎。獎品爲筆記本一類的東西。
懲罰制:
每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統計。
1、無故缺曠3次,做自願退會處理。
2。有原因缺曠3次,轉爲學習人員。
3、遲到次數達到3次的,轉如學習人員。
注:學習人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀衆的形式參與活動。
取消一正兩負制。三個會長平級,各自分工。
三個會長分管部門:王思瀚(劇務,財務);張旭景(外聯,編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術)
取消”人力資源部”監理會爲協會最高管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責。
在溝通方面,協會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,並且不允許在成員之中造謠。造謠者轉爲學習人員。
實行團隊型管理:對成員的關心與對做事的關心之間並沒有必然衝突,以信任尊重成員爲管理的前提,並且抓工作效率。
三、加強協會成員之間的交流
協會裏出現過管理者下達命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在於溝通得不夠。
計劃:
本學期開兩次大會,安排在開學和期末
內容:動員與總結
每月開兩次以上(含兩次)部長級會議
內容:分配與彙報各月的工作情況
各部門可以單獨組織成員開會
內容:交代各成員的任務與各成員彙報本月工作情況,並對其進行總結
(部門與部門之間如有需要,可以組織會議)
目的:
使協會成員可以很好的溝通,促進互相的瞭解和理解, 促進成員之間的友誼,讓成員明確自己的責任感,也讓他們對協會有歸屬感。最終,讓“大組織”裏的“小組織”之間可以更融洽的相處。
近期會議安排
1部長會議(3月5日,a—103,晚上7點)
a宣佈新的管理方式,確定各部門本學期工作。
b部長總結上學期各部門所存在的問題。
c擬訂每週三放電影后做值日的人員名單。
d要求各部門定期開會
e確定各部門小會時間
2大會(3月6日 a—101 晚上7點)
a宣佈新的管理方式和各部門開小會時間
b宣佈新會長上任
c動員協會成員
四、圓滿完成協會交給的所有任務。
以上是博夏電影協會本學期的工作計劃,望各成員盡己所能,作好本職工作。
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