(熱)自媒體行業發展分析報告

在當下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的自媒體行業發展分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

自媒體行業發展分析報告1

自媒體行業市場分析報告是對自媒體行業市場規模、市場競爭、區域市場、市場走勢及吸引範圍等調查資料所進行的分析。它是指通過自媒體行業市場調查和供求預測，根據自媒體行業產品的市場環境、競爭力和競爭者，分析、判斷自媒體行業的產品在限定時間內是否有市場，以及採取怎樣的營銷戰略來實現銷售目標或採用怎樣的.投資策略進入自媒體市場。

自媒體市場分析報告的主要分析要點包括：

1）自媒體行業市場供給分析及市場供給預測。包括現在自媒體行業市場供給量估計量和預測未來自媒體行業市場的供給能力。

2）自媒體行業市場需求分析及自媒體行業市場需求預測。包括現在自媒體行業市場需求量估計和預測自媒體行業未來市場容量及產品競爭能力。通常採用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法。

3）自媒體行業市場需求層次和各類地區市場需求量分析。即根據各市場特點、人口分佈、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。

4）自媒體行業市場競爭格局。包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位，以及行業採取的主要競爭手段等。

5）估計自媒體行業產品生命週期及可銷售時間。即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間；產品銷路及競爭能力；產品規格品種變化及更新；產品需求量的地區分佈等。

自媒體行業市場分析報告可爲客戶正確制定營銷策略或投資策略提供信息支持。企業的營銷策略決策或投資策略決策只有建立在紮實的市場分析的基礎上，只有在對影響需求的外部因素和影響購、產、銷的內部因素充分了解和掌握以後，才能減少失誤，提高決策的科學性和正確性，從而將經營風險降到最低限度。

自媒體行業發展分析報告2

1）自媒體行業生命週期。通過對自媒體行業的市場增長率、需求增長率、產品品種、競爭者數量、進入壁壘及退出壁壘、技術變革、用戶購買行爲等研判行業所處的發展階段；

2）自媒體行業市場供需平衡。通過對自媒體行業的供給狀況、需求狀況以及進出口狀況研判行業的供需平衡狀況，以期掌握行業市場飽和程度；

3）自媒體行業競爭格局。通過對自媒體行業的供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的'替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力的分析，掌握決定行業利潤水平的五種力量；

4）自媒體行業經濟運行。主要爲數據分析，包括自媒體行業的競爭企業個數、從業人數、工業總產值、銷售產值、出口值、產成品、銷售收入、利潤總額、資產、負債、行業成長能力、盈利能力、償債能力、運營能力。

5）自媒體行業市場競爭主體企業。包括企業的產品、業務狀況（BCG）、財務狀況、競爭策略、市場份額、競爭力（swot分析）分析等。

6）投融資及併購分析。包括投融資項目分析、併購分析、投資區域、投資回報、投資結構等。

7）自媒體行業市場營銷。包括營銷理念、營銷模式、營銷策略、渠道結構、產品策略等。

自媒體行業現狀分析報告是通過對自媒體行業目前的發展特點、所處的發展階段、供需平衡、競爭格局、經濟運行、主要競爭企業、投融資狀況等進行分析，旨在掌握自媒體行業目前所處態勢，併爲研判自媒體行業未來發展趨勢提供信息支持。

自媒體行業發展分析報告3

趨勢之一：內容專業化————更垂直、更長尾、更可信

首先是從業者更加專業化，草根爲王的時代已經過去。未來隨着國內傳媒行業繼續洗牌，預計將有更多傳統媒體人投身於自媒體，他們將把更多新聞專業主義的規範注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉鬆的“曉說”、羅振宇的“羅輯思維”、王凱的“凱子曰”、遲宇宙的商業人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等專業化運作方式將成爲頭部自媒體內容的主流生產方式，並且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式註定會沒落。

其次是內容生產更垂直。目前，從互聯網金融、母嬰到旅遊，幾乎每一個細分領域都已形成一批少數頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預計仍將保持內容的高度垂直，並在專業度上繼續提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂爲主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，並贏得更高估值。

最後，內容開發更長尾。自媒體的內容生產還將進一步打通上下游產業鏈，類似餐飲老闆內參這樣，把上游供應商、下游餐飲實體店與用戶全產業鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基於內容的周邊產品開發也將更加活躍，比如關注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領域，關注情感問題的自媒體還有可能與線下心理諮詢沙龍相互結合。

趨勢之二：組織結構化————從個體戶走向公司化

與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更爲穩定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便爲後期的商業化提供各種組織接口，在組織形態上將朝公司化的方向轉變，並且一些頭部自媒體將加大從傳統媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。

以視頻類自媒體“二更”爲例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類週刊的人員規模。未來，除了少量頭部自媒體繼續保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。

與此同時，一些從傳統媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的“俠客島”，《北京青年報》的“團結湖參考”，都是傳統媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別於傳統媒體的優勢在於，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。

可以預見，在人格化、粉絲經濟的道路上，自媒體與傳統媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。

趨勢之三：投資常規化————更多優質自媒體將被投資

目前，在新媒體的`陣營中，自媒體仍然處於較爲弱勢的地位，要想實現跨越式發展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，20xx年自媒體對微信公衆號的投入力度加大，20xx年約53%的運營者對公衆號進行投入，20xx年這一比例上升到64%，且各個投資區間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷着優勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現長遠發展。

分析已獲投資的自媒體發現，具有以下兩個特徵的自媒體融資成功率更高。第一個特徵是專業垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經有12缸汽車、有車以後、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特徵是創始人有媒體高管經歷，“一條”創始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執行主編、“新榜”的徐達內曾擔任《東方早報》副總編、“羅輯思維”創始人羅振宇曾是央視《對話》製片人、“大象公會”創始人黃章晉曾擔任《鳳凰週刊》副主編、“商業人物”創始人遲宇宙曾任《中國經濟週刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處於零星投資狀態，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金表現最爲活躍，多投資於垂直自媒體的第一名。

趨勢之四：強化內容授權與平臺自律

自媒體經歷較長時間的野蠻生長，“侵權者生，不侵權者死”已經不再是主流自媒體團隊的共識，隨着司法、行政以及微信公衆號等主流平臺治理力度的強化，正版化與合規運營已經成爲自媒體商業化的主旋律。自媒體由“野蠻”走向“文明”，既是互聯網知識產權保護與內容治理的必然要求，也是自媒體持續發展與升級迭代的必然趨勢。

新浪微博、今日頭條等國內自媒體平臺均不斷建立完善其平臺的侵權通知刪除制度，強化了版權授權與利益分享機制，持續加強自媒體知識產權保護。另外，微信公衆號平臺於20xx年1月公測上線“原創聲明功能”，通過相似文本比對技術以及快速處理機制構建原創保護生態，推動自媒體內容保護由被動時代跨入主動時代。並且，微信還將其技術能力向外輸送，幫助其他內容平臺上的用戶更便捷的向微信進行版權侵權投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公衆號侵權投訴渠道，帶動了自媒體知識產權生態的整體淨化。同時，可以看到，更多的自媒體自發進行內容授權與付費轉載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產庫等均建立了完善的內容授權付費機制，在平臺自律方面起到良好的標杆作用。

未來，在新型互聯網治理機制中，自媒體將更多地完成從傳統的“治理受體”向“治理主體”角色的轉變。

自媒體行業發展分析報告4

互聯網進一步打破了傳媒產業的邊界，通過技術創新和管理創新，促進傳媒產業和其他產業的融合。互聯網推動下的傳媒產業，創意和技術融合，社會效益和經濟效益結合，既能滿足人們的精神文化需求，又能和人們的物質消費生活需求結合，將傳媒產品的文化和創意附加值衍生到消費產品和服務中，並且藉助媒體傳播帶來的品牌影響力，帶動相關產業的發展。未來，政府將在傳媒產業、網絡視聽新媒體產業領域不斷推出和完善引導性、扶持性、規範性政策，更好地促進傳媒產業的健康、快速發展。

自媒體是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的`單個人傳遞規範性及非規範性信息的新媒體的總稱。

從21世紀初的博客到20xx年新浪微博的上線，自媒體完成了原始的積累，20xx年微信的面世將自媒體主戰場轉移到手機等移動終端上。20xx年微信公衆賬號的面世將自媒體行業推向一個高潮。20xx年以來，自媒體行業迎來爆發式增長，微信公衆號、微博、百度百家、今日頭條、虎嗅網等多個自媒體平臺快速發展。當下，各大視頻網站相繼推出自媒體視頻節目，視頻自媒體將成爲下一個行業熱點。20xx年8月，國家互聯網信息辦公室發佈《即時通信工具公衆信息服務發展管理暫行規定》，對微信自媒體爲主的即時通訊公衆信息服務的運營劃出“七條底線”。“微信十條”顯然意在淨化微信自媒體生態。對行業的監管及規範有一定的正面效果。

現如今，自媒體開始進入資本時代，大額的投融資案例頻出，這也說明自媒體將進入行業整合的過程，目前數以千萬的自媒體中，缺乏核心競爭力，用戶粘性低，無法提供持續的優質內容的自媒體將消失，而那些掌握了粉絲資源的自媒體將開始往資本化、公司化方向發展。

自媒體行業報告根據自媒體行業的發展軌跡及多年的實踐經驗，對中國自媒體行業的內外部環境、行業發展現狀、產業鏈發展狀況、市場供需、競爭格局、標杆企業、發展趨勢、機會風險、發展策略與投資建議等進行了分析，並重點分析了我國自媒體行業將面臨的機遇與挑戰，對自媒體行業未來的發展趨勢及前景作出審慎分析與預測。是自媒體企業、學術科研單位、投資企業準確瞭解行業最新發展動態，把握市場機會，正確制定企業發展戰略的必備參考工具，極具參考價值！

自媒體行業發展分析報告5

每個階段都有人說晚了，但是每個階段都有成功人士上位，所以任何的時代做自媒體都不算晚，只有自己想不想做，能不能堅持去做。

而且自媒體的發展會朝着以下幾個方向去發展

1、內容變得尤爲重要

以前隨隨便便發發內容就能獲得幾萬十幾萬的收益已經一去不復返了，現在一天的努力搬運，一個月也就掙幾千塊錢，想再突破就很難，而且有侵權的風險。

所以原創將保持自己的穩定性，有長遠的發展的一條路，同時收益也會逐漸的增加。

2、運營變得尤其重要

如何讓粉絲有黏性，更有話語權，讓粉絲自動的幫你來宣傳，更願意爲你搖旗吶喊，這是後期需要每一個自媒體人都要考慮的問題，畢竟粉絲多了，如果不在乎運營的，和沒有是一樣的。

3、短視頻將會持續大熱

隨着5G時代的來臨，流量會變得越來越便宜，那麼與之而來的視頻就是可以隨時隨地的觀看，於是自媒體的重心將會戰略性地轉移到短視頻上，而短視頻變得尤爲重要，大浪淘沙之後，那些原創，質量高的將會迅速的搶佔市場。

4、創意將會是自媒體人的必須課

一個好的創意得過千軍萬馬，這在廣告界流傳久遠的.話，在自媒體界也逐漸的被人談起，內容都差不多的情況下，誰有好的創業，誰就可以快速制勝。

所以未來自媒體行業依然是前景無限，如果想在自媒體領域裏面有長足的發展，就必須要重視內容方面的運營，以及對新鮮事物的敏感度，這樣在變化的環境中生存，以不變應萬變。