春節後上班第一天講話稿（精選5篇）

在社會一步步向前發展的今天，我們使用上講話稿的情況與日俱增，講話稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編收集整理的春節後上班第一天講話稿（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　春節後上班第一天講話稿1

同志們!

今天是正月初八，是我們春節後第一天上班，首先讓我代表局黨委給局機關全體幹部職工拜個晚年，祝福大家在新的一年裏身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意!

同志們，過去的一年，全體幹部職工都積極工作，各個方面都乾的很好，使我們局獲得了省和市的很多榮譽和獎勵，通過召開全國水生態修復及水利風景區建設管理會議和方方面面的

工作，大大提高了水利形象。水文局的幹部職工也乾的不錯，獲得了很多省級獎勵，取得了很大的成績。大家確實爲水利快速發展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今後的工作任務還十分艱鉅繁重。根據市委市的工作部署和省水利廳的工作要求，結合我們局的實際情況，爲做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：

第一，要儘快將思想行動轉到工作上來。春節已經過完，從今天起，我們就正式上班了，希望大家儘快從年味中走出來，從思想上、行動上轉到我們的工作上來。因爲我們今年的工作任務仍然很重，8大重點水利工程建設，5項主要工作的開展，需要每個科室站隊公司，需要每位幹部職工，都要有思路，有計劃，有措施，有行動，有落實。春節前省廳就來了2個通知，一是初九要組織召開水庫移民工作電視電話會，會議材料和會務都需要我們準備。二是準備參加省召開的膠東調水施工現場會，我們還要做會議發言。下一步按照省的施工計劃，配合進行渠首沉沙池的遷佔和施工。三是3月初要召開全市水利工作會，結合貫徹全省水利局長會議精神，安排部署全市的水利工作。我們本身制定的許多工作計劃，還要做詳細的研究和落實。去冬今春雨雪較少，旱情嚴重，春季抗旱和引水工作也需要進一步做好。所以，大家一定要對今年的工作任務有一個清醒的認識，要儘快的將思想、行動轉到正常工作上來，確保今年水利再創佳績。

第二，要實現工作上的開拓創新。今年我們能否再創佳績，關鍵是看各項工作是否有創新，是否有新的突破，是否有新的發展。所以各局直屬單位、局機關各科室站、隊、公司，特別是局各科室站隊，都要結合自己的工作，研究如何開拓創新，如何實現創新的問題，確保各項工作都有開拓，都有創新，都有突破。請各位局領導和有關科室站、隊、公司及局屬單位的負責人都要高度重視，認真研究，理清工作思路，找準開拓創新的突破口，集中領導，集中精力，明確責任，真抓實幹，確保新的一年各項工作都有創新，都有新的發展。

第三，要進一步嚴格紀律改進作風。這兩年來，隨着我們局機關規章制度的不斷完善，同志們思想覺悟在不斷提高，文明程度不斷提升，總體上說，我們局機關的紀律和遵章守紀情況還是比較好的，同志們的工作作風也是不斷得到了改進和加強，這爲我們圓滿的完成各項水利任務和做好各項工作奠定了良好的基礎條件，這樣才使我們水利不斷取得新的成績，使水利得到了領導和社會各界的認可和肯定。

　　春節後上班第一天講話稿2

同志們：

春節後上班第一天，我們舉辦三天全體幹部學習班，簽訂目標責任書，主要目的是加強學習、武裝頭腦、理清思路、再鼓幹勁，是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啓動各項工作的動員會。全局幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就做好xxxx年各項工作，講三點意見。

一、立即調整工作狀態

在過去的一年裏，經過全局幹部職工的共同努力，各項工作取得一定成效，得到市領導的好評，獲得全區商務工作先進單位、全市目標考覈二等獎和招商引資三等獎的榮譽，馬伕廳長親自參加我市的商務工作總結表彰會。這充分展現了我們全局幹部團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這裏，我對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝。

xxxx年是工作任務繁重的一年，也是提升商務工作地位的重要一年。市委八屆八次全委會、商務工作會議等已明確了今年的商務工作重點，並提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質量、超額完成全年工作任務。春節剛過，我們舉辦三天學習班，目的就是要求大家儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今後一個時期的工作。在這裏，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。xxxx年我們要想取得優異的成績，只有發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神纔有可能成功，稍有鬆動，就可能前功盡棄。特別是各科室結合各自實際謀劃的亮點、重點工作，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望爲現實。二是闖勁。只有敢闖纔有出路。“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就幹不出新的事業”。要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執行力，提高商務幹部的對外影響力。

二、強力啓動各項工作

年前，我們召開了全市商務工作會議，對xxxx年的工作進行了安排部署，印發了工作要點，並下文進行了任務分解，剛纔，與各科室又簽訂了目標責任書，希望大家能認真負責地對待並努力完成。在今天這個會上，具體的工作我就不再詳談，只想給大家明確一下xxxx年的工作基調。概括說，就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，乾的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。早一步，關於這個問題，我想對大家說一句話，“捱了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，幹工作就是這樣，必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，爲自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。

三、轉變作風，全面提升隊伍素質

要圓滿地完成xxxx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，人云亦云;有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生;有的同志評價同事不客觀、帶着有色眼鏡等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。在今後的工作中，每名幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面繼續努力。

第一，要講大局。講大局，是對幹部最基本的要求。就是要堅持全局工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。

第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學習的重要性。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間爲藉口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作/。我們要堅持在學中幹，在幹中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。

第三，要講創新。我們每個幹部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規律的基礎上，樂於不滿足已有的成績，不自縛於陳舊的框框，不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓，敢於第一個去吃螃蟹，並且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個幹部有一股不服輸的“精氣神”，敢爲人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。

第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名幹部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。

第五，要講實幹。工作是價值之體、作爲之現、成果之標，只有實幹纔有出路，只有實幹纔有地位，只有實幹纔有前途。我們要在全局大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要向上級和組織部門推薦並重用那些肯幹事、能幹事、幹成事的人，使他們得到政治和經濟實惠。要真正使實幹和奉獻成爲我們全體商務幹部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。

第六，要講紀律。從現在開始，全局要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各局長不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室，帶領一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。辦公室要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。

同志們，“一年之計在於春”，現在已經是2月中旬了，xxxx年第一季度可以真正利用起來的工作時間還有不到1個半月，可以說時間緊、任務重。作好第一季度的工作非常關鍵和重要，各科室要立足於本職工作，科學擺佈，認真謀劃，合理安排，迅速展開，各分管局長要有全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。

　　春節後上班第一天講話稿3

各位員工、同志們：

馬蹄留勝蹟，羊毫譜新歌。在新春上班的第一天，我首先代表公司及我個人向在全體員工拜個晚年，祝大家天天開心，事事如意，閤家幸福，工作愉快!

xx年，對我們銘星公司來說，是至關重要的一年，直接決定着我們銘星趨向與未來，爲什麼這麼說呢?這有三個方面決定的，一是明年房地產形勢勢必更加嚴峻，我們過去做的房產市場業務勢必要縮一些水，這逼得我們必須要做出戰略調整，而且調整效果必須能見到位。二是經過二十多年改革開改，中國經濟經過高速狂奔後，現已出現滯脹態勢，中國企業面臨的外部形勢已發生深刻變化，很多行業買方與賣方市場關係顛倒，提醒我們必須加快企業內部調整，以適應更加變幻莫測的市場規律。所以，從這個意義上來說，xx年對我們銘星公司來說，是創新之年，是改革之年，更是生死之年!

能不能打好xx年這一仗，關鍵看開局!如何做好開局工作呢?圍繞這個問題，我想講幾點意見!

第一，轉換角色，調整心態，確保開局有狀態。

一是心思要轉換。新年過了，而且正式上班了，我們心思還在美酒上，還在牌場上，還在與親朋好友的聚會上，這就不行了。我們必須將我們的心思移到當前的工作中來，移到具體的每一件事情上來，移到與公司保持一致的步調上來。我們知道，心思轉換也不是一件輕而易舉的事情，特別是由鬆而緊的轉換，這要看我們每個員工的自律能力與自我節制的水平。不過，我對我們的員工還是很有信心的。不爲別的，銘星的員工從來就是與別人不一樣!

二是作風要跟上。新年新氣象，新年新風貌，新年新氣象新風貌從哪裏能看來出來呢?我想，應首先從工作作風中看出來，只有新作風才能帶來新氣象新格局。新的一年，我們要倡導辦事認真，一絲不苟;講究效率，雷厲風行的新作風;我們要倡導謙虛謹慎，忠於職守;勤奮好學，精通業務新作風;我們要倡導遵守紀律，嚴守機密;尊重領導，團結羣衆新作風;我們還要倡導任勞任怨，腳踏實地;勇於開拓，顧全大局的新作風。

第二，突出重點，有的放矢，確保開局有目標。

新年的工作很多，可謂千頭萬緒，我們每個人每個部門都要學會彈鋼琴，根據事情的輕重緩急，合理安排時間與精力，在兼顧全局面上的工作同時，確保重點工作有進展有突破。各人各個部門的工作我就不具體談了，我要特別強調三點：

一要抓好人力資源配置工作。人力資源一直是我們銘星公司最寶貴的財富的，但我不能肯定我們所有員工都滿足公司發展需要，我們的管理人員都對得起自己崗位職責要求，我甚至不能肯定我們員工隊伍甚至管理技術幹部隊伍都沒有南郭先生。這就需要進行適當的揚棄。另外，根據年初制定的目標計劃，我們市場營銷人員可能還有個別沒有到位，這些都要人資部門下足力氣，把這些工作做實做好。

二要抓好新春各級培訓工作。因爲我們產品特點，二三月份，我們銷售相對清淡一些，這剛好讓我們磨磨刀，練練槍，耍耍棒。培訓是我們銘星一大特點，也是我們給大家的一個特大福利，但這項工作不認真去做，就會適得其反。培訓這一塊，我們人資部門已做了大量工作，我不想重複多少，只強調幾點，我認爲新春培訓工作工作要關力抓好幾個字：一是“精”，也就是課程要精幹，選擇課程要慎重，一定要選擇對企業有用課程的。內培一塊，不要隨隨便便從網上下個課件過來，然後照葫蘆畫瓢瞎講一番，這是不行的。講解要精練，備課要充分，並儘量做PPT，併力求言簡意賅，不講套話與廢話。學習後要精通，這是對學員要求的，不能把學習當成耳邊風，而是要學有所得，學有所知，學有所悟。二是“實”，“實”的對立面是虛的，假的，空的，我們是民營企業，虛假空玩不起。我們的培訓要“實”，就是要培訓的東西要實在，教授的技能能用得上，教學的方法可操作，並行之有效。三是“嚴”，所有的課程都要進行評比，所有的培訓都要進行考試，所有考試都要公佈成績，所有的不合格人員都要重要學習，直至考覈合格爲止。

三要做好客戶拜年慰問工作。大家要充分利用好新年節頭時機，爲自己積積人脈，擴擴資源。新春才上班，我建議大家做好“四個一”，一要給所有的親朋好友發去一條拜年短信，短信要符上公司的網址;二要給可能成爲我們客戶及潛在客戶親自打一個電話去，與人家拉拉家常;三要對重點客戶利用一切機會，不妨親自上門去拜訪一下;四要通過手機爲自己建立一個商務圈，微信羣及QQ羣，手機電話薄都是很好的手段，大家細細梳理一下，把一些可能對自己事業有所幫助的人加進來，並給他們帶去我們銘星人的新春祝福。

第三，細化措拖，狠抓落實，確保開局有效果。

任何一個完美的計劃與藍圖不落地，就開不了花，結不了果，所以，抓落實是我們各項工作的重中之重。特別是以下幾項重要抓實。

新的考覈機制要儘快出臺。考覈機制已醞釀好長時間，我們還要進行多邊認證，儘快達成共識，並頒佈實施。新的考覈機制的實施，我們要讓每個人拿多少報酬不是由老闆說了算，也不是由老闆娘說了算，更不是由某個管理人員說了算，而是真正實實的由自己說了算!

新的管理思路要儘快明確。銘星管理需要完善與改進的地方還很多。公司的產品質量究竟如何抓?生產施工現場究竟如何控制?產品可追溯性如何形成?合同的評審該怎麼開展?如何破解不斷上漲的產品成本問題?如何解決銷售上走了一個人斷了一條線的問題?我們王總來了後，這些管理工作要抓上手，理清思路，一步一個腳印，把銘星管理水平推高到一個新的層次與水平。

新的市場方案要儘快鋪開。市場是我們的生命線，銷售是我們的命脈。營銷是實實在在的一場戰役，我們一定要謀劃出屬於自己的打法。市場部、電商部要進一步完善市場營銷方案，並要儘快抓緊落實，要在新春節後不久，立刻掀起一股開拓市場的新高潮。在文案執行過程中，要及時跟蹤及時檢查，發現問題及時進行總結，形成我們新的方案與新的理論，以指導日益發展的市場營銷工作。

同志們，現在已經是2月26日，xx年第一季度可以真正利用起來的工作時間還有1個多月，可以說時間緊、任務重。各部門及所有員工要立足於本職工作，科學擺佈，認真謀劃，合理安排，迅速展開;尤其是各部門領導要做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進。

同志們，讓我們珍惜這大好春光，只爭朝夕，真抓實幹，紮實工作，奮力開創銘星新局面，爲奪取新一年工作全面勝利，爲我們家人幸福，爲我們自己輝煌人生而付出應有的努力與貢獻吧!

　　春節後上班第一天講話稿4

20xx年已經過去，嶄新的20xx龍年已經到來。在過去的一年裏，文達教育在王老師薛老師的領導下，營銷額創造了140萬的新高度，文達教育的口碑和實力也得到了進一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩定和補充，爲市場營銷部奠定了穩固的大後方。去年取得的驕人業績已經成爲了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應該繼續團結奮進，在創造信的營銷額之外，走文達自己的品牌道路，把文達教育的聲音最大化的擴大。

在龍年首次工作會議上，我首先對我個人在做一個自我批評。相對於在座的各位同事來說，我是文達的新人，也是個空降兵。在共事的半個月當中，我遲遲的沒有主人翁心態，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒，沒有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的.地方。在這裏，我首先想大家道個歉，原諒我這新人之前的各種不恰當，在今後的工作生活中還請大家多多監督多多體諒。我們相處不會是一天兩天，也不會是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時間。言歸正傳，下面我把20xx年文達教育的工作目標和各部門的結構急發展藍圖大概的規劃下：

從20xx年到20xx年，文達教育都是處於初期的蓄勢階段，趁着龍年的祥雲，文達在新的20xx年裏將沿着之前的道路逐步走向自身品牌建設道路。20xx年的營銷額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達強大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團結一致，這個目標並不是遙不可及。既然要建設自己的品牌，那麼之前的很多問題都需要改善的地方，一對一行業也屬於服務行業，服務行業最重要的就是心態和細節，我們應該始終貫徹用良心做教育，一切爲了學生的服務態度，抓好每一個細節，大家共同努力打造一個嶄新的向上的凝聚的團隊，我們爭取明年再開四家分校。

在團隊建設和部門職能劃分上大致歸納如下：

在新員工招聘的同時，我們老員工應該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學習不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達的新鮮血液。文達教育在部門構架上將延續往年的職能分工，分爲行政人事部、市場營銷部、市場宣傳部、教務部、財務部、總經辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是：行政人事部是文達的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考覈等常規工作的前提下，還應該不斷的增強自身的業務水平及服務心態。讓顧客不論上門或者電話來訪的時候都能感覺到文達的專業和關懷。

市場營銷部，這是文達的大動脈，市場營銷部保持了強勁而有力的循環流動，整個文達纔能有健康良性的運轉。既然作爲大動脈，就應該有大動脈的活力和責任，在薛老師、王老師以及各位同事的領導和監督下，新的市場營銷部會是一個專業素質過硬、服務周到細緻、品德思想達標的嶄新團隊。

市場宣傳部，如果說市場營銷部是大動脈，那麼市場宣傳部就是文達的供血靜脈。20xx年在常規的宣傳方式和宣傳路徑上，文達將會有新的突破，那麼20xx年市場宣傳部的工作任務也是極爲重要和艱辛的，在常規單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達將會逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界範圍和宣傳形式上有所突破呢，小區我們能不能走進去呢，其他的高端市場我們能不能聯合呢。市場宣傳部就是文達聲音的擴音器。

教務部，這個就是關鍵了，文達絕對的穩固後方，教務部保持師資的強大和學生教師課後的關係維繫，文達的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕。

總經辦公室我就不用多說了，抓好文達的發展大方向，把脈西安一對一市場，及時的正確的調整整體運營思路，將文達的大船馬力加足，帶領文達走向新的高度。

可能以上所說各位同事會覺得很空泛，沒錯，文達品牌建設的道路現在纔剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達就應該會有新的營銷舉動。我們一起努力，將以上的空泛填充。

　　春節後上班第一天講話稿5

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝願大家在新的一年裏工作順利，不斷進步成長！

今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換爲工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20xx年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反覆研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發佈。可以肯定的是，20xx年，隨着各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20xx年年度管理工作主題爲“執行年”，全年以強化執行爲核心，以計劃落地爲主線，以打造有戰鬥力的團隊爲着力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。

具體工作任務目標爲：圍繞“執行年”這個主題，確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成（集團項目開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標）；強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標採購效率、企業凝聚力五項提升。

爲確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規範，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰鬥力的團隊，爲集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

一年之計在於春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有着特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能爲後續的目標落實打下良好的基礎，對於目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的幹勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。

下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便着手調整，儘快進入到緊張有序的工作狀態中；下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步釐清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來；二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細緻落實個人的工作目標，一週之內以部門爲單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門彙總至行政人事部，分別進行確認，作爲考覈的重要依據。

我們要達成這樣的共識——坐在方向盤後面不能自動讓我們成爲一個好司機，裝備了許多工具和系統並不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在於抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務，宏觀上才能達成目標；各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃纔能有效執行，目標才能實現。

2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神（兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告；兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話），對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃纔會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。

我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長；二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。

3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應儘快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶着解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛鍊了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考覈將分塊實施，要將推動計劃目標完成作爲考覈工作的出發點和落腳點。項目開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支持下，全面承擔起項目開發管理中心各部的運營調度、計劃下達和績效考覈的職能。

4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。我們要切實轉變觀念，重視並採取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡最大努力去完成，並儘可能做到最好，這是作爲一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮鬥的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適；而在艱苦奮鬥的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你纔有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，纔會真正重視。以忙於工作爲由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、羣策羣力的工作氛圍，要讓一切想幹事、會幹事、能幹事的人幹得了事、幹得好事、幹得成事，要讓一切忠於企業、忠於職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。

各位同事，公司的持續發展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮鬥。“已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創XX事業的全新局面！

最後，再次恭祝大家在新的一年裏，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火！