倉儲採購崗位職責合集8篇
在我們平凡的日常裏,崗位職責使用的頻率越來越高,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢?下面是小編幫大家整理的倉儲採購崗位職責,歡迎大家分享。
倉儲採購崗位職責1
1、熟悉非生產性採購特點,負責採購策略的'制訂及實施;
2、負責公司倉儲物流設備、裝備相關採購(包含但不限於倉儲設備、貨架、登車橋、智能硬件等通用設備及倉內定製化設備),能夠提出相應品類採購管理策略,能獨立完成集團集中招採工作,包括需求溝通、供應商開發、招標、簽訂合同、驗收、評估等相關工作;
3、負責採購項目運作及商務管理,包括價格管理、商務談判、合同管理及執行過程中的問題和風險管理;
4、落實採購成本控制目標,關注效果目標達成,綜合提升ROI;
5、熟悉零售物流行業特點、運營規則及相關政策法規,負責收集、分析市場及行業相關信息,邏輯分析能力好,熟悉SOP的制定爲戰略性採購決策提供依據。
倉儲採購崗位職責2
1、負責倉庫設計、改造和工程籌建項目的監管及問題協調工作,提升倉庫的'設計利用率
2、負責海外倉設施、工具、包裝耗材的選型、需求提出與管理
3、負責倉庫CCTV及5S的規劃及落地實施跟進
4、負責倉庫自動化規劃佈局設計與落地
倉儲採購崗位職責3
1.負責倉庫日常收、發、存管理工作,確保帳、物、卡一致;
2.物料出入庫時的搬運、保證貨物正常發放;
3.負責庫存品定期盤點工作;負責倉庫的'庫存管理工作;物資在貯存期間的整理、防護工作;
4.確保庫區內外貨物、場地的衛生整潔,並做好各個區域劃分和整理工作;
5.負責WMS單據處理,並確保數據更新及時準確;
6.根據總部要求進行採購工作、進貨檢驗及協助每年進行供應商評估
7. 領導安排的其他一切事務。
倉儲採購崗位職責4
1、負責公司倉儲物流管理工作,制定和執行倉儲物流管理制度,完善倉庫、三方物流管理及倉儲物流各項作業規範及流程,提高內部運作效率,降低倉儲物流成本;
2、負責對公司倉庫管理體系及信息系統進行相應規劃、建立和完善,對接供應鏈系統和WMS的搭建和優化;
倉儲採購崗位職責5
1、深入瞭解電商供應鏈管理全流程
2、主導訂單管理、訂單配貨等方面平臺的產品規劃與設計
3、與業務方和其他供應鏈域團隊溝通,收集和梳理業務需求
4、分析用戶需求,從行業和客戶的角度,主動提出產品優化方案
1、5年以上需求分析及實施經驗,熟悉電商erp系統,有豐富的需求分析經驗
2、業務需求梳理能力:能夠獨立與業務溝通、把握重點需求、並進行梳理和歸納
3、產品設計能力:能夠將業務需求轉換爲產品,並對未來產品應用機構提出設計與規劃能力
4、目標導向的`過程執行力:能夠基於設定的目標制定策略並執行
5、業務流程梳理能力:可以對現在流程進行分析,提出改善建議
6、良好的溝通與團隊執行能力
7、有激情、具有開拓、創新精神,能夠承受壓力,習慣有挑戰性的工作
9、曾經主導、參與過oms項目的設計、實施、開發經驗者優先
倉儲採購崗位職責6
1、按公司及上級要求,履行崗位職責,完成崗位目標。
2、按GMP要求負責原輔包、耗材、成品等的收、發、存、退工作。
3、按照崗位SOP要求,及時的、規範的填寫表單,及電腦賬的錄入。
4、負責對倉庫物料定期盤點並及時更新報表。
5、對負責庫房進行5S管理,並規範填寫記錄。
6、對倉庫的`管理工作的升級、優化提出合理建議。
倉儲採購崗位職責7
1:負責制定供應鏈策略,流程及制度的建立,不斷流程優化和績效改進,提升和改進供應鏈績效,通過對供應鏈的優化達到降低成本的目標;
2:供應鏈全面管理:制定並完善切實可行的運營管理,品管,倉儲,單證和信息管理等管理工作流程;
3:根據客戶分佈,科學合理地建立全國範圍內的倉庫及物流佈局體系,合理控制運輸成本:組織建立公司倉儲,週轉等倉庫管理體系,制定和完善各項倉庫管理流程和制度,保障公司貨物安全和按相應需求及時供應,組織公司貨物調配,調度,降低庫存,提高公司貨物使用效率,降低貨物保管成本,降低貨物流轉過程的風險;
4:根據公司產品特性進行庫存管理,設立安全庫存,促進貨物週轉率;
5:設計並改善公司供應鏈系統,精確測算物流成本,並能建立一套適合公司的.標準體系。定期編制,執行分析和動態管理供應鏈的預算和費用,善於利用行業信息及新方式降低成本,改善現金流運轉並提高效率;
6:根據公司發展戰略及價值導向,結合物流業務特點,開展組織和人員建設,並進行日常監督,檢查指導,績效考覈等工作,提升供應鏈團隊能力。
7:協助決策層制定公司發展戰略,負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略,參與制定年度經營計劃,組織制定並實施供應鏈戰略規劃;
倉儲採購崗位職責8
1、優質及時供應,保證車間生產無斷貨,物料質量零風險;
2、保障入庫物資安全,提高入庫效率,保證採購計劃達成;
3、優化現有倉儲信息化,快速分析倉儲和生產環節損耗,降低損耗,支撐飼料廠運營成本降低;
4、執行並優化倉儲標準化管理,不斷提升管理水平,打造標杆倉儲。
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