倉儲述職報告

在人們越來越注重自身素養的今天，報告有着舉足輕重的地位，其在寫作上具有一定的竅門。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編整理的倉儲述職報告，希望能夠幫助到大家。

倉儲述職報告 篇1

一年來在縣紀委和市糧食局及局黨組的正確領導下，在局領導及同志們的大力支持下，認真學習黨的路線、方針、政策，以“三個代表”重要思想爲指導，學習《黨章》和《行政監察法》，認真貫徹落實科學發展觀，按照勤政、爲民、務實、清廉的要求，緊緊圍繞糧食系統監管，經營發展這個中心，認真做好新形勢下的黨風廉政建設和反腐敗工作。下面，我就一年來的工作報告如下：

一、履行崗位職責情況

紀檢監察工作方面，根據《黨章》的要求和縣紀委的部署，結合糧食局實際，認真維護黨的章程和其他黨內法規，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執行情況，協助黨委加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，重點抓了以下工作：

(一)、積極開展黨風廉政宣傳教育。

黨風廉政教育是紀檢工作的一項重點。將黨風廉政建設有關的黨紀法規和文件納入了學習的重要內容，堅持經常學、定期學使黨風廉政建設的有關規定深入每位黨員幹部職工的心中，成爲日常行爲規範，使全體糧食系統人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到政治上合格，生活上清廉。

先後組織幹部職工認真學習了《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《廉政準則》、《實施辦法》、《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》、《中共中央國務院印發黨政機關厲行節約反對浪費條例》等文件。

組織中層以上領導幹部和企業副職領導到綿竹糧食局及中儲糧綿陽糧食儲備直屬庫參觀學習，學習他們的先進管理經營理念。組織機關幹部職工觀看了《小官大腐》等警示教育片，在機關辦公樓廊道設置廉政文化教育版畫3塊，使幹部職工在潛移默化中接受廉政文化教育，在重要節日和重大工作安排前，堅持廉政提醒，做到早提醒，早打招呼。

通過各種不同形式的教育活動，全體機關人員和企業幹部職工政治、業務素質同步得到提高，廉潔自律、依法行政的自覺性進一步提高，拒腐防變能力進一步提高，適應不斷變化的糧食系統管理能力進一步提高。

學習縣委、縣政府有關廉政建設的文件，《建立健全懲治和預防腐敗體系》以及《中國共產黨巡視工作條例(試行)》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等。

(二)、認真抓好講黨性修養、樹良好作風、促科學發展教育活動。

在局黨組領導下，紀檢辦牽頭，活動開展的健康順利。全局召開了動員大會，組織全體黨員學習有關文件材料，開展討論，交流心得，設立心得交流欄。檢查評議階段，廣泛徵求意見，學習焦裕祿精神，黨員認真撰寫剖析報告，召開了支部組織生活會和黨委民主生活會。整改建制階段，根據徵求到的意見和建議，針對查擺出的問題和不足，認真制定整改措施，修改完善了6項有針對性的制度。教育達到了預期的效果，對局機關的學習工作和文明建設發揮了積極作用。

(三)、落實黨風廉政建設責任制，抓好領導幹部廉潔自律工作。

一是加強對領導幹部的監督。根據局領導和局機關人員調整和形勢的發展，及時調整充實局黨風廉政建設責任制工作領導小組及辦公室成員，修訂完善局領導和股長的黨風廉政建設崗位職責，並以文件形式印發局屬各單位、機關各支部和各股室監督執行。

二是加強對企業的監督。與局屬企業簽訂黨風廉政建設目標責任書，到企業瞭解情況，把廉潔自律作爲重點，加強監督檢查。

三是加強對重點工作、關鍵時期的監督。在機關幹部及企業領導競爭上崗工作中，加強監督，保證了公開公平公正，程序合法，手續完備。重大節日及時提出廉政建議要求，元旦、春節、五一、十一期間，局紀檢辦結合我局實際及時轉發省、市、縣紀委的有關厲行節約和改進工作作風通知要求，加強監督檢查。

(四)、抓責任落實，規範黨風廉政工作機制

將黨風廉政建設列入重要的議事日程，堅持黨組統一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協調、股室和企業各負其責的領導體制和工作機制，按照一把手負總責、分管領導一崗雙責和誰主管、誰負責的原則，將黨風廉政建設責任制與各項業務工作有機結合。根據領導分工情況，對黨風廉政建設工作進行了責任分解。

局領導與各股室負責人、企業負責人簽訂目標責任書，嚴格實行一崗雙責，認真落實三個負責制，即：實行分級負責制，做到一級抓一級，層層抓落實;實行分工責任制，班子成員除負責自身的黨風廉政建設外，還要抓好分管股室和聯繫企業的黨風廉政建設和反腐敗工作;實行分項負責制，按照誰主管、誰負責、誰檢查，誰負責、誰簽字，誰負責的原則，嚴密環節，堵塞漏洞，責任到人。

(五)、抓好四公開，強化政風建設

一是抓黨務政務公開。結合中國夢主題活動和紀檢系統三項建設主題活動精神，制定了《黨務、政務公開目錄》，將重要工作安排、階段性工作重點、幹部隊伍建設、黨風廉政建設納入監督範圍。同時，圍繞投資者需要、企業關心和社會關注的問題，編寫了《政務公開目錄及行政職權運行流程圖》，免費提供給行政相對人和服務對象使用。

結合每月召開工作例會，就有關生產經營管理，行政執法，安全生產等重要決策事項、決策依據、決策程序及工作步驟，進行通報;結合機關季度和年度考覈會，就幹部選拔任用、輪崗交流、幹部考覈和獎懲、財務收支情況向全局幹部職工通報，我們在辦公樓門廳設立公開欄、宣傳欄，自覺接受企業、社會監督。

二是狠抓財務公開。嚴格執行了收支兩條線的規定，領導職務消費每季公示一次，所有罰款一律上交財政，無截留、挪用、坐支現象。

三是狠抓人事公開。對人員調整、提拔、聘任，全部堅持按照民主推薦、黨組討論、上報審批、廉政談話等程序操作。通過各種手段，形成了科學用人的良好機制，幹部職工思想穩定，在各自的崗位上充分發揮出應有的作用，創造出了和諧的用人幹事的環境。

四是狠抓民主生活會公開。每年召開兩次領導班子專題民主生活會，局班子成員通過深入調研、召開座談會、面對面談心、發放調查問卷等形式，廣泛徵求社會各界及幹部羣衆的意見和建議，局領導班子針對徵求問題進行了深入細緻的分析和探討，使班子民主生活會的質量得到了顯著提高。

(六)、抓好監督，強化行風建設

一是暢通監督渠道。在局網短信平臺公開了舉報電話和電子郵箱;設立了舉報箱。對每一項意見建議都認真對待對效利用，對舉報的問題都進行了嚴格按照程序進行了落實，得到了幹部羣衆的一致好評。

二是抓外部監督。邀請人大代表、政協委員、退休老幹部以及企業普通職工人員作爲政風行風監督員，召開了政風行風監督員座談會，與基層與服務對象進行零距離的交流交心，聽取他們的意見建議，及時糾正工作中存存的問題，改盡服務方式，堤高服務質量。

三是抓內部監督。按照集體領導、民主集中、會議決定的原則，抓大事、議大事，堅持重大問題集體研究，重要工作及時通氣，將局裏所有工作放在陽光下，接受全局幹部職工監督。

(七)、抓制度建設，建黨風廉政建設工作長效機制

制度建設貫穿於黨風廉政建設工作的各個環節，從學習教育、調查研究、民主決策、聯繫和服務羣衆、監督評議、責任追究六個方面，修訂制度6項，編印了黨風廉政建設規章制度彙編。爲了轉變工作作風，提高工作效率，使機關工作規範化、制度化，結合我局實際情況，制定本單位《機關工作人員工作紀律作風及工作業績考覈細則》，逐步形成了有章可循、有章必遵、違章必究的行之有效的管理制度，提高了業務水平和服務質量。

(八)、抓行爲規範，提高服務水平

規範行政審批程序。近年來，我局進一步規範審批程序，精簡審批環節，壓縮審批時限，並堅決執行服務質量公開承諾制和一站式、保姆式服務，今年我們與改務中心廣泛協作，簡化辦事程序，承諾時限內辦結率達到100﹪，羣衆滿意率達到100﹪。

要求全局工作人員認真落實公開承諾制、首辦責任制、限時辦結制、考覈評議制、追究問責制，在確保安全生產的前提下，做到手續齊全立刻辦、時間緊迫加班辦、涉及各方協調辦，做到審批事項零積壓、服務質量零差錯、服務行爲零投訴，努力爲企業創造良好的發展環境。

(九)、抓工作考覈，提升工作效能

一是抓工作紀律考覈，每月對機關工作人員上下班工作紀律、參加考覈會議紀律、在崗盡職情況進行嚴格考覈，對工作失誤、無故不參加會議、遲到早退，上班時間玩遊戲等現象，進行工作談話，批評教育2人。

二是強化工作目標任務的考覈，每季度對機關人員完成本季度工作目標計劃情況進行考覈，對是否完成，取得的效果和使用執法文書是否正確、規範，執法程序是否合法等方面，檢查工作措施是否落實到位，及時發現和解決工乍過程中存在的問題和不足，使對企業的經營發展、生產安全、黨風廉政建設走上了法制化、規範化的軌道。

三是抓廉政考覈工作制度，進行考覈，監督工作人員是否存在庸、懶、散現象，有無行政不作爲和亂作爲現象，是否存在吃、拿、卡、要和權錢交易行爲。

二、廉潔自律情況

今年以來，按照黨中央關於加強廉政建設的一系列指示精神，嚴格執行市糧食局和縣委、縣政府、縣紀委黨風廉政建設有關規定，努力加強自身建設，帶頭做到廉潔自律，較好地完成了廉政建設責任制的各項任務目標。

(一)、加強自身建設，築牢政治防線

爲了適應轉型跨越發展，新形勢、新任務的要求，我始終站在講學習、講政治、講大局的'高度，始終牢記兩個務必，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與黨中央及各級黨組織保持高度一致。

通過加強自身建設，進一步堅定了全心全意爲人民服務的宗旨觀念，正確使用黨和人民賦予的權力，把廉政建設變成自覺行動，貫穿於日常工作始終，堅決做到立黨爲公，執政爲民，自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕，增強了拒腐防變能力。

(二)、堅持以身作則，真正做到廉潔自律

在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂範，以身作則,嚴格按照黨風廉政建設責任制和《廉政準則》的要求來約束自己的一言一行。認真貫徹落實上級廉政建設指示精神，嚴格執行各級紀委關於黨員領導幹部的有關規定、制度，慎獨、慎微。

八小時以外，規範管住社交圈、生活圈、娛樂圈，自覺維護黨在羣衆中的良好形象。平日裏，發揚艱苦奮鬥的優良傳統，始終保持共產黨員的情操和氣節，加強思想道德修養，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風不染，不義之財不取，不法之事不做，經得起改革開放、市場經濟和執政的考驗。

認真貫徹民主集中制原則，積極參加黨風廉政建設民主生活會，勇於開展批評和自我批評，增強組織紀律觀念，自覺接受組織監督和班子成員監督，接受羣衆的監督，不斷完善自我，超越自我，力爭使自己成爲一名合格的人民公僕。

(三)、學習情況

一年來，始終保持勤學、好學、善學的求學習慣，及時參加局機關組織的每次集中學習，端正學習態度，注重學習內容，講究學習方法，力求學習效果。特別是貫徹落實省紀委關於在全省紀檢監察工作視頻會議精神，認真開展三項建設活動。

認真學習了省紀委紀委書工同志動員講話精神。學習了中央《關於實行黨政領導幹部問責的暫行規定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，積極參加了市紀委舉辦的《市紀檢監察系統綜合業務培訓班》學習。學習縣委書記羅宗志同志在縣紀委貫徹落實紀檢監察工作動員會上講話精神，通過各方面學習，政治理論水平進一步提高，理想信念更加堅定，拒腐防變能力進一步加強，對省情、市情、縣情有了更清楚的瞭解和把握，認真履行紀檢監察工作職責。

三、安全生生產工作情況

xx年，我縣糧食系統的安全生產工作，緊緊圍繞縣委、縣政府、市糧食局有關安全生產工作的統一安排佈署，在縣安監局的具體指導下，我局高度重視安全生產工作，全局上下認真貫徹落實黨的十九大精神，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，堅持安全第一、預防爲主、綜合治理的方針，全面貫徹落實安全生產一崗雙責工作責任制。

廣泛開展安全、法制教育,抓安全目標管理，爲全面落實責任，強化安全監管，有效防止重特大安全事故的發生。全系統認真做好全年安全生產工作，完成縣政府及市糧食局下達的安全生產目標任務起着至關重要作用，保證了企業發展與安全生產責任雙落實，並取得了非常好的成效。

(一)、完成全年目標任務情況

1、未發生各類工傷事故，未發生破壞、爆炸、建築物垮塌等重大安全災害事故。

2、無火災事故發生。

3、未造成任何重大財產經濟損失。

4、我局已連續三年被市糧食局評爲安全生產先進單位。

(二)、領導重視，責任落實，機構健全

今年，我局在抓全系統安全生產工作中，局黨政領導班子高度重視安全生產工作，年初以羅糧發xx號文件《縣糧食局關於做好安全生產工作的意見》下發至各企業，按照誰主管，誰負責的原則，堅持安全第一、預防爲主、綜合治理的方針，建立健全各項規章制度，層層落實工作責任制和考覈目標制。

始終站在抓安全就是抓穩定，抓安全就是抓發展，抓安全就是保證企業生產效益，把安全生產擺在十分重要的位置，調整充實了安全生產領導機構，配備了安全生產管理人員，認真落實一崗雙責責任制。

1、首先狠抓各企業領導對安全生產的認識，認真組織企業中層幹部以上領導學習安全生產的有關文件精神，加深對安全生產工作的理解，充分認識安全工作的重要性、緊迫感，明確責任，擺正了抓安全與抓經濟效益的關係。

各企業高度重視安全生產和消防安全工作，認真落實一崗雙責制度，局長與各企業一把手簽訂了《縣糧食系統安全綜合目標管理責任書》，嚴格落實了單位法人代表安全責任制，同樣，各企業與科室、庫和個人簽訂安全生產責任書，落實責任到位，做到層層有責任，責任落實到各庫和個人。

調整充實安全生產，消防工作的各類組織，做到組織、人員、責任、經費、整改五落實。建立《安全生產隱患管理制度》和《處置重特大安全生產事故應急救援搶險預案》，實現安全生產隱患排查治理工作規範化、制度化、經常化，落實隱患治理年的各項工作措施和任務。

2、縣局把安全生產工作納入幹部職工年終考覈的重要內容，並同企業簽訂了安全責任書，並下發了考覈細則，把責任落實到基層和人頭，實行一票否決制。

(三)、認真落實安全生產管理制度

我局按照安全生產相關法律法規及政策規定，認真搞好安全生產製度建設，我局以xx發xx號《縣糧食局關於進一步貫徹落實安全生產一崗雙責責任制的通知》和《縣糧食局安全生產管理制度》等多種形式，把安全生產的工作要求以制度的形式固定下來，使安全生產工作步入制度化、規範化法制化的軌道。

先後建立了《安全生產責任制》、《安全生產議事制度》、《安全生產檢查制度》、《事故隱患排查管理制度》等制度，涵蓋了安全生產的主要方面，但制度建立只是基礎，關鍵在於執行。在xx年的工作中，縣局帶頭執行各項制度，定期召開安全生產會議，經常性地開展安全生產檢查，並對企業執行制度的情況進行督查，推進了企業安全生產規範化建設。

(四)、參加主題活動，開展好安全宣傳

我局根據縣安委和市糧食局的有關主題活動工作安排，積極組織開展安全生產主題活動。

一是我們充分利用各種會議、標語、培訓等形式向幹部職工宣傳安全生產法律法規，普及安全生產知識，形成人人講安全，人人要安全的局面，增強了安全的防範意識。

二是一年來共懸掛安全宣傳標語13條，統一購買《糧油倉儲企業安全生產事故案例與防範》書籍和光盤25套下發到下屬企業和協會成員企業學習和培訓，印發宣傳資料200份，培訓職工87人次，通過多種形式對職工進行安全生產知識宣傳教育，在職工中形成學法、知法、守法、遵章守紀、珍愛生命、關注健康、重視安全的濃厚氛圍，增強職工安全意識，提高職工安全文化水平。

(五)、堅持安全第一、預防爲主的方針，確保安全生產無事故發生

堅持安全生產預防爲主的方針，積極消除隱患，堅持檢查制度，及時消除不安全隱患。

一是對庫房整改電源線路。

二是輸通倉房住房四周溝渠防洪撿漏。

三是翻蓋房屋修補倉房，拆除分庫危險圍牆和危房。通過檢查整改，減少或避免各類安全事故的發生，確保人民生命和國家財產安全。

倉儲述職報告 篇2

一、幾點粗淺體會

(一)高效服務，全力做好客戶服務工作

我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶纔會真正地認同我們。能做到高效服務，對於客戶的電話諮詢，我都耐心解釋並給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

(二)專業學習是做好工作的動力源泉 我們的工作價值是什麼?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘於落後，那麼我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢而變，順勢而爲，全力做好自己 在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始於易;天下大事，必先於細”，從簡單的事做起從細節入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，築穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被紮實所代替，衝動被理智所折服，成功纔可能和我們不期而遇。

(四)認真負責是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作，都是爲自己而做，在服務別人的時候，你所得到的並不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛鍊，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在爲你創造的財富。 (五)心態決定一切 對環境和自我的判斷決定我們的行爲。我認爲所有的.工作改變首先來自於思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

二、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是**年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪製;組織員工進行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸轉自：差異;繪製三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。 (二)對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。 三、存在問題及計劃

在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制於目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒有較深入地瞭解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。

爲了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今後的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，爲新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破; 通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成爲一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。 一、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業餘時間加強學習。

二、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。

三、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，並在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷髮現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。 (三)確立目標，不折扣行動;

(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好; 在20xx年，我會努力改進，爭取做出更好成績。爲了進一步做好工作，爲我們向行業先進水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。 隨着公司不斷擴大，規範，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，爲此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

以上是我的年度個人工作總結，請領導監督和指正!

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

倉儲述職報告 篇3

回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，我們並肩一起跨過世界末日，世界末日的腳步已停止，我們公司的腳步卻健步如飛的前進。

一： 回首這一年，本人從4月進來公司，深深感受公司到企業文化，和團隊協作的氛圍，讓我深深的喜歡上這個公司。

說下工作吧，剛進公司公司產品種類較少，庫存表裏面總共才一百多種，

倉庫分放明細有規律，五類在一起，六類的分開放，通道和過道都可以輕鬆

拉車過去，隨着時間推移，公司隆重推出“XXX”品牌 網線；水晶頭；KVM等系列，相對應把倉庫的面積要瓜分不少·而且又要合理分放，又要出貨便捷，實屬不易，所以把通道國道都堵塞了一半，現在有增加了XX數碼產品，又要佔用地方，還有海外部門庫存+XXX等產品，所以倉庫地方不足，不信，可以看看庫存表的變化，現在有500多項了，出貨量也遠遠超出之前的量，這一系列變化證明公司在前進，在成長，在發展，在壯大！

自身要提高的`地方還有很多：

1：嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發型號出錯現象，往後出貨前多多檢查產品避免出錯，因爲現在的XXX產品太多，型號甚至一個小小的字母都能是另外一種產品，容易出錯，要多加檢查，

2：入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。

3：合理安排型號在倉庫內的存放次序。按XX類別、型號 規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

希望其他部門配合的：

A商務部單據不能及時到達倉庫，每次都是下午5點左右把單據一起交給倉庫，一起發貨；第一容易急中出錯，第二時間往往不夠，主要原因是商務等查款和不敢找你們領導部門簽字，；；

B積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢，一直要出貨，不能靜止盤點，而且時間有限，採購和工程下單質量把關不夠。經常性出錯，標籤供應商貼錯，箱子破損，產品氧化等需要相關部門去把關，做到倉庫不留NG品。倉庫訂貨積壓庫存太多，有時候急的貨卻沒有，不急的貨訂購回來出一點點就再也沒有動靜了，庫存儘量消耗掉，佔着大批資金對公司也沒有好處啊。.

還有兩個關於公司的建議：

a:公司產品俱雜，我覺得要做就做專業點，XX包裝兩邊又印刷XXXXLOGO，讓客戶覺得像買的不真實，

b:隨着公司不斷強大，貨物也不斷增多，原來兩個人足已管理，現在2個人完全不能管理了·有時候裝貨櫃，送貨一個人出去，另外一個人在倉庫，收發貨貨很累，希望增加人手，這也是和公司的強大成正比。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內XX產品先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

倉儲述職報告 篇4

一晃而過，彈指之間，20xx年已經尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現將工作總結如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：

落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。

二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了厂部和部門提出的：

“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。並落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

三、通過這一年，叉車班按照20xx年制定的工作計劃和要求：

加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人爲事故發生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率爲0。

3、人員流動率爲6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1―11月份爲：支裝水3573。3284萬箱。五加侖1724。9004萬桶。空卡板/架2649。1144萬次。

6、叉車月度突發故障率控制在5％以下。

7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用：

a）林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14。4萬元，比去年下降44％。b）杭州、豐田叉車：17。8萬元，比去下降5％。

c）柴油：20xx年產值比09年產值高5%情況下；叉車/發電機用油量爲6。04萬升，比去年下降了4％。節約費用爲：3。7萬元。

四、管理與措施：

1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒後開車，疲勞駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因並及時排除故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險預測，並對車輛故障維修、保養做數據記錄。

5、嚴格監管；禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督並做記錄。

6、爲進一步加強叉車現場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人爲事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準確性100％。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的.分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用爲原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協作採購員對配件價格的評定。

e、對於部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100％

五、存在問題：

1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規操作現象。

3、團隊協作精神不盡人意。

六、工作計劃

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現場運作管理實際出發，通過深入開展“比安全超技能”活動，着力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，爲打造一個優秀團隊而努力。

倉儲述職報告 篇5

尊敬的領導、同事們、朋友們，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來20xx年，今天我們相聚在這個喜慶的日子裏，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節日的問候。我誠摯的祝願大家：在新的一年裏，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!

現將我這一年的工作情況簡要彙報如下：

因爲倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內部生產的重要環節，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節約，反對浪爲公司節約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成生產訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無鉅細，我都要身體力行，小到一個帖子，標籤;大到出貨時清點數量。我都要親自把關，不能出一丁點差錯。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。在這裏，我非常感謝公司領導和同事們對我的許多幫助和支持，正因爲有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

作爲倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關係。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱着一種平和心態對待這些問題，並找出問題的關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境，只有好的.心情，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協力，只有做到了這一點，公司的發展才能越來越好。生活的每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，爲公司發展儘自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，願公司的明天更加美好。

述職人：

20xx年xx月xx日

倉儲述職報告 篇6

回顧這一年來的工作，我在公司領導和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強自身學習，提高業務水平。

注意政治理論的學習，能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行並將其溶合到實際工作中去，並積極向黨組織靠攏。由於感到自己現在的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

在擔任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質量關。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產。在11月份的續聘調整中，在領導的關心下，擔任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛生，自己主動完成各項工作任務。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我庫獲得了一等獎的'好成績。

三、存在的問題和今後的努力方向。

一年來，本人能夠敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油儲藏與檢驗專業，但還未擔任過倉儲保管員，許多工作我都是邊幹邊學習，工作效率有待進一步提高;第二，平時工作只想到本科室範圍內的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心瞭解。在下一年裏，自己決心認真提高業務工作水平，爲公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習儲藏專業知識。加強對糧食行業發展脈絡、走向的瞭解，加強對同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，注重與相關科室及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

倉儲述職報告 篇7

一、倉儲部經歷

去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃，經過忙碌的整理規劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨xx919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環環相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細緻的把關，並對自己負責的`貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準確的完成。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難於管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對於以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責任感，減少並逐漸杜絕發錯貨問題。根據公司需要適當培養外聯裝卸工，有選擇的僱傭，建立良好的僱傭關係。配合人力資源部門做好員工招聘工作，儘量減少部門人員流動性。

倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。

二、物流部的配送工作

，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，並在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質量。物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。 物流採購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，爲更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準，並嚴格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流採購全年發貨2242單，收貨：23xx單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，後方物流後勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據傳遞，造成中間環節繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環節，減少不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送並不是一項簡單的工作，鑑於公司貨物性質屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應格外小心，並對物品的完整性負責。

在平時工作中，對單據的整理及存帳數據錯誤現象時有出現，這與物流人員平時覈對與細心度不無關係。加強人員工作細心度，是倉庫、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩定，但工作積極性不高，心態還需調整。 物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應遵守交通規則，有違章應及時處理，保證車輛正常運行、工作。

倉儲述職報告 篇8

20xx年，是我們**製造業公司倉儲物資管理處各項工作穩步開展的一年。作爲我公司倉儲物資管理部主管，我的崗位職責是涉及電器製造業的物資管理等工作，工作複雜而重要，有時更是要身兼數職，但是這卻讓我深刻的體會到了肩上任務的艱鉅和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“公司利益高於自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛鍊了自己也磨練了自己。而這一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失鬥志，不辱使命。現在就將我一年來的情況彙總結如下：

一、深入學習，不斷提高自身思想修養和業務水平。

一年來，我始終把學習放在首要位置，一是加強政治理論學習。特別是通過保持共產黨員先進性教育和黨風廉政教育的學習，使自己的思想得到進一步的淨化和昇華，始終做到在思想、行動上與管理處同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協助正職發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。二是加強專業和專業相關的知識學習。爲了更好的勝任工作，儘快提高業務綜合素質，努力成爲物資管理工作中的行家裏手，我在學習中堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領導和同事之間的業務交流，取人之長，補己之短，並珍惜每一次省、管理處組織的學習培訓機會，不斷提高自身業務水平。此外，我充分利用業餘時間刻苦學習與工作有關的政治、經濟、政策等相關知識，通過學習，瞭解物資管理工作所涉及到的主要法律法規，監管的職能職責以及具體對象、內容和範圍。

二、積極上進，努力負責，認真完成各項工作任務。

時代在變、環境在變，物資管理工作也時時變化着，每都有新的東西出現、新的情況發生，面對這種嚴峻的.局面，我始終勇於挑戰，發揚優勢，克服不足在劣境中不斷成長。我創新物資管理模式，優化管理人員，健全管理制度。並自始自終的重視關心物資管理工作，在整個過程中加強管理，嚴格的做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，儘可能的減少和避免損失。

本年度，我主要負責了一下工作：

三、工作中存在的問題及下一步打算。

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的管理工作仍有待加強，業務能力有限。作爲***製造業公司倉儲物資主管，我在許多方面也存在着不足：一是雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由於工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。二是面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。三是工作力度和措施還不夠。四是由於工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這些都有待於我在今後工作中去完善和提高。明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對物資管理工作的各項制度要學深、學透，做到應用自如。三是對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好。四是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今後的工作中，我將繼續錘鍊自己配合大局的能力、應對複雜局面的能力，在**製造業公司倉儲物資主管工作中，爲我公司的諧發展添磚加瓦！

倉儲述職報告 篇9

在公司領導和相關單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：

一、做好各類物資的收、管、發工作

爲了做好庫房物資管理，我部對現有成品庫房、五金庫房進行整理、規劃，合理佈局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，並在一定程度上改善了庫房的“先進先出”及現場管理工作。

至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及輔助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫6xx290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領用出庫264426噸，各類鋼材生產領用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產領用出庫602685件，有效的保證了生產、銷售的有序進行。

二、積極做好產成品日常管理工作

成品日常管理事務繁雜，在二線停產前，公司有兩條線生產的時候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，爲了保證庫存玻璃的質量與數量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉庫審覈以及裝車現場的車輛調度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉運、發放過程中能夠對其實施有效控制。同時，爲了積極配合銷售工作，多次聯繫生產部門組織力量對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理後裝車出庫，滿足了客戶需要。

根據成品庫房現場管理需要，修訂《成品庫管理規定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛生管理等方面做到有章可循，特別是在庫房現場衛生及庫房安全管理上，有很大的改觀。

在面對產成品玻璃質量不穩定、銷售市場行情差導致庫容不足以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能積極克服困難，結合實際情況、借鑑以往經驗，與生產、銷售部門緊密聯繫，根據生產銷售計劃，合理安排成品擺放，有效提高現有庫位的利用率，同時拓展廠內約1000平方米的其他區域作爲成品擺放場地，此舉每月爲公司節省外租倉庫的資金約5000元，節省玻璃短途轉運費約10萬元。

三、努力做好第三方物流的管理工作

至20xx年12月23日，通過我公司委託的第三方物流單位承運發出的玻璃有18。67萬噸：其中內銷公路運輸1638車次、約6。5萬噸，內銷集裝箱運輸774只、約2。1萬噸，出口集裝箱3458只、約8。6萬噸，沒有發生因物流滯後而嚴重影響到銷售的情況。

對於第三方物流日常工作我們採取積極引導的辦法，一方面從嚴要求物流商執行我司物流時效要求，對物流商指令完成情況每日進行跟蹤監督，保證產成品物流通暢。另一方面，積極與銷售部門聯繫，及時與客戶聯繫，提前做好銷售出庫計劃，同時要求成品庫發貨員確保產成品能夠在當日及時發出。

此外，爲了適應西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。20xx年發往重慶、長沙等地內銷產玻璃4船次，約4000噸，發往貴陽、昆明、喀什等地的內銷玻璃26車皮，約1500噸。與公路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流成本，特別是船運，降低物流成本約40%。

四、認真做好重要物資回收保管及處理工作

根據重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產後拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、覈對。爲了滿足生產需要，根據合同，配合第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進行廠內提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調換工作，做好租賃5。8噸錫給東臺中玻生產使用的手續，確保賬物相符。

20xx年發出交舊領新物資6256件，交舊領新執行率100%，通過招標處理廢舊集裝架、簡易架及生產線拆除的廢舊設備等廢鐵862。56噸，處理各種髒碎玻璃966。09噸（其中625。80噸碎玻璃爲一線熔窯內拆除的），石粉廠家回收使用化纖袋4。67萬隻，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外，爲了降低包裝成本，同時滿足東南沿海市場裝集裝箱運輸的需要，加快空鐵皮箱的週轉使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產使用併發出鐵皮箱包裝的'玻璃6553件。

五、切實做好倉庫安全工作

爲了做好庫房物資安全，保證公司財產不受損失，我部多次組織員工學習消防、安全知識，同時加強對叉車工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉運嚴格按照操作規程執行，杜絕野蠻裝卸。爲好做好防潮工作，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、並聯系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕，以減少玻璃受潮。爲了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對保護公司財產起到重要作用。

除此之外，爲了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監控攝像頭，起到實時監控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴格控制，有效降低安全隱患。

六、完成倉儲一體化系統升級

爲了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月—11月，由我部聯繫青島利凱達公司對我公司在用的分佈式成品倉庫、銷售、財務一體化系統進行二次開發升級，針對目前實際情況，在一體化系統中增加了價格管理、產品現金價格管理、客戶授信管理、產品促銷管理、生產計劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統的管控能力，有效避免了因人爲操作造成的違反規定、鑽空子及發錯貨而給公司帶來經濟損失的情形。通過一體化系統，可以使數據有針對性的共享，使系統操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。

七、存在的問題及不足

1、雖然二線停產後，產成品庫存數量相對減少，但庫存的絕對數量仍然居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨着春節來臨，預計銷售訂單將減少和庫存量將增加，這將爲產成品的存儲保管帶來挑戰。

2、受經濟低迷的大環境影響，很多企業經營困難，一定程度上影響到物流費用的結算，特別是一些大的經銷商或加工廠，不能及時結算玻璃運輸費用或費用結算週期較長，導致第三方物流運輸單位經營難度加大。

3、受玻璃質量影響，成品玻璃在裝車過程中經常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進行處理，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來一定的難度和危險。

4、成品庫物資的存放和環境衛生雖然有所改觀但距離公司領導的要求還有一定的距離，同時貫徹成品玻璃“先進先出”還需要進一步加強。

5、雖然每次部門開會都強調安全，但是針對所有員工的安全教育力度仍然不足，導致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。

八、20xx年工作計劃

結合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創新：

1、不斷完善相關工作制度、流程，使管理工作規範化。對倉庫管理日常工作中發現的問題及時排除，進一步規範成品庫物資的存放秩序和環境衛生的治理，確保倉庫管理工作符合“5S”現場管理的要求。

2、成品庫、叉車入庫要密切與生產部門聯繫，及時將生產質量問題反饋給生產部門進行調整，對於入庫後破損的玻璃，及時聯繫生產部門安排人員進行修理，嚴格控制破片裝車數量。

3、做好生產線停產後的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

4、根據公司戰略計劃，配合工程建設部門做好二線海外搬遷及三線市內搬遷的相關工作，爲提高新廠區倉庫管理信息化水平，建設乾淨明亮的現代化倉庫蒐集相關經驗知識。

5、切實搞好安全生產工作，確保全年安全生產無事故。

6、進一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關配套服務措施，使其各方面的費用得到有效控制。

倉儲述職報告 篇10

由於公司分配的需要，使我走上倉儲管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統的倉儲管理經驗和物流專業背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業中的地位與責任。躊躇滿志過後是心平氣和的思考，又真的感覺到壓力而忐忑不安。反覆的自我提醒與檢討：必須小心謹慎、舉重若輕，萬萬不能辜負企業的信任，不能辜負領導的信任。決心一定在這個看似平凡的崗位上做好，做實。讓企業放心、讓其他部門放心。

欣慰的是——通過一年來的全身心地鍛鍊與考驗，承蒙諸位上級領導的大力支持與幫助，尤其是集團財務部、生產採購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應手，無論在管理水平上還是業務水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱着感激之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責任心的表現。在此再次對包括財務系統以外的生產、供應、銷售、服務等所有同仁同事、上級領導等等人士，態度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當然一年來有成績也有失誤，對待失誤也真誠的感激上級領導、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待，互助合作。總結一年來深刻得到以下幾點心得。

一、倉儲管理工作

是連接生產、供應、銷售等的中轉中心，要求我們，尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握生產工藝管理、供應業務信息、銷售業務信息。

這樣對加強倉儲管理水平有非常致關重要的幫助作用。

二、倉儲業務管理

是財務管理的'基礎，日常加強倉儲管理人員的財務基礎知識的鍛鍊與培養，是充分配合好財務進行正確成本覈算的必要基本條件，也是減輕財務工作量的重要途徑。

三、物資全面的監管

是倉儲管理的重中之重，無論物資作爲什麼樣的狀態存在，加強倉儲管理人員的監管責任心與主管意識至關重要。

四、完善的物資管理體系是財務內控體系中重要的組成部分。

我的理解內控體系，就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作爲圓的切線脫離這個圓，才能真正達到我們要的內控目的，而不是形而上學的。我們將繼續根據這樣的道理思考、求證、改革、完善、發展之。

五、全方位的協同配合的工作狀態。

與財務、生產、供應、銷售、安全、保衛、服務等各相關部門進行全方位的協調與配合，是倉儲物資管理責任與保障。我們將以全新的姿態努力配合其他工作的開展。

六、一年來倉儲管理工作有成績，也有不足。

我真誠的剖析自我，管理中也出現了不應該應有的漏洞，但總結本身更加深刻理解協同配合的重要性。

當然，不止以上所言，需要總結的非常多，概括而論個人工作總結出以上意見，是自己以後工作目標，也是對其他同仁同事的期待。

倉儲述職報告 篇11

時間無聲無息，20xx，作爲祖國60華誕、大慶油田發現50週年這樣一個特殊的年份，留給我們太多的難忘和感動。暮然回首，往事溢滿心頭。在物資公司黨委和物資公司的正確領導下，在機關部室和兄弟單位的支持配合下，我和班子成員一道，團結帶領廣大幹部員工家屬，以20xx年度倉儲公司總體工作思路爲主線，忠實履行工作職責，努力改善工作條件，不斷完善規章制度，各項工作取得了一定的進步。

全年到貨物資20，074車，物資吞吐量244、20萬噸，物資卸車正點率、驗收及時率、出庫質量合格率和服務滿意率均達100%。全年實現主營業務收入5，125.61萬元，主營業務支出5，035.40萬元，利潤90.21萬元。安全生產平穩推進，倉儲管理規範運行，隊伍建設持續提高，服務文化不斷加強，綜合治理有序開展，典型效應日益突出，各項指標都牢牢控制在物資公司下達的指標之內，爲此，我向各位，並通過你們，向全體幹部員工家屬表示衷心地感謝！

忙碌了又一個365天，今朝靜靜回望，內心充滿了對年華的敬意，敬佩它挑揀出刻骨銘心的印記和啓示，照亮我們前行的路，在此向各位彙報，請評議。

有一種習慣叫學習，我堅持學習

人生有限，知識無限；仕途有盡，學海無涯。在社會不斷髮展的今天，新事物、新問題層出不窮，通過學習來了解新情況，解決新矛盾、樹立新目標，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂趣。所以我要求自己樹立終身學習的理念，養成每日學習的習慣。正所謂“勝非爲難，持之爲難”。

這個過程看似枯燥，卻讓自己受益無窮：首先，瞭解了新觀念、新思潮、新知識，在工作中拓寬了視野，實踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業餘生活，八小時以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過不斷地學習來加強修養，完善自我。在學習方法上，我不斷地向書本學，向實踐學，向羣衆學，做到博採衆長，擇善而從。

法國學者培根曾經說過：“習慣是人生的主宰，人們應該努力地追求好習慣。”的確，行爲習慣就像我們身上的指南針，指引着每一個人的行動。爲此，我始終堅持政治理論的學習，認真學習黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，進一步提高自身政治思想素質。積極參加學習實踐科學發展觀活動和主題教育，在學習必讀書目的同時，認真撰寫心得體會和理論文章，深化了對科學發展觀的理解。在學習中堅持理論聯繫實際，深入基層調查研究，查找問題，分析對策，推進工作。

文化瑰寶是真正的財富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅持多讀革命文獻，古文經典，管理、經濟類書籍，來提高自己的知識層次和文化品味，並靜下心來，系統、深刻地領會，用以指導工作。其實，讓人快樂的不一定是結果，它可能就隱藏在細枝末節中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學的倉儲知識與實際工作的某個切入點而自喜；我因堅持傳統文化的學習，注重培養員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動；我因帶領員工到中十六聯等先進單位實地學習、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀着甜美的果實，掄起的每鋤每鏟都是最詩意的表達。

儘管我沒有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂享學習，但通過自我不斷地努力，通過與員工的不斷交流，通過益智大課堂、冬訓、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學習力在提升。於是，我更加自得其樂，在學習與實踐的循環裏遨遊，幹中學，學中幹，學有所得，勞有所獲。

有一種意識叫效益，我重視效益

降本是有形的效益，服務是無形的利潤，安全是最大的節約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執着。我們每節約一分錢，就等於創效一分錢；我們爲用戶提供優質服務，就是在爲企業創造潛在的效益；我們人人講安全，事事重安全，確保安全生產平穩運行，就是創效的最堅實保障。因此，在20xx年，按照物資公司的統一部署，我帶領幹部員工，認真開展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進服務文化建設活動。

安全是創益的保障。回顧一年的安全工作，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏着我們太多的牽掛，因爲它關乎員工的生命健康，關乎員工的切身利益。這種效益意識已經鐫刻在我們每一個人的靈魂深處，成爲全員的共識。爲此，我經常和幹部員工講，生產固然重要，服務不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進，纔是最大的效益，纔是最大的盡職。

時刻繃緊安全這根弦，這是我對自己的要求，也是我對全員的要求。我堅持每日巡查庫區料場，發現問題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力爲幹部員工，特別爲苦髒累險的員工創造勞動保護條件，全年支付手套、工服、小勞保等費用37、3萬元。在各種會議上，我經常要求班子成員、各中隊、機關各辦要增強責任感、使命感和緊迫感，採取“走動式管理”模式，經常深入基層、現場，做“有感領導”。

在這一點上，大家能夠按照嚴之又嚴、細之又細、實之又實的要求，認真貫徹執行《讓胡路倉儲公司20xx年安全、環保、健康工作實施方案》，把交通安全、防火安全、生產作業安全、環境保護、完善基礎工作、安全文化建設的每一項任務、每一條措施、每一個環節都落到實處，有效地落實“反違章禁令”、“後退五步法”、“安全經驗分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點，週週有專題。

糾違小分隊認真履行職責，一旦發現安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發揮了重要的作用。幹部員工爲安全工作付出的努力都將化作永恆的回憶，在我的心中升騰起無盡的感動和無窮的力量，激勵我帶領大家繼續集中精力，突出重點，找準安全薄弱環節和突出問題，做到抓安全生產的態度不變，力度不減，標準不降低，效益意識不動搖。

隊伍不斷壯大。繼XX年年設備迴歸、20xx年庫房迴歸後，20xx年，建材公司機械隊劃歸爲我公司所屬中隊，該隊的29名員工和13臺散裝水泥運輸車輛一併納入我公司管理，這不僅壯大了我們的隊伍，更拓寬了我們的服務項目。該隊隊長廖躍勝兼任我公司副經理，主管安全生產工作，爲我們班子增添了新的力量。劃歸伊始，爲了着眼長遠，我提議將這個新成員的名字改爲水泥配送隊。

同時，將融合隊伍工作擺上了重要日程。當我瞭解到該隊的工作性質，得知這些司機師傅，在施工大忙季節，經常早五晚九搶運水泥，辛苦不言而喻的時候，我被他們這種奉獻精神所感動，爲自己能擁有這樣勤勞的員工而欣慰。在劃歸後的這五個月裏，配送隊的幹部員工幹勁十足，在各種活動中，展示了良好的精神風貌。20xx年，他們全年安全拉運散裝水泥4，046車，81，102噸，可謂成效顯著。

物資吞吐量不斷增加。衆所周知，工作量是一個單位業績的直觀體現。20xx年，我們完成了20，074車的物資接卸任務，244、3萬噸的收發保管任務。這凝結着所有幹部員工的心血和汗水。很多中隊幹部率先垂範，嚴盯現場，一絲不苟地指揮作業，充分發揮着“指揮官”和“士兵”的雙重作用。

員工吃苦耐勞，無怨無悔。每到生產大忙季節，生產一線、物資保管一線的員工們都在起早貪玩、加班加點地工作着，沒時間吃午飯是常有的事。你們與時間賽跑、與酷暑打拼、與嚴寒決戰、與體能抗衡、與心理較量，義無反顧地爲工作奮鬥着。特別是進入20xx年12月的那段日子，大宗建材到貨量連續多日猛增到百車左右，而且多半集中在凌晨以後，加上今冬下雪頻繁，氣溫驟降，給卸車推倒工作增添了難度。就在這種不利的自然環境下，我們的'員工以車爲令，不叫苦、不叫累，克服重重困難，安全高效地完成了物資接卸推倒任務。深夜裏，當我看到在冰雪中，頂着嚴寒依然忙碌的推土機司機、龍門吊司機、貨調員、計量員、經保戰士、小車司機時，我的心中便充滿了感動，也更加深刻地體會到“誰是最可愛的人”的深刻含義。

設備管理水平不斷提升。我公司是設備大戶，設備成新率只有18。14%。讓設備高效運轉是做好物資倉儲服務的重要前提。在這點上，我和班子成員認真探討，研究對策。堅持召開設備維護保養研討會，針對設備維護保養方面的問題，集思廣益，展開討論，及時解決存在的問題。同時，採取定人定機的管理模式，嚴格要求設備操作手要愛護設備，杜絕拼設備作業。

樸鳳元充分發揮典型示範作用，繼20xx年提出“要像呵護老人一樣呵護設備”的理念後，20xx年，按照“劉備戰班組”推行tnpm管理的要求，提煉出了“多預防、勤保養、看一點、查一面、修一片”的修保方法，並精心總結出20種《維修工作速成法》，對指導設備修理工作起到了清晰便捷的作用；他和班組成員積極進行技術革新，創新革新工具15項。

進入冬季，由於到貨量大、推土機磨損嚴重的現況，我要求樸鳳元帶着青工將推土機全面“體檢”，起到了防範未然的作用。維修隊在設備修保方面，積極配合，做了大量細緻的工作。經過全員的努力，我公司設備管理工作取得了較好的成績，配送隊和機械二隊榮獲油田公司“星級車隊”榮譽稱號，機械一隊榮獲油田公司資產設備管理先進基層隊榮譽稱號，樸鳳元和畢淑平榮獲油田公司資產設備管理先進個人榮譽稱號，張衛鋒駕駛的黑a—e3576裝載機榮獲油田公司紅旗設備榮譽稱號。

有一種要求叫自律，我從嚴律己

韓昌黎先生說：“古之君子，其責己也重以周，其待人也輕以約。”形象地寫出了君子“嚴以律己、寬以待人”的高尚品德和良好修養。金無足赤，人無完人。待人以寬，纔能有好的心境；律己以嚴，纔不會滿心煩惱。不要求他人做完人，但不能不要求自己做好人。

在工作和生活中，我經常告誡自己，無論權力大小，都來自人民。是組織對自己的信賴，是領導對自己的重託，是羣衆對自己的信任，因此，要多爲員工多做好事、辦實事、不整事，這樣心裏才踏實。嚴格遵守中紀委《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，堅持把講黨性、講原則、講團結作爲履職的基本要求，低頭做事，擡頭望路，帶頭遵守領導幹部廉潔從政各項規定，做到從嚴律已。在中隊幹部會議上，我多次強調廉潔過節，明確指出“幹好工作是對領導最好的支持”，引導其把主要精力用在服務員工、幹事創業上，收到了較好的效果。

在幹部選拔任用上，堅持以企業發展爲重，做到公平公正用人。認真堅持民主集中制，維護班子團結。對重大決策、重要幹部任免、重大項目安排和大額資金使用問題，充分發揚民主，廣泛徵求各方面的意見，在集思廣益的基礎上集體研究決定，不搞一言堂，提高民主決策、科學決策的水平。重要工作和重大事項都堅持公開透明，陽光操作，按照程序，規範運作。在與班子成員相處中，做到互相尊重，互相學習，互相支持，互相補臺，和諧共事，努力營造心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。

堅持學習黨的反腐倡廉建設理論、近年來在中紀委全會上的重要講話、《黨內監督條例》和《紀律處分條例》以及中央《建立健全懲治和預防腐體系20xx—20xx年工作規劃》等內容，觀看了反腐倡廉專題片《貪慾之害》，使自己充分認識到加強反腐倡廉建設的極端重要性和現實緊迫性，政治上更加清醒，理想信念更加堅定，宗旨意識、大局意識、廉政意識進一步增強，在思想和行動上，同上級保持高度一致。

有一種夢想叫超越，我追求超越

回首20xx，自己雖然做了一些工作，但與羣衆的要求，組織的期望還存在一定的差距，主要表現在，個別工作推進力度還不夠大，工作效率都有待提高。我告誡自己，要虛心聽取各方面的意見，認真加以改進和提高。因爲人生就好比是一支鋼筆，只有不斷汲取，才能不負此生，否則走過的路將會是一片空白。

當20xx年的大幕徐徐拉開，佳訊即刻傳來：我們的“好工人”樸鳳元作爲大慶油田的勞模代表，受到了中央政治局常委、國務院總理a同志的親切接見，這是我公司的一件大喜事，更是一種美好的昭示，讓我們備受鼓舞，幹勁劇增。20xx年是物資業務整合後的第一年，也是我公司拓寬倉儲物流業務領域的第一年。

新庫區規劃建設的步伐在日益加快，物資到貨量不斷增大，安全生產任務繁重，典型建設尚需創新。該如何帶領大家更好地完成20xx年的各項工作，是我不斷思考和探索的問題。我將繼續加強學習，不斷提高自己的工作水平，深入學習實踐科學發展觀，與班子成員密切配合，盡力爲員工辦實事，解難事，做好事。緊緊圍繞公司20xx年“一五一十”工作思路，帶領幹部員工創新舉措，制定推進方案，突出重點，狠抓落實。我相信，通過努力，夢想將走進現實，通過奮鬥，現實終將超越夢想。

時光不駐足，奮鬥不停步。在未來的日子裏，我願以知識爲友伴，以責任爲航標，和大家一道，駕着歲月之舟，揚起希望的風帆，共同駛向勝利的彼岸！

謝謝大家！

倉儲述職報告 篇12

本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：

一、作爲倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好。

1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什麼？重點和次要工作是什麼？

比如該做什麼，不應該做什麼？相應工作需要聯繫的哪些人？如何聯繫？要看哪些數據報表？如何更有效檢查和監督？如何處理執行不到位？

2、缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什麼特點？哪些優缺點？哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的？如何提高倉儲整體水平？

二、做工作報告能力方面，還存在不足。

1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題；

2、存在着某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行爲作鋪墊說明；

3、報告數據來源的`計算方法不科學，不完整；

4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一，備註解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題；

三、溝通協調能力還有待提高。

1、與業務部、採購部、設備部、生產部、翔峯捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調；

2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求；

2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；

3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考覈員工方面還沒有完全做好；

五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。

1、還沒有做到完全瞭解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋，

2、員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報；

3、對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施；

六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全瞭解執行難的客觀和主觀上的問題；

2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時纔去檢查、分析、解決和改善；

七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

1、對安排倉管員每天的工作先做什麼，後做什麼還沒有一個明確的思路，影響到工作效率；

2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行；

八、對倉儲部等還沒有完全瞭解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全瞭解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的瞭解熟悉程度還不夠；

九、自我發展和共同發展。

1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃；

2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。

十、改善行動：

針對以上不足，現擬定做好如下改善行動：

1、理清管理的思路：對所有需要做的工作進行梳理，分重要次要，緊急和常規。

必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。

複習前面的事，繼續跟進未完成的事情；計劃當前和未來的工作。

2、制定可持續發展計劃，制定倉儲部總體的發展規劃方案。