交通局徵稽處述職報告

在當下社會，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的交通局徵稽處述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導、同志們：

XX年是我市徵稽收費工作再創新高，實現歷史性跨越發展的一年。一年來，在省徵稽局和市局黨組的正確領導下，我們認真貫徹落實“三個代表”重要思想和中央xx屆四中、五中全會精神，以開展“保持共產黨員先進性教育”活動爲指導，緊緊圍繞規費徵收這個中心，加強基礎管理，強化行業領導，堅持依法行政，文明收費，促進了全市規費徵收工作的健康、持續、穩定發展，圓滿完成了市局黨組下達的各項工作任務。

xx年全市汽車養路費徵收計劃爲xxx億元，實際完成xxx億元，爲年計劃的xx%；

拖拉機養路費徵收計劃爲xxxx萬元，實際完成xxxx萬元，爲年計劃的44.3%；

n個省管業主收費站徵收計劃爲xxxx萬元，實際完成xxxx萬元，爲年計劃的23.4%。

與此同時，我處的精神文明建設、安全生產、綜合治理、工會、計劃生育等各項工作也取得了驕人的成績。這些成績的取得與市局黨組的正確領導、正確決策和各部門以及全市徵稽系統廣大幹部職工的共同努力是密不可分的，在這裏，我代表市徵稽處領導班子全體成員向大家致以衷心地感謝。下面，我將本人一年來履行職責情況簡要彙報如下：

一、加強溝通，集思廣益，切實發揮班子的整體效能。面對XX年運輸市場疲軟，車輛報停率高，養路費徵收日趨下滑的嚴峻形勢，我作爲班長，一是認真貫徹民主集中制原則，在作出每一項重大決策之前，都要充分聽取副職的意見和建議，支持他們大膽地開展工作，做到小事通氣，大事商量，重大問題堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，進行集體研究決策；二是增強班子成員之間的“三度”建設。在日常工作中，我注重加強了與班子成員之間的理解度、信任度和工作透明度建設，形成了政治上相互愛護、工作上相互支持、生活上相互關心的良好局面，充分發揮班子成員的工作積極性；三是率先垂範，充分發揮領導班子的核心堡壘作用。在工作中，我努力做到胸懷全局、作風民主、多謀善斷、襟懷寬闊，勤修身、嚴立戒、常知足、慎用權，並做到了政治上清醒、經濟上清白、工作上勤政、交往上清淡、心態上清靜，用自己的實際行動影響和帶動大家心往一處想，勁往一處使，我們履行了職責，各自完成了分管工作，爲全年目標的順利完成打下了堅實的領導基矗

二、制定措施，深入動員，樹立超額完成任務的信心和決心。圍繞全面提高收費水平，加大行業管理力度，進一步推動工作整體前進的`目標，針對全系統徵收工作中存在的實際問題，我們首先制定了《關於規範新增、轉入車輛審批程序的規定》等規章制度，對養路費徵收實行全面質量管理，有效地杜絕了隨意減免、重號增車、擅自降低徵收標準等現象；其次是推行了行政執法查處分離機制，實現了稽查、處理的相互配合和監督，促進了內外業徵管工作起頭並進的良好發展局面；第三是加強了財務的審計監督，責成市處徵管科、財務科每月對各縣站所的內業管理和財務管理進行檢查，發現問題及時糾正，把各種違規違紀現象消滅在萌芽狀態。在制定措施的同時，我們又先後多次召開全系統業務工作調度會和業務骨幹培訓會，深入進行動員，加大了全系統廣大幹部職工的大局意識和交帳意識，自覺地樹立了一切圍繞爲老百姓辦好事，辦實事的思想，並落實到實際行動中，超常規地開展工作，確保了全年徵收任務的超額完成。