倉儲員工實習心得

我們心裏有一些收穫後，可以記錄在心得體會中，它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？下面是小編精心整理的倉儲員工實習心得，歡迎大家分享。

在8月初，很多人的朋友圈被蘇寧的紙品促銷刷屏。8月6日-8日，蘇寧4000萬卷紙被搶購一空。兩天之隔，蘇寧又搞出姨媽巾以及奶粉促銷。從這些被超低價、實用煉就的爆品不難看到，它的購買用戶主要是女性。而我就是因爲這個活動來到了蘇寧。不知不覺十幾天過去了，蘇寧實訓正式結束。回首這些日子，我學到了許多，也思考了許多。主要包括以下幾個方面：管理思想認識；工作崗位認識；自我認識與定位。

一、對蘇寧的管理思想認識

蘇寧是一個大企業，位居全國500強第38位，是中國3C（家電、電腦、通訊）連鎖零售企業的領先者。這麼大規模、實力雄厚的一個企業必然有它的一套管理方法，而蘇寧的管理靠的正是制度，在制度面前沒有特權，任何人都要嚴格遵守公司的相關制度，因此，公司才能運行的秩序井然。比如說,每天早上蘇寧員工都要開晨會，總結昨天的工作，規定今天的工作。不論職位如何，開會是必須的。我在那裏實習了一個月，就開了整整一個月。雖然這是一件小事，可是從中就能看出管理的嚴謹性，對員工要求很嚴，不允許散漫，正是因爲如此，身爲蘇寧的員工每天都會給自己壓力，有壓力纔會有動力，才能爲企業帶來利益。與其他企業相比，這正是蘇寧的優勢所在。

其次，作爲蘇寧員工首先要明確自己的思想，蘇寧靠的是硬實力絕非投機取巧，而這就需要每位員工奮力拼搏，用勤勞與智慧來締造。所以，作爲蘇寧員工一定要能吃苦，吃別人不能吃的苦。

二、具體工作崗位認識

在蘇寧實訓期間，我從事的是蘇寧倉庫裏發票員。爲了保障消費者的合法權益，在蘇寧易購網站購物時，均爲顧客開具由稅務局監製印製的正規機打銷售發票。發票是有效交易的重要憑據，紙質發票可作爲單位報銷的憑證，也能保證顧客充分享受到蘇寧提供的售後服務。所以我這個崗位還是比較重要的。具體從事的工作是在蘇寧倉庫中幫從網上訂貨的顧客包裝其買的商品。的確，也許爲了生活，未來可能也只能找這種活了。打包分兩種：一家一件和一家多件。我從事的是一家多件。因爲我們是按計件發工資的，沒有底薪，所以其中沒人管你幹不幹活。管理人員只是檢查打包是否規範。如果因爲打包不規範導致商品破損，我們需要自己下單幫顧客重新購物。

三百六十行，行行出狀元。我們由於計件的原因，所以必然很拼，希望可以打包的多一點。我們這裏面有一個人一天就打了一千七百多件，要知道一件是三毛錢，意味着一天就有五百塊錢。這是什麼概念！無論你在哪裏，從事什麼，總有那麼一個人是這個行業裏乾的最好的。另外，由於蘇寧搞活動的原因，傳送帶整日不停，所以我們的上班時間也變成八點到八點，半個月換一次班。由於我沒有休息，這一月上完，我感覺我整個人都瘦了，都是生活所迫。

在這次實踐中,讓我很有感觸的一點就人際交往方面,大家都知道社會上人際交往非常複雜,但是具體多麼複雜,我想也很難說清楚,只有經歷了才能瞭解。纔能有深刻的感受,大家爲了工作走到一起,每一個人都有自己的思想和個性，要跟他（她）們處理好關係得需要許多技巧,就看你怎麼把握了。我想說的一點就是,在交際中,既然我們不能改變一些東西,那我們就學着適應它。如果還不行，那就改變一下適應它的方法。讓我在這次社會實踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關係這方面有了很大的進步。同時在這次實踐中使我深深體會到我們必須在工作中勤於動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會所淘汰。

三、自我認識與定位

通過本次實訓，我對自己的職業規劃有了進一步認識，重新定位自己。以前好高騖遠，就一心想進入企業就能迅速進入管理層，少一點基層磨鍊，可是現在發現，這是不現實的，如果自己沒有傑出的表現很難提升，所以不能眼高手低，要一步一個腳印，用自己的實力、核心競爭力來說服領導。第二，必須要能吃苦，不能經常抱怨，要埋頭苦幹；必須要增強自己的學習能力，在工作中學習，瞭解企業最新發展狀況，學習最新知識，不被企業所淘汰。

四、物流園區參觀與認識

蘇寧實訓我瞭解了蘇寧易購、倉庫、客服中心等。該基地已經不同於傳統的物流倉庫，採用了立體機械貨架、電動托盤車、液壓手推車、進貨液壓平臺、夾抱車等先進的自動機械工具，並採用了集成在SAP信息管理系統平臺上的WMS庫存管理系統進行管理，而配送也將統一採用安裝了GPS全球定位系統的車輛。

對倉庫的認識頗深，我發現書本倉儲方面的知識在這裏得到了充分的體現，有機會接觸到這麼大規模，這麼高科技的倉庫真的大大開拓了我的眼界。

五、收穫

此次實訓雖然只是我人生的一個小片段，但是對於即將走向社會的我卻有很大的啓示。它使我認識了蘇寧這個企業，瞭解了這個公司，蘇寧的規範管理與嚴格要求給我留下了深刻印象。當然，不可避免大公司管理也會有些不足之處，比如說活動期間各個部門因爲工作繁忙不能有效協調好，致使部門爭吵不斷，顧客的問題不能及時得到解決系統不能及時更新，經常出現系統崩潰現象，不利於銷售及相關事物的處理；某些人員素質太差，直接辱罵我們的同學，作爲上級，應該注意自己的形象與言語，或許對她個人來說沒有什麼，但是對蘇寧整個公司的形象有重要影響。