網絡銷售人員的工作報告

進公司快半年啦，在這半年的工作中，我邊看邊學邊練，學會了如何跟客戶溝通，如何如何去了解客戶的需要，在老員工的帶領下，讓我瞭解到一個嶄新、健全、完善廣州翔宇文化傳播有限公司。公司根據公司運作需要將企業內部所有資源整合在一起，對採購、策劃、庫存、銷售、運輸、財務以及人力資源進行了規範的管理。從而達到最佳人力資源組合。以便達到公司高速穩定運作環境。

在這幾個月的工作中，就跟據我個人的看法，我發現了以下部分問題：

1：門市是一個對外的窗口。

客戶對公司的滿意程度直接關係到公司的以後的發展，這個不僅僅要靠我們積極熱情的去接待客戶，給客戶提供一個安靜、祥和的購書環境。還要靠門市必須得是一個健全書目，不能發生缺貨的情況，在這裏我想舉個平時我碰到的例子，來完善我想表達的內容。早上門市從大倉調貨，然後我們就開始忙着把新到的貨清點、安排貨物上架。等到我們清點完、完全把書上架的時候，一個簽單的客戶來到門市，就看到我們新上得書，然後就然後我們就又開始清點、打包。他把我們早上上得貨部分給全部要完，我們就有得從大倉調貨來門市，然後還有再清點上架。這樣等於在浪費勞動力。並且其他客戶來門市的時候，就看不到我們上架的新貨，也就是浪費了銷售渠道。所以我建議如果客戶不是特別急着要提貨，就儘量不要把門市的貨物給提空。從大倉調貨過來，第二天再給客戶，這樣就不會浪費其他的銷售路徑，以便給公司帶來更好的前景。

2：門市是一個對外銷售的平臺。

儘管我們公司的銷售基本上全部靠各大賣場、各個書店，但是門市銷售也作爲一個不可小視的力量。部分簽單客戶來到檔口，把我們的部分書籍部分全部開單出庫，而一些零售客戶來了，我們門市就沒有足夠的庫存提供給零售客戶。零售客戶不像簽單客戶，他們來的也快，走得也快，能不能抓住零售客戶也就一兩分鐘的事情，提供足夠的選擇機會是前提，保證書種類的齊全是必須的。如果零售客戶來到門市，問到這個也是缺貨，那個也是缺貨，那他們肯定會產生反感，這樣對零售客戶的回頭率也會產生很大的影響。所以必須得保證門市的貨源充足並且齊全。

3：門市是一個獨立銷售部門。

門市既然已經是公司獨立的一個部門，有自己的銷售任務，那麼其他銷售部門就不能拉取門市現金批發的客戶，不能竊取，打聽門市現金批發的客戶，不管這個客戶是劃分到那個區域裏面的。打個比方：中山的新客戶來到門市，是門市負責接待，負責銷售的，這個中山客戶的資料就歸門市所有，其他銷售部門不能以是中山區域經理的名義給新客戶取得聯繫，更不能接收新中山客戶的任何訂單。如果像上面的情況，中山新客戶來到門市，所有的'資料都歸中山區域經理的，那我們門市所開的現金批發單全部放在零售上面，這對於門市完成任務卻是是一個很大的壓力。如果有必要，該區域經理必須協助門市，出差到該書店，把書店的面積、上貨的情況、以及周邊有哪些學校等基本情況反映到門市，以便門市爲以後順利的開展工作做下鋪墊。

作爲門市的發貨員，我有義務並且有責任把客戶的書送到指定的位置，在日常發貨閒暇時候，我也負責接待一下零售的客戶，發現他們所想要的書，我們這裏基本上沒有一個系統能夠給他們該去哪裏找，如果我們的服務升級，能夠給零售客戶一個最簡單的路徑，讓零售能夠快速的找到他們自己想要的書，這樣會提升客戶再回頭找我們的機會，而後在我們給他們推銷我們自己書的時候，做成訂單的機會會更大。

隨着網絡時代的來臨，家庭電腦的普及，網絡購書的機率會越來越多。我感覺公司應該有成立一個專門負責網絡銷售的部門，網絡現在在我們每個人的身邊，它的作用會越來越大。現在有一個缺點就是網絡銷售還沒有規範起來，隨着網絡時代在我們身邊的發展，網絡銷售會越來越規範。現在是網絡銷售起步的時代，我感覺公司在這一塊上不應該起步比別人慢，俗話說：一步慢，步步慢。現在網絡銷售圖書這一塊還沒有明顯的效益，但是網絡銷售在未來肯定會成爲一個主流。

以上僅僅是我個人的想法，如果能夠給公司帶來新的前景，那我深感欣慰。