**公司“文化宣傳週”活動總結-企業總結

　　一、宣傳時間：

1月17日—1月21日

宣傳內容：“創業精神”

1、成本意識

2、冒險精神

3、主人翁意識

4、大處着眼小處着手

5、不斷變革五個方面

　　二、宣傳情況彙總：

（見下表）

　　三、好的方面：

1、從上週團隊精神的大雁比喻到這周創新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發現並學習，一個是發現並避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創新和變革。

2、主人翁意識是指一個人在企業工作，在崗位上的心態問題，好的心態決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業成功的方向。

3、主人翁意識的存在需要企業與員工有雙向的互愛精神，即企業珍惜員工、重視員工，爲員工的生活條件及未來職業生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與溫暖。

4、員工表示應對企業有知遇圖報的感恩之情，以企業爲歸屬，忠誠、奉獻纔是主人翁意識。

5、現是在春節銷售高鋒期的時候，我們會接到很多團購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的銷售，因爲只有大家好了，我們小家纔會好。

6、大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到採購管理中，爲公司爭取最大的利益。

7、開店組作爲新店開業的最後一個重要環節，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進。

不好的方面：

1、宣傳的內容中舉的實例與宣傳內容本身有些脫節，有些故事並沒有支持文化宣傳的觀點。

2、關於變革提出新觀點：只有儘可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向。

3、成本控制的前提是要健全成本覈算機制疑問：冒險精神與團隊精神相矛盾。

4、出版學習資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點，沒有事例，給人一種紙上談兵的感覺。

5、建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事。

6、部分門店還只是店管理層學習文化內容，沒有全員學習。如店就是管理人員學習了。

　　四、員工反饋及建議分享：

1、期間活動太多，建議兩期培訓一次。

2、不要只是爲了節省一分錢太過於苛刻。如：近幾天買場沒開空調太悶。

3、員工想組織一些業餘活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。

4、裝肉製品的打包碟黑色的比白色的`成本高，顧客反映難看又不環保，建議更換爲白色。

5、麪包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的麪包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報損，損失部門的毛利。

6、超市內整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經濟實惠。

7、前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌握顧客的電話，公司有大的活動，可以通過很多渠道通知，要不斷學習其它商場的長處，剔除一些不利的短處。

8、加訂生日蛋糕的名細，以便同顧客更好的溝通，加強顧客的回頭率。

9、本須從小事做起，如標價籤、海報、複印紙的保管和重複使用，廢棄的大標價籤和海報可訂成本子來使用。儘量做到無紙辦公，節約紙張和複印機的超負荷工作。

10、建議將主人翁意識放在創業精神的首位，強調它的突出地位；建議公司建立完善的機制，來培養、增強員工的主人翁意識。

11、建議公司能樹立一些在某些方面表現卓越的典型代表，以身邊的事例來鼓舞自己。

12、建議公司雜誌能成爲宣傳企業文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動。