創業企業的文化是團隊的粘合劑

積極的創業文化，其基本內涵主要包括鼓勵創新(技術創新、管理創新和文化創新)，開拓進取、積極向上(其中包括商業冒險的勇氣和激情)，容許失敗和麪對失敗，具有團隊精神和學習精神，知識經濟時代的科學精神與商業精神相融合，校園文化與商業文化相融合，通過知識價值的發掘實現商業夢想。

案例一：創建企業文化指引微創成功

微創醫療器械(上海)有限公司是由留美科學家常兆華博士等人於1998年創辦的，從事各種高科技微創醫療產品的研究、製造、銷售和服務。當時這一塊對國內來說幾乎是空白，常兆華先生立志改變這一狀況，於是招攬了幾位志同道合的海外留學生，開始了創業歷程。

張捷3年後進微創公司，當時微創正面臨着發展的窘境??由於創業之初，大家只是因爲某種緣由聚合在一起，爲着一個共同的目標而努力，並沒有形成具有強大凝聚力的創業文化；原本和常兆華博士一起回國創業的另一位股東因爲種種原因想要“分家”，要獨立去做。其實，這個時候的微創正是步入成長的關鍵階段，需要的是繼續努力和穩定發展，還經不起這樣的折騰。

在董事長的支持下，張捷重新組建創業團隊，在公司的軟環境建設方面下功夫，着重建設團隊的創業文化。最終，微創在公司創業團隊共同努力下，在創業文化、創業精神的指引下，很快又步入快速發展的軌道，產品銷售額連續翻番，涉及領域也逐步由心臟介入器械向其他領域拓展，具有了相當的品牌知名度和市場佔有率。

張捷認爲一個企業要形成真正有凝聚力的創業團隊，要以創業團隊的創業文化作爲企業發展的後盾和恆久的內在動力。創業起步三四年以後，創業者根據企業發展和個人特質等等情況，融合成一支有着強烈的價值觀認同的，形成奮發進取的創業文化，這對企業未來能否成功長大至關重要。

創業文化是維繫團隊的粘合劑

對任何一個企業來說，團隊的創業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“指揮官”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。

導向作用：創業文化集中反映企業創業團隊以及全體員工共同的價值觀念、理想信念和共同利益，對企業中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力。團隊的創業文化作爲共同價值觀念和共同利益的表現，決定了企業行爲的方向，規定着企業的行動目標，在團隊創業文化的引導下，企業建立起反映企業文化精神實質的、合理而有效的規章制度；團隊的創業文化引導着企業及其創業成員朝着既定的發展目標前進。

凝聚作用：共同的價值、信念及利益追求，把創業成員以及全體員工凝聚在一起，增強企業的內聚力。對一個企業來說，爲實現共同的目標而努力奮鬥常常是企業發展的動力源泉。因爲共同的目標，企業產生極強的向心力；因爲共同的價值追求，創業團隊的成員就有了堅強的精神支柱，爲了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個強有力的團體，迸發出巨大的能量。因此，團隊的創業文化是企業成功的粘和劑。

規範作用：每一個企業都有自身的管理制度，據此，企業規範員工的`行爲。並且，這種管理制度往往反映了團隊創業文化的實質。團隊的創業文化是管理制度的昇華，它通過把外在的制度約束內化爲自覺的行爲，從而真正達到規範約束的目的。

如何形成團隊的創業文化？

團隊的創業文化通常是在一定的生產經營環境中，爲適應企業生存發展的需要，首先由少數人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規範管理而逐步形成的。

科學地確定團隊創業文化的內容：根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式；根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化；對源遠流長的民族文化和現有的企業文化採取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，採取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。特別要善於發揚本企業的優良傳統；博採衆長，借鑑吸收其他民族和企業的優秀文化；重視個性發展；着眼企業發展戰略，注重培育企業精神。

宣傳倡導，貫徹落實：領導帶頭，身體力行；樹立榜樣，典型引導；加強培訓，提高素質。積極強化，持之以恆。強化指的是人們的某種行爲因受到一定刺激而獲得繼續或中斷的過程。

企業文化建設應是企業的長期行爲，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數人創造、倡導的某種文化質，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每個角落裏生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反覆較量、長期鬥爭。學習、採借別的文化質，不僅要經過鑑別，以決定取捨，而且要經過長時間的加工製作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化裏。因此，進行創業團隊的文化建設必須長期努力，持之以恆。