軟件開發團隊建設論文

隨着信息時代的到來，軟件被廣泛應用在各種生產、管理領域，極大的提高了工作效率以及我國各個行業的信息化水平，因此，我國非常重視軟件開發工作，並投入了大量的人力、物力與財力，一定程度上推動了我國軟件產業的快速發展。在軟件開發過程中，加強團隊建設可提高軟件開發效率，縮短軟件開發週期。因此，本文對軟件開發團隊建設思路進行探討，以期爲提高軟件開發水平，規範軟件開發流程提供有效的參考。

調查發現，部分企業開發軟件過程中不重視團隊建設，導致軟件開發效率低下，無形之中增加了軟件開發成本，不利於企業的長遠發展。因此，企業開發軟件之前應將團隊建設當做重要工作去抓，爲軟件開發工作的高效進行奠定堅實的基礎。筆者結合多年軟件開發實踐經驗，探討軟件開發中團隊建設的思路。

1 軟件開發中團隊建設的重要性分析

軟件開發涉及很多專業內容，部分內容比較繁瑣而且工作量比較大，靠個人完成功能強大軟件的開發幾乎是不可能的，因此，需要團隊成員間的相互協作，共同完成軟件的開發。

團隊建設在軟件開發工作中的重要性不言而喻，原因在於：團隊成員協作可顯著提高軟件開發效率，尤其在明確各成員開發任務後，各成員各自完成代碼編寫任務，避免彼此間的干擾，確保軟件各模塊編寫有條不紊的進行。同時，團隊協作有助於攻堅克難。軟件開發過程中難免會遇到一些困難，團隊成員共同探討、積極尋找積極措施，依靠大家的力量，使解決問題的效率大大提高。另外，團隊開發軟件時，可形成互幫互助的良好氛圍，而且，團隊成員在和諧、輕鬆的環境中完成軟件的開發，錯誤出現的機率會大大減少，提高軟件開發效率與質量。

2 軟件開發中團隊建設思路

爲確保軟件開發工作的高效進行，軟件開發工作正式實施前應建立一支高效率、高素質的團隊，並確保團隊與客戶以及團隊成員間能夠進行良好的溝通，確保設計人員能夠充分理解客戶需求，編碼人員能夠準確體會設計人員的意圖，最終確保軟件開發工作的順利進行。那麼軟件實際開發過程中團隊建設究竟應注意哪些問題呢?接下來逐一進行詳細的探討。

1)組建團隊，明確規範。

根據軟件開發需求要求，軟件要實現的功能、規模等有着較大差異，因此，組建開發團隊時應明確軟件開發的各個環節，尤其應準確估計軟件結構設計、編碼、測試等環節的工作量，以安排合理的人數，組建規模大小合適的團隊。同時，在選擇開發人員上應做到物盡其用人盡其才，尋找每一名技術人員身上的長處，確保軟件開發團隊整體水平，爲軟件開發提供有力的技術支撐。

另外，建設軟件開發團隊時還應明確開發規範、確保團隊成員的合理調動。從當前來看，不管開發何種軟件均需要依據一定的規範進行，只有在同一規範下，才能確保軟件開發管理工作的認真落實。

依據規範對軟件開發管理實施版本管理與配置管理，要求團隊成員認真瞭解和掌握規範內容，熟練掌握軟件開發應遵守的規章，確保開發工作的流暢進行，以確保軟件開發質量。同時，還應重視團隊成員業績的考覈，通過業績考覈督促團隊成員增強合作意識，提高專業水平，整體上提高軟件開發團隊的綜合素質。

2)做好充足準備，加強團隊管理。

軟件正式開發前應做好充分的準備，爲開發工作的順利實施做好鋪墊。同時，還應重視軟件開發團隊管理，以督促團隊嚴格按照軟件開發計劃認真落實開發目標。

加強軟件開發團隊管理。一方面，注重團隊績效評估。團隊績效評估是團隊建設過程中不得不考慮的重要內容，原因在於建立科學、合理的績效評估體系，可激發團隊的'工作熱情，提升開發團隊的責任感。同時，團隊評估週期的長短應適中，從而使團隊成員有充足的時間分析、查找開發工作中的不足，提高團隊開發效率。另一方面，重視軟件開發團隊的培訓。

培訓軟件開發團隊時應重點落實兩方面內容：其一，加強團隊精神的培訓;其二，加強團隊專業技能的培訓。通過團隊精神培訓使團隊充分認識團隊精神的重要性，在軟件開發工作中能夠顧全大局、相互協作，有助於營造和諧的團隊氣氛。通過團隊專業技術的培訓，能夠提高團隊成員開發技術水平，掌握更多軟件開發技巧及應注意的問題，提高團隊成員靈活處理開發過程中遇到的問題。

3)構建良好的溝通及反饋方式。

爲保證軟件開發工作的高效進行，團隊間以及團隊與客戶間的溝通是必不可少的。另外，爲及時發現軟件開發存在的問題，更好的滿足軟件開發要求，還應採用良好的反饋方式，因此，組建軟件開發團隊時應注重構建良好的團隊溝通及反饋方式。

軟件開發工作中在一些流程中出現信息失真的現象，例如當軟件開發人員整理軟件開發原始需求時會剔除一些信息，導致信息的失真，經過多個流程達到編程人員手中後，很難準確把握軟件設計的意圖，嚴重影響編程人員順利的從事編程工作。因此，組建軟件開發團隊時就應注重構建成員間良好的溝通與反饋方式：

一方面，要求軟件開發人員與客戶間進行積極的互動與溝通，瞭解客戶對軟件功能的要求，尤其明確軟件開發一些細節內容，爲解決軟件開發問題提供參考。另一方面，在軟件不同生命週期內，團隊成員應重視彼此間的溝通，以及信息的反饋，避免信息傳遞過程中出現失真，並不斷優化軟件的初期架構。

另外，還應清晰的認識到團隊間的溝通最爲有效的方式是面對面的溝通，然而受外界因素的干擾或團隊規模比較大時，面對面溝通的難度將會越來越困難，因此，爲確保軟件開發工作中的溝通質量，應將軟件分成多個具有明確定義接口的子系統，而後將其分給不同的項目組，這樣無論項目組是否處在同一工作區間均能使溝通的工作量大大減少。

4)重視架構中團隊協作。

軟件架構設計是軟件設計的重要內容之一，其有助於團隊人員更加深刻的瞭解軟件系統，因此，軟件開發時應能構建出安全、高效、簡單的架構。通常情況下，設計軟件架構時應要求團隊成員均能參與其中，並針對架構提出自己的看法與見解，最後通過綜合分析達成最終的意見。如情況比較特殊，現實條件不允許所有團隊成員參與到架構設計工作中，應抽出經驗豐富的人員完成軟件架構的設計。軟件架構實施過程中，因架構設計人員會回到團隊中，因此，能夠將架構設計思想傳達給軟件開發人員，提高團隊成員協作質量。

大量實踐表明，軟件開發工作中設計與代碼脫離的現象經常發生，即便軟件架構設計的比較完美，但進行編碼時也會出現較多問題，增加架構實現的難度。而且當將軟件初期架構設計完成後，隨着編碼工作的不斷開展，參與編程的人數也在不斷增加，代碼量也在不斷增加，進而出現代碼混亂的現象，給後期的調試帶來較大困難。

一旦出現上述狀況，要求軟件團隊人員結合實際適當調整初期的設計。另外，團隊開發軟件時，架構主設計如不參與到編碼中就很難感知到可能出現的問題，也就不會自動改進設計。爲避免上述情況的發生，軟件開發時應要求架構設計人員參與到編碼活動中，尤其應參與到軟件關鍵功能的編寫中。即便主設計師無法參與到編碼活動中，也應能夠保證將編碼及時反饋給主設計師，必要情況下，使其對重新進行設計，確保編碼人員能夠準確把握架構設計意圖。

3 總結

軟件開發中團隊建設質量直接關係着後期的開發工作能否順利進行，因此，軟件開發企業應根據軟件開發需求組建規模合適的團隊，明確開發遵守的規範，並通過加強管理不斷優化軟件開發流程，提高團隊軟件開發水平，尤其應重視軟件開發人員的間的溝通協作，確保開發人員能夠充分體會客戶需求，確保軟件開發工作任務在規定的時間內圓滿完成。