關於團隊建設方案的六字真理
公司和企業的迅速發展離不開團隊的付出和努力,一個良好的團隊對於公司的發展有着不可多得的作用,但是如何打造最佳團隊建設呢?讓周波老師爲我們詳細講解。
分享嘉賓:周波,人稱波哥、波波、老師,杭州京德生物科技有限公司董事長,十四年的會銷講師實戰經驗,號稱會銷“周立波”,1999年畢業於市場營銷,曾在街上發小報,偶然中接觸蒙派,由於自認簡單,導致自己、合夥人血本無歸。2002第二次創業,繼續投身於保健品行業,接觸絡欣通,勇於創新使他賺得了第一桶金。2008年,創建自己的三和團隊,一年時間,造就2億元交易額,繼而以311、411遊走於全國市場。
怎樣將國學文化融於團隊建設?
夫妻開店時代已成爲過去,如果沒有一個完善的團隊體系怎麼才能讓隊伍迅速壯大?——人脈。關於團隊建設,不得不提到日本著名企業家——稻盛和夫,他曾送馬雲四個字:日行一善。
一個人能創造多少財富,公司是否能持續發展,要看企業領導人的人格魅力。稻盛和夫說:人的財富源於道德和修養。稻盛和夫曾參與拯救破產的日航,並在半年之內讓日航起死回生成爲全球盈利最好的航空公司。他的方法便是日行一善。所有日航員工去做對社會有貢獻的事,掃馬路、做義工。最終被社會所認可。
企業文化、老闆格局同樣取決於公司能否持續發展的重要因素。
衡量一個人成功與否有三點:
第一,財富指數,也就是淨資產。
第二,社會貢獻,爲社會做了多少貢獻,爲員工做了什麼,爲別人做了多少。
第三,社會影響力,無論你在某個領域做的多大,與整個社會來說,我們還是很渺小的。
每一個人都不會隨隨便便成功,健康產業的每一位大咖歷經數十年風雨,發傳單、貼海報、打地鋪,收單、拜訪客戶、經過無數次的分散整合,纔有了今天的成果,希望我們每個人都要珍惜。
仁
俗話說“活到老學到老,活到六十還嫌少”。人要不斷學習人生哲理,如果無法處理好人際關係,就無法解決世俗的問題。孔子說要有仁愛之心,告訴人們不要自私自利,凡事要替他人考慮。比如員工,關心員工吃住是好是壞,家裏父母是否安康,員工最近情緒是否穩定。仁愛之心就要替他人着想。你爲員工着想,員工爲顧客着想,顧客會爲公司着想,客戶爲公司着想就跟公司的利益息息相關。如果沒有仁愛之心,公司團隊不會有長遠的'發展。
企業有企業文化,老闆有老闆爲人之道。如果領導不務正業,沒有好的表率,員工就會跳槽。因爲沒有前途,思想和胸懷感染不了員工。想要建設一個好的團隊,就要學會換位思考,站在別人的角度替他人着想,團隊纔會有凝聚力。
義
趙子龍、關羽爲何對劉備俯首稱臣?因爲劉備義字當頭。長阪坡一站中,趙雲把阿斗背於身上在數十萬大軍中安全殺出重圍。看到趙子龍渾身浴血,劉備說:“兄弟婆娘可以再討,兒子可以再生,兄弟只有一個,你怎麼樣?”。這就是義,老闆應具備的義。假如員工家人生病,老闆給員工發500紅包,員工一定跟着你。員工不舒服,作爲領導人,應該給予關心。領導有義,帶出來的員工也絕對不差。如果領導員工全靠忽悠來生存,這種財富絕不會長久。企業領導的義氣意味着胸懷,一個靠義氣打造出來的企業團隊是堅不可摧的!
智
企業應多培養員工智慧。天才靠鼓勵而不是靠打擊。就像兒時,越誇會越勇敢。比如一些籃球明星,他們得到了世界的鼓勵認可。所以要適當的去進行員工培訓。當年的諾基亞、摩托羅拉曾風靡一時,企業過於保守,不知道學習創新,而被競爭對手擊垮。給員工最大的福利不是金錢獎勵,智慧是給員工最大的福利。
信
信譽無論走到哪裏,都尤爲重要。企業招商要講信用,做會講信用,承諾員工講信用,承諾客戶講信用。現在經銷商抱怨貨賣不動、員工管不住。爲什麼?因爲信用已經嚴重透支,顧客不再相信。正因如此,企業纔會業績下滑,員工解散,客戶流失,是信用出了問題。企業沒有信用會破產,團隊沒有信用就會解散,國家沒有信用就孤立無援。
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