怎樣控制開店初期的投資

創業需要花錢，這一點我們都是知道的，但是錢不能亂花，該花的地方要捨得，不該花的地方也要懂得省。尤其是在開店前期，應該嚴格控制花銷，降低成本。這樣手裏纔會有預留資金，爲以後的店面運轉提供條件。下面小編帶您一起來看看如何控制開店初期的投資。

（1）店員數量要恰到好處。如何控制開店初期的投資？如果店鋪的顧客少於店員，臺上多於臺下，是店鋪經營的奢侈和失敗。老闆在僱傭和任用店員的`時候，儘量做到人盡其才，讓每個店員最大限度地發揮其特長和作用，這是降低成本的有效方法。

（2）營業費用的節約。爲配合店鋪營運的合理化及資金的合理運用，店鋪創辦者應對各項經營費用的節約密切關注。店鋪創辦人員要有創業觀，咬緊牙關，克服困難，勤儉節約，將每一分錢都用在刀刃上。

（3）提高單位面積的營業額。把握顧客的需求，對營業場所的構成、商品系列的組合性及店內演出的陳列展示效果，能予以充分發揮，力求顧客購買單價的提高及交易次數的增加，從而提高營業場所單位面積的營業效率，降低單位成本。

（4）保證總的利潤。針對整體商品計劃的調整，有關商品收集、廠商選定、商品促銷重點乃至銷售方法等各項工作均應互相配合，並隨時把握主要的合作廠商，以獲悉各項採購信息。

如何控制前期投資？店員數量要恰到好處，營業費用要省着用，提高單位面積的營業額，也要保證總的利潤。做到以上所說的幾點，你的店鋪升值的可能性就大很多，經營好你的店面，爲自己贏取更大的升值空間。