稅務分局創建文明單位的總結
近兩年,我們稅務分局在抓好稅收收入中心工作這個第一要務的同時,堅持以“服務納稅人,奉獻全社會”爲宗旨,以創建“羣衆滿意基層分局”爲載體,積極開展文明單位創建活動,各項工作均取得了較好成績。今年以來,我們在市局黨組的正確領導下,在職能科室的指導幫助下,在地方黨政部門的支持配合下,上下一致,同心同德,以組織收入爲中心的各項稅收工作均取得了長足進步,截止目前,共完成稅收收入近11111萬元,收入進度一直處於全系統的前列。同時,幹部隊伍建設、基層站所及廉政文化建設等特色創建工作也取得了令人驕傲的成績。分別被xx市廉政辦、文明委和xx市廉政辦、文明委評爲2003?2005年度先進基層站所,被xxxx市總工會、文明委評爲20xx年度五一文明示範崗。回顧近兩年的文明創建工作,我們的主要做法是:
一、依法治稅不動搖
依法治稅、爲國聚財是我們的天職。近年來,我們始終按照應收盡收,堅決不收過頭稅的要求,做好稅收管理工作。在依法治稅的前提下,分局十分注重稅源稅基的監控和培育。尤其是今年以來,我們“五項措施”並舉,確保收入按序時進度完成。
一是嚴把申報關,兩眼緊盯進度表。
每月的納稅申報,是收入任務的進度表。因此,我們高度重視每月的正常申報,併成立了由一把手親自負責的申報監審組。每月進入申報期,監審組便緊張運作起來,密切關注着每月的申報情況,每時每刻掌握着收入進度。一旦發現異常情況,便責令相關人員跟蹤排查,既提高了申報的及時性、準確性,也爲後期的徵收管理及納稅評估提供了準確依據。
二是加強日常巡查,降低零負申報面。
日常巡查是落實精細化要求、加強稅負管理的重要工作,也是降低乃至杜絕零負申報、促進收入任務的必要途徑。今年來,我們一是對已形成零負申報的企業進行日常巡查,二是根據稅負分析及申報中發現有異常情況的企業進行巡查,通過加大日常巡查的頻度和力度,有效控制了零負申報,零負申報面逐月降低。截止10月,轄區內零負申報面已由去年底的19.7%降爲15%以下,平均稅負也上升了0.4。據估算,增加稅源近190萬元。
三是加大對重點行業的監管,使特殊稅源不流失。
xx責任區有兩戶xxx大戶,是近年來我們與地方黨政部門共同引進的納稅大戶,我們稱之爲特殊稅源。今年來,我們不間斷地與這兩戶企業進行溝通,每月至少兩次以上深入到企業中,適時掌握經營狀況,並教育督促企業按照法律法規的要求進行經營運作,不做違規事。1?11月,這兩戶企業已入庫增值稅約900萬元,較去年同期增長近60%,預計到年底,兩戶企業可實現稅收約1200萬元。
四是密切關注重點稅源戶,使重點稅源穩中有升。
xxx責任區的xxxx是我們整個分局的重點納稅大戶。今年來,我們提出了對重點稅源戶要靠前服務、靠前扶持的方針,在提供及時、高效、便捷的納稅服務的同時,儘可能地幫助企業解決實際問題,使企業在較高質態下健康發展,增長我們的稅源。x
五是提高納稅評估質量,促進稅收收入。
納稅評估歷來是提高稅收徵管質量、促進稅收收入的有力抓手。今年以來,我們每月制訂評估工作計劃,並對評估項目、稅負上升、任務指標作了明確要求,注重了量與質的結合,實實在在地提高了納稅評估的質量。我們還根據責任區的行業結構特點,重新劃分了評估小組,每季對評估的數量和質量進行考覈,調動和提高了評估人員的積極性。今年1?10月,通過納稅評估,已增補稅源約180萬元。
二、隊伍建設不打折
我們歷來重視幹部隊伍的建設,因爲我們深深的懂得:高素質的幹部隊伍是完成一切工作任務的制勝法寶。兩年來,我們在幹部隊伍建設上的指導思想是:以高效務實的作風,適應嚴峻的收入形勢。爲此,我們有針對性地開展了一系列思想教育活動,重點是“四個意識”的教育。
一是根據目標管理的要求,開展“崗位責任意識”教育。
我們重新修訂了崗位責任制,並將每人的執行情況隨時記入“日常管理考覈”臺賬,增強了大家的.崗位責任意識。
二是根據責任區的不平衡性開展“大局意識”教育。目前我們的責任區是按三大建制鎮設定劃分的,各責任區內的經濟總量、行業特色不盡相同,這就要求各個責任人員要有大局意識,無論組織安排在哪裏,都要站在全局的高度上,幹好自己應做的工作。現在,分局的九名主、輔崗責任人,沒有一人怨這怨那,更沒有一人爲工作而斤斤計較。
三是根據“三化”建設的要求開展“規範意識”教育。今年以來,我們以“三化”達標驗收爲契機,更加註重了規範意識的教育。通過教育,大家按制度辦事、按規定辦事的意識已潛移默化到點滴工作中。
四是按照促進經濟發展的要求開展“服務意識”教育。今年,我們結合市局開展的“服務經濟建設,促進和諧發展”活動,更加突出了“服務意識”教育,要求所有人必須“以納稅人爲中心”,經常進行換位思考,常思納稅人之難、納稅人之急,通過自己的辛勤工作,把高效、便捷的優質服務奉獻給納稅人。
三、文明創建不鬆勁
近年來,我們在鞏固往年文明創建成果的基礎上,突出了具有分局特色的創建工作,使分局的全面建設邁上了新臺階,同時,在社會中的滿意度也與日俱升。
一是繼續開展羣衆滿意分局創建工作。
創建羣衆滿意分局是近年來我分局文明創建的重要目標。自開展創建活動以來,以連續三年在駐地基層站所測評中羣衆滿意度最高。今年以來,我們在分析兄弟單位創建形勢的基礎上,冷靜思考了自己的不足,找準了努力方向。號召所有人員爭做標兵,爭樹旗幟,以自己公正廉潔的一言一行接受社會的監督評判。
二是大力加強國稅廉政文化建設,着力營造爲稅清廉的工作環境。
今年,我們按照上級的要求,大張旗鼓地開展了國稅廉政文化建設,具體開展了“廉政文化講座”、“廉政書畫比賽”和“我是清廉爲稅人”徵文活動,大大激發了所有幹部爭做文明人、廉潔人的自覺性。我們還在辦公場所、樓道走廊、活動室及飯堂,張貼懸掛有關廉政方面的名人名言、警句格言,宣染了廉政氛圍,營造了清新廉潔的工作環境。
四、奉獻社會不餘力
去年下半年,我們分局參加了第二批保持共產黨員先進性教育活動,爲使黨員受教育、羣衆得實惠,分局建立了“愛心互助基金”,選定黨員聯繫戶,對困難家庭、失學兒童、敬老院老人進行定期走訪慰問。今年我們還把xxxxx列爲幫扶村,用“基金”支持農戶發展大棚,種植大棚蔬菜,幫助他們發家致富。在
我們在奉獻社會、關愛民衆的同時,也始終沒有忘記爲身邊的同志排憂解難,使大家在充滿溫馨、人性和諧的氛圍中學習工作。
以上是我們近兩年文明創建的一些主要做法,並取得了一定成果,我們將繼續以創建文明單位的總體要求統攬今後的各項工作,真正做到“權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀”,大膽創新,奮力拼搏,以更加優質、高效的稅收服務,樹立起國稅部門的良好形象,讓羣衆的滿意度與日俱升,讓文明之花越開越豔。
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