實用的稅務競聘演講稿3篇

演講稿在寫作上具有一定的格式要求。現如今，演講稿與我們的生活息息相關，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的稅務競聘演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

稅務競聘演講稿 篇1

各位領導、同志們，大家好：

我非常有幸地走上這三尺演講臺，與這麼多年青上進的稅務幹部一起展示才華，證明能力，闡述觀點。

首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是一九九x年稅務機構分設時，分到xx市地稅局工作，時任市局管理科科長，一九九x年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，一九九x年八月調任xx局徵管科科長，負責徵管科工作，二OOx年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是稅政管理、徵收管理、稅務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務於納稅人。

地稅分設以來，本人多次被爲市地稅局先進工作者，博樂市優秀黨員，97年被市政府評爲"十佳執法員"，在州局徵管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。

本人這次參加競聘的第一志願是稅zd規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將稅zd規科的工作做的更好。

在談本人競聘稅zd規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。

年齡相對較大是本人蔘加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人蔘聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。

接下來我將從五個方面談談本人蔘加此次競聘的優勢和今後的工作思路。

　一、老馬識途，輕車熟路。

　　二、德能雙過硬，一顆赤誠心。

稅收工作是一項執法行爲，稅收工作直接面對的是納稅人，隨着經濟的發展，公民法律意識的提高，稅收工作越來越貼近人們的生活，稅務人員的執法形象、工作作風和工作態度，直接反映了稅務部門的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和業務能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加稅務工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作爲稅務部門一個窗口，自己要對自己所承擔的那份形象負責。在執法工作中嚴格遵守稅務人員十五不準的各項規定，廉潔奉公，秉公執法。對待納稅人熱情細緻、耐心周到，始終堅持善待納稅人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘稅zd規科科長成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，並且會嚴格要求本科室人員加強思想道德素質和業務素質的提高，使整個科室成員都成爲德能雙過硬，適應形勢，符合時代發展的新時期稅務人。

本人是一名中國共產黨黨員，從在黨旗下莊嚴宣誓的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠之心獻給黨的事業，無論在任何時刻，任何工作崗位上，也無論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠之心都將獻給我所熱愛的稅收事業。

　　三、融合徵管查，協調上下級。

稅zd規科的工作在區局的文件中歸納爲八項，這些都是稅zd規科所必須做的本職內的工作，但在實際工作，稅zd規科的工作則遠遠不止這些。除此之外，稅zd規科的工作還必須體現"融合徵管查，協調上下級"的特性，這是徵管法和現行徵管體制所要求的。稅zd規科負責地方各稅的政策業務管理，不只是簡單說明對什麼徵稅，按多少徵的問題，還要搞清如何徵、怎麼查。

隨着新徵管軟件的啓用，網絡運行的深入，信息工作將成爲各項工作的先行軍，稅zd規科應當將最新的稅收法規通過信息科公佈，將稅zd規管理與信息管理有機結合，相互促進發揮更大作用。按照稅zd規科的職能要求，就必須將稅zd規科放在一個洞察全局、高屋建瓴的位置上去展開工作，因此，稅zd規科的工作將不再是過去的一種簡單配合，而是將各業務性科室融合起來。同時，稅zd規科還負責對區局稅zd規工作的上傳下達，報表總結報送，接受上級檢查，對下級局的稅zd規工作進行檢查督導等工作，因此協調上下級也是稅zd規科的一項重要工作。這種上下級關係協調處理的好壞將影響全州整體的稅收工作。

　四、傳教幫學帶，點撥後進人。

全州稅收工作的進步關鍵體現在縣市局工作的進步上。而縣市局工作的進步則最終要落實到一大批熱愛稅收事業，道德素質高、業務水平強的.中、青年幹部肩上，做爲稅zd規科的科長更有責任和義務，將自己的工作經驗傳授給他們，同時要擅於學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他地州的先進經驗和工作做法，並將這些經驗及時的傳教給基層幹部，如果本人此次競聘成功，本人將親自定期到縣市局蹲點督促檢查指導工作，開展調查研究，與縣市局的幹部共同工作，互相學習，共同使博州地稅系統的稅收業務工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能幹一輩子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留地傳給別人，承上啓下，承前啓後，這樣才能使我州的稅收工作持續穩步的發展，才能使我州稅收工作不落後於其他地州。今天，我在競聘演講中提出"傳教幫學帶，點撥後進人"，是對我今後工作的一個要求，同時也把這句話送給所有經驗豐富的稅務幹部，讓我們共同關心、支持、幫助身邊的同事，讓不強的變強，讓強的更強，在整個博州地稅系統營造一種"傳教幫學帶，後進趕先進"的積極向上、團結一致、好學實幹的工作、學習氛圍。

　　五、老驥伏櫪忘天命，無須揚鞭自奮蹄。

在市局、州局任職多年，但真正的參加競聘還是頭一回，心裏的緊張不亞於參加競聘的每一位，以前站在這裏講，是給納稅人講課，別人從我這裏學到知識，解決疑惑，今天站在這裏講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊不定到決定應聘，從不自信到自信，多少也有一些"壯犢搏虎易，老驥伏櫪難"的感悟。總之，不論此次是否能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參加競聘本身就意味着一種成功。既使我沒有競聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持年青幹部做好各項工作，"老驥伏櫪，志在千里"，在工作中應當忘掉自己已是知天命的年齡，要敢於和年青人比拼，畢竟稅收工作是我最熱愛事業，我願永遠爲之奮鬥！

謝謝大家，我的演講到此結束！

稅務競聘演講稿 篇2

尊敬得各位領導、同志們：

大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化幹部人事制度改革得重大舉措，也是加強地稅幹，伍建設得有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這裏我要感謝組織上給予我展示自我得舞臺和施展才華得機會，也感謝長期以來，全體同志對我得幫助和信任，並接受領導和同志們對我得評判。

我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作後，長期從事地稅工作，曾從事過基層徵管工作，也有過機關經驗，工作閱歷豐富。

我競聘得職位是管理二所所長，我認爲自己具有以下幾個方面得有利條件：

一、我具有正直得人品、良好得修養以及完善得工作作風。

要做好一名中層領導幹部，必須先做好人。一個領導無能，最後是件次品，而一個品德不好得領導，則是危險品。我在爲人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人爲善，不搞小動作，這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉，背後害過人。始終認爲：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來得，而是經過不斷學習、修練、培養而採得，我不斷加強學習，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養得人。

在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不願意做得事我做，要求別人做到得事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

二、我具有較全面得組織、協調工作得素質和能力。

一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較爲周全。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志得關係素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強得超前意識，有利於開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。

三、有較多得實踐經驗和較強得工作能力。

我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高。對新接觸得契稅工作也已熟悉並且熟練。自去年9月財稅體制得改革後，我來到直屬分局管理二所從事契稅徵管工作。因契稅徵管對於我而言我一項全新得工作，我通過認真學習契稅相關業務知識，與大家一道克服了稅收業務不熟得困難，邊學邊幹，確保了契稅徵收工作得順利進行。通過切實加強徵收管理，從我們正式接收契稅徵管工作至今，短短四個月時間，已組織徵收入庫契稅110xxxx萬元，同比增長38．xxxx，成爲我局增幅最大得稅種。現在得我在契稅徵管上可以說是輕車熟路了。

如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們得厚愛，迅速進入角色，並在局班子得領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：

一、堅持“一個原則”就是堅持“上爲領導分憂、下爲職工服務得原則”。

管理二所以後得工作面寬量大，除了對指定企業得稅收精細化管理外，還要負責順慶城區土地交易環節地方稅收得管理，可以說是千頭萬緒，紛繁複雜。作爲所長既要在局班子得領導下，圍繞業務工作全力以赴抓好稅收任務。又要虛心真誠地

聽取羣衆意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和羣衆，羣衆和羣衆之間得協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解得人際關係，和諧得工作環境。

二、實現兩個轉變

(一)是實現角色得轉變，即由一般幹部向中層幹部得轉變，在局班子得領導下，抓好份內工作，既當指揮員，又當戰鬥員，團結動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹，發揮整體優勢，創造良好得工作氛圍。

(二)是實現思維方式得轉變，從原來得“領導交辦，辦就辦好”得思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”得方式轉變，圍繞所內工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

三、抓好三項工作

(一)是做到三個依靠，構築稅收“平臺”。首先，要依靠局班子得領導，營造寬鬆環境，構築堅強後盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門得協調配合，嚴把契稅計稅價格審覈關，繼續推行以契稅“先稅後證”爲抓手得房地產稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人得支持，編織徵納紐帶，密切稅企關係，讓他們成爲稅務部門稅收動態得“瞭望塔”，經濟走向得“情報所”，社情民意得“諮詢臺”爲國聚財得“加油站”。

(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實幹，抓好全盤運籌。在實行分工負責得同時，我將帶領全所幹部職工“收入講質量，管理抓規章，服務樹形象”，形成真抓實幹得良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執法，強化徵管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高技能抓培訓，文明創建抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體推進，打開局面，做好工作。三是創實績。我上任後，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強稅工作，稅收工作政策性強，要經常組織學習、稅收法規、制度，全面掌握和理解與自身業務有直接聯想系得法律、法規和現行政策，真正樹立法制觀念，自覺規範徵稅行爲。切實提高管理人員得政策業務素質，保證和促進各稅種徵管工作得順利開展。

(三)是要着力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網絡比對、稅源監控、綜合管理”得要求，強化營業稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”得要求，強化企業所得稅徵管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者得管理力度，推進開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金徵管力度，力爭圓滿完成分局下達得各項收入目標任務。

古人云“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態：如果領導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負衆望，用心、用情、用良心幹好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己得工作崗位，一如既往地在以後得崗位上盡心、盡力、盡職得工作。

謝謝大家!

稅務競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

首先，非常感謝組織給了我一個上臺演講、推銷自己、展示才華、競爭上崗的機會。國際成功大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着*年的稅務工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加副科長的競聘，自信有能力挑起這份重擔。我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現成的路子，也沒有成熟的經驗，在實踐中具有很大的探索性。作爲三科副科長，不僅需要豐富的稅收專業知識，更要有勇於開拓、敢於創新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作爲一名青年幹部，我願意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大幹部的挑選。

下面我就三科今後的工作談幾點看法：

一、以人性化管理爲前提，增強科內幹部凝聚力，提高科內幹部業務水平，創國稅幹部新形象。

1、以人文關懷促進科內幹部關係的進一步融洽。現在待遇變高了，工作環境變好了，我們幹部缺少什麼，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔並提供力所能及的幫助。耐心細緻的對科內同事無微不致的人文關懷，促進科內人與人之間關係的不斷改善。以人爲本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。

2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨着我國稅收法制化進程將進一步加快，稅收政策也將面臨一系列調整變化，加上稅收徵管模式轉變帶來的新要求，因此要求我們必須儘快適應這一轉變，未雨綢繆。從實際出發，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經濟發展的需要。

3、服從分局整體工作安排，本着“分工不分家，該幹則幹，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調，使徵管流程更爲通暢，徵管環節更爲緊扣，徵管業務更爲完善。

二、執法與服務相結合，進一步深化徵管責任區工作。

稅收徵管責任區是徵管工作重要的載體，是解決“疏於管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點應放在以下幾方面：

1、建立公告會制度，加強稅收宣傳，積極服務企業。

定期選擇責任區召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋稅收政策，公佈並詳細解釋國家最近出臺一系列稅收政策及徵管流程的變動，以便納稅人及時瞭解政策、及早準備；二是稅務稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公佈稽查結論的同時指出納稅人因不瞭解、不熟悉稅收政策規定造成的違規行爲，以增強執法的公開性和透明度，接受社會的監督；三是對納稅人日常辦稅過程中容易出錯的環節進行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉認定、網上申報、抄稅認證、發票領購等辦稅事項時的注意事項，減少差錯、規避風險；四是現場爲納稅人答疑解惑，當場對納稅人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會後調查研究後予以明確。公告會會議改單向灌輸爲雙向交流方式，不但可以及時宣傳稅收政策，而且徵、納雙方進行了深入地交流，爲納稅人解決實際問題。

2、試行四項特色服務，切實轉變工作作風。

對納稅人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務項目。具體內容是：納稅人有緊急事宜，可以通過專線電話和稅務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，爲納稅人提供便利，這是預約服務；限時服務是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續齊全，嚴格在規定時限內爲其爲妥；對納稅申報、稅款入庫等事項，及時打電話提醒納稅人辦理，避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務；對特殊企業以及突發性困難的企業，提供“上門服務”。

3、實行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。

在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連，保證信息的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調查執行，另一方面可以做到戶清、事清、職責清，克服對納稅人信息不清、掌握情況不明現象。

強化工作規範，落實管理職能和考覈責任，以方便快捷服務、提高稅收徵管效率的原則進一步規範責任區調查、覈查、協查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業務流程進行必要整合，採用調查套表一次性採集納稅人多種資料，責任區管理人員同時按照工作流的要求及時開展調查，確保調查工作在規定時限內完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負責，強化對納稅人的動態管理，及時清查漏徵漏管戶，加強對重點納稅戶的監控。

4、力求每個徵管責任區工作一個標準執行不走樣。

針對徵管責任區工作具有雜合型的特點，必須保證每個徵管責任區工作執行不走樣、不走調。稅收徵管責任區管理是與新的稅收徵管模式相適應的一種管事制度，與原來的專管員管戶制有着本質的區別。爲此，責任區管理過程中，一是要採取定性與定量相結合的方式，科學界定責任區的工作職責，避免隨意性，進一步明確責任區管理的工作要求和標準，規範責任區管理人員的行爲。二是要突出責任區管理的工作重點，責任區工作既要統籌兼顧，更要突出重點，其工作的重點應放在對納稅人的監控上，特別是對C級信譽納稅人的監控，與稅務稽查、納稅評估有機結合，形成嚴密的稅收監控體系和網絡。三是注重考覈的操作性。對徵管責任區工作中的薄弱環節，都明確工作質量和時限要求，公開考覈標準，提高徵管責任區工作質量，保證責任區工作有序地推進。定期彙總徵管責任區工作中存在的問題，從考覈的客觀性、規範性出發，爲保證徵管責任區工作一個標準執行不走樣提供可能。把徵管責任區工作置於全方位、多角度的檢驗之中，有力促進徵管責任區工作的開展。

以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同爲我分局的發展獻計獻策，盡心盡力。不論今後我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。

最後，如果各位給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作爲副科長，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我！

我的演講結束了，謝謝大家！